㈠ 哪個品牌廣告語是YES I DO
有一個婚戒品牌：I DO
㈡ Yes Ecation Center是什麼機構
YES ecation center 是一樁三層樓的house，也是一個小小的語言中心，擠著來自世界各地的孩子們，除了我以外，所有的人大概都只是為了練習口語和休假而來的。而我，比之他們，有個不小的任務，參加第二年一月份的雅思考試。所以，當別的孩子們，白天上課，晚上clubbing的時候，我不得不強迫自己坐在一個只有5平方米的小閣樓里啃英文。偶爾夜深人靜的時候，溜到樓下的Living room看看top of pop，權當做是放鬆和了解一下當時的流行音樂。那個時候，westlife很紅（可惜我還是更喜歡boyzone），辣妹好像也開始各自發展了，之後，辣妹中的Melanie C出了northern star的單曲，紅極一時。
在eastbourn，像YES這樣的語言學校有很多，可能是因為eastbourn在英國南部海濱，離倫敦比較近，而且小鎮很安靜，比起不遠的brighton，物價指數也稍低一些，這樣的語言學校很多，而且，很多和中國的大學都有關系，當時的北京農業大學通過和英國的一所二流大學Luton辦合作教學，招收應屆高中生和大學畢業生去英國讀本科和研究生，如果畢業，會獲得中國農業大學和英國大學的雙份畢業證書。通過這種合作方式去英國讀書的學生，都會先參加中國農業大學的英語考試，合格者獲得該大學的本科或研究生入學通知，然後先到eastbourn進修語言。這樣的協議大學往往是新興的私立大學，教學排名在英國比較靠後，為了獲取生源和資金而和國內的中介機構或大學合作，在中國招生。我當時也是通過了語言考試，拿到了一份研究生的入學通知，獲得的學生簽證。
由於研究生入學是在秋季，我在11月份到達英國後，也被安排在eastbourn學習語言，按照計劃，我應該於第二年的三四月份到Luton讀預科，並在9月份開始正式我的研究生課程。但是由於種種因素，我並沒有按照一開始別人給我設定的路走下去，而是試圖改變這樣的狀況，這也是為什麼我會在讀語言學校期間開始復習雅思，准備考試的原因。
㈢ YES!IC彩妝品牌有哪些特別的設計之處
YES!IC品牌無論從外觀還是色彩，哪怕是盒子中的一條縫都經過了多次的嘗試與感受，給愛美的女性更加舒適的感受。
㈣ 英國YES樂隊和悅仕鞋服品牌的關系
YES樂隊絕對不是搖滾樂史上最有名氣的樂隊，也絕對不是最受歡迎的樂隊，但是YES樂隊絕對是樂隊史上最有貢獻的樂隊，不論從樂隊編制的演奏，還是音樂創作的水準，都可以說YES樂隊絕對是一座他人無法超越的巔峰。
「YES」樂隊是70年代藝術搖滾的領頭人物之一，成立於1968年夏天。樂隊最早的成員有喬恩·安德森，貝司手克里斯·斯奎爾（Chris Squire；鼓手比爾·布拉福德（Bill Bruford，吉他手皮特·班克斯（Pete Banks，於1947年7月7日出生）以及鍵盤手托尼·凱（Tony Kaye，1946年1月11日出生）加入，樂隊完成組隊。他們加入了亞特蘭大公司，並於1969年錄制了第1張專輯《是》。從專輯中可以看出樂隊受基思·埃默森（Keith Emerson）的演奏風格以及「第五維」（Fifth Dimension）樂隊的演唱風格的影響很深。在第2張專輯《時間和一個詞》（Time and a Word,1970）中，樂隊繼續了這種風格的發展，特別體現在他們對里奇·黑文斯（Richie Havens）的《沒有必須的機會，沒有需要的經歷》（No opportunity Necessary, No Experience Needed）和斯蒂芬·斯蒂爾斯（STILLS, STEPENEN*）的《每天》（Everydays）這兩首歌的處理上。
不久，班克斯離開了樂隊，史蒂夫·豪（Steve Howe，1947年4月8日出生）在「是」中取代了班克斯的位置。他是「明天」（Tomorrow）樂隊的吉他手。1971年推出了專輯《是的專輯》（The Yes Album），標志著樂隊後期風格的開始。從此，樂隊的作品全部由樂隊成員自己編寫，並且凱開始引進了多種合成器。
克里·韋克曼（WAKEMAN, RICK*）後來代替了凱，克里·韋克曼是皇家音樂學院正式學員，他的古典鍵盤風格給樂隊1971年的專輯《脆弱》（Fragile）帶來了一種突破性的效果。1972年，在精明的經理人布賴恩·萊恩（Brain Lane）引導下，「是」樂隊開始嘗試一種敘事性的交響樂式的風格，先後於1972年和1974年推出了專輯《靠近邊緣》（Close to the Edge）和《從地形海洋來的傳說》（Tales from Topographic Oceans）。兩張專輯都由艾倫·懷特（Alan White，1949年6月14日出生）出任鼓手。於1972年取代了比爾·布拉福德。雖然安德森的歌詞意思變得前後不連貫，兩張專輯中也充滿了在時間上、音量和音色上前後矛盾的問題，但是這些「缺陷」加在一起卻變得很有力量。1973年樂隊推出了現場錄音專輯《是之歌》（Yes Songs），第2年又出版了專輯《繼電器》（Relayer）。當時里克·韋克曼已離開了樂隊，開始了他相當成功的個人生涯，瑞士人帕特里克·莫拉斯（Patrick Moraz）代替了韋克曼。
1975-1976年間，樂隊成員開始了一些個人活動。1977年，他們的專輯《為一個目標奔忙》（Going for the One）出版了，隨後莫拉斯由於同樂隊在音樂方面不可調和的分歧而離開了，而韋克曼重新加入樂隊。他們1977年的專輯表明樂隊經過一系列的探索之後，又在一定程度上回到傳統的搖滾樂上來了。從專輯中挑出的《神秘故事》（Wonderous Sotrises）錄成單曲出版後，於同年成為英國排行榜第7名。
樂隊1977年 專輯還有一點引人注目的是沒有用羅傑·迪安（Roger Dean）設計的封面，前一年開始同樂隊關系緊張的製作人埃迪·奧福德（Eddie Offord，）也沒有出現。YES樂隊的專輯封面從來都是一流的藝術作品，僅僅就這些封面而言就已經值得珍存了。
1979年，主唱安德森和韋克曼都離開了樂隊，他們的位置由BUGGLES樂隊的特雷弗·霍恩（HORN, TREVOR*）和格夫·唐斯（Geff Downes）代替。但是他們1980年出的專輯《戲劇》（Drama）進一步顯示了這個新組合的內部矛盾。1980年底，樂隊不復存在了。豪和唐斯加入了「亞洲」（ASIA*）樂隊，而霍恩把他的全部時間都投入到唱片製作上去了。年底以前，「是」樂隊的一張現場錄音專輯《是的演出》（Yes Show）問世。
直到1981年4月，樂隊才對外宣布解散。這期間，「Yes」的成員各自發展。1983年，樂隊又重組，特雷弗·霍恩擔任主唱/吉他手並負責一部分製作工作。他們錄制了一首在排行榜上獲得意想不到成功的單曲《孤獨之心的主人》（Owner of a Lonely Heart），這首不同於以往藝術搖滾風格的當代硬搖滾的歌曲在1984年1月成為美國榜的冠軍。這首歌也促使他們出版了那張搖滾史上最有價值的專輯《90125》。這張取名《90125》的專輯可以說是曠世之作！成為世界上無數樂隊的推崇專輯。
但樂隊卻沒有抓住這個好時機。一直到1987年，他們才出版新專輯《強力發動機》（The Big Generator），專輯給人的感覺也是一般化。由於在使用樂隊名稱上的爭議，原「是」的4位成員在重組時不能使用「是」這一名稱，因此他們只能以「安德森-布拉福德-韋克曼-豪」名義出版專輯。非常幸運的是，他們在1989年出版的這張同名專輯贏得了歌迷的認同，獲得了美國榜的第30名、英國榜的第20名，在樂隊名稱使用權上獲得了勝利。因此他們得以在隨後的巡迴演出時冠以「是音樂之夜」的名稱，他們的巡迴演出也場場爆滿，包括在麥迪遜廣場花園的演出。後來出版的專輯《團結》（Union），獲英國榜的第7名、美國榜的第15名，90年代出版的《談話》（TALK）再創佳績，顯示了這支樂隊的生命力，而2000年的新專輯《是之屋》也同樣保有水準。
作為擁有深厚古典音樂素質的YES樂隊，以他們天才式的音樂才能為搖滾音樂增添了不可替代的華麗篇章，他們的精湛無比的演奏技術，以及喬恩·安德森天籟一般的嗓音征服了包括明星音樂家在內的無數樂迷，他們繁富華麗的編曲無異於最高等的音樂教程，雖然由於他們同時代的娛樂巨星太多，從而遮蔽了他們的藝術光芒，但是YES樂隊的音樂影響之深遠，是在很長舊的時期里都不會磨滅的，因為他們是一座無法超越的巔峰。
YES（悅仕）品牌
YES（悅仕）是YES樂隊吉他手Pete Banks（班克斯）創立。YES（悅仕）品牌誕生於1968年英國，以其簡潔純粹的風格吸引全球追球時尚界的目光，代表了歐洲時尚潮流的鞋服品牌。目前悅仕在全球18個國家和地區均設有形象店。悅仕的產品是設計給機敏、明智、受過良好教育、熱忠社會活動的人士。他們是對現代有著自己獨特的感受，同時關注國際時裝市場趨勢的現代人。品牌設計注重國際化品牌的設計理念，追求都市情節，強調的是男人們對現代服裝的獨特感受。它的銷售對象包含各行各業的精英和對時尚敏感的人士。YES品牌為這些精明、富有活力的年輕人創造了他們的選擇空間。YES（悅仕）產品是設計給了解當代中國，關注世界動向，勇於接受挑戰並視之為動力的現代人。他們是各個專業領域的精英並且熱衷於追求國際化、都市化的精英形象。他們視YES（悅仕）品牌產品這對存在已久的傳統及保守開鍋的積極轉變。他們或受雇於外國企業或繁忙於國際間的商務往來。他們是擁有購買YES（悅仕）品牌鞋服實力的群體。悅仕已經成為歐洲優秀的時尚戶外休閑鞋服品牌之一，致力於向最廣泛的顧客群提供質量最優的時尚戶外休閑鞋服。我們已經成功地做到這一點。今天，你可以在任何一條歐洲城市的街道找尋到悅仕品牌的蹤跡。悅仕代表著最時尚戶外流行的款式和最具競爭力的價格。 Banks於1968年推出YES品牌，1969年第一家YES店在英國倫敦開業。從那以後，YES在歐洲和中東已經開設了341家直營店和930家代理店。你可以在澳大利亞、比利時、德國、英國、冰島、愛爾蘭、科威特、拉脫維亞、黎巴嫩、荷蘭、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯聯合大公國、北愛爾蘭和中國香港及大陸見到YES專賣店。精益鞋服於2007年將YES品牌引入中國，目前已在中國北京、上海等大、中城市開設近30家專賣店。
YES悅仕經營時尚戶外休閑鞋服，還有各種配飾和香水。YES的價位比較固定，一般一件t恤襯衫要199，西裝要599，褲子大概在399左右，鞋子在299-499左右
㈤ yes!yamaha是什麼意思
是的!雅馬哈公司 2006年5月14日，雅馬哈在上海商城的波特曼大酒店舉行新聞發布會，推出了集技術、產品、銷售、服務為一體的品牌理念"YES！YAMAHA"。雅馬哈為何會大刀闊斧地推出「YES！YAMAHA」這一全新品牌理念。據上海雅馬哈建設摩托車銷售有限公司董事長兼總經理沃成昌表示：「我們的目的是當經銷商和用戶問道：『未來中國摩托車行業和市場的主角是誰？』時，我們可以驕傲地回答『YES！YAMAHA』。」 和以往雅馬哈召開的會議不同的是，此次此會議雅馬哈現任高層幾乎同台亮相，這在雅馬哈歷史上是一種意義非凡的符號，同時也是一種信號，預示著雅馬哈中國新政時期的到來。 低調了好多年後的雅馬哈，緣何突然發力？ 是市場保有量的壓力？還是與其他合資品牌越來越大的銷售量差距？或許YAMAHA發現了絕佳的市場契機？ 「歐Ⅱ標準的強制執行、『一車一證』政策的實行，2003年的摩托車企業已經從200多家銳減到了今天的82家，可謂『山雨欲來風滿樓』，行業到了最為關鍵的抉擇時刻，再不發力就不行了！」上海雅馬哈建設摩托車銷售公司董事長兼總經理沃成昌說。 「2005年整個雅馬哈的銷量約為40萬元。今年大約50萬－60萬元。」沃成昌表示，「但在1300萬－1500萬台的摩托車市場中，我們所佔的比例還是太低，我們的目標是爭取三分或者四分天下。」 勝出中國摩托車市場，雅馬哈為何如此地堅信？「在2004年走訪市場的時候，有一個經銷商曾發來簡訊，問我在描繪雅馬哈藍圖的時候，有沒有一絲的心虛，那時我告訴他沒有，現在我對雅馬哈在中國的未來更加堅信。從1995年到2005年間，正是中國摩托車經營的黃金時機，期間中國摩托車生產規模發展很快，但是仍處於三低時期——效益低、技術低和附加值低，沒有形成自己的核心競爭力，企業贏利大部分靠的是偷漏國家稅收，如今在國家政策的日益規范下，很多企業顯得力不從心，頻臨破產邊緣。一流的技術、誠信、務實的經營態度和高度的社會責任心，在行業整頓中重新煥發生機，雅馬哈已經准備好了！」在7月20號陝西會議上，沃成昌為雅馬哈在中國的經營奠定了一個堅實的基調。 「中國摩托車行業什麼最硬？雅馬哈的品質和價格。」曾經有業內人士這樣戲稱。在日本三大品牌在中國的競爭中，雅馬哈的優勢到底在哪裡？「雅馬哈目前在中國的發展態勢，相對其他兩家是最為合理的，我們的生產集中、銷售基本集中、研發基本確立，這是其他兩家很難做到的。我們的定位很明確，首先要佔有一定的份額；其次要有持續發展的態勢；最後，在內外整合當中，內部要整合摩托車行業一流的銷售隊伍，外部要造就最強的銷售網路。」在《摩托車世界》問及雅馬哈在中國的優勢時，沃成昌說。 顯然，我們已經明顯地感覺到「YES！YAMAHA！」是一個矛盾的產物。 首先，YES！YAMAHA！推出的時機是一個末路時機。如果三年前YAMAHA推出這樣的活動，那麼YAMAHA贏得的就不僅僅是未來的市場； 其次，YES！YAMAHA！包含的是一種悲情的心態。因為他們已經到了不得不為之的境地。 當然，YES！YAMAHA！也為這個動盪的行業注入一劑精神強化劑，由此產生的摩托巨頭之間的營銷戰，客觀上將為摩托車行業留住更多的顧客。因為汽車和電動車行業已經分解了數以百萬計的潛在顧客。 品牌迅速集中已經是摩托車行業不可避免的現實，解讀沃成昌董事長的潛台詞，我們不難得出這樣的結論：假設召開一個八國峰會瓜分摩托車天下，YES！YAMEHA！將為YAHAMA贏得有利的分配地位。 完成本土資源的整合 原本雅馬哈的業務涵蓋范圍十分廣泛，從摩托車到船用發動機、再到機械雪橇和噴氣滑冰器械，幾乎包括了整條運輸機械產品線。2004年12月，雅馬哈完成了3年的財政重組計劃，截止到2005年9月20日，在1年的時間中，雅馬哈股價上漲了35％，明顯高於東京股票交易市場上運輸器械板塊14％的平均漲幅。 在重組過程中，雅馬哈高層制定了明確的贏利目標，並集中所有注意力來實現這一目標。在過去3年中，公司共削減成本30％，同時負債也從原先的23億美元下降到9.7億美元。在重組之前的2001年，公司凈利6900萬美元僅僅相當於總營收的不到1％，而2005年雅馬哈預計全年公司的盈利將達到5.39億美元，營收為119億美元。 雅馬哈，能否讓中國說「YES！」？(新聞): http://www.boraid.com/article/63/63818_1.asp YES!YAMAHA 相關賽事: http://www.yamaha-motor.com.cn/profile/sports/race/topics/2007/06-09/ 望採納答案,感謝了!
㈥ 廣州YESLBA思科培訓是不是最好
個人以前就在yeslab培訓過。感覺很好，老師都很親切，不像其它培訓機構的老師硬邦邦的。
㈦ LABYES注冊過商標嗎還有哪些分類可以注冊
LABYES商標總申請量1件
其中已成功注冊0件，有0件正在申請中，無效注冊0件，0件在售中。
經八戒知識產權統計，LABYES還可以注冊以下商標分類：
第1類（化學制劑、肥料）
第2類（顏料油漆、染料、防腐製品）
第3類（日化用品、洗護、香料）
第4類（能源、燃料、油脂）
第6類（金屬製品、金屬建材、金屬材料）
第7類（機械設備、馬達、傳動）
第8類（手動器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9類（科學儀器、電子產品、安防設備）
第10類（醫療器械、醫療用品、成人用品）
第11類（照明潔具、冷熱設備、消毒凈化）
第12類（運輸工具、運載工具零部件）
第13類（軍火、煙火、個人防護噴霧）
第14類（珠寶、貴金屬、鍾表）
第15類（樂器、樂器輔助用品及配件）
第16類（紙品、辦公用品、文具教具）
第17類（橡膠製品、絕緣隔熱隔音材料）
第18類（箱包、皮革皮具、傘具）
第19類（非金屬建築材料）
第20類（傢具、傢具部件、軟墊）
第21類（廚房器具、家用器皿、洗護用具）
第22類（繩纜、遮蓬、袋子）
第23類（紗、線、絲）
第24類（紡織品、床上用品、毛巾）
第25類（服裝、鞋帽、襪子手套）
第26類（飾品、假發、紐扣拉鏈）
第27類（地毯、席墊、牆紙）
第28類（玩具、體育健身器材、釣具）
第29類（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30類（面點、調味品、飲品）
第31類（生鮮、動植物、飼料種子）
第32類（啤酒、不含酒精的飲料）
第33類（酒、含酒精飲料）
第34類（煙草、煙具）
第35類（廣告、商業管理、市場營銷）
第36類（金融事務、不動產管理、典當擔保）
第37類（建築、室內裝修、維修維護）
第38類（電信、通訊服務）
第39類（運輸倉儲、能源分配、旅行服務）
第40類（材料加工、印刷、污物處理）
第41類（教育培訓、文體活動、娛樂服務）
第42類（研發質控、IT服務、建築咨詢）
第43類（餐飲住宿、養老托兒、動物食宿）
第44類（醫療、美容、園藝）
第45類（安保法律、婚禮家政、社會服務）
㈧ 現在哪邊還有在賣Yes,Iam這個牌子的衣服，從以前就感覺這個品牌的衣服很有個性很想再買幾件
武漢國際廣場
㈨ 湖北的YES金融是一家什麼樣的公司
騙子企業，劉友凱是個騙子！