❶ 網路營銷策劃公司要設立哪些部門
我就是個喜歡幫助人的芝麻
你可以先在網上看下這方面的文章，其實網路版營銷並不難，最主權要的就是策劃和執行力，一個好的策劃如果沒有執行力好的人去做，也白費，我最近在跟福締文化合作了，他們是一直關注營銷方面的公司，你可以看下。
有疑問歡迎追問，滿意請及時採納
❷ 網路營銷策劃公司哪家做得比較好
根據你的需求，首先分析一下網路營銷怎麼才是做的好
任何一次成功的網路營銷案例都不是一朝一夕可以完成的，是需要做好充分的准備，還需要系統的知識作為基礎，對於企業來說更是如此，下面來看看單仁資訊為你詳細的介紹七招學會製作網路營銷方案。
明確任務
做網路營銷策劃方案，首先我們就需要確定企業的任務和目標。這個任務和目標是對企業的決策行為和經營活動起著指導和鼓舞的作用，讓員工能夠清楚的知道自己即將需要干什麼。企業的任務是企業所特有的，也包括了公司的總體目標、經營范圍以及關於未來管理行動的總的指導方針。區別於其他公司的基本目的，它通 常以任務報告書的形式確定下來。
明確網路營銷目標
第一步完成了任務確定，那麼接下來就是明確網路營銷的目標制定，而網路營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。表述合理的網路營銷目標，應當對具體的營銷目的進行陳訴，如「利潤比上年增長15%」，「品牌知名度達到40%」等等。網路營銷目標還應詳細說明達到這些成就的時間期限，還有沒有達到這個期限我們該如何的進行下一步。
企業優勢分析
除了企業的任務、遠景和目標之外，企業的資源和網路營銷環境是影響網路營銷策劃的兩大因素。作為一個網路營銷的戰略工具，我們需要了解企業有哪些優勢，與其他的同行有什麼不同點。正確的評估到企業的優勢，能夠更好的來引導挖掘營銷機會。
網路營銷定位
什麼是定位，那就是找到企業產品的需求人群，這樣才不會盲目。為了更好地滿足網上消費者的需求，增加企業在網上市場的競爭優勢和獲利機會，從事網路營銷的企業必須做好網路營銷定位。網路營銷定位是網路營銷策劃的戰略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利於網路營銷 總體戰略的制定，定位好了，之後的事情都可以迎刃而解。
網路營銷工具--平台的設計
網路營銷有定位，有了任務，有了分析，那麼這個時候我們就需要一個平台。所說的平台，是指由人、設備、程序和活動規則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統。完整的網路營銷活動需要五種基本的平台：信息平台、製造平台、交易平台、物流平台和服務平台。
網路營銷組合策略
這是網路營銷策劃中的主題部分他，它包括4P策略——網上產品策略的設計;網上價格策略的設計;網上價格渠道的設計;網上促銷策略的設計，以及開展網路公共關系。策略的組合能夠很好的將一次網路營銷按照計劃完成，單仁資訊在給企業做分享的時候，也有提及到。
網路營銷策劃書
形成網路營銷策劃書面形式，這個是至關重要，前面的都做的很好，但是我們沒有書面的寫出策劃書，這樣會在執行的時候執行不到位或者就是忽略了一些環節。而就在單仁資訊網路營銷培訓中，就有製作網路營銷策劃書，目的就是為了更好的指導企業做好網路營銷策劃和執行。
網路營銷策劃是需要一個很好的布局和實施，每一個環節都很重要，也希望對於我們的企業或者個人來說，能夠起到一點點啟發。做好網路營銷策劃，需要我們親力親為，這樣才會有自己的一套思路和技巧，這樣就會真正的成為自己的財富。
做多多年的網路營銷經驗，推薦給你的是我們潭州
❸ 不知目前哪家網路營銷公司在汽車方面的營銷策劃與執行比較專業呢求推薦！
找一家很不錯的汽車網路營銷公司確實很難，目前網上也是各種公司都有，很有被騙的可能，所以在選擇公司的同時一定要慎重，說到這，我想起來了，之前我一個朋友也找過類似於這樣的公司合作過，好像還是經熟人介紹的，之後，我跟他一起去談的，感覺那家公司還行，最起碼拿出來的東西還是很令人佩服的，比如說微博，博客，論壇這些都有著自己的技術含量所在，我建議你去咨詢一下，公司名我依稀的記得叫做藍蜂科技！價格方面的話，我個人認為還算可以，你可以慎重看看去！
❹ 網路營銷策劃是什麼有做得好的公司嗎
分析客戶述求，結合市場分析，針對客戶的市場、產品用戶群體進行營銷策略的制定，並負責對營銷過程中的個體需求進行方案制定。在這方面諾亞商舟做的就不錯，從企業的角度出發，結合市場情況具體制定適合公司產品的策劃方案。
❺ 網路營銷策劃公司哪家效果好
如果你對網路營銷推廣並不了解，那麼建議初期還是找一家策劃公司合作，然後慢慢自己了解一些了，懂一些了，再由自己的部門來做這一塊，因為網路的投入並不比傳統媒體少，自己貿然做的話，比較容易浪費資金，我們以前就走過這個彎路。
不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問題就問。因為不了解網路營銷推廣的話，對於策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來，要說清楚說明白，一次性定到位會讓你後面省很多不必要的麻煩。比如我們和採薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開始執行，策劃跟你說什麼，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時機是很痛心的事情。