第九屆市場營銷大賽沙盤模擬軟體

㈠ 我想要個破解版的用友ERP沙盤模擬軟體，要參加比賽，謝謝能發我一下嗎

不用謝，基本上應該沒人發給你的，

如果一定要是用友的話，那我也幫不了你，

如果可以是其他的話，我倒是有可以安裝的程序。

路徑：網路 普實軟體進入啊，然後點擊

㈡ 大學生參加ERP沙盤模擬競賽用的是哪個軟體

贏，好，但，不是目的。

舉辦這個ERP沙盤大賽的目的就在於讓學生們更加貼近實際，使學習的知識不至於泛泛空洞，能有個想像的附著地。ERP包含的知識比較廣泛，企業招收ERP的員工，也很看重實際經驗的有無，但是作為學生是沒有這樣的機會的，所以只有通過這樣沙盤模擬讓理論具體化，將知識在頭腦中串成一條串，融會貫通。通過這樣的溝通很容易理解ERP企業與傳統企業的不同，勝出的隊往往是將ERP企業管理理念融入作戰團隊的隊伍。

你的問題，請參照樓上。我是出來打醬油的，順便說兩句：）最後祝你和你的團隊取得勝利！

㈢ erp沙盤模擬大賽是什麼

想了解更多資料，可以網路一下「沙迷之家」，最專業的沙盤論壇。會有網上比賽。可以體驗參加。有很多全國冠軍可以幫你解答。

1、ERP沙盤是什麼？

ERP沙盤模擬課程介紹
該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業,此課程將把參加訓練的學員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓練中,每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位(CEO,CFO,市場總監,生產總監等).六個公司是同行業中的競爭對手.他們從先前的管理團隊中接手企業,在面對來自其它企業(其它學員小組)的激烈競爭中,將企業向前推進,發展了.在這個課程中,學員們必須做出眾多的決策.例如新產品的開發,生產設施的改造,新市場中銷售潛能的開發等等,每個獨立的決策似乎容易做出,然而當它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案然產生.
在模擬的幾年中,在客戶,市場,資源及利潤等方面進行一番真正的較量.這種模擬有助於員工形成宏觀規劃,戰略布局的思維模式.隨著模擬經營的步步深入,參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰,如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等.模擬訓練將演示出在公司運營中,各職能機構掌握怎樣的信息與工具,如何通過團隊合作獲得成功.通過這一平台,各層面員工對公司業務,達成一致的理性及感性認識,形成共通的思維模式,以及促進溝通的共同語言.
每一輪模擬之後,都會進行綜述與分析,同時講解在下一輪中應用的業務工具,主要包括:損益平衡表,收入報表,現金流量預測,預算及差異校準,生產計劃與物料需求計劃,競爭對手分析,市場分析,盈虧分析,比率分析等等.所有的工具都對競爭的結果有直接的影響,在真實商戰中,同樣如此.模擬訓練具有令人興奮的驅動力,又真實地反映了"決策是如何影響結果的".

2、虛擬資產是怎麼個情況？
沙盤是通過教學道具模擬企業經營的，因此，會有道具代表企業的運營的資產，比如現金，用灰幣，原材料，用彩幣，等等，這些都是模擬企業經營用到的道具，不是真實的RMB 所以說是虛擬資產。

3、要怎麼虛擬經營資產才能增加？
沙盤企業的贏利模式，基本上主要是通過，購買原材料，經過模擬企業的生產加工，變成成品，然後在模擬市場上銷售，從而獲取利潤，提高虛擬經營資產的增加。（即獲得盈利）
模擬市場，是通過招標會的形式，通過廣告費多少決定選單次序，然後各個模擬公司代表按照選單次序在市場上奪標。從而實現銷售。當然市場上發布的訂單，會有數量、價格、交貨期、賬期等不同因素的要求，這樣就決定了，不同的單子有不同的利潤率等。

4、資產增加是用什麼來表示？
資產增加從道具層面反映出來是 道具的增加（比如代幣的數量增多，生產線增多，廠房購買等）
從報表角度來看，就是年度凈利為正，所有者權益增加。
當然，如果你是通過貸款實現的資產增加，對應的負債也會增加。
一般比賽最後看成績，主要還是看你的所有者權益。

㈣ 沙盤大賽的ERP模擬沙盤

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
競賽規則
見附錄： 《ERP沙盤大賽競賽規則》
附錄1：競賽規則(此規則為省賽規則， 供參考)
1．生產線
不論何時出售生產線，從生產線凈值中取出相當於殘值的部分計入現金，凈值與殘值之差計入損失；只有空的並且已經建成的生產線方可轉產；當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費；
2．折舊(平均年限法)
當年建成生產線當年不提折舊，當凈值等於殘值時生產線不再計提折舊，但可以繼續使用。
3．融資
4．廠房
每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以後各年第二季為滿年，可進行處理），需要用「廠房處置」進行「租轉買」 、 「退租」 （當廠房中沒有任何生產線時）等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動續租；廠房不計提折舊；生產線不允許在不同廠房間移動。
5．市場准入
無須交維護費，中途停止使用，也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
6．資格認證
無須交維護費，中途停止使用，也可繼續擁有資格並在以後年份使用。
7．產品
8．原料
9．緊急采購
付款即到貨，原材料價格為直接成本的 2 倍，成品價格為直接成本的 3 倍。
緊急采購原材料和產品時，直接扣除現金。上報報表時，成本仍然按照標准成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表損失項。
10． 選單規則
A廣告竟單
市場老大（某市場上年所有產品銷售總和第一且該市場無違約）有優先選單權（有若干隊銷售並列第一，則老大隨機或可能無老大）；以本市場本產品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本產品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。第一年無訂單。
提請注意：
必須在倒計時大於 10 秒時選單，出現確認框要在三秒內按下確認按紐，否則可能造成選單無效。
在某細分市場（如本地、P1）有多次選單機會，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場
所有選單機會。
B 招標竟單
系統一次放二張訂單同時競，並顯示所有訂單，在第 3 年和第 5年訂貨會後，召開競單會。並於第 2 年結束和第 4年結束時下發第 3年和第 5 年參加競單會的訂單明細。 參與競標的訂單標明了訂單編號、市場、產品、數量、ISO 要求等，而總價、交貨期、賬期三項為空。競標訂單的相關要求說明如下：
⑴投標資質
參與投標的公司需要有相應市場、ISO認證的資質，但不必有生產資格。
中標的公司需為該單支付1M標書費，計入廣告費。
如果已競得單數+本次同時競單數（即 2）>現金余額，則不能再競。即必須有一定現金庫存作為保證金。如同時競 2 張訂單，庫存現金為5M，已經競得 4 張訂單，扣除了4M標書費，還剩餘1M庫存現金，則不能繼續參與競單，因為萬一再競得二張，1M庫存現金不足支付標書費。
破產隊不能參與投標。
⑵投標
參與投標的公司須根據所投標的訂單，在系統規定時間（60 秒，以倒計時秒形式顯示）填寫總價、交貨期、賬期三項內容，確認後由系統按照：
得分=100+(5-交貨期)*4+應收賬期-總價
以得分最高者中標。
如果計算分數相同，則先提交者中標。
提請注意：
總價不能低於（可以等於）成本價，也不能高於（可以等於）成本價的三倍；
必須為競單留足時間，如在倒計時小於等於 10秒再提交，可能無效；
競得訂單與選中訂單一樣，算市場銷售額，對計算市場老大同樣有效。
11．訂單違約
訂單必須在規定季或提前交貨，違約收回訂單並扣違約金，如訂單規定 3 季交貨，則可以在1、2、3 季交貨均可，應收賬期從交貨季開始算起。
12．庫存拍賣
企業可以通過庫存拍賣盤活資金，拍賣價格為：原材料按成本價八折，成品按成本價
13．間諜活動
企業可以通過系統中的間諜功能查看其他組的經營資產信息，使用該功能需要支付 10 分鍾/1M費用。
14．取整規則
違約金扣除——向下取整；
庫存拍賣所得現金——向下取整；
貼現費用——向上取整；
扣稅——向下取整。
15．特殊費用項目
庫存摺價拍賣、生產線變賣、緊急采購、訂單違約、增減資（增資計損失為負）操作計入其他損失。
16．競賽排名
完成預先規定的經營年限，將根據各隊的最後分數進行評分，分數高者為優勝。
總成績=所有者權益×（1+企業綜合發展潛力/100）-罰分
企業綜合發展潛力如下：
提請注意：
如有苦幹隊分數相同，則最後一年在系統中先結束經營者排名靠前。
生產線建成即加分，無須生產出產品，也無須有在製品。市場老大和廠房無加分。
17．罰分規則
⑴ 運行超時扣分
運行超時有兩種情況：一是指不能在規定時間完成廣告投放(可提前投廣告)；二是指不能在
規定時間完成當年經營(以當擊系統中「當年結束」按鈕並確認為准)。
處罰：按總分 2 分/分鍾（不滿一分鍾算一分鍾）計算罰分，最多不能超過 10 分鍾。如果到10 分鍾後還不能完成相應的運行，裁判將強行結束電子沙盤經營，同時按照報表錯誤再扣 20分。
⑵ 報表錯誤扣分
必須按規定時間上報報表，且必須是賬實相符，如果上交的報表與創業者自動生成的報表對
照有誤，在總得分中扣罰 2 分/次，並以創業者提供的報表為准修訂。
注意：必須對上交報表時間作規定，延誤交報表即視為錯誤一次。由運營超時引發延誤交報
表視同報表錯誤並扣分。
⑶ 盤面不實扣分
考慮到商業情報的獲取，每年運行完成後，必須按照當年末結束狀態，將運作結果擺在手工
沙盤上，以便現場各隊收集情報用。如果盤面與報表不符或隱瞞盤面狀態，扣 5分/次。
⑷ 其它違規扣分
比賽場地使用通訊工具，10 分/次。
在運行過程中下列情況屬違規：
a 對裁判正確的判罰不服從；
b 在比賽期間擅自到其他賽場走動
c 指導教師擅自進入比賽現場
d 其他嚴重影響比賽正常進行的活動
如有以上行為者，視情節輕重，扣除該隊總得分的 5-10 分。
18．破產處理
當參賽隊權益為負（指當年結束系統生成生成資產負債表時為負）或現金斷流時（權益和現金可以為零），企業破產。
破產隊伍如為某市場老大，繼續經營不影響其資格。
參賽隊破產後，由裁判視情況適當增資後繼續經營。破產隊不參加有效排名。
為了確保破產隊不致過多影響比賽的正常進行，限制破產隊每年投放的廣告總數不能超過6M，並不能參加競拍。

㈤ ERP沙盤模擬大賽

把若幹人分成若干組，每組人數最好是6個人，然後這6個人開始模擬經營回一家企業，這答6個人首先指定職務，有CEO，銷售經理，采購經理，生產部，庫存部，財務經理，每人發一個本本，上面有每個年度的業務情況。第一年「銀行」會給你一些金錢，然你持續經營，開始之間，「公司」開會制訂經營戰略，然後銷售經理根據經營戰略和既定的規則去拿訂單，一般情況下，訂單越多越來，訂單拿回來之後就是生產了，擴建，委外等等 等等，根據自己的戰略大約2年之後企業就會出現盈虧，3年之後就會有一些「企業」因為資不抵債而破產。一般時間為6年，6年之後沒有倒閉的「企業」之間出資產負債表，最終看所有者權益總額，然後還要做一些計算，最終的計算結果誰的大的誰就是最後的贏家了。

㈥ 想詳細請教一下ITMC市場營銷沙盤模擬系統的事情，高手聊一下。

什麼問題啊

㈦ 沙盤模擬軟體下載

沒有免費的，有免費的人家還賺什麼啊，而且還不好盜版，還是去買，或者去有這個東西的高校，公司湊著用也好