誠品書店網路營銷推廣

『壹』 誠品書店的企業理念

誠， 是一份誠懇的心意，一份執著的關懷；
品， 是一份專業的素養，一份嚴謹的選擇。
取名「誠品」，代表著誠品書局對美好社會的追求與實踐。 人文、藝術、創意、生活(善、愛、美、終身學習)
誠品的企業使命：
對華人社會具足實質的貢獻，創新的啟發與新價值的典範
誠品的企業願景：
成為獨具一格的文化創意產業領導品牌
並對提升人文氣質積極貢獻 誠品植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念。成立24年以來，在硬體的空間規劃，軟體的中外文書種、藝術文化活動的推廣，以及復合式的經營手法上，努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。書店與社會的脈動緊密結合，持續邀請文化創意界與學術界人士參與講堂、展覽、座談、出版等各項文化活動，更積極與國際策展團隊、藝術家、出版界交流合作，開創出獨具人文創意且具執行績效的經營策略，成為亞洲地區最具指標意義的文化企業之一。展望未來，「文化創意」必將是全球華人社會中最能積極介入、發揮影響力的產業，誠品將以獨特的「誠品經驗」作為基礎帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活。
一家民營書店能開到吸引遊客、增加外匯收入、刺激經濟、提升形象的地步，放眼全球，除了台灣的誠品書店，無出其右。誠品成為台灣文化提升的指標，還一度引起藝文界探討「誠品現象」。 吳清友
董事長/誠品創辦人
誠品是這個社會時空環境下的集體創作
決定從事人文、藝術專業書店的經營，不是一份沖動，也不敢以推廣人文、藝術為使命自居，而是生命歷程中，用心而切身的體驗後，油然而生的一項決定。
個人多年來，在參與競爭激烈的經濟活動過程中，從積極、樂觀、進取的單純心境，轉化為嚴謹、審慎並略帶彷徨的疑惑。在不斷的回顧與深思里，逐漸覺察心靈的匱乏與不平衡，試圖追求一個自認較圓潤而完整的生命。這種思想的覺醒，使我漸次了解社會與時代的多元化，確信人類之間相互依存的密切性，並堅決相信人類在整個文明與進化的過程中，文化、政治與經濟三股力量必須同步成長，相互制衡甚而相輔相成。
基於此種認知與信念，我們由衷的、自然的、也理所當然 的，願意將有限的生命與資源，分配部份在文化活動上，我們植基於推廣閱讀、激發創意、深耕文化、提升心靈的理念，不斷努力創造出既具本地特色、又具國際視野的文化景觀。以獨特的「誠品經驗」，開創出獨具人文創意且具執行績效的策略發展，帶來更為精緻、多元、更具國際視野的文化生活，成為華人市場上最具影響力的文創品牌。
所有的誠品人將懷著無限的感激與自我期許，希望持續有機會參與這片土地的文化耕耘。每當午夜夢回我赫然發現，其實是這片土地，是這里的人們，孕育滋養了誠品，誠品是這個社會時空環境下的集體創作。

『貳』 易淘的杭州易淘科技有限公司

杭州易淘科技有限公司成立於2009年4月，注冊資金100萬元人民幣。坐落於有著「電子商務之都」稱號杭州的北部軟體園，公司專注於互聯網信息服務與電子商務服務，主營服務品牌為：易淘城（一站式網購、團購、生活消費導購平台）和易淘E店（線下網路代購實體店加盟服務）。 易淘城是一站式網購、團購、生活消費導購平台，將網路購物、團購以及生活折扣信息進行分類引導、各優惠活動和優惠券信息的集中展示，推出消費風向標、易淘購物狂帶你購等特色化的引導服務，讓網購變得更加聰明、方便、快捷。
同時易淘城還提供免費開店服務，為沒有貨源、沒有資金、沒有時間的人群提供網路創業平台，在易淘城開店具有無需進貨、不管發貨、無需長時間在線的特點，深得大學生和兼職創業群體的青睞。易淘城開店用戶已達數萬，分布於全國不同的城市，年齡層次從16歲到64歲不等，帶動了萬人創業。 易淘E店以國內領先的O2O創新服務模式，贏得市場的高度認可。信息的高速發展對傳統商業帶來了強烈的沖擊，比如書店租售業務逐步萎縮，服裝店淪為試衣間等，而易淘E店的模式為這些實體店注入了生機，帶來了全新而且行之有效的盈利模式。
易淘E店在全國的社區發展加盟商戶，提供網路代購服務，讓不會網購、不敢網購、沒條件網購的人群可以零門檻享受網購的便利，讓消費者不懂電腦都可以輕松購物。合作商城資源廣泛，除了跟淘寶網/商城合作之外，還與國內知名的京東商城、凡客誠品、當當網近500家B2C商城建立深度合作，打造成為國內最大的商城聯盟，並提供一站式導購/代購服務。
易淘E店加盟商戶已經覆蓋全國，並在各大城市發展授權渠道代理商，進行當地易淘E店加盟商戶的開發，共同掘金線下代購百億市場！易淘科技作為線下代購行業的領軍企業，以打造家門口的網購便利店為宗旨，讓不會網購、不敢網購、沒條件網購的消費者能夠在家門口就可以享受網購的便利與實惠，通過安全、專業、高效的服務來改善消費者的網購體驗。易淘人肩負改善人們生活購物方式歷史使命感，一直力求創新，不斷提升服務體驗，完善線下代購體系，推進電子商務行業的快速發展。 2008年8月14日 進入「轉下商城」的開發階段
2008年11月27日 轉下商城正式開放，國內首創「掌櫃+淘客」開店模式和「浪潮式推廣」營銷模式
2009年4月22日 成立杭州易淘科技有限公司
2009年8月 成為湖北貝爾教育集團合作企業基地，將轉下商城作為學院必修課
2009年9月 提出國內首創小店加盟線下代購模式，進入市場考察階段
2009年10月 獲得杭州市政府創業扶持資金
2009年10月3日 啟用新域名，簡單易記便於傳播，域名組合國際化，建立易淘的統一品牌，「轉下商城」更名為「易淘城」，線下代購模式命名為易淘E店
2009年12月 被杭州市人事局授予「杭州市大學生創業企業實訓基地」
2009年12月 與杭州師范大學展開校企合作，成為實訓基地
2010年4月 作為知名電子商務網站應安徽蕪湖市政府之邀出席「皖江城市帶電子商務發展論壇」
2010年5月 易淘E店開始試點招商
2010年9月3日 啟用全國統一400免費招商電話
2010年10月1日 易淘E店建立一整套招商政策並全面開始招商
2010年11月1日 成功注冊「易淘城」和「易淘E店」兩個商標
2010年11月17日 推出國內首個招聘購物狂崗位引起媒體關注
2010年12月 與浙江樹人大學建立校企合作，易淘城作為信息學院選修課
2011年1月12日 受浙大科技園邀請進行「尋找創新的盈利模式」主題創業沙龍演講
2011年9月26日 作為省內十家電子商務企業受邀參展《中國浙江商務服務洽談會》
2011年10月29日 易淘科技贊助2011浙江首屆足球文化節暨親子嘉年華
2011年11月13日 易淘E店上浙江經視《資本相親會》受投資達人青睞
2011年11月14日 《每日商報》第4版整版精讀易淘E店項目：「2平米沃爾瑪」2年要開萬余家加盟店
2012年2月12日 易淘科技招募購物狂上青年時報、杭州日報、東方早報和現代金報頭版，還有杭州政府網、中央政府門戶等
2012年3月8日 易淘科技吹響線下代購集結號
2012年3月15日 啟用400企業QQ，與招商加盟400電話統一
2012年4月杭州易淘科技有限公司總經理朱凌被聘任為第二批杭州市大學生就業創業專家指導團導師2012年8月杭州易淘科技主辦《2012長三角電子商務服務產業高峰論壇》-----傳統門店電商解決之道2012年10月杭州易淘科技有限公司成立深圳分公司2012年11月杭州易淘科技有限公司總經理為浙江外國語學院進行《創業心態與盈利模式設計》講座

『叄』 網路營銷策略有哪幾種

"它包括網頁策略、產品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略和顧客服務策略等。
此外網路病毒營銷指那些鼓勵目標受眾將市場信息像病毒一樣傳遞給他人，使之在曝光率和影響上產生幾何級增長速度的一種營銷推廣策略

『肆』 混合理論的作品目錄

推薦序 走進混合時代
自序 混合模式來了
一、混合理論：令人茅塞頓開的商業新價值
為什麼空姐不漂亮了？
《非常靜距離》——李靜的混合電視購物模式
譚木匠的梳子
忘掉定位，走向混合
解析混合理論
二、混合魔方：贏利倍增的新手段，不是時髦，而是必然
為什麼姚明在NBA一直備受爭議？
綠山咖啡的K杯模式
橫店的商機
聚成的培訓
文峰的贏利魔方
贏利的點線面體設計
三、混合效應：效率最大化、剩餘價值最大化，盡可能多元化
肯德基賣起了豆漿、油條，還是洋快餐嗎？
美國送餐網站GrubHub
小區洗車店的生意經
到到網：酒店點評衍生出媒體生意
當當網賣書，凡客誠品賣什麼？
用混合法創新目標人群的分類
四、混合競爭：企業長壽的戰略邏輯
騰訊憑什麼一統網路江湖？
奧飛動漫的產業鏈
台灣誠品書店：「賣書22年，虧損了15年」
單項冠軍的邊緣危機和常青邏輯
美的能超越海爾嗎？
從支點到平台的競爭法則
五、混合消費：當摩天輪加入迪斯尼
花鳥市場咋變成了停車場？
手機變成了什麼？
上島的大咖啡混合模式
資料庫式生活方式營銷
無界即有界的消費再造
六、混合模式：商業新帝國由此誕生
趙本山是笑星還是企業家？
導演北京奧運會開幕式的張藝謀
釋永信的少林商業帝國
德隆倒了，復星為什麼還活得好好的？
成為混合商業新帝國是有條件的
七、混合創新：新產品的最佳創造路徑
創新：從消費者洞察開始
iPhone為什麼人們會排隊購買？
娃哈哈是如何打造現金牛新產品的？
友邦集成「熱產品」
讓新產品熱起來
八、混合法則：忘掉定位，一切為了消費者
創新混合模式
設計黏性效應
打造平台效益
後記 混合贏未來
主要參考文獻

『伍』 凡客誠品是哪國的怎麼樣

凡客誠品，簡稱凡客，是中國大陸的一個服裝營銷類網站，也是其服裝品牌。品牌主打T恤和Polo衫等休閑類服裝，有著優質的設計和較為優惠的價格。除服裝鞋帽以及配飾外，凡客也經營部分家居用品。
凡客誠品的創始人為中國著名網路書店卓越網的創始人陳年，他同樣採用了網路營銷，省去了銷售過程中間費用，使得產品價格可以更加低廉。
街頭凡客平面廣告牌上獨特的文案設計，配合其品牌代言人韓寒和王珞丹，產生了較好的宣傳效果，這種文字格式也被戲稱為「凡客體」。中國眾多網民對廣告進行了再創作，惡搞了許多名人。

『陸』 蘇州的誠品書店有什麼特別之處，一個書店為什麼能成為蘇州的文化地標

相對於誠品，蘇州店有著里程碑式含義，不僅僅因為它是誠品首家自持物業管理公司的店面，還取決於誠品此後將不會是純粹的繁體中文書書店，而將變身為同時自主經營簡體、繁體字書的書店。誠品早已在中國台灣和香港的店面推行簡體書區。在蘇州市店，你能夠找出繁體書區，總共15萬種書籍中，有約5萬種為外文書，在其中4萬種為繁體字書(誠品歸類系統中，繁體書列入外文書)。

與鎖住某一類其他書籍或是以暢銷書為核心內容自主經營的同行業不一樣，誠品追求書籍種類的更大化。這類書籍內容的多元化招引了多樣化的閱讀者，繼而支撐多樣化的百貨類目。雖然也效仿誠品跨界營銷自主經營，但因為缺乏書籍種類多樣化的框架，很多同行業並沒有獲得成功。

『柒』 是不是所有商品都適合B2C模式，放到網上進行銷售，為什麼

不是都可以。普通商品：圖書、音像製品、數碼類產品、鮮花、玩具、飲食等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低一般不會有問題。服裝、音響設備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網上銷售，這些商品某些品牌可以銷售，靠的是品牌影響力。多數人還是要親身體驗的。如：汽車，沒人網購吧。
B2C網站能否成功，取決於跟同行價格競爭，物流成本，網站製作，售後服務，便利性等。成功。1當當 亞馬遜 凡客誠品。也有考專業性和理念成功的：孔夫子舊書網 失敗：貝塔斯曼書友會中國。原因是1.書店經營 不贏利。2.青春讀物 雙刃劍。3.拖欠書款 入怪圈。總的來說，集團總部各項業務沒有整合，不適合現在讀者，運行成本高。我也是從貝塔斯曼來到卓越當當的。從客服體驗來說：卓越網網當當網網站更為開放，購書方便。書籍種類豐富。貝塔斯曼斯曼言論管制也過於緊，服務理念也不行，他們網站沒有一條差評。我曾經買書，價格不低，卻像盜版，無處伸冤。卓越當當一切讓顧客說話。加上免運費，贏得顧客青睞。只要他們自己控制好成本就好。

『捌』 廣告軟文是什麼有什麼經典的案例

軟文的定義有兩種，一種是狹義的，另一種是廣義的。
1、狹義的：指企業花錢在報紙或雜志等宣傳載體上刊登的純文字性的廣告。這種定義是早期的一種定義，也就是所謂的付費文字廣告。
2、廣義的定義：指企業通過策劃在報紙、雜志或網路等宣傳載體上刊登的可以提升企業品牌形象和知名度，或可以促進企業銷售的一切宣傳性、闡釋性文章，包括特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等傳達與推廣與主題相關而非直接的信息。

台灣李欣頻經典廣告文案：

對書的100種偏見
誠品書店一九九五年度書籍排行榜
9998個人打開過咖啡館的門，
8778個人參與了流行陰謀，
6006個人走進了文化苦旅，
5959個人知道了台灣賞樹情報
1001個人使用過香水
999個人目擊到戴眼鏡的女孩……
對書的100種偏見，來誠品的100種理由。
書店一九九五年度書籍排行榜，
請您前來清算文化帳目，告解您的偏好！
對無農葯的綠色蔬菜一向偏食，
對紅裙短發的女孩一向偏心，
對德制的BMW雙門跑車一向偏好，
對留山羊鬍的牡羊座男人一向偏愛。
每個人心目中都有一本無可取代的書。
正因為每個人都有自己的偏見，
異中求同，誠品書店TOP 100排行榜書展

『玖』 誠品書店服務的意義到底是什麼

當你把顧客看成消費者的時候，你看到的是他的錢，而沒有注意到他是一個人。服務的終極目標是精進自己、分享他人。

誠品書店一開始不是要為了賣書，而是要推廣閱讀，所以會從人、空間、活動的角度來考慮問題。人們來書店不僅僅為了買書。誠品希望在書店環境的設計中，將顏色、燈光、布置或者同仁的微笑都考慮進去，甚至還有烹調分享，都是為了人。我們准備了一個30平方米的獨立空間，讓年輕創作者去進行實驗性的裝置或者其他創造性表現；最近我們開了一個音樂廳，我們知道一年就要賠400萬人民幣，但它是誠品的夢——為平時不能在國家級殿堂表演的人提供一個專業發表創作的空間。誠品辦的活動絕大部分是免費的，因為在我們看來，人文思維關乎人和自我、人和他人、人和社會、人和天地、甚至人與鬼魂之間。2010年，到誠品書店看書的人次超過了1億次。2013年，誠品書店營收是130億台幣，會員98萬，書店營收佔30%左右。

讀書是一種精神層面上的享受吧。