qcs品質鏈是營銷品牌

⑴ 蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析

蒙牛乳業集團的品牌營銷戰略分析 創勁廣告公司 發表於2009年06月08日 22:23 閱讀(0) 評論(0)舉報 摘要3-4 Abstract 4-5 第一篇 中國乳業發展趨勢 8-10 第二篇 蒙牛乳業集團簡介 10-13 1.「先建市場,後建工廠」 10 2.建立「全球樣板工廠」 10-11 3.智力整合財力 11 4.年平均發展速度為329%,年平均增長率達229% 11-13 第三篇 蒙牛的品牌成長之道 13-19 3.1 蒙牛品牌戰略的第一步——內蒙牛 13-15 3.2 蒙牛品牌戰略的第二步——中國牛 15-17 3.3 蒙牛品牌戰略的第三步——世界牛 17-19 第四篇 成就蒙牛品牌的事件營銷 19-28 4.1 理論回顧 20-23 4.1.1 事件營銷的作用 21-22 4.1.2 成功事件營銷的四大要素 22-23 4.2 蒙牛品牌與事件營銷的巧妙結合 23-28 4.2.1 注重定位 24-25 4.2.2 強調創意 25-26 4.2.3 高端載體 26 4.2.4 形成話題 26-27 4.2.5 項鏈理論 27-28 第五篇 蒙牛運用事件營銷提升品牌的實例分析 28-40 5.1 「超級女聲」案例陳述 28-31 5.2 蒙牛在超女營銷中成功的關鍵 31-32 5.3 蒙牛品牌成功提升 32-33 5.4 蒙牛品牌成功提升的原因分析 33-36 5.4.1 蒙牛的企業文化 33-34 5.4.2 蒙牛的營銷方法 34-36 5.5 對蒙牛品牌成長的思考 36-40 5.5.1 思路決定出路，超常規增長背後的戰略 36-38 5.5.2 品牌的基因是品質，品牌的常青源於文化 38 5.5.3 蒙牛品牌戰略的背後——重塑中國奶業產業鏈 38-40 第六篇 結論及對未來的借鑒 40-42 6.1 三網一體，才是整合營銷 40 6.2 品牌不僅是溝通，而且要形成文化符號 40-41 6.3 產品定位要准確 41 6.4 以共贏為准則 這個是大綱,感覺對口與我索取全文184886722 透視蒙牛的營銷渠道變革策略 蒙牛正在尋找各種模式以拓寬其在全國的銷售渠道。近日，蒙牛在北京的專賣店開出了第27家，預計到年底突破1000家。蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森向媒體透露，5年內建5000~1.5萬家專賣店的設想已開始。 進入實操 為了加速開店進度，蒙牛已經投入了3000萬元用於連鎖，還在30多個城市設立連鎖分公司。從今年起蒙牛放開了只允許蒙牛經銷商加盟的要求，同步發展其他法人特許加盟商。 目前，國內乳業的主流模式還是通過經銷商進入大賣場、超市等終端。令人費解的是現有的銷售渠道已經能滿足蒙牛產能需求，蒙牛何以要大費周折在全國開辟渠道？ 賣場擠壓？ 與大多數生產企業一樣，蒙牛在各地一般都通過當地經銷商分銷到超市、大賣場、便利店等。山西太原一位蒙牛經銷商告訴記者，超市的各種費用讓我們日子難過。各項收費幾乎和銷售毛利差不多。如果再被拖欠貨款，就賺不到錢了。 從格力到TCL，從茅台到五糧液。「渠道的擠壓迫使中國不同領域的生產企業都嘗試自建終端。」上海壹言商務咨詢有限公司首席策劃師湯志慶告訴記者。 「建立連鎖專賣店，蒙牛主要是從品牌經營的角度考慮。」蒙牛連鎖事業部總經理蕭桂森表示，單一用大量的廣告投入已難以打動消費者。而主流渠道也無法傳達蒙牛獨特的文化，只有建專賣店能達到這一目的，還能幫助蒙牛直接感知市場的變化。 自建渠道成本頗大 為了鼓勵加盟，今年起允許蒙牛經銷商以外的法人加盟，交納2.5萬元，包括加盟費、權利金、保證金在內的費用，另外再購買相關設備後就可以開店了。甚至蒙牛還能提供租金在5000元/月以內，30平方米左右的鋪面，允許50%的商品為蒙牛以外的產品。商品價格可以比賣場平時價格略低。「開一家蒙牛專賣店已經沒什麼門檻。」太原一位經銷商告訴記者，不過他並不認為做專賣店能幫他提升利潤。 乳業與零售業同屬於微利的行業，據湯志慶測算了開店的成本：在北京或上海的市區租1間2～30平方米的門面，每月至少要3000元，兩名雇員一月薪水2400元，再加上水電等其他費用，每月至少也需要六七千元的成本，而乳製品的平均毛利能到10%已經很不錯了，一個月需要多少的銷售額才能保證贏利？又如何確保加盟商的穩定收益？ 同時商鋪資源正變得日益稀缺，房租上漲，運營成本屢增不降。 伊利集團一位大區經理告訴記者，兩年前，伊利也曾想過做專賣店，但是調研發現，各地區在地段、房租、合作模式上發現建店的費用比較大，而經銷商也不願單方面投入，最終放棄了專賣店的打算。 即使在去年，雙匯集團的銷售收入創下了201億元的歷史新高，仍然難掩其在連鎖經營上的尷尬。其年報分析：去年雙匯商業連鎖店實際投入1.39億元，收益為-1476萬元，由於商業經驗不足，牽涉地域較廣，對各地尤其是大城市的商超模式沒有足夠的認識，導致項目的建設進度和效益方面都與預期存在一定差距。 蒙牛的策略 中國連鎖經營協會秘書長裴亮分析，蒙牛推出的這種專賣店的業態，直接會與傳統的零售渠道產生沖突。如果管理不好，有可能兩敗俱傷。 「雖然北京已有超過50個加盟申請，但是，目前國內便利店整體贏利狀況不理想，缺乏店鋪資源，都是限制開店速度的原因。」一位蒙牛經銷商告訴記者。 而且其專賣店仍然要依靠原有的經銷商配送體系，短時間內無法實現全國統一配送。而不同的分銷渠道，如何維持正常的價格體系？如何有效跨區域管理？ 對於蒙牛的動機，湯志慶認為：「渠道越多元化，對銷量的增長越有利。」乳業銷售的一個要件是鋪設銷售網路，無論專賣店未來如何經營，都能更好地對終端進行控制。 未來，蒙牛專賣店能夠在原有的主流渠道覆蓋之外，輻射一個新的區域，在自己控制的分銷渠道中，整合蒙牛的系列產品，從而在相對飽和的渠道之外，建立一個新的市場。 參考資料： http://www.ru.cn/jyzd/ShowClass.asp?ClassID=119 給你幾篇參考資料: 蒙牛營銷實踐的理論解讀在中國企業界，「蒙牛速度」是一個真正的傳奇故事，開創前三年蒙牛「平均每天超越一個同類企業」，5年間銷售額增長200倍，投資收益率大於5000％。在短短一年時間里，從無到有，從籍籍無名到影響力在乳製品行業里首屈一指，蒙牛人確實是令人驚嘆。驚嘆之餘，我們不得不反思，為什麼一定是蒙牛？蒙牛為什麼能夠迅速得到消費者的認可？蒙牛何以在幾千家乳品企業的殘酷競爭中脫穎而出？蒙牛的經驗能不能被借鑒？ 毋庸置疑，來自成吉思汗故鄉雄渾蒼茫的大草原的蒙牛人成功地做了一篇大文章，而我們只能從一個個分解後的經營環節進行解讀，以求獲益。蒙牛的成功首先是其營銷戰略的成功。蒙牛總裁牛根生曾經提到，做企業就是做事、做勢、做市。產品做好了，是「做事」；營銷做好了，是「做勢」；品牌做好了，是「做市」，而蒙牛「做勢」的能力尤其強。從做內蒙古第二乳業品牌到來自草原的親情問候，從為中國喝彩的航天精神首倡到想唱就唱的超女個性張揚，蒙牛發起的營銷戰的沖擊在中國營銷界是空前的。運用營銷領域最新的4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論，我們可以發現，蒙牛是如何一步步引導消費者的購買欲求，佔領市場制高點的。對於大多數中國消費品行業的營銷經理而言，研究蒙牛人的營銷理念、營銷手法，具有極強的現實意義。 目前，中國企業的營銷活動已經轉向了市場競爭導向階段，市場競爭要求企業不僅要看到客戶需求，還要更多地注意競爭對手，冷靜分析自身在競爭中的優、劣勢並採取相應的策略，在競爭中求發展。4Rs(關聯、反應、關系、回報)營銷理論根據市場不斷成熟和競爭日趨激烈的形勢，著眼於企業與顧客互動與雙贏，不僅積極地適應顧客的需求，而且主動地創造需求，運用優化和系統的思想去整合營銷，通過關聯、關系、反應等形式與客戶形成獨特的關系，把企業與客戶聯系在—起，形成競爭優勢...

⑵ 現在奢侈品都有哪些牌子尤其是項鏈類！

春夏馬上就要到了！除了穿上自己早就准備好的衣服之外，脖頸上的小心機也不能忘記哦~本文小犀姐整理了奢侈品項鏈品牌排行榜。各位富婆現在就可以挑起來啦~

一、梵克雅寶

梵克雅寶於1906年在巴黎創立，一直注重創作。精湛技術與傳承，堅守原創設計風格並堅持選用璀璨寶石。他家最出色的就是產品的鑲嵌工藝，可以做到無縫對接。

梵克雅寶的項鏈產品中，最出名的就是四葉草。

被仿了無數次，但是最好看的還是原版——18k金的細項鏈，更容易凸顯出女性的柔美，修飾鎖骨。小小的四葉草吊墜有多種材質可以選擇：包括孔雀石、玉髓等。

價格的話，大都在2w人民幣以上。不同材質價格不同。小犀姐之前有整理過一篇四葉草顏色款式合集，不確定買哪個顏色的可以看看這篇>>四葉草項鏈買什麼顏色

二、卡地亞

卡地亞成立於1847年，是一個法國品牌。以精準復雜的時計傑作，成就其現代製表的先鋒地位，其超越時代的設計與精湛的非凡工藝，書寫著世界珠寶及腕錶設計製作的歷史，得到一代代皇室與名流的推崇，倍受青睞。

卡地亞的項鏈最大的特色就是簡潔有設計感，不挑人。是加成氣場 buff的必備神器。

LOVE系列和AMULETTE DE CARTIER系列知名度會更高一些。

上：LOVE 下：AMULETTE DE CARTIER

價格大多數在1w-2w之間，低調的高級感。

三、寶格麗
寶格麗是1884年在義大利建立的高級珠寶品牌,源自古希臘和羅馬的精髓。他家的項鏈材質也是用18k金比較多，款式簡潔。相比梵克雅寶來說，性價比要更高一些。

比較知名的項鏈是zero系列和DIVA』S DREAM系列

寶格麗zero系列

Diva's dream系列 是不是很像舞者的裙擺？

價格的話，1w-3w之間。Zero系列會比較貴，一般在2w左右。

四、尚美

尚美1780年成立於法國，是一個極具優雅氣質的品牌。非常華美。

BABY結婚時的戒指就是他家的，仙女姐姐劉亦菲在芭莎之夜上戴的首飾也是他家的。超級典雅，古典公主的感覺。

他家的項鏈也是這種公主優雅風，有比較華麗的款式，也有秀氣一些簡潔一些的。但無論哪一種，都給人一種高貴的感覺。

價格的話，K金細項鏈1w+。帶鑽石的款式根據鑽石的品質不同價格也不同。

五、Tiffany

Tiffany算是這些項鏈品牌中價格最容易接受的了。成立於1837年，主要走潮流路線。所以項鏈的樣子會更年輕化一些。而且盒子真的好好看

⑶ 那些注重體驗營銷的品牌 太過依賴社交媒體了嗎

答復：作為體驗營銷實施目標怎麼做？
1.識別目標客戶，認識客戶，
2.為目標顧客提供體驗，
3.確定體驗具體參數，
4.讓目標對象進行體驗，
5.進行評估與控制。
個人總結分析：
作為體驗營銷的具體工作，一方面考慮客戶的認知度和滿意度，一方面考慮對象客戶的綜合服務的評價與否，進而使產品效用的期限和程度得到一定的認可和一致好評，能夠使產品的品質和保障得到綜合質量服務的提升，和質量管理服務的綜合效益，從而達到標准規范的管理、流程、體系和服務。
謝謝！

答復：如何利用新媒介傳播產品營銷？

首先，在營銷過程中講究品牌效應和傳播效應，能夠以媒體的（名人講堂、新聞事件、電視購物、明星代言）的形式以傳播傳達方式和訊息，讓營銷推廣手段迅速達到攀升，以提升產品的知名度和信譽度。

其次，在營銷過程中讓用戶和顧客進行體驗其產品的試用價值，以優質的服務更能夠提升產品的品質保障，集消費、娛樂、休閑、購物為整體的營銷渠道產業鏈，以人性化管理模式，為客戶提供一站式服務體驗的方式。

再次，在營銷推廣過程中講究品牌專區調研和策劃，以客觀反映營銷手段的必要性，以新產品進入市場的生命周期性，以集中挖掘客戶的資源共享，和市場營銷整合資源的綜合效益，以體現高端化產品營銷的優化和合理配置，以體現新概念營銷的時尚潮流前瞻，和多元化市場營銷的發展必然趨勢。

最後，利用新媒體傳播營銷方式，以不斷積累和借鑒市場投資的豐富經驗，以不斷對營銷的創新組合的方式改進方案和措施，以不斷謀求新型產業的發展歷史機遇，和新型市場催生新業務和新業態的發展趨勢，以全心全力打造新媒體營銷的致高點，以行業規模樹立市場的新標桿。
謝謝！

⑷ 中國品牌為什麼要重視大數據

「一杯牛奶強壯一個民族」，讓缺少乳製品食用習慣的東亞民族堅持每天一杯奶，硬是促使日本國民在不到兩代人的時間里，男性平均身高向上躥升10餘厘米，超過中國，牛奶作為這背後的助推力量難以讓人忽略，國家對國民的乳製品尤其是液態奶消費也愈加重視與鼓勵。

除了政策與習慣，經濟水平也在一定程度上決定了液態奶的消費，人均GDP的增長也會推升液態奶的消費，目前，人均GDP超過1.5萬美元的世界主要發達國家液態奶平均消費超過中國的3倍，隨著我國經濟的進一步發展，我國的液態奶消費將有一個巨大的增長空間。

龐大的市場，長距離運輸需求讓UHT奶占據了市場主導，從而促使基地型奶企迅速成長，誕生了以蒙牛、伊利為第一梯隊的四大梯隊格局。

目前，液態奶的消費人群總體來看，呈現明顯的年輕化、高知化，分布上主要集中於發達的東部地區。未來，中老年群體、東北與西部、中低線城市都是液態奶的增量與潛在市場。

01、液態奶市場及用戶概況

消費潛力

中國人均液態奶消費遠低於全球主要國家平均水平，液態奶消費增長空間巨大。

區域分布

華東地區是特侖蘇與金典兩大品牌最重要的消費市場，借力靳東特倫蘇可再開拓東北，金典則可倚靠王菲深挖華東地區潛力。

關注特侖蘇的360用戶與靳東粉絲主要集中在華東地區，但東北地區特侖蘇關注者與區分度均遠低於靳東粉絲。關注金典的360用戶與王菲粉絲主要集中於華東地區，但關注度上與王菲粉絲還有較大差距。

城市分布

中高線城市是特侖蘇與金典存量市場，借力靳東可進一步下沉低線城市，金典則可依靠王菲進一步深挖中線城市潛力，打造增量市場。

關注特侖蘇的360用戶主要集中在高線城市，在低線城市特侖蘇關注者與區分度均遠低於靳東粉絲。

關注金典的360用戶與王菲粉絲主要集中於中高線，在中線城市關注度上與王菲粉絲還有較大差距。

搜索關鍵詞

搜特侖蘇主要關注內涵與廣告，搜金典則更關注與特侖蘇對比及相關產品。

活躍APP

除了通訊社交，關注特侖蘇360用戶熱衷新聞閱讀，金典用戶則鍾愛系統工具。

蒙牛領先緣由

推出時機、品牌命名、營銷定位與市場潛力四大因素助力率先佔領國內UHT奶市場份額並持續領先。

推出時機好：特侖蘇的進入市場時機恰當，液態奶05年之前一味大打價格戰，蒙牛則推出高端產品，脫離價格戰，率先進入高端市場。

品牌命名好：特侖蘇，金牌牛奶之意，作為高端產品，使用蒙語區別於普通產品的通俗名稱，讓消費者有距離感，並容易產生主動探究的慾望，一旦清楚含義就印象深刻。

營銷定位好：特侖蘇，廣告語是「不是所有牛奶都叫特侖蘇」，然後用「澳亞牧場」先進硬體基礎、高質牧草、進口乳牛來背書，市場大獲成功。

市場廣闊：高端定位，使特侖蘇成為春節禮品市場的搶手貨。2017年銷售額達到120億，仍是高端白奶當之無愧的王者。

03、酸奶用戶畫像

光明率先推出莫斯利安高端常溫酸奶品牌，蒙牛、伊利則順勢推出純甄、安慕希，三大高端品牌格局形成。

關注度趨勢

常溫酸奶呈節日周期性，且廣告效應顯著，安慕希受到360用戶最高的關注度。

首位度明顯：伊利安慕希作為市場上一款主要的常溫酸奶，受到360用戶的關注最高，是其他兩款年平均關注度的3倍。

廣告效應顯著：冠名贊助熱門綜藝節目與演唱會的安慕希與莫斯利安，通常能在這期間受到360用戶極高的關注度。

節日周期性：三款常溫酸奶作為高端酸奶，在360用戶中禮品屬性顯現，在春節期間關注度均會有大幅上揚。

年齡

年輕化顯著，三大常溫酸奶品牌及代言人覆蓋人群均以年輕人為主，尤其是張藝興、楊穎粉絲，年輕人市場廣闊。

學歷

三大常溫酸奶覆蓋人群學歷差異明顯，莫斯利安、純甄以高學歷為主，安慕希則覆蓋均勻，楊穎的粉絲學歷以中低學歷為主，安慕希下沉空間廣闊。

區域分布

東北、西南地區是三大常溫酸奶共同的增量市場，莫斯利安還可進軍華南與華北，純甄則可繼續深挖華東

⑸ 中國拉鏈十大品牌最後一個是什麼品牌

parkhyanghwa 的回答錯誤。
YKK不是中國拉鏈品牌，是小日本的品牌。
中國五金協會推出的十大拉鏈品牌如下：
福建潯興拉鏈科技股份有限公司"SBS"牌拉鏈；
上海東龍拉鏈服飾有限公司"YCC"牌拉鏈；
溫州長城拉鏈集團公司"YQQ"牌拉鏈；
浙江偉海拉鏈有限公司"WHH"牌拉鏈；
福建福興拉鏈有限公司"FFF"牌拉鏈；
福建三力拉鏈有限公司"三力"牌拉鏈；
江蘇馳馬拉鏈股份有限公司"CMZ"牌拉鏈；
浙江利達拉鏈有限公司"LDD"牌拉鏈、
廣東華聖達拉鏈有限公司"HSD"牌拉鏈。
實際上評出來的中國拉鏈十大品牌，其中一半以上是靠錢或關系買的，根本不是真實實力。
但潯興、馳馬、KEE、華聖達倒是貨真價實的。
長城YQQ名義上是中國拉鏈品牌之一，其實東西做得很爛。
三力都是日落西山了，還什麼品牌的。
福興3F談不上品牌，就尼龍拉鏈強項一點，而且主要靠包裝出來的。
東龍YCC實際上拉鏈品質不咋的，主要靠炒作出來的名氣。
偉海WHH、利達LDD典型義烏地攤貨。
其實沒上榜的有偉星SAB比十大品牌哪家都強。
另外還有SAS拉鏈，名氣沒潯興、偉星、東龍大，但是品質、服務都還不錯。估計是不久將來拉鏈界的一匹黑馬。

⑹ 一個公司有哪些部門

企業組織機構是按照一定的原則設置的，是企業內部各組織職能分配的一種體現。組織機構的設計方法是：以組織目標為出發點，以活動分析劃分為依據。

一般要包括股東大會、董事會、監事會、經理人員以及具體的業務部門等，因不同公司性質而異。

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不同部門機構及部門職能：

最高權力機構—股東大會

股東是公司財產的所有者，雖然他們不直接參與公司企業的經營管理，但對公司的經營管理，每個股東都有表達其意見的權利。股東大會就是由公司全體股東所組成的，對公司一系列重大問題發表意見，做出決議的公司最高決策機構。

企業管理中樞—董事會

股東大會雖是公司的最高權力機關，但由於一般股東只關心股利分配和股票價格對自己利益的影響，而對公司的大計方針、發展戰略並不關心，這就導致一般股東與公司的聯系越來越鬆散，股東大會僅就公司的發展方向、經營規模和盈利分配等重大問題做出原則性的決定，而真正掌握實權發揮決策作用的是公司董事會。董事會是股東大會閉會期間行使股東大會職權的常設權力機關，也是最高業務執行機構，負責處理公司重大經營管理事項。

董事會的重要地位和作用，使股東們對董事的選任十分審慎。現代各國公司的董事會，大都由經濟管理專家、技術專家、法律顧問及高級職員等組成，人員素質很高。

企業業務執行—經理人員

公司的經營業務由董事會做出決策，但董事會並不負責經營業務的具體執行或實施，而是聘任經理人員具體負責公司的日常經營管理活動。因此，經理人員是公司必要的、常設的經營業務執行機構。

經理人員是經董事會過半數的董事同意委任，秉承股東大會、董事會的決議，有權管理公司事務並有權代表公司簽字的人。一個公司可有1人或數人擔任經理，當有數名經理時，應以1人為總經理，其他的人為副總經理、經理或副經理。總經理是經營業務執行機構的最高行政首長，其他經理人員協助總經理工作。

企業監督機構—監事會

由於股份公司是所有權與經營權相分離的法人組織，其經營決策權集中在董事會成員手中，日常事務管理權更集中在受聘於董事會的總經理一人身上，因此，公司股東為防止其委任者濫用職權，違反法令和公司章程、損害股東的利益，客觀上就要求對委任者的活動及其經營管理的公司業務進行監察和督促。但是，由於為數眾多而又十分分散的股東受知識能力的限制(行使監督職能需要有專門的知識技能)、管理公司時間上的限制(股東大會1年的召集次數總是有限的)和空間是的限制(股東分散於全國各地，多數股東有其自己的職業很難脫身)，所以就由股東大會授權公司的監督機構——監事會，代表股東大會以監督公司業務執行為其主要許可權，並對股東大會負責。

企業職能部門

企業根據不同的需求，職能部門的設計也有所不同，如高科技公司可能職能部門更加關注迅速響應市場需求、職能部門簡單，層級較少，但大的集團企業更適合事業部制度。但一般都要包括企劃部、辦公室、財務部、服務部（銷售）及產品部（包括生產、質檢等）

⑺ QA和QCS是什麼意思

QA是quality assurance的縮寫，意思是品質保證；質量保證是一個積極主動的過程。它強調質量策劃、流程化及質量標準的重要性。質量保證的過程從項目的最初就要介入，去了解產品的質量要求。

QA的工作涉及公司的全局，各個相關職能，覆蓋面比較寬廣，而QC主要集中在產品質量檢查方面，只是質量工作的其中一個方面。

QCS質量控制規格說明書(Quality Control Specification);質量控制標准(Quality Control Standard);質量控制調查(Quality Control Survey)

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QC 是 Quality Control 質量保證（QA）是一種基於過程的方法；另一方面，質量控制（QC）是一種基於產品的方法。質量控制涉及用於滿足產品質量要求的質量活動和質量技術。

質量控制的目標是確保交付客戶的產品是沒有缺陷的，滿足可接受的質量要求。如果交付的產品有缺陷，那麼就需要採取適當的糾正措施。

質量保證和質量控制是相互依存的。質量控制過程接收來自質量保證過程的輸入，並將其反饋到質量保證過程中，以便不斷改進質量保證的工作。

QC的工作主要是產成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。QC主要指檢驗，在質量管理發展史上先出現了「QC」，產品經過檢驗後再出貨是質量管理最基本的要求。