市場營銷沙盤模擬廣告費

❶ erp沙盤模擬 ,若第一年費用過多,利潤為負,第二年該如何進行走盤廣告費大概投多少合適

其實前期你的所有者權益還為正的情況下，第一年不要太計較利潤是否為負，一般謹慎小心地擴張，比如拆除部分手工線轉而建設全自動或柔性線，然後每年穩步擴大產能。。。erp沙盤有一條不成文的潛規則，活到最後玩得好的一定是大產能，但死得快的也一定是大產能。

另外，就你現在的問題而言，如果是我，我會直接拆除至少一條手工線，建立一到兩條高產能生產線（現金足夠的前提下），之後按照建設期計算產能，並及時補充原材料，預留合理庫存（以便臨時改線），如果沒記錯P2應該不是現金牛或明星產品（久疏戰陣記不太清了）因此如果要做你可以用半自動線生產結合一條柔性線生產（如果利潤不高可以改，如果用全自動的話改建代價太高），爭取早日研發出現金牛產品和明星產品，並用新建的全自動線和柔性線大量投產，搶走市場訂單（從理論上講，就是波特的成本領先戰略）

❷ erp沙盤模擬，我第一年打了5個廣告，排了第三，p2和p3第一期就開了，市場也全開了，可生產線忘換

您好，一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。

❸ ERP沙盤模擬費用都有什麼

每個季度末的管理費，建好的設備的維護費，上新生產線的費用，購買原材料的費用，產品研發費，市場開拓費，廣告費，貼現，借的長期貸款、短期貸款、高利貸的利息。

❹ 謝謝大家，ERP沙盤模擬的選單內部機制和規則是什麼和廣告投入費用有什麼關系

新市場由廣告投放最多的公司先選單，以後每一年都由市場份額占量最多的市場老大先選單。當然，如果你第一年廣告投放最多，訂單最多，那你的公司第二年毋庸置疑即為市場老大。

❺ ERP模擬實訓沙盤第一年廣告費需投入多少企業20M

最好是知道別人組的廣告投入，還需要根據你們想不想爭市場老大，資源整合計劃什麼的來定

❻ 企業經營管理電子沙盤每年的廣告費應該怎麼投更好

投廣告費時一定要充分了解對手，廣告盡量能給在你的能力范圍之內往高頭，這樣才能夠搶到好的訂單，只有有好的訂單事才能夠增加收入，但是廣告投的過高又會導致綜合費用增加，有可能起到反作用，所以投廣告時一定要看好自己的資金情況，還要了解你所生產的產品成本，如果各種成本費用加在一起超過了你搶到訂單所能得到的收入，結果還是賠錢。

❼ 市場營銷沙盤哪些決策支出屬於銷售費用

銷售費用是指：企業在銷售產品、自製半成品和提供勞務等過程中發生的費用都應當計入銷售費用，包括由企業負擔的包裝費、運輸費、廣告費、裝卸費、保險費、委託代銷手續費、展覽費、租賃費(不含融資租賃費)和銷售服務費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷以及其他經費等。

❽ ERP沙盤模擬第二年廣告費會影響到第一年的所有者權益

市場老大不一定是廣告投得最多，而是單市場年銷售額最高的，成為下一年的市場老大。。~
選單排位是這樣的：
1、上年市場領導者（上年銷售額最高的組）首先選單。（投3M以上的話，第二輪往後也都是第一個選）
2、市場領導者以外，按產品廣告量投訂伐斥和儷古籌汰船咯入多少依次選單。
3、在該市場該產品廣告投入量相同，按市場全部產品廣告投入量排序。
4、該市場權產品廣告投入量也相同，安全市場廣告投入量排序。
5、全市場廣告投入也相同，按本市場去年銷售額排序。
6、本市場銷售額相同安全市場銷售額排序。
7、還相同。。。協商解決~~

❾ 1、沙盤模擬中，第一年投廣告費時，可能會出現以下幾種情況：

投入廣告爭取市場老大，是有一定的比例的，超過這個比例，即使搶下市場老大，自己公司也是得不償失。所以不知道你的大量廣告到底有多大？在不超過臨界值的情況，1大量廣告搶取了老大，是基本能接受的結果，那麼在資金允許的情況下，可以考慮擴大產能，產品結構多樣話，這樣一來在自己老大市場，就能賣掉你大多數產能，剩下的產品在其他市場上能省廣告費。2大量廣告缺沒拿到市場老大，這種情況比較尷尬了，雖然銷售額可能不低，但是沒投入廣告多卻沒老大，那麼下一年的廣告仍然省不下來，所以為了保證資金的不斷鏈（特別是短期貸款）那麼必須盡量保證權益不降，或者盡量少降，可能回考慮ISO認證推遲，高端產品研發推遲，甚至出現時常開拓停滯的情況來保證企業的生存。3對於第3種情況，那麼首先在資金沒問題的情況下千萬不要停產，多的產品暫時庫存在家裡，做好當年財務預算很重要，看看當年權益會如何變化，是否也要停止一些東西來保證權益維持在某個水平，那麼建議下一年廣告上一定要博一博，利用庫存產品和自己的產能攻佔新市場，尋求機會翻身

❿ 市場推廣是不屬於銷售費用當中的廣告費

市場推廣費就是業務宣傳費。

業務宣傳費的稅前扣除標准

1、企業發生的符合條內件的廣告費和業務宣傳容費支出，除國務院財政、稅務主管部門另有規定外，不超過當年銷售（營業）收入15%的部分，准予扣除；超過部分，准予在以後納稅年度結轉扣除。

2、根據國家有關法律、法規或行業管理規定不得進行廣告宣傳的企業或產品，企業以公益宣傳或者公益廣告的形式發生的費用，應視為業務宣傳費，按規定的比例據實扣除。

(10)市場營銷沙盤模擬廣告費擴展閱讀：

納稅人申報的在企業所得稅前扣除的廣告費必須符合以下條件:

（1）廣告是經過工商部門批準的專門機構製作的；

（2）已經實際支付費用，並已取得相應發票；

（3）通過一定的媒體傳播。

不符合上述條件的，包括未通過媒體的廣告性支出，一律視同業務宣傳費處理。

按企業所得稅法規定，廣告費和業務宣傳費，雖然每年在企業所得稅前有扣除限額，但超過部分均可以往以後年度結轉。