市場營銷的基礎是產品經理

⑴ 產品經理到底做什麼的

說的直白一點，產品經理就是 —— 一個努力讓產品做成的人

獻上腦圖~

產品開發的整個流程

需求把握 功能邏輯整理 進入設計環節 進入評審 進入開發階段 測試驗證環節 運營推廣 看各方面反饋優化

產品經理是干什麼的

產品經理：一個努力讓產品做成的人

有什麼產品經理做不了？

交互設覺、代碼實現、測試驗證

產品策劃和產品運營

產品策劃（做出產品）：重場景分析、邏輯、交互、體驗

產品運營（賣出產品）：重賣點提煉、內容、推廣、活動

例：餐廳大廚與餐廳經理

職業發展道路

初級者-1級 產品助理：能做好被安排的一般性工作，能判斷和解決例行、常規問題（1-1.5年）

有經驗者-2級

能夠應用專業知識獨立解決較為復雜問題；為新員工或1級員工提供相關指導（1-2年）

骨幹-3級

部門內某專業領域骨幹，主導部門級項目，發現個解決部門重大的和挑戰性問題；部門內具專業影響力；為同事提供專業指導

產品經理需要的能力

通用能力（美學、項目管理、office）

專業知識

專業技能（數據、用戶管理、市場營銷）

組織影響力（高級產品經理需要形成自己的方法論，傳遞給項目組的人）

如何提升自己的產品能力

多學：看書、學習教程（人人都是產品經理 結網）

閱讀產品相關文章，提升業界關注度

多於同行交流，多泡學習社區

多想：整理學習筆記

舉一反三

多做：實習

練習-產品分析、需求分析、做原型

校招應該准備哪些東西

簡歷與作品集（以前做過的事列舉出來，找出有什麼優勢）

筆試（技術類和非技術類）產品筆試 游戲制 多做產品分析、需求分析

面試（群面、leader面、總監面、HR面）

Q&A

1.新手第一次寫產品需求文檔是自己摸索著寫比較好，還是找個模板比葫蘆畫瓢比較好？

找一個成熟的需求文檔來模範，需要嚴謹的寫法

2.leader面和GM面分別的側重點在哪裡？

群面側重團隊合作、溝通、項目管理，考察簡述過程條理，背後的邏輯是否合理

1V1不是注重答案，而是注重過程

3.對一個產品數據分析時，應該主要分析哪些方面呢？

首先看基礎規模，DAU，產品的用戶留存率，DAU/MAU

4.哪些網站的數據統計比較靠譜？用於需求分析和競品分析？

建議看分析報告，比如網路指數，看產品在Xbox上的排名

5.什麼樣性格的人更適合做產品運營？

運營適合愛玩的人，很有魅力，大眾情人，用很多方法去撩用戶

6.在運營過程中，如何進行產品維護？

技術上的維護：採用敏捷、快速迭代，版本的變更去維護

7.產品運營最重要的能力是偏向於哪方面呢？數據分析？產品sense？還是運營推廣？

數據分析、產品sense：入門階段

需求分析、運營推廣：後期

⑵ 誰能告訴市場產品經理具體的工作只能是什麼

真正稱得上產品經理的
1、工作職責：
協助部門領導制定產品管理制度與方案
負責向企業高層提供有助於決策企業戰略的市場依據和建議
規劃產品戰略發展方向，制定產品的長期競爭策略
規劃產品年度發展方向，制定產品年度計劃
對所負責的產品進行市場調研並進行分析，提出產品改進計劃
對產品的設計、開發、包裝、渠道、定價、上市等過程進行全程監控
對產品在不同階段出現的問題進行記錄並進行處理
對產品品牌和產品成本進行管理
負責組織產品團隊完成產品的功能設計和實施
負責產品項目的開發，對進度和質量進行監控
優化產品組合，提升產品價值
對產品市場有足夠的把握，充分了解用戶需求
協助企業和部門領導完成有關產品的其它工作
負責與相關部門（銷售、製造、研發等）進行聯絡和協調

2、工作內容：
制定市場調研活動計劃，完成有針對性的產品數據收集
根據市場數據發現市場機會，並提出有效的商業方案
對市場需求進行收集、整理和分析，並記錄在《需求矩陣表》中
依據企業戰略，制定產品戰略，並形成產品路線文檔
依據產品戰略路線，制定年度產品策略
依據年度產品策略，制定年度產品計劃並監督執行
根據市場情況和企業資源情況，制定可行的《商業需求文檔》
撰寫《市場需求文檔》，定義產品的市場發展方案
撰寫《產品需求文檔》，對產品功能、性能等指標進行定義和描述
組織產品評審會，就產品方案進行詳細說明
提出產品立項，完成《產品立項單》
對產品開發進度和質量進行監控，並就出現的問題進行協調
根據《產品質量驗收標准》進行驗收，並完成《產品質量驗收報告》
對產品進行商品化包裝，
完成銷售工具包，包括用戶手冊、幫助文件、銷售指導手冊等
舉行產品內部培訓會
協助市場部門進行產品上市的活動
跟蹤產品上市情況，完成《產品上市反饋文檔》
完成《產品項目總結報告》
產品結項，完成《產品結項單》
產品上市後的其它輔助性工作
其它所需產品文檔的撰寫

⑶ 做產品經理，需要具備哪些能力

產品經理（Proct Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
一、產品經理具備以下的能力：
1、對互聯網行業有一定發現趨勢與預測能力：
作為一個產品經理第一項能力就要求對行業有一定發現趨勢和預測的能力，這樣的能力主要要有對行業很有一定深度的了解，能對互聯網產品做出有效判斷，才能發現一些行業趨勢，做出有效的判斷，主要通過，用戶，信息，互動，產生了互聯網新產品。
2、分析管理用戶的需求能力：
在做了大量市場調研後，就要對用戶的需求經行一個分析，分類，將其基本劃分為個體需求和群體需求，把表現需求提煉出本質需求，把各個需求分門別類，做好評估優先，例如打井是為了水，如果有好的辦法解決能夠簡單的得到水的這個需求就是通過了分析做出了本質的展示.
3、能夠判斷市場的需求價值：
做了需求統計和分析後，那些需求是有價值，這個價值就是商業的價值，那些需求是有用戶數量，這就要對需求的市場價值做出評估和判斷，從而在得出一個很好的市場價值需求，然後通過研發產品解決這個問題滿足用戶。
4、超強溝通能：
對於產品經理來說多數說的最多的就是溝通能力了，市場調研中對用戶需求的溝通，怎麼溝通交流才能得到用戶的需求本質，從中很快的知道哪些需求是有商業價值的需求，在產品出現的時候要對團隊的溝通，對設計團隊的溝通，對研發團隊的溝通等等的溝通，對領導的溝通，總之要面對很多的環境下的交流與能達到一個很好的結果才是一個優秀的產品經理所要具備的溝通能力。
5、有一定團隊管理能力：
在公司企業內部要對每一個團隊能有一定管理方針與制度才能達到一個產品的目標，團隊的計劃，工作的安排，項目的跟進，分工的明確，最終的目標達成，人員的管控，都是在衡量著產品經理的成功因素。
6、綜合知識分析能力：
在上述中基本就能看出產品經理基本就是個大雜燴，要具備的能力太多了，但這還遠遠不夠，他還要求對多個知識領域都要一定的了解，作為一個綜合知識人才。
7、對周邊資源整合能力：
做出一個好產品不光要有對用戶的了解，對團隊的管理，還要有對周邊的資源能夠整合，有沒有一個影響力圈子，在行業，用戶，程序，測試，運營，推廣，銷售，管理，都有一個小圈子作為後盾形成力量，做一個有多數資源人脈的產品經理。
二、產品經理職業要求：
1、教育培訓：
產品經理是要負責產品的整個生命周期的所有事物，因此產品經理需要有產品研發階段相關的技術知識。在軟體開發領域，產品經理一般是研發出身，接受過市場營銷相關培訓。
2、工作經驗：
產品開發及其管理3年以上工作經驗，具備良好的資源整合能力、溝通協調能力和書面報告能力，具備獨立解決問題的能力和較強的市場分析能力，對產品和數據運營敏感，思維清晰而有條理，能承受較大的工作壓力。

⑷ 產品經理和產品策劃的區別是什麼

產品經理是每個產品牽頭人，在市場營銷部，對某個產品在集團內的盈回虧負責，並為這個產答品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求;負責產品功能的定義、規劃和設計;做各種復雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程序錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真搜集用戶的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

產品策劃分為兩類;一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地把產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。

⑸ 市場營銷組織有那五種基本模式

市場營銷組織必須與營銷活動的四個方面即職能、地域、產品和市場相適應，市場營銷組織由此有以下幾種具體類型：

（一）職能型組織，這是最常見的市場營銷組織的形式，它強調的是市場營銷各種職能的重要性。

（二）地區型組織，一個銷售范圍遍及全國的企業，通常都會按照地理區域來安排其營銷機構。

（三）產品管理型組織，擁有多種產品或多個品牌的企業，往往按照產品或品牌建立管理組織。

（四）市場管理型組織，它是由一個總市場經理管轄若干細分市場經理，各細分市場經理負責自己所管市場發展的年度計劃和長期計劃。

（五）產品—市場管理型組織，這是一種既有產品經理，又有市場經理的二維矩陣組織。

(5)市場營銷的基礎是產品經理擴展閱讀

組織市場通過一系列的增值階段為消費者市場提供產品，所以對最終消費的需求是引發組織市場供給的最終力量。組織市場的需求是從組織市場到消費者市場間各增值階段一系列需求的派生。

例如，出版社用紙市場的需求取決於對書籍和雜志的需求。如果對於最終消費品需求疲軟，那麼對所有用以生產這些消費品的企業產品的需求也將下降。組織市場的供應商必須密切關注最終消費者的購買類型和影響他們的各種環境因素。

組織市場對產品或服務的總需求量受價格波動影響較小。一般來說，原材料的價值越低或原材料成本在製成品成本中所佔的比重越小，其需求彈性就越小。在短期內組織市場的需求特別無彈性，因為任何組織不能隨時對其生產方式或運營模式做許多變動。

⑹ 產品經理 （市場營銷方向）有前途嗎

有！產品經理，是一個GTM的角色，Go To Market，他是一個從公司內部的體系，向外部市場體系轉回移的一個「節點」答。隨著公司越做越大，一定要依靠一個系統化的整體去做市場，不比早期那些小公司，初創公司，靠一個人拉來一幫客戶，如果失去這個人就失去這幫客戶，這是風險很大，公司要想穩定，做大，一定要解決這個問題，那麼市場的系統化，模塊化，標准化就越來越重要，最大限度的降低個人對公司業務的影響，同時最大限度的提高系統的重要性，而產品經理，就是這個系統化外接的「節點」。他對外，需要了解客戶及用戶的需求，指導銷售，對內他需要整合各個部門之間的資源，制定正確的市場路徑。

⑺ 產品經理是做什麼的

電子設備公司工作職責
-根據公司和產品發展策略，負責產品策劃管理工作，提升用戶體驗；
-負責編寫產品需求書產品原型，協助開發團隊理解和掌握需求，對產品需求方向和易用性負責；
-負責相關產品開發項目周期和進度把控，確保對產品開發至最終上線運營，對進度質量負責；
-負責跨部門協調和溝通，推動UI、開發、測試、運營等人員緊密合作達成產品目標；
-協調產品上線前的產品文檔整理，商務推廣，市場宣傳等配合工作；
-對用戶需求、市場需求和業務需求進行調研分析，不斷優化產品，提升產品質量，提高用戶活躍度。

任職資格
-本科及以上學歷，3年以上互聯網產品經理經驗；
-具備獨立撰寫產品文檔的能力，熟練掌握產品需求分析、設計技巧，有成功的產品策劃案例；
-熟悉互聯網或軟體產品整體實現過程，包括從需求分析到產品發布；
-具備較強的邏輯思維能力、學習創新能力、數據分析能力和語言表達能力；
-良好的溝通協調技巧和團隊合作意識。

醫葯公司崗位職責：
負責組織各級學術會議、公司相關產品培訓；
負責制定各區域內年度學術支持計劃和學術活動；
任職條件：
1、臨床醫學本科以上學歷，2年以上醫院臨床工作經驗；
2、熟悉醫葯市場，有外資和合資企業兩年以上葯品銷售和產品管理經驗；
3、熟悉市場營銷、策劃和推廣工作
4、具有良好的專業性，具有收集、整理及分析信息的能力及出色的組織策劃能力；
5、自覺主動的工作態度並能承受工作壓力 崗位職責： 組織各級學術會議 ，專注於公司產品的學術推廣 ，講解目標產品良好的表達溝通能力 ，建制定區域內年度學術支持計劃和學術活動；

某保健產品崗位職責:
1. 參與制定產品戰略規劃，明確產品定位、品牌表現策略；
2. 協調公司產品相關的設計、宣傳、推廣等工作的有序開展；
3. 擬訂和執行不同階段的產品發展策略、產品推廣計劃、品牌傳播策略以及創意實現等；
4. 負責廣告創意及製作，保持與外部資源的良好溝通協作關系，為品牌發展服務

崗位要求
1 有快速消費品或保健品企業工作經驗;
2 有產品策劃及產品管理工作經驗
3 男女不限,有三年以上工作經驗

由以上可以總結出來了。不同行業具體要求也不一樣的，建議你多去一些人才網上看看吧，對你有幫助。

⑻ 銷售的發展方向是項目經理 那做營銷的方向是產品經理么 一個微觀一個宏觀

你好，這個說法是完全錯誤的... ...

銷售的發展，應該是有兩種（做的好的前提下），專第一種是善於總結屬經驗，能夠授予他人，具有領導能力，便成為主管，經理，以至於總經理，成為決策層或者強有力的執行者；第二種是自己非常適合銷售，但是沒有足夠的人格和綜合能力，不適合做管理，那麼他做專業的銷售也不錯，可以做大客戶，可以做更多的市場。但是項目經理和這個沒有必然聯系 項目經理需要把控時間進度，有效溝通，需要專業知識。

營銷，其方向有幾個，其一是策劃，即建立在調研基礎上的策劃，提供戰略戰術，以及具體的市場策略，或者從銷售開始，從銷售架構上解決成本，市場問題；另外一個就是產品經理，從市場營銷的角度來進行產品的設計，開發，主持並管理產品從設計到成型到生產，以至於到市場之後的跟蹤。

你說的銷售和營銷的關系，簡單講，銷售是營銷的一個部分，甚至是很小的一個執行環節。
不是圍觀和宏觀的關系