中融信託區域市場營銷團隊績效管理研究

A. 中融財富區域副總經理，有前途的崗位嗎薪酬是如何算的基本底薪將來有沒有可能往信託經理方面發展

是不是財富中心的崗位？中融國信是團隊承包經營模式，區域副總經理已經算公司中層，團隊高層了，這個層次的薪金我還真不知道怎麼算。要再往上發展只能自己成立一個團隊啦。因為團隊獨立運作，所以想跳到信託部門比較困難。當然如果你有足夠的客戶群，在公司內和領導關系好，也不是不可以。但是信託經理大部分收入都是百萬以下，30-60萬。比不上財富中心的區域副總經理，為什麼要跳？

B. 中融信託是央企嗎

中融信託是國內一家知名的信託公司。

中融國際信託有限公司是經中國銀監會批准設立的金融機構，前身為哈爾濱國際信託投資公司，成立於1987年。

公司目前注冊資本100億元，經緯紡織機械股份有限公司（央企恆天集團下屬上市公司）、中植企業集團有限公司、哈爾濱投資集團有限責任公司及沈陽安泰達商貿有限公司分別持股37.47%、32.99%、21.54%和8.01%。

2016年末，公司合並管理資產8584.72億元，公司凈資產128.10億元，凈資本113.28億元。公司實現營業總收入67.96億元。公司擁有數萬名高凈值客戶及上千家機構客戶。

(2)中融信託區域市場營銷團隊績效管理研究擴展閱讀：

根據《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》的部署與要求，2016年是國家央企改革的關鍵一年，多家央企重組進入了加速推進階段。

2016年7月11日，經報國務院批准，中國國旅集團有限公司整體並入中國港中旅集團公司，成為其全資子公司。中國國旅集團有限公司不再作為國資委監管企業。

2016年3月2日，上級機關宣布中國航空發動機集團有限公司（簡稱：「中國航發」）董事長、黨組書記、總經理以及黨組副書記的任命，中國航發組建進入實質性階段。新成立的中國航發將成為中航動控、中航動力、成發科技的實際控制人。

2016年5月31日，中國航空發動機集團公司在北京市完成工商注冊，標志著該公司已正式成立。2016年7月13日，經國務院批准，新組建的中國航空發動機集團有限公司由國務院國有資產監督管理委員會代表國務院履行出資人職責。

C. 中融信託重慶杏昌靈團隊怎麼樣

萬能檢討書）或（檢查）

D. 在中融信託公司里做直銷的提成是多少呢有1%嗎

你好，請給個好評，謝謝，有信託問題隨時可以討論
在中融信託公司里做直銷的提成是多少呢？有1%嗎？有的

E. 中融信託產品業績如何

中融信託是屬於比較激進的信託公司，通過快速的發展，資產管理規模已經能夠躋身信託行業前3強了，收益也是靠前的，不僅有傳統的信託產品，還發行了紅酒信託，藝術品信託之類的創新型信託產品，這些信託還不知道未來會如何，但是傳統的產品收益應該還是有保障的，可以放心的購買。

F. 中融信託有哪些主營業務

中融信託的主營業務集中在私募投行、資產管理、財富管理等三大板塊。近年來，中融信託還提出了八個主要業務方向，一是國企混改、「一帶一路」等國家重大戰略支持業務；二是傳統產業改造升級及新興產業投資扶持業務；三是城市建設與城市更新業務；四是標准化產品投資業務；五是資產證券化業務；六是公益信託、慈善信託業務；七是家族信託業務；八是消費金融、科技金融業務。

G. 績效管理的研究方法有哪些

績效管理的方法或則說績效考核方法有很多，但是總結起來主要有以下兩個方面：

第一，在績效管理指標體系建立時，採用的績效管理方法。最常用的有：關鍵業績指標法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、關鍵成功因素法(CSF)等。

第二，在績效管理實施中即績效考核時，採用的績效管理方法。最常用的有：目標管理法、關鍵事件法、配比法、360度反饋法、等級評估法、強制分布法等，當然有些方法兩者都可用，如目標管理法。

因此，我們在績效管理中，在選擇績效管理方法時，我認為從以下兩個方面入手：

一、從績效管理體系的建立、實施的角度來選擇

1、績效管理指標體系設定時如何選擇績效考核方法：在我們開始實施績效管理時，首先是績效計劃，績效計劃中，績效管理指標體系的建立和目標值的確定是非常關鍵，因此，根據我們的績效管理的具體目標和要求以及績效管理實施達到什麼效果來確定績效管理方法，如：如果我們要求建立以戰略為導向的績效管理體系，那麼，平衡計分卡就是很好的績效管理方法，如果我們要求績效管理的結果用數據來說話，那麼，KPI方法就是很好的工具。

2、依據績效考核指標特點選擇績效考核方法：當我們採用了KPI、BSC等方法建立了績效管理指標體系後，接下來是如何考核。考核方法的選擇關鍵是看我們績效考核指標的考核的內容和目的，比如：一些行為態度的考核指標，或者說是一些不能量化的指標，在實施績效考核時，我們就可以採用關鍵事件法、配比法等，在我們對績效考核結果總體評價時，有時候強制分布法是最好的方法。

3、依據績效考核方法本身的特點來選擇績效考核方法。任何一種考核方法都有它自身的特點、優點、缺點和適用范圍。在我們績效管理的實施過程中，不可能只採用一種方法，也不可能只用一種方法來滿足我們績效管理的需要，大多數是幾個方法的有機結合和應用，達到我們績效管理的目的，因此我們要根據績效管理方法的特點以及其他條件來選擇。

二、從企業的角度選擇績效管理方法

從企業的角度來選擇績效管理方法，主要是根據企業的環境條件，環境條件包括內部和外部的環境調價，這里我只談內部環境條件影響績效管理方法的選擇。

1、企業文化

一個企業推行績效管理體系成功與否，企業文化起到很大的作用，同樣，一個績效管理方法的選擇成功與否，也跟企業文化有不可分割的關系，一些企業應用一些績效管理方法，但，另外一些企業卻不適用，其原因是企業文化起到了抵觸，因此，企業文化就是影響因素之一。比如：360度反饋績效管理方法，在提倡和諧的企業文化就不適用，在一些管理比較嚴謹的企業就比較適用，這也就是在很多國外企業比較常用的考核方法的原因吧。我們中國很多企業就不能用，即使能用也達不到績效考核的目的和理想效果。

2、企業管理體系

在我們選擇績效考核方法時，我們還必須考慮一個重要的因素是企業現有管理體系，因為，現有管理體系是支撐我們績效管理體系的支柱，如果在我們選擇績效管理方法時，沒有考慮此條件，就是我們脫離績效管理能成功實施的外部環境，那麼，建立起來的績效管理體系一切都是理想化的，不切合實際的，這樣的績效管理體系肯定不會成功的，比如：在一些管理不規范的企業里，我們沒有建立有效的數據收集的管理體系，那麼，我們所用的績效管理指標都採用量化的辦法來實施考核，那麼，績效考核的要麼是不能進行，要麼得到的數據就不真實有效。

3、企業習慣的行為方式和領導者的管理風格

績效管理既然是從上向下推行，那麼，績效管理方法的選擇就不得不考慮領導的管理風格，否則，你的設計出來的體系也許就不十分完美，還有，在任何一個企業里都有或這或那的成文或不成的規矩和行為模式，如果我們在設計時，不加以考慮，那麼，你的績效管理體系也可能是不完美，在具體實施中會遇到很多你意想不到的阻力。

績效管理方法的選擇，不但要考慮績效管理體系本身的特點和績效考核方法的適用性，還要考慮各企業自身管理的特點、企業文化和領導管理風格等因素。以上關於績效考核的內容引入中國培訓網的內容。

H. 中融信託的業務都在哪些領域

中融信託的業務主要集中在私募投行、資產管理、財富管理等三大板塊。近年來，中融信託還提出了八個主要業務方向，一是國企混改、「一帶一路」等國家重大戰略支持業務；二是傳統產業改造升級及新興產業投資扶持業務；三是城市建設與城市更新業務；四是標准化產品投資業務；五是資產證券化業務；六是公益信託、慈善信託業務；七是家族信託業務；八是消費金融、科技金融業務。