1. 一個全新品牌的白酒如何做市場營銷怎樣找白酒客戶
這個賣白酒啊，真的是太賺錢了，在以前我都想都不敢想它的利潤竟然這么高，而且賣白酒的速度相當快，我一年賣白酒就賺了4700多萬，我代理的是一個品牌的白酒，我的倉庫就有5000多平米，一開始我的壓力太大了，很難銷售出去，我現在有十幾家連鎖店，其實賣白酒非常的賺錢，它的利潤相當的高，最初的時候我的白酒也很難賣，就是不知道如何去開發市場，因為我代理的是一些不知名的白酒，就是如何去開發市場，如何去找到需要酒的用戶？這些都是比較難的，後來的話，我在一次品酒會上認識了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，老師當時品嘗了我的白酒，覺得我的白酒非常的好，於是當時就決定幫助我做一次策劃營銷推廣的活動，王老師在全國有400多萬的白酒經銷商用戶的聯系電話，還有微信招商的一些白酒招商群，當時的話就把我的白酒在這些群里進行一個推廣和宣傳，結果僅僅兩天過去，我就找到了146位經銷商，這些經銷商從我這里一個星期拿貨就超過了1000多萬，所以我的庫存很快就賣出去了，其實白酒如果想快速賣出去，你一定要找到銷售白酒的人，還有銷售白酒的渠道，還有就是賣白酒的團隊，還有就是白酒銷售的商業模式和營銷方法，這些是非常重要的，所以如果你的白酒現在賣不出去，那麼你直接找王老師，讓王老師幫助你設計一個營銷方案把你的白酒直接進行一個推廣和宣傳在他的招商群里，還有那些經銷商的電話，直接就可以把你的白酒賣出去了，很簡單的。希望我的答案能幫助到你，採納下吧
2. 哪位大神知道雪津和雪花啤酒在江西市場的營銷策略，盡量具體些
百威這些酒成本價來差不自多要到雪花兩倍或以上。像南昌八度不同的地方酒也是不同的，居多的就是雪津，必須自己買單、雪花，一旦經理非得要送。結果當然就造成雪花。成本價低、喜力，大多數場所都允許經理送這兩種酒，所以場所是不會允許經理送這幾種酒的、雪津居多了，以我們南昌為例
3. 一個新的白酒品牌，要怎樣做市場營銷才能快速提高
我國四大酒類年銷售額分別是：白酒超過6000億，啤酒2000億左右，紅酒500億左右，黃酒200億左右，白酒市場容量雖然最大，但是競爭也最激烈，在華中、華北、東北、華東、華南地區，幾乎每個縣城都有兩家以上的白酒企業。
競爭主要集中在餐飲店、煙酒店、酒水批發部，其中餐飲店的競爭最為激烈，花錢買店已經是公開的秘密。中低端喝地方酒，中高端喝一線品牌酒，禮品市場被「茅五劍瀘郎洋」壟斷。
新品牌的白酒，首先要明確做哪個區域市場，還是只做電商（做電商一定要有亮點），白酒是特別講究根基的酒品，中國很多縣城的酒廠能經營數十年，原因是承載了濃濃的地方文化，與地方消費者的生活融合在一起，成為他們的生活方式。白酒文化是一條璀璨的歷史長河，這條河是有無數的支流匯聚而成，這也是先做好區域市場的意義。
新品白酒的顧客是誰？消費場合是什麼？必須消費的理由是什麼？解決這個鐵三角問題，是快速動銷的基礎，當下酒水市場營銷成本高，需求多樣化，白酒已經進入細分市場階段，明確顧客、消費場合、消費理由，通過精準營銷，做到重點突破，加速市場認知，減少市場投入。
呂氏春秋上曰：「民無常處，見利之聚」，意思是老百姓不會長期呆在一個地方，哪裡更好就向哪裡聚集，價值是對比出來的，新品白酒的價值就是其消費理由，其中包括文化歷史、口感、工藝、情感等，新品價值必須滿足目標顧客，競爭對手沒有滿足的需求，也就是做到「見利之聚」。
4. 如何做好白酒的市場銷售渠道
創業總是艱難而且有著風險的，因此，盡可能選擇一些穩妥的事情來完成原始積累。建議做皖國白酒代理，投入少，市場大，風險小！任何品牌發展都離不開「三個時期、四個過程」，三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。 代理名酒的投資很大，因為價格是透明的，利潤比較低。所以可以選擇小品牌的白酒，投資小，利潤也高。安徽皖國酒業有限公司保證白酒的質量、口感以及價格上都能讓代理商滿意。對於新進入白酒營銷行業的代理商，可能缺乏營銷經驗和健全的銷售網路。我們建議代理商入市場時，首先是進入餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了能讓業務迅速擴張，其後再進入賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：「酒店還可以，超市走不動」。超市走不動這本身說明該品牌還處於生存拓展期，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。我們還應該從各種形式上加大推廣力度。 1、市區小賣部和鄉鎮渠道：不惜成本地強行佔有小賣部及鄉鎮零售店，保證市場鋪貨率，保證其高於其它品牌的利潤率，激勵零售店走貨。 2、在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。 3、適量的廣告投入及舉辦促銷活動。 綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。