⑴ 公司市場營銷部的真正工作內容是什麼
1、負責市場調查工作。
2、負責市場企劃工作。
3、負責編制和組織實施年度營銷計劃內。
4、負責具體銷售合同（定容單）的評審與組織實施。
5、負責客戶管理和信用風險管理。
6、 負責售後服務管理。
7、負責營銷收入和銷售費用的管理。
8、負責品牌建設。
9、負責營銷人員隊伍建設。
10、參與企業年度工作報告的編制，負責向財務部提供相應資料。
11、參與制定科技發展戰略，負責向技術中心提供國、內外音視頻產品市場狀況及趨勢分析報告。
12. 參與集團公司年度新產品研發計劃，負責向技術中心提供新產品研發市場信息。
13、參與科研項目的立項及評審工作，負責向技術中心提供產品的市場需求意向及價格定位報告。
14、參與網路信息建設，負責向綜合辦提供職責范圍內的相應資料。
15、參與企業文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內企業文化建設資料。
16、負責上級領導交辦的其他事項。
具體要看公司的規模，大型公司才有可能涉及到以上各項，中小公司做得更多的是類似銷售的工作，希望能幫到你
⑵ 我是市場部經理 每天早上有20分鍾開點例會,請問哪些內容可以提高團隊士氣謝了!
每天都開例會並不是一個很好的方法,就像我們公司一樣,其實大部分的員工都不願意,每天聽上司在吹水,開會是好,但要把握好尺度,不要一在例會上就數落員工 的不是,以及所有的缺點,你有沒有想過換一種方式呢,比如說一大清早地開會時,說說積極鼓勵同事們的話,說點有趣的事情或者是說點讓人開心的話,那樣同事們會覺得今天有了一個好的開始,然後心情也隨之好轉,這不是一件很好的事情嗎?
⑶ 市場營銷工作方面的具體內容是什麼
什麼是市場營銷?
對這個問題，有些人理解片面，把市場營銷等同於推銷。然而推銷並非是營銷，推銷僅僅是市場營銷的內容之一。著名管理學家彼得·德魯克曾經指出，「可以設想，某些推銷工作總是需要的，然而營銷的目的就是要使推銷成為多餘，營銷的目的在於深刻地認識和了解顧客，從而使產品或服務完全地適合它的需要而形成產品自我銷售，理想的營銷會產生一個己經准備來購買的顧客，剩下的事就是如何便於顧客得到產品或服務……」美國營銷學權威菲利普·考恃勒認為，「營銷最重要的內容並非是推銷，推銷只不過是營銷冰山上的頂點……，如果營銷者把認識消費者的各種需求，開發適合的產品，以及訂價，分銷和促銷等工作做得很好·這些產品就會很容易地銷售出去。」
正如著名學者所述，營銷不是推銷。營銷工作早在產品製成之前就開始了。企業營銷部門首先要確定那裡有市場，市場規模如何，有哪些細分市場，消費者的偏好和購買習慣如何: 營銷部門必須把市場需求情況反饋給研究開發部門，讓研究開發部門設計出適應該目標市場的最好的可能產品。營銷部門還必須為產品走向市場而設計定價，分銷和促銷計劃，讓消費者了解企業的產品，方便地頭到產品。在產品售出後，還要考慮提供必要的服務，讓消費者滿意。所以說，營銷不是企業經營活動的某一方面，它始於產品生產之前，並一直延續到產品售出以後，貫穿於企業經營活動的全過程。 許多有關於市場營銷的定義將有助於我們對營銷的理解。美國營銷協會把營銷定義為：「營銷是引導商品和勞務從生產者到達消費者或用戶手中所進行的企業活動。」 英國營銷學會則認為，「一個企業如果要生存、發展和盈利，就必須有意識地根據用戶和消費者的需要來安排生產。」 日本企業界人士認為，「在滿足消費者利益的基礎上，研究如何適應市場需求而提供商品和服務的整個企業活動就是營銷。
盡管以上有關市場營銷的定義不盡相同，但從這些定義中可以歸納出以下幾點：
(1)市場營銷是一個綜合的經營管理過程，貫穿於企業經營活動全過程。
(2) 市場營銷是以滿足顧客需要為中心來組織企業經營活動，通過滿足需要而達到企業獲利和發展的目標。
(3) 市場營銷以整體性的經營手段，來適應和影響需求。綜上所述，我們可以對市場營銷作出這樣的概括，市場營銷是企業以顧客需要為出發點，有計劃地組織各項經營活動，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標的過程。
參考資料：http://www.programfan.com/blog/article.asp?id=2443
⑷ 如何開好營銷部會議
如何把營銷會議開出效果，開出績效，也是一件不容易的事情，作為銷售的管理者，也必須掌握六種經營會議的技巧。
1.頭腦風暴會：
成功有效舉行頭腦風暴營銷會議的關鍵：首先、必須充分的准備，確定明確的主題並在例會舉行前幾天將會議的目的和需要討論的提綱向與會人員傳達，讓大家擁有充分的時間思考和准備;其次營造和諧的會議氛圍，比如：研討的主題盡可能是營銷人員最近關注的最近急需解決的;管理者不能先做結論性的發言、會議上鼓勵暢所欲言;不能隨意否定和嘲笑別人的觀點，哪怕再荒謬。會議結束前要有思路匯總整理，對每次例會上去的的成果予以跟蹤，確保產生效果，並及時總結。
需要特別提醒的是：不要試圖在一次會議上解決所有面臨的問題，通過對問題的分析排序，找出緊急而又重要的前三個就足夠了，如果想一次解決過多的問題很可能會造成什麼問題都談不透，什麼問題都沒解決。
2.成功經驗分享會：
在營銷會議中，會議管理者可以選擇在最近工作中美協方面表現比較突出的營銷人員就自己做的比較成功的地方與大家交流，如果是各營銷負責人開會，也可以選擇一些最近業績表現突出的負責人進行分享，與大家探討，既給予表現優秀的營銷人員予以肯定，又能夠使得其他的與會者得到啟示，如果介紹的成功案例是大家都關注的熱點的，則更加能夠引起共鳴。
3.市場特點、行業趨勢研討會：
了解市場特點、把握行業發展趨勢、觀察競爭對手的動態同時也是營銷員人員做好工作的基本功，但是很少有公司的營銷會議能夠把這些基本的信息與營銷人員溝通，營銷人員即使有所了解，由於市場的瞬息萬變，也需要不斷總結，而營銷會議無疑是可以充分利用的一個交流星系、反饋和收集一線市場資料的絕好平台。做好這一類型的銷售會議關鍵：信息的收集注意平時的觀察和積累，定期整理匯編，同時要以數據位依據進行分析，提出自己有效應對的建議、形成系統完善的市場報告，養成營銷人員系統思考的習慣，避免把市場分析變成簡單感性匯報。
4、公司新產品、新政策宣導溝通會
在壽險公司中，對產品、公司營銷政策的嫻熟是營銷人員樹立信心和提高執行力的最直接有效的方法，而公司的新政策出台、新產品上市、新信息的發布，例會無疑也是最佳的方式和方法。
例如：某壽險公司打算推出一種新的壽險產品，管理者沒有採用宣講形式，而是把新產品的特點、激勵方案、培訓方法、相關話術分解成了若干問題，提前印發給營銷員，在例會上以頭腦風暴的形式讓大家講解新保險產品應該怎麼推廣才能更加有效。結果營銷人員群情振奮，踴躍表達自己的想法，既為新產品的推廣提供了很多創造性的思路，同時又通過集體的溝通和碰撞，對新保險產品的推廣安排有深入的理解。
5、技能培訓提升會
提升積極性靠激勵，提高工作能力靠培訓，但有時培訓可能會受到時間和費用上的局限，或者由於針對性和持續性而影響效果。如果管理者適當利用例會擬定一個簡單而持續的培訓小課題，邀請有專長的營銷人員或由銷售經理講解，一定會更加能夠及時和有效的提升團隊的技能水平。
例如：在營銷會議中，可以制定一個培訓計劃，每次會議除了正常的工作總結、工作安排以外，再講一些哲理小故事，做一個簡單的培訓游戲，講解一個工作小技巧等，內容提前准備，由營銷骨幹輪流主持，一段時間的實施後，不但員工參與例會的積極性增加，解決問題的能力增強，而且工作溝通的氛圍和員工之間的感情也增加了。
6、情感交流會
營銷員每天大多數時間在外面，回到職場應該要有回家的溫暖。另外，在召開一些大型的營銷員會議時，很多參會人員需要從較遠的地方來到會場，很辛苦。因此，除了正常的工作交流外，組織一些有益於身心健康和同事之間感情交流的文體娛樂活動，讓平時緊張工作在一線的營銷員有一個放鬆身心的機會，不但有利於提高工作效率，也給大家一個輕松交流、增加感情的機會。
總之，營銷會議經營水平的提升是一項長期而又復雜的工作，優秀營銷管理人員也是在不斷失誤和總結中成長起來的，細節成就卓越，小事體現風范。
⑸ 銷售店長月總結會議內容怎麼弄
——案例版 2009年部總結 一．2009年度銷售部總結大會 1．會議時間：2009年12月30日，星期二， 上午8時30分——11時30分，下午13：00——16：00。 會議地點：一樓會議室 參會人員：營銷中心全體人員。 會議內容：2009年營銷中心年度總結，各崗位人員年度工作總結。 會後活動：17：30——19：30羽毛球，20：00——23：00會餐。 會議主持及記錄員:銷售部助理 2．會議安排 (1).營銷副總致大會開始,並發表講話:公布2009年全年度銷售業績及完成情況,月度銷售業績,業務經理銷售業績,與2008年銷售業績比較分析,2009年度比2008年的進步與不足等.(8:30-9:30) (2).銷售部副部長發言:月度銷售情況分析,細分並分析業績組成;分析公司的定位與優勢;經典案例點評與競爭對手分析;銷售部進步與不足;(9:30-10:00) (3).預算科科長做年終總結(10:00-10:30) (4).業務經理(最具價值業務經理)年終總結(10:30-10:50) (5).業務經理(銷售業績第二名)年終總結(10:50-11:10) (6).業務經理(銷售業績第三名)年終總結(11:10-11:30) (7).業務經理(銷售業績第四名)年終總結(13:00-13:20) (8).業務經理(銷售業績第五名)年終總結(13:20-13:40) (9).業務經理(銷售業績第六名)年終總結(13:40-14:00) (10).業務經理(銷售業績第七名)年終總結(14:00-14:20) (11).新進業務經理總結(14:20-14:30) (12).預算員總結(14:30-14:50) (13).總結(14:50-15:00) (14).銷售副部長根據銷售部員工總結發言發表觀點,公布2009年銷售部大會會議時間及會議內容.(15:00-15:20) (15).營銷副總做會議總結,部署2009年銷售計劃等指標,並對指標進行研討論,宣布會議結束及會後活動.(15:20-16:00) 二．銷售額完成情況 1.2009年銷售額計劃： 2009年銷售額實際完成： 2009年目標完成率： 2009年較2008年（19000萬元）銷售額增長率： 2.按月度銷售額完成情況 (1).銷售部按月度完成情況 目標(萬元) 實際完成(萬元) 完成率(%) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 總計 (2)業務經理按月度完成情況 月度 一 二 三 四 五 六 姓名 目標/完成 (萬元) 月度 七 八 九 十 十一 十二 姓名 目標/完成 (萬元) 3.按客戶組成銷售情況 (1).老客戶 銷售額 萬元，占總銷售額的 比例 (2).電話，上門客戶，自主開發等 銷售額 萬元，占總銷售額的 比例 (3).各主要區域工程項目： 銷售額 萬元，占總銷售額的比例 (4).外阜區域工程項目： 銷售額萬元，占總銷售額的比例 2.按業務經理業績銷售情況 姓名銷售額（萬元）占銷售總額比率（%）計劃目標（萬元）完成率（%） 3.重點客戶業績組成情況 (1)．銷售合同 客戶名稱 合同額（萬元）信用等級回款情況利潤貢獻度（優良可劣） 2．工程合同（合同額500萬元以上），該部分銷售額 萬元，占工程合同總額的比例。 客戶名稱 合同額（萬元）信用等級回款情況利潤貢獻度（優良可劣） 三．2009年 1．老客戶的維護與服務良好。 2．較2008年改進提高部分，（1），大客戶定單量提高；（2），業績經理個人業績完成情況提升；（3），中大型工程項目成功率提升。 繼續深度挖掘大客戶，大項目。 3．不足之處，區域市場開發力度不夠深入。拓展主要省內市場區域，做精做細做透主要區域市場。 4．業務經理及管理人員工作能力需要提高。第一梯隊業務人員的管理能力並培養新員工，完全實現獨立開發區域與項目運做的能力；第二梯隊業務人員，具備獨立開發區域的能力，向獨立項目運做的方向前進；第三梯隊業務經理，向獨立開發區域的能力邁進，學習項目運做的經驗。
⑹ 市場營銷工作的主要內容
你在網上找，菲利普.科特勒著《市場營銷》對你肯定有幫助！