❶ 看李幼斌版亮劍十八集從李雲龍和楚雲飛的交談中學銷售的可以學到什麼
李雲抄龍和楚雲飛，可謂襲是惺惺相惜。兩人對抗，可謂是巔峰對決。看過《決戰紫金之巔》嗎？他們就好比是電影里的劍神西門吹雪和劍聖葉孤城，兩大高手決戰，勝負難料。在亮劍中，李雲龍和楚雲飛後來都官至軍長之位，兩人的軍事指揮才能旗鼓相當，性格也都很豪爽。兩人既是對手，也是朋友。無奈各為其主，不得不沙場亮劍。但是，我還是認為李雲龍更厲害。因為，他選對了路。
❷ 看完亮劍這部電視劇後,你從中得到什麼啟示
那是一段日月無光黑白顛倒真理遭到蹂躪尊嚴遭到踐踏的年月，在這里，人性經受檢閱，良知遭遇烤煉。
我們百萬軍中上將首級的將軍們，面對如此混亂的世界沒有選擇同流合污苟且偷生，拔劍在手，三尺青鋒，寒光似水。面對強大的敵人亮劍是一種勇氣，可面對命運的無常、信仰的顛覆依然毫不退縮選擇揚眉劍出鞘這需要更大的勇氣！李雲龍、趙剛、田墨軒、丁偉……還有很多很多在那樣瘋狂的喪失理性的時代，始終如一堅持自己做人的原則，寧為玉碎、不為瓦全、從容赴死的人，是真正有血性的男兒，無愧於肩上閃亮的將星！
❸ 電視劇亮劍的收益
李雲龍：「同志們，我先來解釋一下什麼叫亮劍。古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼強大，就算對方是天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍，即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮，這就亮劍精神。 事實證明，一直具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤，英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現，理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響，養成了同樣的性格和氣質，例如，第二次世界大戰時，蘇聯空軍第十六航空團P39飛蛇戰斗機大隊，竟產生了20名獲得蘇聯英雄稱號的王牌飛行員，與此同時，蘇聯空軍某部施烏德飛行中隊，產生了21名奪得蘇聯英雄稱號的模範飛行員，任何一支部隊都有自己的傳統，傳統是什麼？傳統是一種性格，是一種氣質，這種傳統和性格，是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質決定的，他給這支部隊注入了靈魂，從此，不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。同志們，這是什麼？這就是我們的軍魂！我們進行了22年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向前大，我們靠的是什麼？我們靠的就是這種軍魂，我們靠的就是我們軍隊，廣大指戰員的戰斗意志，縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰斗到最後一個人，一句話，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂。劍鋒所指，所向披靡！」
❹ 看過電視劇《亮劍》的朋友說說你的感受與收獲
看完整部《亮劍》，給我印象最深刻的就是結尾處李雲龍的一段台詞，非常經典
「明知對手是天下第一劍客，也要寶劍出鞘」--明知不敵，也要亮劍，即使倒下，也要成為一座山，一道嶺……」
「亮劍，亮出的是氣勢，是膽略，是男子漢的精神」
李雲龍和政委趙剛的一段對話：
趙剛：我明白了，一支部隊也是有氣質和性格的，而這種氣質和性格是和首任的軍事主管有關，他的性格強悍，這支部隊就強悍，就嗷嗷叫，部隊就有了靈魂，從此，無論這支部隊換了多少茬人，它的靈魂仍在。
李雲龍：兵熊熊一個，將熊熊一窩。只要我在，獨立團就嗷嗷叫，遇到敵人就敢拚命，要是哪一天我犧牲了，獨立團的戰士也照樣嗷嗷叫。我就不相信他們會成為棉花包，為什麼呢？因為我的魂還在!
趙剛：山本一木他不懂得這個道理，他以為憑著幾十號特種兵就能打垮獨立團，他以為端掉獨立團的團部這獨立團就不存在了，事實上，他還沒來得及逃回太原就被獨立團追上幹掉了。你李雲龍就是有仇必報的性格，那獨立團也是如此，「君子報仇，十年不晚」，這句話不適合獨立團，獨立團是有仇就報，而且馬上就報，你給我一刀，我反手就是一劍，公平合理，決不欠債。
李雲龍：還是那句話：一個劍客和咱對陣，就是明天是個死，也要亮劍，倒在對手的劍下不丟臉，要是不敢亮劍，那才叫丟臉。
趙剛：亮劍，亮出的是氣勢，是膽略，是男子漢的精神。
……
❺ 亮劍精神
「面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。這便是『亮劍』精神，也是中國軍人的軍魂。」
這一段鐵骨錚錚的話，出自近期央視熱播的軍事題材電視劇《亮劍》中，是我軍英雄李雲龍在軍事學院的畢業論文答辯會上對中國人民解放軍之軍魂的總結。
《亮劍》一劇在目前這個高度追求金錢利益、注重虛名、追求奢靡享受的商業社會中，力圖找回失去的英雄豪邁和陽剛氣概時，不啻是晴空驚雷，金鍾瓦釜讓人抑制不住對那些英雄高山仰止般的崇敬。「亮劍精神」也引起我們由衷的思考。
和平時期的商業營銷和戰爭年代的戰場角逐性質截然不同，商業營銷的根本實質是一種提供「商業普惠」的社會人文關愛，營銷充滿了創造、設計、激情、進取、滿足和關愛；戰場角逐的根本實質是兩種截然不同的制度文化對對手的消滅，戰爭充滿了戰勝、消滅、殺戮、犧牲、成功。
營銷的本質不同於戰爭，但營銷的過程在相當大的程度上等同於戰爭的過程。對中國企業來說，我們仍要在全球商業環境中和世界級的品牌「亮劍」，讓中國企業的品牌成為名揚全球的品牌。
對一個企業的營銷團隊來說，你也要面對世界級、國家級的競爭對手，你敢不敢「亮劍」？能否有亮劍之後血濺七步、力強制敵的魄力？
在某種程度上，市場競爭如同戰場拼殺，不敢「亮劍」者，只能羞辱去死。
營銷的過程和戰場一樣，始終洋溢著一種理想、激情、進取、戰勝、失敗與成功的因素；洋溢著一種以支付最小成本犧牲贏得最大勝利成果；洋溢著一種克服種種困難，實現既定理想目標的成功；洋溢著擁有一種英雄團隊「亮劍」精神風采。
營銷團隊如何創建一支「亮劍」的英雄團隊？
一、有一種追求真理的理想
社會學的意義告訴我們：從自然人的角度看，人與人並無大的不同；但從精神人格層面看，人與人因為對事業真理追求的不同，人的境界就有天淵之別。
解放軍的英雄李雲龍之所以能從一個普通農民百戰建功成長為中國人民解放軍的軍長，除了他的天性質朴勇猛外，和他具有一種獻身偉大的革命事業、追求革命真理更有極大關系，正是在這樣一種堅強的信念理想召喚下，李雲龍對外在血與火的戰場上力克十倍於己的強敵，百戰百勝；對內因「不聽話」五次被從團級幹部撤換，但他依然革命無悔，始終堅持對革命事業真理的崇高追求。
營銷人追求的真理是什麼？先基於他對營銷是怎麼理解的，有的人把營銷看成是一項謀生的職業，掙大錢的職業，這個觀點也不能說錯，因為人畢竟為謀生而活著。但僅僅把營銷看成一個生活層面的職業，那這種理想的境界就太低了。營銷不會風平浪靜，它充滿了各種不確定的因素及各種讓人無法抵抗的誘惑，如果僅把營銷作為掙錢謀生的手段，當種種困難出現或企業的現狀不能滿足個人的願望時，營銷人就會產生各種「分外之想」，也缺乏強大的動力去追求真理。
存在主義哲學告訴我們，人生分審美、道德和理想三個階段。在審美階段，人滿足於感性快樂的生活方式，及時行樂，不能洞察存在之真理。在道德階段，人遵守固定的道德准則，憑理性生活。在理想階段，擺脫了世俗的束縛，憑信仰生活。
美學的英雄通過浪漫而偉大，理想的英雄則通過忍受而偉大。
營銷人去追求真理的過程並非抽象的，在於你對真理的堅信和執著的追求，營銷人追求的事業真理是通過個人的努力、用自己的智慧去完成公司的工作目標，滿足消費者的需求、同時關愛你的客戶、關愛你的隊員，努力回報社會，使自己成為一個事業的優秀者，人格的完美者。
營銷人面臨的艱難困苦，靠「亮劍」精神去戰勝，在於敢不敢力克困難成為一個營銷鬥士；營銷人面對的虛浮名利，靠「亮劍」精神去戰勝，在於能不能抗拒名利誘惑成為英雄。
營銷人只有具備對事業真理的追求，才可能每每在最艱難困苦的「絕地」敢於「亮劍」，成為真正的營銷英雄。
二、要具有一種濃烈的「亮劍」精神
《亮劍》中的英雄李雲龍這樣詮釋：「亮劍」即是指一個劍手，明知對方是絕世高手，也敢於在他面前亮劍，拚死相搏、血濺七步。
1、「亮劍」是一種軍人的英魂，一種面對強敵殊死戰勝之的精神，一種俠士的精神風儀，一種視死如歸的冷靜果敢，一種不達目的誓不罷休的執著崇高。
雖說和平時期的商業營銷的「商業普惠」不同於戰場上的「殊死相搏」，但一個企業、商業集團為完成自己的商業營銷過程同樣會遇到和自己一樣去追求商業利益的競爭對手。「亮劍」精神是面對強敵敢於「亮劍」，以「兩強相遇勇者勝」的大無畏英雄氣概從精神上、勇氣上戰勝強大對手。古今中外無數的軍事戰爭和商業角逐無不說明了這點。
2、「亮劍」精神也是一種面對強敵、戰勝強敵的智慧藝術。「亮劍」精神貫穿於不斷的學習和遵循科學規律，是一種更積極的虛心學習和遵循科學規律的態度。
李雲龍是「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐代表，別看他口裡時刻嚷嚷「進攻」和「殺、殺」的勇武聲，但鏖戰一開，他就格外冷靜，以近乎完美的戰爭藝術贏取勝利。
今天和平年代的市場營銷，也同樣追求「亮劍」精神智慧藝術的完美實踐。
要講究營銷目標制定的科學性。
要有對營銷資源調控的藝術性。
要有對營銷全局布勢的統籌能力。
要有對營銷組織掌控的智慧能力。
要有對營銷盈虧的敏感性和調整能力。
要有對營銷市場風雲變幻的承受能力。
…… 三、有一個敢於「亮劍」的英雄首腦
每一個企業都會有一支營銷團隊。每一個企業營銷團隊都會不同於另一個企業的營銷團隊，或每一個企業在不同時期都會有一支不同的營銷團隊，這個區別與其說是企業文化的作用，倒不如說是營銷首腦的作用。一支營銷團隊擁有敢於「亮劍」的英雄首腦，那這支營銷團隊肯定是一支敢於「亮劍」的英雄營銷團隊。
1、精神領先：在營銷團隊，營銷總監必須具有比團隊成員更崇高的精神境界，是一個更大寫的人，他的才識、他的技藝、他的人品風范、他具備的「亮劍」精神，都應該優秀於團隊成員，是一支營銷團隊的楷模。
營銷總監在面對強大的對手時，要敢於「亮劍」、及時「亮劍」、先於隊員的「亮劍」而「亮劍」。無論在任何艱難困苦的場合，面對巨大的失敗，他必須擁有強大的心理承受能力，必須擁有克敵制勝的「亮劍」精神，始終讓隊員感到你身上存在的「亮劍」精神。
一個團隊的英雄首腦具有「亮劍精神」，整個團隊也就成為「亮劍營銷團隊」。
2、技戰術領先：有人將戰場和營銷比作「江湖武林」，立身者以技能勝。此話很有道理。李雲龍的八路軍獨立團是支悍軍，李雲龍本身就是個悍將，對戰術理論精通，刺殺格鬥射擊樣樣武藝精奇，每逢惡戰關鍵，即使當了師長，也端起機關槍上陣「亮劍」，有這種悍將，隊伍豈能不勝？
營銷總監必須有技戰術領先的本領，既精通戰略戰術，也精通劍招。營銷總監之職雖然重在對營銷戰略的設計，對營銷隊伍的管理，而不是逢戰必上的「匹夫之勇」，但營銷宛如戰場，和平年代的商業營銷同樣面臨很多「血拚時刻」，如市場久征不下，客戶無法結盟，銷量難以上去，市場矛盾無法解決……在這關鍵時刻你必須得「亮劍」，必須「亮劍」取勝，因為此時你不「亮劍」等於全盤皆輸。目前國內不少企業的營銷總監是以「海歸」、「大師」空降到企業去的，由於他們缺乏個人過硬的「技戰術本領」，缺乏在中國市場實戰、惡戰的技能，只是搬了一大堆書本理論，設計出一操作框架，便幻想「運籌帷幄，決勝千里」，但一遇到很多實戰關鍵，這些故弄玄虛冒充大智慧管理團隊的營銷總監，劍一亮便軟了。這樣的營銷總監是無法創建「亮劍營銷團隊」的。
3、關愛隊員：兵是帶出來的。這一個「帶」字，就充滿了團隊首腦對戰士的關愛。營銷總監關愛隊員可從三個層面體現：
一是工作上的關愛。重在為他們及時預測會存在什麼困難，制定解決困難的方案，在困難出現的時候能及時給予支持、解決。同時要善對團隊成員的失敗，每個人都會失敗，當一個失敗者能爬起來，很可能就是一個「亮劍」英雄，千萬不能把一個即將爬起來的英雄推向絕望深淵。
二是生活上的關愛。市場營銷的極高壓強的工作目標，流動奔波的工作生活環境，遠離親人、組織的孤獨狀態，都對營銷人的身心健康「累積暗傷」。一個公司營銷組織要採用「換位思考」的方式制定一些解決營銷人生活上困難的人性化方案，讓他們充滿激情去工作。
三是個人職場生涯設計。一個優秀公司營銷組織，不僅要完成公司的營銷指標，更重要的是建立、提供一個職業平台，提供全方位的職場生涯設計方案，讓服務於公司的營銷人迅速成長，成為公司更高級的成員，保持公司持續競爭力。
4、人格魅力：《亮劍》之所以如此感人，在於八路軍獨立團之關鍵主人公李雲龍擁有一種團隊首腦強烈的人格魅力，他善於指揮，擁有天馬行空的作戰想像力，在長期的軍事生涯中，他的個人魅力給部隊帶來巨大的影響力，最終形成了從戰斗精神意義上高揚的「亮劍」精神，正是這樣的一種「亮劍」精神，戰士們願意跟隨他浴血奮戰，不畏強敵、不斷取勝。
營銷首腦也應該擁有以自己優秀的人格建立起來的一種精神人格感染力。營銷總監的優秀人格魅力主要由以下元素體現：
公平：擁有公平之心，這是一個營銷總監擁有的最起碼的管理思想，也是最容易被忽視的平凡而偉大的思想。在一個營銷總監旗下，可能會雲集來自五湖四海、觀點不一、背景各異的成員，營銷總監在個人愛好上、方案制定上、人際關繫上一定要有公平之心、公平待人。很多有個性而優秀的員工就是因為營銷總監漠視「公平」這種平凡而偉大的思想而流失。
無私：營銷是商業形式的一種，營銷的過程註定和名利沾邊，營銷首腦所處之位使他擁有了對資源控制的「特權」，無私是展示一個營銷首腦人格魅力的標志。
知識：作為一個營銷領軍人物，就必須比隊員們站的更高，看的更遠，擁有淵博的知識為隊員們傳經佈道，這種前瞻性的境界區別往往來自於營銷首腦持續的學習，來自於博覽群籍。
四、擁有一支敢於「亮劍」的團隊成員
1、激勵：面對強大的日本軍隊，李雲龍總是不斷激勵自己的隊伍：「日本鬼子也是兩個肩膀扛—個腦袋，有什麼了不起的，老子劈了他」。在整個隊伍中激勵培養出—種不懼強敵，勇於戰勝之的氛圍，所以獨立團逢戰必捷，讓日寇為之膽寒。
建立一個偉大願景。擁有一個有號召力，催人奮進的願景目標，煥發每一個團隊的創造潛能，「亮劍營銷團隊」是在激勵中誕生的。
讓屬下成為英雄。英雄永遠是一個激動人心的理想，領導層擁有更多的資源，更遠的眼光，應創造一個成功的平台，讓你的屬下成為英雄而不是狗熊。
2、機制：不怕犧牲，不怕艱難，不考慮個人得失、勇於戰勝敵人，是「亮劍團隊」的立身之本。在這個團隊，一切機制都圍繞不怕艱難，勇於戰勝敵人的精神而建立。李雲龍的八路軍獨立團面對十倍於己的日本軍隊，李雲龍也以殊死相搏的精神敢於「進攻、進攻、再進攻」，在打山本特攻隊、打日本聯隊、打平安戰役，無不從「進攻」中奪取勝利，折射出「亮劍團隊」時刻形成的—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的機制。
在和平年代的商業社會，團隊機制設計應從物質層面和精神層面結合制定。機制的設計建立後，要讓氛圍去養育，要在「亮劍團隊」時刻形成—種不怕艱難、勇於戰勝敵人的高昂氛圍。讓一切貪生怕死、瞻前顧後、遇到挫折就怨天尤人、哀聲嘆氣的人統統從「亮劍團隊」走開。
3、學習：營銷和戰爭一樣，不可能有系統的時間學習，那你必須像解放軍將領一樣，在戰火間歇中學習。首先，在營銷中擠出時間學習，時間是從每一天擠出來的，減少那些可有可無的應酬就會有很多的時間學習。
其次，給團隊設定一個清晰的學習目標，一種考核學習進程的指標，讓「亮劍營銷團隊」形成以學習為光榮的風氣。
其三，從戰爭中學習戰爭。遇到問題時的學習思考，當前中國營銷出現的很多問題都是教科書中沒有提到的，要靠你用已有的知識技能去思考解決。
其四，是從失敗中分析解決問題。八路軍新二團夜間遭日本特種部隊襲擊，死傷100多人而未殲一敵，大敗而奇恥。李雲龍到打敗仗的新二團當團長，他激勵戰士們要勇於承受失敗，並從戰士傷口、彈道、彈殼分析新二團遭襲的失敗原因，總結出新的對策，最後屢克日本特種部隊。
4、創新：公司營銷不僅面對日益變化的中國「營銷環境」，也要面對日益逼近的世界「營銷環境」。而中國企業當代的營銷總監都是「浸潤」著早幾年「營銷環境」汗水長大的，其經驗、技能、戰略思想、崇尚的贏利模式無不帶有當年「營銷環境」的烙印，因此，與時俱進的「創新」就成為優秀的營銷總監思考的戰略問題。
「創新」意味著對舊有成功的某種「否定」和「遺忘」，你必須有這種壯志凌雲的氣度。
「創新」意味著對未來成功的不確定因素的「探索」和「冒險」，你必須有這種敢做敢為的魄力。
「創新」意味著對各種桎梏和阻力因素的「革命」，你必須敢於「亮劍」。
❻ 《亮劍》中李雲龍式營銷幹部如何管理(一)
央視大劇《亮劍》播出後，據央視索福瑞的收視率調查顯示 ，《亮劍》收視率最高時達到14點，創下了2005年央視一套電視劇收視率的新紀錄。與此同時，一方面不少電視媒體正在熱播，一方面這部劇在觀眾中引起了諸多爭論，而焦點都集中在男主角李雲龍的身上，贊譽和批評的意見針鋒相對。 一、《亮劍》故事梗概據《新浪娛樂》介紹：在李雲龍獨特的戰術指揮下，驕橫的日軍山崎大隊全軍覆滅。接著李雲龍會同國軍358團團長楚雲飛闖進日軍重兵防守的縣城，守備部隊的全體軍官都在這次襲擊中喪生。李雲龍和楚雲飛在晉西北因此名聲大噪，李楚二人惺惺相惜，成了朋友 。1941年冬天 ，彈盡糧絕的獨立團在野狼峪伏擊日軍用冷兵器全殲日軍兩個中隊，此戰之慘烈竟驚動了最高統帥部的蔣委員長，也引起了日本華北派遣軍司令官極大關注 抗戰勝利，李楚二人又相逢在淮海戰場上，這一次交手雙方險些同歸於盡。李雲龍師長被一發迫擊炮彈炸得像個被打碎的瓶子，楚雲飛少將胸前中了兩發機槍彈。 警衛連長董海，渾身血跡斑斑，他和幾個戰士抬著李雲龍風風火火的沖進醫院，李雲龍被抬進了手術室在護士田雨的精心護理之下，李雲龍康復的很快。充滿正義的霸氣是李雲龍獨有的東西，田雨崇拜李雲龍，就在李雲龍准備出院的時候，田雨答應了李雲龍那男人氣十足的求婚。 李雲龍屢屢向上級打報告，要求帶兵赴朝鮮作戰，他的請求不但沒被批准，反而接到去南京軍事學院學習的通知，他帶著情緒去南京軍事學院報了到，在南京軍事學院他由強烈抵觸到虛心求學，這是李雲龍從野戰經驗到完成軍事理論系統化一個重要的轉變。 李雲龍從南京軍事學院畢業後，作為軍長回到了老部隊，他所做的第一件事就是組建了中國第一支特種分隊，在未來新中國的建設中屢建奇功。 喜歡《亮劍》的觀眾認為，《亮劍》主人公李雲龍性格最為鮮明。他在渴望嗜血的拼殺中，在為戰友之死的復仇中，表現出一種鐵血軍人不計生死、壓倒一切的霸氣；但李雲龍又絕非一介武夫，他有大智大勇的一面，又有中國農民式的狡猾與狹隘的一面。
❼ 關於《亮劍》這部電視劇不知道看過的人都有什麼心得體會啊
我喜歡這句話「古代劍客狹路相逢，哪怕對手是天下第一劍客，明知結果是死也要敢於亮劍！」「亮劍」精神威猛陽剛、所向披靡；「亮出自己的寶劍，勇敢地和對方交鋒，鬥智斗勇，想盡千方百計戰勝對方」，充分表現出了「亮劍」那種不屈不撓、永不服輸的精神
❽ 亮劍全集李雲龍版如何與市場營銷聯系
李雲龍帶隊打戰利用的是人性的本質，用人的本性去打戰，所以經常贏!營銷也要研究人的本性需求才能叫客戶買單! 兩者本質一樣，都是利用人性!
可以去我新浪博客carmonff，下載我網盤的創業經驗總結錄音聽聽，你會有更詳細的了解的!!
❾ 亮劍觀後感有關銷售方面的500字
從亮劍連續劇看銷售哲學
1. 營銷團隊需要「亮劍」精神。做營銷工作，首先是要有野心，有「狼性」，有百折不撓的精神。營銷就像比賽，最好的防守就是進攻，需要有勇有謀，需要善於利用資源，充分利用有力條件，需要集中優勢資源，在一點突破。對於一支有血性的營銷隊伍，「突圍」這個詞被「進攻」所替代，要相信事在人為，敢於挑戰「天下第一劍客」。
2.企業要發展，團隊是關鍵。《亮劍》中有一段，講將隊伍分散到各個鄉鎮去發展隊伍。結果不到一年時間，隊伍的人數翻了好幾倍。企業要發展，團隊建設是關鍵。每一個領導者的重要任務，就是要發展一直有能力、有信心，有凝聚力，敢打硬仗的隊伍。管理者的重要職責，就是人力資源，就是搭班子、建隊伍。管理者一定要珍惜人才，把隊伍建設作為核心任務。 3.管理者要有「亮劍」的氣質。李雲龍身上，有一種領袖的氣質，心胸寬廣大氣，有大局觀，以身作則，平易近人，個性鮮明，愛憎分明，有百折不撓的勇氣，處事當機立斷，善於把握關鍵。因此，他的團隊對他就是服氣，團隊就是有戰鬥力。這種「亮劍」的氣質，是值得管理者學習的。 4.管理團隊要強調優勢互補。李雲龍與趙剛，個性差別很大，但互補性很強。一個膽大，一個心細；一個抓戰略，一個搞戰術；一個抓業務，一個搞管理。這樣互補性的管理團隊，對於企業的成功，是十分關鍵的。攜程網的團隊也是高度互補的，有擅長管理的，擅長財務的，擅長融資的，以及擅長技術的。這樣的高手組合，是攜程網迅速發展的重要原因。
5.企業發展要強調競合。在抗戰期間，李雲龍在對待與楚雲飛的態度上，總的來說，採取的是競合策略，換句話說就是建立統一戰線。在戰場上必須明確主要的敵人，而在企業發展過程中，也要分清主要對手。很多競爭對手同時也是可以成為合作夥伴的，關鍵是要找到共同的利益點。
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網路文庫，觀後感寫作
❿ 電視劇亮劍中 溝通體現了哪三個要素
電視劇亮劍以其獨有的溝通方式和鮮明的人物朔造手法給觀眾留下了深刻印象，從溝通的角度來分析，重點體現了：信息源（溝通者）、信息（溝通內容）、通道（溝通方式）三個核心要素。該劇主角李雲龍特有的管理的風格，粗放狂野的溝通方式，針砭時弊濃縮結晶的溝通內容，生動傳神的反饋給下屬，加之其個人的領導魅力和肝膽相照的兄弟情結，給人留下無數可歌可泣的精彩鏡頭。