市場營銷信息收集廉潔風險

A. 市場營銷風險的風險內容

產品風險是指產品在市場上處於不適銷對路時的狀態。產品風險又包括產品設計風險、產品功能質量風險、產品入市時機選擇風險和產品市場定位風險、產品品牌商標風險等。
(1)產品設計風險是指企業所設計的產品過時或者過於超前，不適應市場顧客的需要。
(2)產品功能質量風險主要是指企業所銷售的產品，功能質量不足或產品功能質量過剩，不能完全滿足用戶需求。
(3)產品入市時機選擇風險是指產品進入市場時間的選擇出現不當。
(4)產品市場定位風險是指產品的特色等與市場顧客要求不相符合。
(5)產品品牌商標風險是指名牌產品被侵權或維護不當，使名牌產品信譽受損害時的狀態。其表現一是被外部企業或個人侵權，二是品牌未經及時注冊而被別人搶注，三是名牌形成後疏於維護或維護不當而使信譽受損等。 定價風險是指企業為產品所制訂的價格不當導致市場競爭加劇，或用戶利益受損，或企業利潤受損的狀態。定價風險包括：
(1)低價風險。低價是指將產品的價格定得較低。從表面上看，低價有利於銷售，但定低價並不是在任何時候、對任何產品都行得通。相反地，產品定低價，一方面會使消費者懷疑產品的質量，另一方面，使企業營銷活動中價格降低的空間縮小，銷售難度增加。其次是產品訂低價依賴於消費需求量的廣泛且較長時間內穩定不變。而實際上，消費者需求每時每刻都在變動之中，因此企業這種價格的依賴性是非常脆弱的。
(2)高價風險。高價是指企業將產品價格定得較高，單件產品盈利較大。高價產品的風險主要表現為：一是高價招至市場競爭程度白熾化，從而導致高價目標失效；二是高價為產品營銷製造了困難，因為低收入者會因商品價高而望而卻步；三是訂高價也容易使顧客利益受損，尤其是對前期消費者的積極性傷害較大。
(3)價格變動的風險。價格變動主要有三種形式，其一是由高價往低價變動，即降價；其二是商品價格由低價往高價變動，即提價；其三是因市場競爭產品價格發生變動，本企業的產品價格維持不變。在企業營銷活動中，實施價格變動時，若處置不當，往往也會產生不利的局面，如降價行為會引發競爭對手的惡性價格戰，提價會使消費者轉買其競爭對手產品進而導致顧客流失等。

B. 營銷專責崗位存在的安全風險及管控措施有哪些

市場營銷風險，是指企業在開展市場營銷活動過程中，由於出現不利的環境因素而導致市場營銷活動受損甚至失敗的狀態。企業在開展市場營銷活動過程中，必須分析市場營銷可能出現的風險，並努力加以預防，設置控制措施和方案，最終實現企業的營銷目標。
市場營銷風險的控制與應對：
1、加強市場營銷環境的調查研究，是市場營銷風險控制的根本性措施。企業從設計產品開始，到定位、分銷和促銷活動的全過程，都必須深入市場，進行調查研究。通過市場的調研活動，掌握相關的情報資料信息，包括顧客需求信息、競爭者信息、國家宏觀經濟及相應的政策信息、國際政治與經濟形勢以及其他信息。企業的營銷活動，必須在充分掌握了相關信息資料的基礎上才能順利展開，否則企業營銷活動就會產生風險。

2、建立風險防範與處理機構。在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：一是在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；二是調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；三是在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；四是在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。一座城市沒有消防部門不行，同樣道理，企業沒有風險防範與處理機構恐怕也不行。

3、正確面對發生的風險。當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。企業首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。

4、依法處理。企業風險產生後，企業應該迅速地運用法律武器來處理風險。國家為了規范市場行為，保護公平競爭，維護企業合法權益，制訂了一系列相關的經濟法律和法規，如《合同法》、《價格法》、《反不正當競爭法》等，企業決策者應該了解相應的法律法規，在營銷活動中依法辦事。在日常業務往來中，企業對一些具有潛在風險的業務，首先要依法鑒訂好合同，鑒訂合同是預防風險的第一道門檻。其次，當因為對方的原因而給企業造成風險後，應該當機立斷，積極尋求法律途徑處理風險。

5、提高企業員工素質。企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。

C. 煤炭營銷如何抓好廉潔風險防範管理

廉潔風險防範管理是針對黨風廉政建設重點領域和薄弱環節可能發生腐敗的潛在風險，運用現代管理理念和科學管理方法，進行風險識別預測、評估分析、建立應對機制、實施監控管理，從而有效預防和化解風險的系統防範過程。抓好廉潔風險防範動態管理，既是落實建立健全懲治和預防腐敗體系的一項具體措施，又是對權力進行有效監督制約的重要手段，更是對營銷人員政治上的關心和愛護。在推行過程中，要緊密結合煤炭營銷工作自身的特點和實際，認真抓好風險點的摸排、防範措施的制定落實和運行考核，形成廉潔風險防範動態管理的良性循環。一、煤炭營銷工作抓好廉潔風險防範動態管理的必要性是對權力運行實施有效監督的重要手段。煤炭營銷人員手中或多或少都掌握一定職權，管錢管物，對外交往多，不同程度地面臨各種誘惑和考驗，而且掌管的權力越大、資源越多，受腐蝕的風險就越大。廉潔風險防範管理主要是針對權力運行風險和監督管理中的薄弱環節，主動預防，超前防範，推動監督關口前移。推進廉潔風險防範管理，可以提高煤炭營銷人員自覺接受監督、主動參與監督和積極化解廉潔風險的意識，促進決策民主、過程公開、運行規范，防止權力濫用。尤其對崗位職責風險點的查找和制度建設，貫穿於權力運行的全過程，通過圍繞排查確定的風險點和風險等級，有針對性地制定防範措施並加以實施，確保權力運行到哪裡，風險防範措施就跟進到哪裡，教育、制度、監督、懲處就落實到哪裡。是實現源頭防範與業務工作的有機統一。廉潔風險與具體的崗位和職務密切相關，涉及權力運行的每一個環節。做好預防腐敗工作，必須把廉潔風險防範與各部門各單位的業務工作結合起來，與各個崗位職責結合起來。在這個問題上，過去往往存在廉政建設和業務工作各抓各的「兩張皮」現象。廉潔風險防範管理較好地解決了這個問題，它以各個單位各項具體工作為切入點，一方面通過查找工作中的廉潔風險點，制定防範措施，落實到每一個崗位每一個人，責任清楚，目標明確，使預防腐敗工作具有較強的針對性和可操作性；另一方面通過對防範措施的落實情況進行檢查考核，形成對風險防範工作的評價，不僅促進了反腐倡廉建設，也能推動業務工作不斷改進。二、准確識別風險點，是實施廉潔風險防範管理的前提找准每個崗位上的風險點，是實施廉潔風險防範管理的第一步，是突出教育、制度、監督針對性、有效性、可操作性的基礎工作。廉潔風險點找得准不準，關系整體工作開展。要加強宣傳教育。廉潔風險防範管理是一個較新的課題，在推行過程中，首要的問題是要從思想上解決好什麼是廉潔風險，為什麼要排查風險點,著力消除「三種錯誤認識」,增強「三個意識」。即:消除「風險離我很遠、與己無關」的意識,增強危機意識；消除「因為有風險就裹足不前」的畏縮思想,增強進取意識；消除「冒風險行事」的僥幸心理,增強廉政意識。同時,使大家認清這項工作的目的是為了查缺補漏,建章立制,防範崗位風險，是組織上的關心和愛護。要突出查找重點。廉政建設中的風險點，即權力運行過程中容易發生問題的薄弱部位和環節。抓住了風險點，就抓住了廉政建設的關鍵，抓住了工作重點。風險點查找中，要牢牢抓住煤炭營銷這個重點，著重關注與客戶打交道多的人員，著重關注權力自由度比較大的崗位。工作中，要緊緊圍繞煤炭營銷鏈，盯住計劃、發運，結算，化驗等關鍵崗位，瞄準客戶選擇、價格確定、貨款支付，煤炭發運，煤質化驗等關鍵環節，查找崗位職責、業務流程、外部環境等風險，力求將隱蔽的權力公開化。同時，抓好其它人、財、物管理的重點和關鍵崗位上的風險點。要力求查全找准。採取「自己找、部門幫、群眾議、領導提、組織審、集體定」的方式，深挖細找廉潔風險點。查找過程中，要梳理工作流程，明確崗位職責，努力找出凸顯和潛在的廉潔風險點，力求做到准確、全面、深入，防止以偏概全。對查找的風險點要徵求客戶的意見。同時，要根據各崗位自由裁量權大小、權力公開透明程度、監控難易程度、信訪發案情況等風險發生幾率和危害程度確定風險等級，並經組織嚴格審核把關後，將風險點登記匯總，在一定范圍內公示，接受各方監督。三、防控措施落實，是實施廉潔風險防範管理的重心制定落實教育、制度、監督並重的防控措施，建立健全廉潔風險防範管理長效機制。要加強教育防控。在煤炭營銷工作，要始終把思想教育作為廉潔風險防範管理的長期性、基礎性工作來抓。要始終堅持教育為主、預防為先的方針，通過創新載體、豐富手段、活躍形式，教育營銷人員把好慾望關、交友關、興趣關，築牢拒腐防變的思想道德防線。當前，要特別注意根據營銷人員的思想實際和客觀環境的發展變化，緊緊抓住樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀關鍵，大力開展廉潔從業教育。在教育對象上，所涉及的人員都要接受教育，尤其要牢牢抓住管計劃、管市場、管發運，管價格、管結算，管化驗等關鍵崗位人員這個重點。在教育形式上，要以「築牢拒腐防線、增強法制觀念」、「珍惜工作崗位、樹立紅線意識」等黨風廉政主題教育活動為載體，開展理想信念、黨的優良傳統和作風、反腐倡廉法規制度和道德修養等四項教育。通過加強教育，達到「以道德理念武裝人、以黨紀國法約束人、以先進典型激勵人、以反面事例警示人」的目的，從而使營銷人員時刻綳緊「廉政弦」，強化自律意識，提高自身修養。在加強廉政教育的同時，要與提高營銷人員的業務能力相結合。業務能力不強，不熟悉市場規律，就容易被別有用心人所利用，就不容易把握住銷售價格，也就容易出現廉政問題。因此在推行廉潔風險防範管理的同時，要教育營銷人員潛心研究經濟走勢和市場動態，把握好市場變化的節奏。要有敏銳的嗅覺，做好對煤炭資源市場的分析研究，提前採取有效的應對措施，提高銷售風險的預見能力。要加強制度防控。堅持用制度管權、管事、管人。要著力抓好對人的管理制度和對事的業務制度建設。在對人的管理制度建設上，要對銷售員，銷售計劃、貨款結算、發運管理，化驗人員等關鍵崗位進行定期輪換，防範一人在同一崗位與客戶長期打交道結成內外利益聯盟；堅持對重要崗位實行親屬迴避制度，避免因親屬關系的介入而引發不廉潔行為。在業務制度建設上，要對照業務流程和工作環節對現有制度進行逐一梳理，查找與之對應的制度規定要求和機制約束情況，明確存在缺陷的具體環節和位置。要對銷售、計劃、發運，結算，化驗崗位分設，實現分段管理、過程式控制制，既相互配合，又相互監督制約。具體到業務運行制度建設方面，要緊緊圍繞煤炭銷售鏈，抓好客戶管理、結算、發運、價格調整、合同簽訂，化驗等關鍵環節的制度建設。具體到監督制度建設方面，重點要制定業務監督辦法，推行煤炭銷售業務公開，達到「決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯」的目標。要加強監督防控。為使「讓每一筆業務都陽光操作，讓每一項服務都兌現承諾」的廉政建設目標貫穿到煤炭銷售的全過程，要重點加強對 煤炭銷售管理行為的監督。運行考核是檢驗廉潔風險防範管理的重要手段，是確保工作取得實效的有力措施。通過運行考核，有利於促進廉潔風險防範管理PDCA（計劃、執行、考核、修正）的良性循環。要著重建立完善以下幾個機制：建立完善監督檢查機制。要按照層級管理的原則，建立起經常性的上級監督下級的制度。要經常檢查查找的崗位廉潔風險點是否全面准確，對不同廉潔風險的具體表現形式分析是否到位，廉潔風險防範管理的教育、制度和監督等措施是否得當，人財物等方面的規章制度是否有效落實等。在檢查的實施過程中，要明確各級領導在風險點中的責任和檢查周期，對一、二、三級風險點分別進行月度、季度、半年檢查，以促進管理和廉政工作上水平。建立完善考核評估機制。考核是檢驗廉潔風險防範管理工作成效的重要手段。要加強考核工作領導，制定詳細的考核、評估方案。堅持定期與不定期考核相結合。對廉政等級較高的風險點，每半年考核評估一次，對廉政等級一般的風險點，每年考核評估一次。加強對考核結果的運用，把考核結果作為獎勵、晉級、評先、評優的重要依據。建立完善糾錯修正機制。根據監督檢查和考核評估的結果，及時糾正存在的問題，進一步建章立制，完善監督措施，堵塞管理漏洞，這是保證下一個循環上升的重要環節。對於因改革發展、社會周邊環境變化而產生的相應風險點變化，要及時修正風險內容，優化更新防控措施。建立完善責任追究機制。對出現問題的崗位人員，根據情節輕重，分別給予誡勉談話、通報批評、調整崗位等組織處理或黨紀政紀處分，並視情況給予相應的經濟處罰，涉嫌犯罪的依法移送司法機關。同時，要按照「一崗雙責」的要求，追究直接責任和領導責任，切實保證優者有其獎，劣者有其罰。總之，煤炭營銷工作抓好廉潔風險防範動態管理工作，既要突出重點、抓住關鍵，並舉、綜合治理，使改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監督的制衡力、懲治的威懾力有機結合，切實增強工作的系統性和實效性。通過大力推行廉潔風險防範管理工作，營造廉潔從業環境，形成「不想腐敗、不能腐敗、不敢腐敗」的格局。

D. 市場營銷風險的風險控制

在變化的市場環境下，企業在運營中風險隨時都可能發生，因此建立風險防範與處理機構就如同建立營銷機構一樣重要。風險防範與處理小組的工作應包括以下幾個方面：
在企業內部建立風險預防的規章制度，並督促制度的貫徹執行；
調查研究相關信息資料，對公司客戶的信息和能力進行分析和評定；
在日常管理工作中進行風險處理演練，以提高對風險處理的應對能力，強化職工的風險防範意識；
在企業出現風險後，由風險防範與處理機構統一處理風險事件。 當風險產生以後，如何面對風險，是決定風險能否正確和順利處理的關鍵。風險的發生會給企業帶來損害，也可能給社會、顧客帶來損害。
首先應該誠實地面對社會和顧客，一方面，最大限度地減少對社會和顧客的損害，另一方面快速採取措施制止風險的擴大和擴散。如果風險產生後，企業迴避、推託、甚至辯解，反而會使風險擴大，損害增加。1999年6月在歐洲發生的可口可樂飲料污染事件，就是可口可樂公司面對的一次風險。可口可樂公司採取的措施首先是由公司高層管理者飛赴比利時、法國處理飲料污染事件，並向受害者道歉。
其二是委託權威機構對風險原因進行調查並將結果向公眾公布。
第三，控制和影響信息發布源。通過公司一系列措施，最終成功地控制了風險的損害程度。
又如1996年湖南常德—顧客因服用三株口服液後引發了其他疾病並致死，經媒體報道後引發了三株公司的風險。面對該風險，三株公司一開始不承認，進而是推卸責任，最後被推上了法庭，風險越搞越大，最終釀成三株公司的滅頂之災。 企業營銷活動中的一些風險，是由企業員工素質不高或其他主觀因素造成的。如有些企業銷售人員因不熟悉所推銷產品的相關知識而發生銷售阻礙，或責任心不強而導致貨款不能及時回收及損失，都屬於員工素質問題而產生的營銷風險。因此，加強企業員工素質的培訓與提高，是控制企業市場營銷風險的重要措施之一。企業員工素質培訓應包括員工的政治素質、文化素質、業務素質、道德素質等多方面的內容。對於營銷第一線的員工，其綜合素質的提升與否，直接影響企業營銷，對其強化培訓就顯得更為迫切和重要。企業在對營銷人員考核中，注重銷售額及利潤的考核固然重要，對其責任心與有關風險防範的考核同樣重要。但實際的銷售回籠資金卻不理想，有些資金可能成為吊帳或死帳。因此，營銷人員既要努力促進銷售額的提高，更應注意風險的防範。

E. 銷售部門存在哪些風險點

銷售部門主要是代表公司直接跟客戶對接展示產品的部門，主要就是與客戶交流溝通的問題，以及通過市場實際銷售手段，將市場動態及時反饋策劃部的問題，作為風險來講的話，個人覺得是不會有什麼風險的，非要列舉的話 無非就是銷售人員的流動性大，處理態度惡劣脾氣不好的客戶，和維護老客戶的問題。總的來講都不會有什麼風險。

職責：
1、拓展合作渠道，探索推廣模式。
2、拓展市場，挖掘合作機會，開發項目，維護合作關系;
3、完成前期溝通和商務談判，並制定合作方案;
4、對整個商務合作的過程和結果負責，規劃合作項目計劃及進度執行;
5、根據公司的業務需求，整合資源，評估資源的可合作性;
任職資格：
1、1年以上醫葯中間體、原料葯、化工原料的拓展經驗;
2、優秀的統籌規劃和綜合管理能力
3、敏銳的市場洞察力、分析判斷力，富有親和力;
4、良好的溝通協調、管理能力以及高效的執行力;
5、良好的職業素養和團隊合作精神，事業心強;
6、強烈的目標感、創新意識、樂於迎接挑戰。
7、本科及以上學歷，特別優秀者不限;
篇二
職責：
1. 積極開拓與維護防水修繕市場，包括工業廠房，商業地產，民用建築，市政工程等;
2. 客戶拜訪，與相關方進行溝通與談判，達成合作;
3.維修項目的信息收集，客戶開發與維護，給予客戶技術支持;
任職要求：
1. 全日制大專以上學歷，專業不限;
2. 有建築、建材、工程等相關行業工作經驗或相關行業人脈資源優先;
3.高度的責任感與激情，熱愛銷售;
4.本崗位願意培養優秀的應屆畢業生。
篇三
職責：
1、 負責團隊銷售目標、銷售計劃的制定與執行，帶領團隊完成銷售目標;
2、 協助來訪客戶的溝通與談判，協助團隊成員促成簽單;
3、 負責團隊成員的招聘面試、指導培養、業務拓展、進度控制等日常管理工作;
4、及時向上級反饋銷售過程中客戶對產品的需求、意見和建議。
任職要求：
1、24周歲以上，全日制專科及以上學歷;
2、3年以上銷售工作經驗，至少1年以上銷售團隊管理經驗，有電銷管理經驗者優先;
3、抗壓力強，有較強的事業心，具備一定的團隊領導與組織能力;
4、熱愛銷售和金融行業，並立志於本行業長期發展

F. 如何做好營銷領域廉政風險防控機制建設

胡錦濤總書記在十七屆中央紀委第六次全會上強調指出：加強懲治和預防腐敗體系建設，在統籌推進教育、制度、監督、改革、糾風、懲治等各項工作的基礎上，突出重點、突破難點，努力推進重點領域和關鍵環節改革，不斷提高預防腐敗能力和水平。開展廉政風險防範管理，是新形勢下加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項重要而艱巨的任務；也是推進黨風廉政建設的一項創新的舉措。加強廉政風險防範管理工作，是反腐倡廉建設領域深入貫徹科學發展觀的重要實踐。因此，開展廉政風險防範管理，對開創和推進黨風廉政建設新局面有著極其重要的意義和作用。那麼，在新的形勢和要求下，如何做好廉政風險防範管理工作？筆者認為，不妨從以下幾個方面去考慮。
一是加強對廉政風險防範管理工作的預防，建立長效預警風險機制
預防是廉政風險防範管理工作的重點，預見性防範又是預防之中的重中之重。其實，通過許多案例分析，能夠滋生腐敗的人群多數是掌握實權幹部和一些重要崗位的人員，或者兩者為了利益相互掩護、共同參與形成結伙作案，隱蔽性強不易察覺，使防範和監督工作防不勝防，產生被動的局面。因此，做好這部分人員的防控是做好廉政風險防範管理工作的關鍵所在。掌握實權的領導幹部和重點崗位的人員要加強學習，提高綜合素質，從自身的思想、認識、行為和行動上做好風險預防工作。建立一套行之有效的思想教育和學習體系，用教育和學習的方法方式，使黨員幹部經常保持清醒的頭腦，做到警鍾長鳴。定期組織學習黨的方針和政策、《黨內監督條例》、《黨紀處分條例》等，多組織廉政警示教育活動，組織觀看反腐倡廉宣傳教育片以及到石嘴山廉政教育基地和警示教育基地進行廉政警示教育，利用反面典型案例分析與剖析，促進黨員幹部深刻反思和心靈震撼。同時，利用辦公室電腦為載體，製作廉政屏保。時刻保持清醒的頭腦，高度的政治覺悟，增強法律法規和責任及服務意識，做到慎微、慎獨、慎行，自覺抵制腐敗。對思想和行為稍有變化，要認真對待作出正確的判斷，通過談心、教育、警示等方法方式做好預防性的思想工作，使隱患消除在萌芽狀態。建立廉政風險防範的預警機制，是防止腐敗發生最有效的途徑，從思想、教育、制度、行為上做好前期預防、中期監控、後期處置三道防線 ，形成堅不可摧的風險防範體系。常言道：磨刀不誤砍柴工，只有加大力度做好主動預防、超前防範工作，才能有效的遏制、減少和降低腐敗的發生。
二是落實防控制度，建立動態防控監督措施
管理制度不落實；或者執行力不夠；或者行政不作為，也是一種隱形腐敗。危害性大，腐蝕面廣，產生的不良影響。通過一些些典型的案例分析和剖折，制度不落實，監督流於形式。甚至，怕監督、不敢監督、不知道如何去監督。因此，建立動態防控監督措施、廉政風險信息檔案庫、制定防範措施及相關制度、進行廉政風險公開公示、公開承諾自己的行為規范，接受群眾真正監督。也是加強廉政風險防範管理工作的一種手段。其實，綜合運用各種工作手段，主動防範思想道德風險、制度機制風險和崗位職責風險，最大限度地降低腐敗行為發生的可能性。制定前期預防措施要認真分析本單位實際和崗位實際的風險點，更是加強廉政風險防範管理工作關鍵是在。
三建立廉政風險防範管理考核機制，構建廉政文化建設體系
廉政文化建設是做好廉政風險防範管理工作的基石，良好的廉政文化能營造一種以廉為榮、以貪為恥文化氛圍，能夠增強廉政教育的親和力、滲透力和感染力,從而推進黨風廉政建設和反腐倡廉工作的深入開展。建立健全廉政風險防範管理考核機制，把責任落實到個人，甚至到整個領導層面。如果主要領導出現問題，同樣視情況要追究其餘副職以及監督部門未及時提醒和觀察不力的責任。任何人走向腐敗墮落不是一瞬間之事，都有一個漫長過程，過程的控制尤為重要。因此，要實行綜合考核評估。針對容易滋生腐敗的行使權力的重點環節、重點部位,建立起一整套有效的、約束力強的考核機制。比如加大對資金運作的監督和控制,規范和完善工程招標、物資采購、等各項工作的實施程序和監督制度,做好各項財務監督和經濟責任審計工作等等。
廉政風險防範管理工作是一個非常復雜的系統工程，涉及面廣，管理難度很大，需要全員參與，共同築起一道防腐倡廉的鋼鐵長城。只有堅持教育、制度、監督、懲處並重，加強領導幹部和重點崗位人員的監督，才能有效的抵制腐敗，消除風險隱患，防範各種問題的發生。