李寧公司網路營銷渠道建設案例分析

『壹』 李寧如何解決網上銷售和線下實體店渠道和價格沖突的

如果說直營店的成本因素是制約傳統服飾行業涉足電子商務的第一道坎，那麼迎面而來的渠道沖突則是更難跨越的另一道坎。 網店無地域疆界加上成本優勢，勢必對各地經銷商的管轄權帶來沖擊。原本條塊清晰的地盤被迅速打散分割，隨之而來的是對價格的沖擊。 為此，數以百計的網店怎麼納入李寧預期中的價格體系，李寧將之分為兩部分進行有針對性的「收編」。 在B2C方面，李寧沿用地面渠道與經銷商的合作方式，與網上的B2C平台簽約授權李寧的產品銷售；而對於C2C中的「大C」，某種意義上也成為一個「小B」，李寧雖沒有與之簽訂正式的授權協議，但通過供貨、產品服務以及培訓的優惠條件，將其收歸麾下。據林力介紹，目前已有400餘家C2C網店納入了李寧的管理體系。消費者登錄李寧官方商城的授權頻道，授權網店名單一目瞭然，還提供了鏈接。 對於後來被納入管理的C2C而言，前後收益會不會有差別？這一點，李寧從網購調查得到支持：價格已不是網購行為的唯一決定因素，店面信譽、是否官方授權以及售後服務保障等也影響了網購行為。在這一前提下，「即使授權店價格貴了20%以內，消費者還是會接受」。 林力介紹，通過這些嘗試，授權B2C、C2C網店與地面李寧維持在一個相對一致的價格體系內。 然而，網店無地面成本的吸引，難免出現代理商拿到李寧的服裝後在網上銷售的情況。 其實，在李寧電子商務部成立之初，這一問題就成了部門員工的重要議題。怎麼解決？目前看來還是沒有找到更好的方法。「其實任何一個品牌的渠道管理，要說百分百沒有人違規的理想狀態是不存在的。」林力坦承。

『貳』 李寧體育用品公司的網路銷售渠道有哪些

C2C的有 淘寶網、拍拍網、網路有啊等網路代理分銷商。
B2C的有 淘寶商城、當當、卓越、京東、其他大型的B2C同行業網站，如：好樂買、樂淘、名鞋庫折扣鞋城等等。

其他渠道，詳見參考資料。

『叄』 李寧網路營銷的現狀有什麼

試驗

『肆』 從渠道設計和渠道管理兩個方面分析李寧渠道變革

我發現自從李寧換了標志，那鞋子款式就不能看了，新標志也不好看，其他品牌都沒好看的鞋，除了耐克和阿迪，設計師都死了？

『伍』 李寧產品網路營銷的成功之路,分析李寧體育用品公司在體育營銷過程中,都採用了哪些

我公司是經營復現代辦公設備銷制售、復印機租賃、維修及辦公耗材、辦公用品配送為主的專營性公司,上海列印機，代理東芝復印機、理光復印機、佳能傳真機、惠普列印機租賃、IBM電腦、聯想電腦等品牌。作為從事現代辦公設備的企業，我們不懈努力塑造企業形象和完善服務質量，倡導品牌服務。幾年來我們一直工作在辦公領域的最前線上，復印機為廣大客戶提供專業的辦公解決方案，上海列印機有效提高客戶辦公效率，得到廣大客戶的認可。

目前我們的隊伍不斷壯大，租賃復印機我們的員工是經過專業培訓、考核上崗。我們的客戶與日俱增，行業覆蓋醫院，金融，科研學院，電信公司，特別是得到廣大國際貨運公司的認可，同時客源還在穩步上升，在此希望我們的產品和服務能得租賃列印機到更廣泛的客戶認可，成為您身邊的品牌服務商。

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『陸』 從渠道設計和渠道管理兩個方面分析李寧公司渠道變革（急求哇~~~）誰能給點資料哇~~謝謝哇~~

中國第一百貨商城上銷售的都是比較高端的品牌，高端品牌可以滿足不同人們的那種品味、身份象徵的消費。同時質量也得到保證，主要是淘汰假貨。所以價格貴一點，但是你購買卻可以放心。 可以去看看 因為變革者是VODA的生物終端，也就是李瘋子利用修亨伯格的技術創造的，相同的基因，所以一模一樣~應該沒有「都」吧！？

『柒』 李寧體育用品公司的網路銷售是站點網路營銷 請一一列出他的網站建設方案，並分析它的特點

關於鞋類的網站設計你可以看看NIKE的，NIKE的產品的確具有很強的創新性，這是這專樣他才能長屬時間掌握著運動品牌的發展方向。最近看到的是裡面增加了一個新功能，就是依據消費者的個人喜好，對鞋子進行設計，其中主要包括對鞋靴不同部件的配色設計，很人性，而且挺有趣的。其他品牌你可以看看NEWbalance，Acics，等等的，找找他們的亮點

『捌』 怎樣看待李寧公司的多渠道模式組合

你在說什麼

『玖』 分析討論李寧公司開展在網路渠道建設與實施過程中特點是什麼，下一步李寧公司在網路營銷方面如何突破

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