『壹』 江蘇省青年幹部管理學院怎麼樣啊
若是光考上此校，此校還要看你的中和素質，獲獎方面的證書
PS:一般沒有權利的人家的小孩想上是相對困難的，其實質只是一個幹部家屬孩子的貴族學校
『貳』 南京青年管理幹部學院干嗎的
樓上這段文字是從網站上復制過來的？肯定沒有實地考察過！
不知道就不要信口胡說哦！
告訴你，那是騙人的！！！
我就是那個學校畢業的，什麼垃圾地方啊！
學校只有國際貿易，工商管理，市場營銷，社區管理，涉外文秘跟人力資源六個專業，知道嗎，我那屆六個專業一共9個班，看清楚，不是系而是班！06屆為492人，而全校三個年級也就一千出頭。
別的學校新生就一兩千，而且我們的學生都是江蘇省里的，不是他偏本省才子，而是根本就沒那實力招全國新生！！！
地理位置是非常好啊，說起來是南鄰明故宮，北臨紫金山，可惜學校是在後宰門西村的巷子里，巷口電線桿上方釘著一塊牌子「江蘇省青年管理幹部學院--巷內50米」，開學的時候有同學打的來的，一報目的地居然連司機都沒聽說過這個地方！
學校非常的大，以至於我報到那天站在大門口就把全景都收入眼底了，冒昧的問了接待的學長--那裡也是我們的學校嗎？--不是，那裡是小區居民樓！
整個學校就一棟教學樓，還是三稜柱型的建築！
大屏幕顯示的機房？--在一樓，一半的時間都在掉線！QQ都掛不上去！
藏書10萬冊的圖書館？--還在一樓，小部分在二樓，這樣能有多少書？
教室均為多媒體？不好意思，二樓是大學生活動中心+一間語音室+剛才說的部分圖書存放的圖書館2號（參考一樓的設施，自己想像有多大）
三樓以上才是正式的教室，but三樓四樓基本是沒有投影儀的，五樓六樓有，而六樓是兩間機房+一間語音室+計算機老師的辦公室。
這樣就算了，當你看到自己的課程安排的時候會驚呼：「**課在508教室，**在612教室...」哪來這么多教室的？不用懷疑，因為他的教室不是從一數到十，而是跳著的，1跳到3再跳到6，明白我的意思嘛？只是感覺上比較多而已!
再說說宿舍。男生宿舍在學校外面的馬路對面，據說是跟南航租的。
而女生宿舍分布很廣，除了兩棟獨立的宿舍，3號樓比較好（真的是有獨立衛生間，因為以前是給來這里上黨校的幹部當招待所的），前面的差一點（大眾廁所），其他的食堂上面，蘇果超市二樓都有我們的美女出沒，那個環境真是冬冷夏熱啊！！！
連曬衣服被子的地方都沒有，食堂上方的平台拉了大概六根繩子，一根上面可以晾五床左右，宿舍樓前面撐了幾根桿子，但是被陽光會被更高些的樹擋著，衣服是吹乾的！而不是曬乾的，沒有那種陽光的味道
想打籃球或者羽毛球的的同學要早點去搶位子，物以稀為貴，只有一個場地！
想在學校洗澡的同學注意，偶爾有熱水的時候沒有冷水，會燙掉一層皮，而且一個禮拜開三天，限時3小時。
學校的老師很專業！除了學工處的老師跟院長是專職之外，其他的都是兼職，像社區、物業管理和工商管理專業的是請某公司老總來親身授課，這還算好，畢竟跟社會掛鉤啦，有的學科都是找在讀研究生來給你讀課文，擺脫，中國字誰不認識的啊！！！
至於學校的花什麼的，恕我是瞎子，從來沒看見過。
就在這樣的學校我浪費了三年的時間，換回了一張紙。
想報這個學校的人我勸你們先去看看實地情況再做決定吧，不要被他們忽悠了。
想當年學校老師跟我們說在小行（南京地名，地鐵一號線可到）已經買下千畝地准備搬校區，我們還激動了好久。結果被學姐學長哼了一句：「這話從我們進來就說過了，而且上一屆也是這樣，算到你們已經是第六年了。你們算算看，我是06屆的，即2000年就有這樣美麗的傳說了，最起碼到我畢業那年--09年還沒有實施，哥們是在建長城還是秦始皇陵？
真的，相信我，你可以去看看，在火車站坐17，36，59路可以到，耳聽為虛，眼見為實。
不過這個學校有一個好的地方就是，在軍訓的集體大會上，汪院長說了這樣一番話：麻雀雖小，五臟俱全。青干院雖小，可是他宿舍離教學樓很近，上課是不會遲到的，而且你在吃完飯回到宿舍是不會像別的大學校那樣，因為路程太遠一到宿舍就發現自己已經消化完了。
是不是很贊啊？
『叄』 江蘇青年管理幹部學院，怎麼樣
我來回答，其實呢這個學校叫江蘇省青年管理幹部學院，一般人都會把管理幹部反過來說成幹部管理~~這個學校在市區，當然啦不知道這一屆的新生會不會去新校區，新校區就不在市區了~~我九月一號就升大二了，我們在舊校區，舊校區很小，被稱為彈丸學校，五分鍾逛兩圈~~~宿舍也很破，條件很差，但師資力量還是很強的，都是黨校的老師直接來教我們的，我們是省委黨校的分校~~~以上的都是舊校區的情況~~~新校區我就不知道了，只知道位置在雨花台那邊，後面有個殯儀館~~總之這個學校就是憑借著黨校分校而還不錯~~我個人很不喜歡這里，對了你表妹學的是什麼專業啊，如果願意可以加我啊，我可以照顧照顧你表妹的~~呵呵~~
『肆』 江蘇省青年管理幹部學院怎麼樣 知道的告訴下謝謝
最好不要來
樓上這段文字是從網站上復制過來的？肯定沒有實地考察過！
不知道就不要信口胡說哦！
告訴你，那是騙人的！！！
我就是那個學校畢業的，什麼垃圾地方啊！
學校只有國際貿易，工商管理，市場營銷，社區管理，涉外文秘跟人力資源六個專業，知道嗎，我那屆六個專業一共9個班，看清楚，不是系而是班！06屆為492人，而全校三個年級也就一千出頭。
別的學校新生就一兩千，而且我們的學生都是江蘇省里的，不是他偏本省才子，而是根本就沒那實力招全國新生！！！
地理位置是非常好啊，說起來是南鄰明故宮，北臨紫金山，可惜學校是在後宰門西村的巷子里，巷口電線桿上方釘著一塊牌子「江蘇省青年管理幹部學院--巷內50米」，開學的時候有同學打的來的，一報目的地居然連司機都沒聽說過這個地方！
學校非常的大，以至於我報到那天站在大門口就把全景都收入眼底了，冒昧的問了接待的學長--那裡也是我們的學校嗎？--不是，那裡是小區居民樓！
整個學校就一棟教學樓，還是三稜柱型的建築！
大屏幕顯示的機房？--在一樓，一半的時間都在掉線！QQ都掛不上去！
藏書10萬冊的圖書館？--還在一樓，小部分在二樓，這樣能有多少書？
教室均為多媒體？不好意思，二樓是大學生活動中心+一間語音室+剛才說的部分圖書存放的圖書館2號（參考一樓的設施，自己想像有多大）
三樓以上才是正式的教室，but三樓四樓基本是沒有投影儀的，五樓六樓有，而六樓是兩間機房+一間語音室+計算機老師的辦公室。
這樣就算了，當你看到自己的課程安排的時候會驚呼：「**課在508教室，**在612教室...」哪來這么多教室的？不用懷疑，因為他的教室不是從一數到十，而是跳著的，1跳到3再跳到6，明白我的意思嘛？只是感覺上比較多而已!
再說說宿舍。男生宿舍在學校外面的馬路對面，據說是跟南航租的。
而女生宿舍分布很廣，除了兩棟獨立的宿舍，3號樓比較好（真的是有獨立衛生間，因為以前是給來這里上黨校的幹部當招待所的），前面的差一點（大眾廁所），其他的食堂上面，蘇果超市二樓都有我們的美女出沒，那個環境真是冬冷夏熱啊！！！
連曬衣服被子的地方都沒有，食堂上方的平台拉了大概六根繩子，一根上面可以晾五床左右，宿舍樓前面撐了幾根桿子，但是被陽光會被更高些的樹擋著，衣服是吹乾的！而不是曬乾的，沒有那種陽光的味道
想打籃球或者羽毛球的的同學要早點去搶位子，物以稀為貴，只有一個場地！
想在學校洗澡的同學注意，偶爾有熱水的時候沒有冷水，會燙掉一層皮，而且一個禮拜開三天，限時3小時。
學校的老師很專業！除了學工處的老師跟院長是專職之外，其他的都是兼職，像社區、物業管理和工商管理專業的是請某公司老總來親身授課，這還算好，畢竟跟社會掛鉤啦，有的學科都是找在讀研究生來給你讀課文，擺脫，中國字誰不認識的啊！！！
至於學校的花什麼的，恕我是瞎子，從來沒看見過。
就在這樣的學校我浪費了三年的時間，換回了一張紙。
想報這個學校的人我勸你們先去看看實地情況再做決定吧，不要被他們忽悠了。
想當年學校老師跟我們說在小行（南京地名，地鐵一號線可到）已經買下千畝地准備搬校區，我們還激動了好久。結果被學姐學長哼了一句：「這話從我們進來就說過了，而且上一屆也是這樣，算到你們已經是第六年了。你們算算看，我是06屆的，即2000年就有這樣美麗的傳說了，最起碼到我畢業那年--09年還沒有實施，哥們是在建長城還是秦始皇陵？
真的，相信我，你可以去看看，在火車站坐17，36，59路可以到，耳聽為虛，眼見為實。
不過這個學校有一個好的地方就是，在軍訓的集體大會上，汪院長說了這樣一番話：麻雀雖小，五臟俱全。青干院雖小，可是他宿舍離教學樓很近，上課是不會遲到的，而且你在吃完飯回到宿舍是不會像別的大學校那樣，因為路程太遠一到宿舍就發現自己已經消化完了。
是不是很贊啊？
『伍』 關於蘇果超市經營管理中出現的問題及對策研究畢業論文
關於蘇果超市經營管理中出現的
問題及對策研究，，幫你原創的了
『陸』 暑期大學生社會實踐論文怎麼寫關於在超市的
大學生暑期社會實踐報告:超市實習報告
點擊: 2008-8-2
大學生暑期社會實踐報告:超市實習報告
x超市簡介與發展藍圖：
xx 超市成立於2002年，現有兩個連鎖店，一個位於安徽理工大學校本部東門左側，另一個位於安徽理工大學北校區校外學生公寓所在的校區，另外還有一個掛名超市（大學生超市），其位於校本部校外君安公寓學生公寓。xx超市以在校學生以及老師群體為目標市場。我們的實習地就在本部連鎖店，現有16名正式營業員、 5名業務員分別由供貨廠方提供和超市自設業務員組成，並設有財務經理、超市員工監管經理和超市總經理。超市擁有9000多種標准貨架23排，分設於3個區，即日化用品區、食品區和大廳飲料區。
xx超市同時作為批發商向淮南市各個大小零售商提供商品，主要客戶有淮南蘇果超市、紅府超市、世紀聯華和即將營業的上海易初蓮花大型超市。近年來因超市經營有方，每年贏利。積累了大量的資本。根據計劃即將實行高校連鎖。進駐校內與各大高校後勤集團聯合形成強大的後勤服務隊伍。目前正處於規劃當中的有安徽理工大學北校區校內分店、淮南師范學院校內分店和淮南聯合大學校內分店等項目。初此之外， xx超市面對目前廣大農村地區假冒偽劣產品泛濫的局面，將進入農村地區，為周邊農民提供貨真價廉的商品，協助國家實施農村政策。
實習過程：
第一階段：7月3日上午9：00-11：30實習小組聽取超市的簡單介紹和現狀；熟悉超市商品類別和分布狀況。xx超市因其目標市場面對的是學生和老師，所以與一般大型超市不同，其產品結構比較獨特，結合在校學生和老師的消費特點，以學生日用品和各種品牌的零食為主打產品構成。同時經營各種居家生活用品以及各高中低檔禮品、服裝和煙酒商品。各種商品價格比其他超市都便宜。部分商品（如日化類）設有打折專櫃，乳類飲料是打折銷售。
第二階段：熟悉超市上貨程序。了解從驗貨到貨物上架，層層把關。驗貨時須認真核對其數量，檢查生產日期和品牌名稱。最後按貨物類別上架。什麼樣的商品有什麼樣的陳列方式，大致有三種凡是，第一種為品牌供應商向超市要求專架陳列的商品，並且為租用的貨架支付100元/月左右的租金。超市經營者不得在此位置再陳列其他商品；第二種是針對暢銷商品。根據商品銷售情況，銷量好的產品將有超市自己專設銷售貨架；第三種為自由擺放的商品。此類商品為購買頻率較低，價格較高的產品，一般放在貨架的頂端或者最下層。就商品陳列的基本原則是盡可能的引起顧客的注意力，刺激購買。在聽裝飲料的擺放中，我有很深的印象。在我的記憶中，許多大型超市的飲料都是正面朝上的擺放，而且整齊劃一，很有視覺效果。但在xx超市卻是相反，正面朝下，一時沒有想明白，當我詢問營業員才了解，這樣是為了防止瓶口積灰塵，那樣就不利於銷售，顧客會認為飲料過期而不購買。
xx超市的問題發現與解決意見
在一個星期的實習過程當中，通過超市員工監管經理楊經理的介紹和自身研究了解到一些目前xx超市需要改善的地方:
第一，提升員工的責任心。xx超市貨架上的商品總給人一種凌亂的感覺，缺少貨物時沒有誰能及時地補充而參差不齊；營業員不能及時地解決超市內存在的小問題。例如，當在貨架上發現有過期或損壞的商品時，不能及時的下架處理。要實現員工具有責任心需要加強改善管理機制。對發現此類問題的員工實行獎金鼓勵方法，促進其積極的態度。
第二，超市應完善財務管理工作，實現多種促銷手段。具楊經理介紹超市現在的財務制度很機械，財務管理模式單一，不能實現過多的商品促銷策略。因為這樣需要比較復雜的財務管理程序才能完成。
第三，實現促銷手段多樣化。在xx超市很少能見到一些促銷活動。一般超市裡面懸掛著各式各樣的降價打折廣告，五彩繽紛特別引人注目。學生群體大多數雖然不是工薪階層，但是對於許多的優惠活動很感興趣，而且大多數所購商品都是屬於沖動性購買，感性大於理性。超市可以利用這一點抓住商機。
第四，大廳衛生狀況不佳，居然出現了衛生死角，就在大廳的西南角，衛生狀況很差。在實習期間，實習小組成員中很少到過這個角落。相映的存放與這個位置的商品也是很少有人來管理，存積灰塵太多。超市衛生狀況對於顧客來說相當重要，因為顧客很容易將其聯繫到超市內所陳列的商品衛生狀況，會存在許多的疑慮。
第五，面對新世紀的大學生，更加註重生活的質量，充滿著浪漫的情節。大學生們不斷追求新鮮事物，注重視覺的多樣性。針對這些特點，xx超市似乎沒有什麼反應，給人一種沒有活力的感覺。如果每逢節假日進行打折促銷活動，張貼各種宣傳海報而且定期更換。更重要的是在xx超市內設置更多的休閑區域，為學生顧客提供就地消費的場所，營造浪漫環境。超市大廳里，有許多貨櫃擺放雜亂，沒有有效利用空間。相信經過重新設計將會有意想不到的效果。
特別創意：
xx 超市作為市場營銷專業實習基地，可以常年組織專業學生常年從事經營活動。成立一隻民間廣告設計俱樂部，培養營銷能力。同時分派學生代表定期回訪大宗購買客戶。通過與xx超市的客戶之間的交流，有利於培養學生與顧客之間的溝通能力。有效利用專業學生的專業知識來指導各個連鎖店的經營與管理。相信這樣將非常有利於本校市場營銷專業的長遠發展。
實習感想：
①、市場營銷活動體現的是人與人之間的溝通藝術。企業開展營銷活動都是為了得到消費者的承認和接受，只有這樣才能達到生產的目的。
②、作為零售企業，營業人員接觸消費者的機會非常多，各個消費者的個性不盡相同，營業人員需要更多的耐心來對待顧客，盡量做到百問不厭。
③、企業一旦給自己有了定位確定了自己的目標市場，就要盡可能地滿足目標消費者的需求。尤其重要的是企業應該積極「跟蹤」研究目標顧客的消費特徵及其變化。面對消費者個性的變化，企業應及時的更新產品，進一步滿足更高的需求。
其實在這7天的實習日子裡，在我腦海中始終盤旋著「責任」兩個字。企業要為顧客負責任，我們也承擔著對自己的責任。這次實習是一次難得的檢驗我們理論基礎知識是否扎實的大好機會。實踐是檢驗真理的唯一標准。我們這次的實習也是一次實踐。所以我們應該盡可能地抓住這樣的實習機會，主要為的是對自己負責任，讓自己不至於在以後的實踐中慌了手腳。
『柒』 華潤蘇果國慶期間銷售甲、乙兩種冰箱，甲種冰箱每台進貨價為2500元，市場調研表明：當銷售價為2900元時，
設甲種冰箱降價x個50元，列方程得
[（2900-50x）-2500]×（8+4x）=5000
解得x1=x2=3；
∴2900-50x=2750
設乙種冰箱漲價y個25元，列方程得回
[（2600+25y）-2000]×（12-4y）=5000
解得y1=-22（捨去答），y2=1，
∴2600+25y=2625
答：甲種冰箱的定價應為2750，乙種冰箱的冰箱的定價應為2625元．
『捌』 求一些關於 蘇果超市提升客戶滿意度方面的成功及存在的問題 的資料
1. 服務系統的完善：
1) 我們有一流的設備、營業環境，增強信心的同時，需要保持營業環境的整潔，必須堅持徹底推行5S管理，促進養成追求品質的習慣，提高工作效率，從而保證服務的品質；
2) 公司制定的管理制度是追求品質的統一標准，認真執行規章制度是保證服務品質的有力措施。強調制度面前人人平等，人人堅持崗位的原則。
3) 各部門的職能的劃分與分工協作，密不可分，注意相互溝通與協作。
2. 服務人員素質的提高：
1）、保持正確的心態，首先要有一顆為顧客服務的心，以誠待人；其次我們所扮演的角色是顧客的咨詢顧問，是顧客的夥伴或朋友，我們有責任站在顧客的立場，從專業角度為顧客著想，顧客不是上帝，顧客是丈母娘。
2）、不斷提高專業技能，提高營銷技能；（日常業務鑽研，業務知識培訓）
3）、禮儀、禮貌的訓練，永遠保持良好的服務形象，成為職業習慣；
舉例：電話（示範對比）、微笑等
4）、個人休養的提高，人際關系技能的培養
重點調整守時。有助人際關系改善的建議：
多贊賞，少批評，少抱怨。關心別人，以心換心。
經常微笑，表現熱忱。記住對方姓名，表示親切。
3. 服務策略的完善：重點強調理念
1）豎立「一切以顧客為中心」的經營理念：我們所做的工作、所有的設備、所有的員工都是在為顧客服務，我們追求服務的品質就是保證顧客滿意；我們工作績效的衡量標準是顧客是否滿意。
2）明確顧客的概念，進入公司范圍的人都是顧客，都應善待，推行先服務後盈利的經營理念；
3）了解並理解顧客，發現顧客的真實需要，明確顧客對公司的期待，知道顧客對我們服務最重視的地方，
4）我們的目標是超越顧客的需求，而非僅僅滿足顧客需求。真正做到顧客第一，重視服務細節，顧客的需求優先於公司的內部需求；優先照顧眼前的顧客及電話；給顧客有受重視的感覺；
5）善於發現和創造需求。售中服務推薦、售後服務跟蹤（維修、銷售），銷售始於售後。
6）正確面對顧客的投訴，真心接納顧客的抱怨、批評，要讓顧客很容易的表達出來，並試圖解決所有的抱怨，從中找到改善服務的措施。
7）關心體諒顧客，從細微地方入手，在不影響公司利益的前提下，盡可能多地為顧客提供滿意的服務，每個人都有責任為顧客解決問題；
8）建立長期合作的客戶關系，使顧客成為企業的「回頭客」，讓顧客為公司做廣告。爭取一個新客戶的成本是維護一個老客戶的5~8倍。號稱「世界上偉大的推銷員」的喬*吉拉德，15年裡共賣出13001輛汽車。他總相信賣給客戶的第一輛汽車只是長期合作關系的開端：如果單輛汽車的交易不能帶來以後多次生意的話，他就認為是失敗。他成功的關鍵是非功過已有客戶提供足夠的高質量服務，使他們一次又一次回來向他買車。一位滿意的客戶一生中會大約要花幾十萬美，再加上滿意客戶介紹來買汽車的家人、朋友，數額會達到七倍。一輛車從購買到報費其花費的維修，新客戶買的第一輛汽車，只能算是冰山的一角。如果不維護好與他的關系，會失去多少財富啊！
以上只是服務策略中有關顧客滿意的理念，實際操作中的具體方式、方法需要我們在平時的工作中不斷的探索和總結，建議結合各部門各崗位的規章制度進一步地思考怎樣將從細節上做到顧客滿意。
4、永無止境、堅持不懈地追求服務品質是顧客滿意的保證。
實現顧客滿意不是說說就能辦到的事，樹立良好的企業形象也非一朝一夕能夠完成。**汽車就像一棵茁壯的樹苗，需要我們每一位同事的共同努力去精心培育。這棵樹苗能不能長成參天大樹，要靠我們正確的澆水、施肥、剪枝、除蟲。回顧**汽車企業形象目標（整潔、服務、禮貌、精神），從現在開始做好這項任重道遠的具體工作，這是我們的使命，也是機遇與挑戰並存的事業。實現這項事業的過程，對我們員工而言，也是自身價值提升的過程。**汽車是否能長成參天大樹，這棵大樹能否結出豐碩地果實，結出的果實是酸是甜，就看我們能不能創造**汽車的良好企業形象。我想誰都希望將來能分享甜美的果實，讓我們從現在做起，把握每一個機會，完成我們的使命，提升我們的價值。
超市主要存在以下六大問題：經營規模偏小、市場定位不明確、忽視質量管理、經營規范化程度低、超市與供應商之間的關系不協調、物流管理水平不高。
『玖』 華潤蘇果國慶期間銷售甲、乙兩種冰箱，甲種冰箱每台進貨價為2500元，市場調研表明：當銷售價為2900元時，
分析： 進價來 售價 能賣出自（台） 降價 多售
甲 2500 2900 8 50 4
乙 2000 2600 12 -25 -4
解:設甲種冰箱降價X個50元，根據提議列方程得
【（2900-50X）-2500】x（8+4X）=5000
解得X1=X2=3
設乙種冰箱漲價y個25元，根據提議列方程得
【（2600+25y）-2000】x（12-4y）=5000
解得X1=-22，X2=1
答：甲種冰箱的定價應為2750，乙種冰箱的冰箱的定價應為2050元或2575元。