adidas市場營銷活動

Ⅰ 阿迪達斯 商業模式

這個我還要補充一抄點，就是襲一樓並沒有完全的解釋了阿迪達斯的上游的商業模式。阿迪達斯和其他著名的運動品牌一樣都是進行設計然後委託生產的。
阿迪達斯是自己設計運動產品以後，把設計的藍圖交到代工企業去生產。這些生產企業必須符合阿迪達斯的生產標准，然後才能獲得阿迪達斯的授權。像我們的一些運動品牌原來就是阿迪達斯或者耐克的代工企業。
簡單的一句話說就是他賣的是設計部分，完全不生產的。
產品生產出來以後再交付給阿迪達斯的銷售部門，銷售部門會把貨物發到各個不同級別的授權代理店，然後再銷售給消費者。這當中就有一個加盟費或者利潤分配的問題在裡面。通常是阿迪達斯佔得利潤比較大。
這個才是阿迪達斯整個商業模式，從上游到下游。

Ⅱ 請問阿迪達斯和耐克的營銷策略有什麼不同呢

1. adidas:技術先鋒，不放過大型運動賽事

adidas這一品牌歷來是專業、高效、朴實的代名詞。adidas從創立以來，就將產品技術創新作為開拓市場、提高品牌知名度的動力。因為其創始人阿迪·達斯勒是位田徑運動員和體育愛好者並熱衷於創新的企業家和發明家，世界上第一雙冰鞋和膠鑄足球釘鞋都出自adidas，他先後共獲得700項的專利。

在1936年德國柏林奧運會上，被說服穿上adidas品牌釘鞋的美國短跑運動員傑西·歐文斯連奪四枚金牌後，也讓adidas揚名世界。將品牌發揚光大的則是 adidas具有營銷稟賦的長子霍斯特·達斯勒。他是第一個做出向優秀運動員免費贈送運動鞋，與運動隊簽訂長期提供球鞋、球襪合同的,同時，adidas積極贊助全球性的體育盛會，奧運會被adidas確定為最理想的贊助對象。到上世紀60年代和70年代，adidas已在體育用品市場具有無可匹敵的優勢，成為世界體育用品一流品牌。

但是在1978阿迪·達斯勒和1985霍斯勒·達斯勒去世後，adidas失去了技術創新的主要動力和具有品牌遠見的管理者。隨後體育用品消費市場發生的變化的時期，adidas沒有做出品牌策略上的相應轉變。進入70年代，平民體育運動已經成為一種潮流，adidas受限於不向陌生的領域投資的局限，還是專注於專業運動鞋，放掉的機會被Nike抓住，adidas的地位受到了挑戰，最後在70年代後期被Nike趕上。

在最近的10年裡，adidas和Nike的競爭越來越激烈。近幾年adidas開始調整戰略，它把三葉標志換成了三道杠，顯得更加時尚。也開始爭取青少年的青睞，啟用湖人隊的科比·布萊恩特爭奪青少年消費群。2005年，adidas宣布以38億美元的價格並購美國Reebok公司。（銳步，美國第二大體育用品製造商，僅次於耐克和阿迪的世界第三大流行運動品牌。）而此次強強聯合的主要意圖正是沖著他們的最重要競爭對手Nike，挑戰美國Nike公司行業霸主地位。

2.Nike:瞄準頂級巨星，藍球界喬丹網球界費德勒小威

1962年創建的Nike，1980年便占據約50%的美國市場份額，初步超過adidas 在美國運動鞋業內坐頭把交椅。從那時起，Nike開始實行積極的市場營銷活動。與adidas贊助全球性體育賽事的營銷戰略有所不同的是Nike偏重於贊助運動員個人，簽約頂級運動員,更大程度上寄希望於運動員的成功和賽場內外的楷模表現，頂級的運動員人數是最少的,但具有很強的輻射力，還並創造了「只管去做 (JustDoIt)」這一口號。 因此Nike投入大量資金，請成功、富有魅力的知名運動員為產品代言，最成功的就是與籃球飛人喬丹的合作。

1984年，Nike在最初與喬丹簽定的一份5年合同中，給喬丹的條件包括贈予 Nike的股票，在Nike運動鞋上使用喬丹的名字。喬丹的總價值合計高達每年100萬美元。喬丹，他超出了許多人的預想，成為多少人崇拜的英雄，完成這一次又一次不可能的任務，喬丹鞋也已經發展到「第18代」。喬丹讓Nike在籃球領域完全打開局面。相對adidas的成熟魅力，Nike 用年輕活力注入品牌形象，贏得更多青少年的喜愛。

混戰擴張進行中

Nike也放言「我們的目標是做足球品牌的No.1」，高勢進攻足球運動市場。

Ⅲ 你認為adidas的奧運市場營銷是否成功

adidas的實力在那放著呢 我相信能

但是李寧的發展也不容忽視

Ⅳ Adidas品牌旗艦店再近有什麼活動

很高興為您解答

阿迪達斯作為全球規模最大的體育用品品牌之一，在新年期間肯定是有優惠活動的，一般的基本都是滿減優化或者是打折活動，至於說是免費領取羽絨服肯定是不可能的，免費的話那還不虧死，估計也只是商家搞的噱頭，限量而已，幸運葉子阿迪達斯官方旗艦店目前也在做新年的活動。

希望我的回答可以幫到您，望採納。

Ⅳ ADIDAS品牌營銷戰略策劃

展示中國在亞洲的地位與尊榮為ADIDAS策劃此項目的目標。
adidas主要的市場實際上就是中國，為首選。

圍繞美譽度來開展事件營銷。

以人為本，淡化商業目的。

Ⅵ 阿迪達斯針對奧運會有沒有什麼特別的營銷策略

阿迪是唯一的奧運會服裝贊助商，就是說，只有它可以出帶有奧運會標志的服裝鞋帽，這里說的是奧運會的表示和阿迪的標志在一起出現哦。這是它作為贊助商享有的排他權利。

另外，它也是本屆奧運會的特許生產商，所謂特許生產商，是指它有權利在服裝鞋帽上使用奧運會標志，同時不能出現阿迪自己的標志，等於生產的事奧運會的特許產品，通過這兩種形式，它已經穩穩地獲得了非常巨大的市場。

而其他運動品牌只能通過一些隱性市場的廣告，以及贊助國家或者運動項目的代表隊來和奧運會掛鉤。

Ⅶ 阿迪達斯運動鞋市場營銷從4ps到7ps轉變的意義是什麼

長鞋，正品 從來源上分 本來沒有廠鞋這個概念，這個說法是早期靈專通人士傳出來屬的。凡是「從指定授權鞋廠里經過非正式渠道流出來的鞋都叫廠鞋」，這裡面就包括A品和B品。包括偷出來的A品；偷出來的B品；偷出來的名義是B品但實際是A品；偷出來的殘次...

Ⅷ 阿迪王的市場營銷

2012年倫敦奧運會象牙海岸，敘利亞，賴索托奧運代表團運動裝備合作夥伴回。
2011年末，美國職業籃球答聯賽丹佛掘金隊、菲尼克斯太陽隊、亞特蘭大老鷹隊2010-2011賽季戰略合作夥伴，2010-2011西甲聯賽廣告贊助商。
2011年，「英雄不只是在職業賽場上」廣告語出台。
2011年4月，在由國內多家體育媒體直播的賽維利亞對陣薩拉戈薩、奧薩蘇納對陣馬德里競技的西甲聯賽現場，Adivon(阿迪王)的巨幅廣告吸引了全場觀眾的眼球，這是繼與美國職業籃球聯賽成為戰略合作夥伴之後， Adivon（阿迪王）的又一輝煌戰績——榮獲國際頂級賽事2010-2011 賽季西甲聯賽「廣告贊助商」的殊榮。
2008年3月9日《阿迪王神賣店分公司2008秋冬新品評審會暨市場勝敗論談會》召開。
2007年9月14日主題為「無限風光在先鋒」2008春季產品訂貨會召開。
2006年9月18日主題為「乘勝前進，用戰略戰術決勝2007」2007春季產品訂貨會召開
2006年4月28日阿迪王公司《首屆招商會暨2006秋冬產品訂貨會》在泉州隆重召開，來自全國各大區的200多代表參加了會議，確定了22個大區經銷商資格。

Ⅸ 耐克阿迪每年一般都什麼時候打折或者搞活動

很難說,也沒有特定時間.一般來說,節日會有打折活動!
有很多城市現在會有專賣NIKE ADIDAS的打折品.
或者留意一下大型的百貨商店...很多時候會有買幾百減多少的那些促銷!!!