中國品牌低成本營銷策略

1. 比較適合國內企業的品牌營銷策略有哪些

對於品牌營銷策略而言，沒有什麼是完全適合的，每個行業、每個企業的情專況都屬不一樣，就算是同一個企業，在不同的發展階段所能用的策略也都不一樣，更沒有那些營銷策略是專門適合國內企業的。

經過20年的摸索總結，我們在為眾多的大中小型企業進行營銷策劃、品牌策劃、電商策劃、戰略策劃的服務中，總結了一套完整差異化創新營銷工具，如四輪驅動策略、品牌切割策略、電商平台策略、網路品牌建立策略、定點爆破策略、互聯網盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等，並注重市場研究、消費者研究，不搞經驗主義，用七分腿三分腦，來做策劃。
不同的行業和企業在不同時期所用到的品牌營銷策略有的是可以借鑒的，有的是根據特殊情況制定的，所以千萬不要拿來主義，還是要實事求是的。

2. 網路營銷策略的低成本

1.建立博客
海格認為，可以在專門的博客服務網站上建立一個免費的博客空間，寫一些與你的業務相關的有趣的文章。為提高流量，可以在其它相關的博客上發表評論並鏈接回你自己的博客。
2.培養忠誠的客戶
Write Brain Media公司的創始人、公共關系專家丹尼斯·多爾曼（Denise Dorman）認為，培養忠誠計劃可以帶來眾多的回頭客，當他們成為忠誠客戶後，可向他們提供只有會員才享有的購物預告、打折信息、重要的行業內部消息，或者是只對公司最好的客戶才會提供的產品與服務。再次購買的話要給他們打折、禮物或者其它的獎勵措施。把你的產品或服務與客戶之間建立感情聯系，你就會成為他們心中的名牌。
3.信息分發
通過像PRWeb一樣的網站進行免費的和低成本的新聞與信息分發，可以有助於你的業務在線推廣。
4.挖掘數據
為了使GreenTango餐館更有效率，37歲的比利（Billy）和36歲的艾麗薩·莫平（AlissaMaupin）開始提供在線訂購和簡訊訂購。在使客戶愉悅的同時，這些給客戶帶來便利的特點也產生了一個附加好處：這些在線和簡訊訂購的信息使公司很方便的建立起了一個資料庫，用以跟蹤在系統上注冊和消費的近4，000個客戶的購物習慣。這家由3個人經營的餐館年銷售額約150萬美元。
5.口頭宣傳
科伯勒（Kobler）建議在你客戶出現的地方做一些口頭宣傳：如當地的行業協會的會議上、全國招商會上或者是在當地的學院或大學做客座講師。你也可在公司里舉辦一個宣講活動，科伯勒說：「請你的客戶和潛在客戶來，然後讓你的分銷商來支持你，讓他們支付這次活動的費用或者提供一些最新的產品放在櫥窗里供活動中展示。」
6.電子郵件營銷
營銷顧問、《營銷中的技巧與陷阱》一書的作者之一斯科特·庫柏（Scott Cooper）建議，一旦在你的內部資料庫中收集了足夠的有關客戶的購買模式、季節性需求與產品喜好等數據，就要用於營銷。運用這些信息，通過有針對性的電子郵件、直郵和店內促銷，你將獲得極大的成功，因為有數據分析的支持。
7.讓員工成為銷售工具
Green Tango公司的員工在T-恤衫、帽子、圍裙甚至鈕扣上都有其品牌的不同信息。比利·莫平（BillyMaupin）說：「當我們推出一項新產品，你在員工的制服上就可以看到。」為了擴大銷售額，員工們要接受培訓去推銷在菜單上的一些產品。
8.進行調查
通過一項自己設計的？意調查來擴大你的宣傳。對你的受眾就他們認為重要的問題進行調查，定期發布與你的業務相關的調查結果。
9.回報禮物
每當客戶給翻譯公司Choice TranslatingInc。帶來一筆業務時，他們就會收到一個禮物：一個高品質的陀螺儀（上有公司的LOGO）或者是來自秘魯的一件手工藝品。米歇爾·曼娜德（Michelle Menard）夫婦創立了這家公司，她說，客戶會十分激動。每一件禮物不過5美元，但「客戶會為此欣喜若狂」，並會一直記住她的公司。
10.利用團體的力量
多爾曼認為，你可以在一些社交網站如Facebook，LinkedIn和My Space上貼出你公司的簡介，進而可以建立一個屬於自己的群。你可以免費地與同好在線交流一些信息。另外，每當有新用戶加入群，群的名字將會在個人簡介頁面實時顯示出來。「通過群來發布公告是宣傳自己的好方法」。
11.成為行業專家
莫平及其夥伴為Green Tango設計了沙拉專用菜單，他說：「俗話說：『要做就要做好『，我們想成為某一特殊領域中的最佳者。」你也能做到。科伯勒說企業主可以嘗試在某一特定領域從某一學院或大學的非學歷項目中獲得一項證書，或者從同業公會獲得證書來提高其專家信譽。
12.運用好你擁有的資源
科伯勒認為你應該把平時的各種通訊、聯絡方式作為營銷機會。在信件、發票郵寄與其它通信形式上明顯地標出你的產品或促銷信息。在你的信封或明信片上放上你的LOGO，在你的電子郵件簽名中放上LOGO、聯系信息和你的網站上提供打折與信息網頁的鏈接。
13.年末要有計劃
在這一年的最後一個月，查看一下你的目標媒體在2009年度的編輯日程表。多爾曼說：「你可以很容易地在每一本雜志的網站上找到這些內容，瀏覽一下每個計劃的主題，然後做一個表格，盡可能使你的公司可以出現在相關報道中。」
14.競賽，然後重復去說
當GreenTango進入一家本地報紙舉辦的「最佳沙拉」決賽時，莫平及其夥伴立刻發布消息：他們向其客戶發出了一批電子郵件。多爾曼認為參加由媒體、行業協會和其它組織贊助的比賽是一個不錯的創意。
15.利用讀者來信
多爾曼認為，如果有關你公司的報道中止了，你可以經常以「讀者來信」的形式發表評論。你的評論會被故事的原創者看到，同時也將會引起編輯的注意，你可能會成為他們未來的報道對象。
16.貼出視頻廣告
海格認為用數碼攝像機就可以製作公司相關信息的視頻，這些視頻可以免費上傳到YouTube、Google Video和其它一些視頻網站。Cynergy系統軟體開發公司製作了一段有關給雇員為公司新的創意提供資金與支持的簡單的室內視頻來營銷其系統方案。貼出這段視頻後，公司的一個員工用電子郵件把這段視頻發給了朋友。10分鍾內，這段視頻被下載了數百次，至今已有20多萬次。
17.充分利用網路
多爾曼勸告其客戶把其公司的信息放到幾個大網站上，「更重要的是，讓你的產品或服務的粉絲們不斷地向你刺探相關的情報。」
18.街頭宣傳
與客戶面對面，尤其是在B2B行業，可能會鞏固也可能會毀掉與客戶的關系。當曼娜德打算擴大其業務時，她和雇員邀請客戶在萬聖節這一天來參觀，一起去分發巧克力與祝福，同時進行一個有趣的、與節日相關的賀卡徵集，隨後發郵件告知不能親身來的客戶。這項活動使當月的收入躍升了22，000美元。
19.利用你的門面優勢
如果你的公司處於繁華地段，在你的建築上放一些招牌或旗幟進行營銷（當然先要遵守相關管理條例）。莫平使用一些小招牌浮於空中，這種東西售價不過20美元～30美元，這些招牌使促銷更加引人注目並指向其餐館。
20.建立客戶咨詢委員會
庫柏建議邀請客戶參加一個咨詢委員會，這使你可就從設計到最新廣告方案的每一件事情都能夠獲得反饋。他們可能幫助你產生新的創意和發掘出新的客戶，對此的酬報是一件小禮物或一個特別折扣。
21.與人協作
大多數業務都可以與針對同一客戶群但並無競爭關系的公司建立協作關系。餐館經營者莫平與一家當地的個人訓練機構合作，這家機構把綠色食物追隨者培訓為健康意識的追隨者。他們在培訓課程開始前下一份訂單，這家訓練機構把訂單交給Green Tango，在學員課程結束後就將有沙拉送到他們面前。
除了需要一些協調的時間外，這些技巧的花費都很少，但這些小投資可以通過不斷提高的知名度和拓展新的客戶來獲得極大的回報。

3. 如何進行低成本營銷試題答案

如何進行低成本營銷策略
一是企業資源少確可獲得更多資源，其實這個世界最不缺的就是資源，關鍵是你是否知道它們，並且知道它們之間的關聯性。記得我在外給人培訓常講的一個美國IT工程師的故事。他拿到很多工作，經常是自己很少做，而是通過互聯網整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國的黑夜，等到美國工程師睡個大覺起來，再在家裡接收印度工程師完成的任務，通過互聯網支付印度工程師的費用，要知道美國工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。
二是企業缺人才確能獲得好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌櫃，如正大集團在收購山東福瑞達時，就是用5％的期權套現契約引進操盤手，2008年正大福瑞達以16．80億元天價賣給博士倫集團，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬元的天價回報，創造醫葯類打工仔最大的回報。
三、整合社會資源短時間內高速發展，企業如果都想通過建資源才去發展，那一定會太慢，並困難重重，因此，建企業，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關鍵在思路。
四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關鍵在於整合到能整合資源的人才，而整合的關鍵在於整合人心，聚集人氣，要誠信為本。
五、整合槍桿子是核心，市場整合是整個整合的關鍵，打天下關鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。
六、整合槍桿子靠好企業、系統方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據，不能做大產品、做好品牌及企業。
七、還有是不折騰，不回頭，不浪費時間，就是最大的低成本，因為時機也是最重要的，是不會回頭的。
八、就是從一開始就進行品牌規劃，利用產品是最好的廣告，嚴格進行品牌識別系統導入，累計消費者形象記憶，嚴格產品質量確保客戶及消費者利益，形成好的口碑傳播。
九、另外，好娃娃的高速成長及太陽石奇跡的產生，驗證了一個道理：一般的企業都是5-30%的成長，但成功的企業一定都有100-1000%的大跳躍式增長，如果一家公司在發展的階段從來沒有出現過3到5年的100-1000%的大跳躍增長，這家企業在行業中根本就立不起來!好娃娃2003年度比試點的2000年增長了500倍以上，2010年以35億天價賣出時比2000年成長了5000倍就是最好的驗證。

4. 低成本網路營銷推廣方案有哪些推廣手段

低成本營銷是為眾多中小企業開辟市場，增強競爭力的首選。而所謂的成本營銷並不是想像中的絕對低成本，而是相對的。企業在對產品進行概念、定位、訴求方麵包裝的同時，結合產品本身的特質和功效，明確產品自身的集中服務對象，在當前眾多同質化產品中，找出自身優勢，進而確定運作方向。企業也可以運用特徵——優點——利益來突出自己產品的附加值。因為對消費者來說，購買產品的目的除了獲得核心利益外，還期望從中獲取附加利益，無論是從情感、還是精神層面。在營銷手段上，可以通過話題互動營銷和借勢互動營銷進行低成本高效傳播。
一：話題營銷，主要是通過一個熱點話題，然後在互聯網上通過多渠道進行營銷的一種方式。它的特點是，話題往往帶有高關注度，可以在短時間內引起廣大受眾的關注，進而有助於品牌營銷。
而說到話題營銷，網易雲音樂在去年上半年推出的樂評專列還是值得學習的。網易雲音樂基於自身強大的優質 UGC 積淀，精選了選 85 條比歌曲本身更能引發情感共振的樂評，投放於地鐵這個情緒最易集散的載體。一般來說，我們感受、欣賞音樂的方式都是用耳朵聽，像「樂評專列」中，用眼睛來看見音樂的力量，尚屬首次。然而，文字自有其潤物細無聲而攝人心魄的力量，尤其在地鐵這樣封閉的環境下，人們的情緒很容易被傳染、被帶動。
二：借勢營銷，所謂的借勢營銷，就是指利用各種手段，藉助外部力量和資源為己所用的一種營銷手段。相對於廣告等傳播手段，借勢營銷能夠起到以小博大、花小錢辦大事的作用，往往能取得四兩撥千斤的傳播效果。既然是借勢，我們就需要找到一些能被我們借的東西或者渠道。說到借勢營銷，不得不提的就是借勢界的老司機了——杜蕾斯。
機智的老司機在借勢方面用的是得心應手，比如說在感恩節上，杜蕾斯用感謝信的形式在迎合節日氣氛的基礎上推陳出新，海報文案言簡意賅且相當內涵，讓受眾讀完秒懂，更是精準把握雙方品牌的特點與關聯性，帶到對方的同時還不忘自誇，最終實現多贏目的。
總而言之，企業只有根據自身的發展情況，量身制定符合自己發展的低成本互動營銷策略，才能在競爭激烈的洪流中立於不敗之地。

5. 如何進行低成本營銷

轉載以下資料供參考

如何進行低成本營銷策略
一是企業資源少確可獲得更多資源，其實這個世界最不缺的就是資源，關鍵是你是否知道它們，並且知道它們之間的關聯性。記得我在外給人培訓常講的一個美國IT工程師的故事。他拿到很多工作，經常是自己很少做，而是通過互聯網整合到【世界的辦公室】印度的IT工程師去做，而印度的白天正好是美國的黑夜，等到美國工程師睡個大覺起來，再在家裡接收印度工程師完成的任務，通過互聯網支付印度工程師的費用，要知道美國工程師賺了大頭，印度工程師才賺了小頭。
二是企業缺人才確能獲得好人才，只要東家機制好就不愁找不到好掌櫃，如正大集團在收購山東福瑞達時，就是用5％的期權套現契約引進操盤手，2008年正大福瑞達以16．80億元天價賣給博士倫集團，正大收獲了15億多，操盤手也獲得了8400萬元的天價回報，創造醫葯類打工仔最大的回報。
三、整合社會資源短時間內高速發展，企業如果都想通過建資源才去發展，那一定會太慢，並困難重重，因此，建企業，做品牌一定要有整合的思想，一切皆可整合，關鍵在思路。
四、整合人心、聚集人氣、獲得人才，整合的關鍵在於整合到能整合資源的人才，而整合的關鍵在於整合人心，聚集人氣，要誠信為本。
五、整合槍桿子是核心，市場整合是整個整合的關鍵，打天下關鍵在人，而只有掌控資源的人才是你最要整合的。
六、整合槍桿子靠好企業、系統方案及體系，但一定要黨指揮槍，這是治國的方略，更是做企業、樹品牌的方略。否則只能諸侯割據，不能做大產品、做好品牌及企業。
七、還有是不折騰，不回頭，不浪費時間，就是最大的低成本，因為時機也是最重要的，是不會回頭的。
八、就是從一開始就進行品牌規劃，利用產品是最好的廣告，嚴格進行品牌識別系統導入，累計消費者形象記憶，嚴格產品質量確保客戶及消費者利益，形成好的口碑傳播。
九、另外，好娃娃的高速成長及太陽石奇跡的產生，驗證了一個道理：一般的企業都是5-30%的成長，但成功的企業一定都有100-1000%的大跳躍式增長，如果一家公司在發展的階段從來沒有出現過3到5年的100-1000%的大跳躍增長，這家企業在行業中根本就立不起來!好娃娃2003年度比試點的2000年增長了500倍以上，2010年以35億天價賣出時比2000年成長了5000倍就是最好的驗證。
好娃娃及太陽石的極大成功驗證了一個問題，任一項商業成功等於（他人的頭腦+他人的資源+他人的資金）乘以商業模式乘以機制。

6. 請問國內有那些品牌營銷策劃牛人求大神介紹

虎躍營銷韓虎，他做過很多品牌，比如銀鷺、暴龍、晨光、物美等，不過個人最驚艷的還是銀鷺，最近還有個情詩酒店，是個兩性酒店。安全套的案子做的也不錯哦

7. 國內外的品牌營銷差異都有哪些，哪些值得擁有

本土與發達國家市場環境差異對品牌戰略影響主要有以下六個方面：一、市場垂直度的差異對品牌戰略的影響
與發達國家相比，我國很多行業的市場垂直度相對較高，即同一行業存在著檔次差異很大的不同細分市場。這反映了我國市場與發達國家相比有著兩點差異：一是很多行業還沒有發展到成熟期；二是我國消費者的習俗和購買力差異大，所以對產品的功能和品質的需求差異較大。如潤滑油，中國From EMKT.com.cn市場中的規格要比美國多若干倍；再如奶粉、牙膏等日用品，在發達國家的產品形式比較單一，垂直度很低，然而在我國由於需求層次的差異較大，產品的形式和檔次都很豐富。
無論是行業沒有發展到成熟期還是消費者需求的差異導致的市場垂直度較高，都反映了我國市場中新興的機會很多，因此，企業實施品牌戰略的空間和成功的概率與發達國家相比都更高。
首先，由於市場的垂直度較高，對產品的功能和品質的需求差異較大，企業在進行品牌戰略規劃時，就會獲得更廣闊的核心價值發展空間，無論從產品本身的差異點還是從消費者的情感出發，都能更容易地找出既能打動目標顧客又能與競爭對手產生鮮明區隔的核心價值，這是成功規劃品牌戰略的第一步。
其次，企業實施品牌戰略成功的概率也會提高。一方面，巨大的發展空間使得企業在選擇自身的品牌戰略時彼此的重復率更低，這從根本上提高了品牌整體的成功率；另一方面，由於在某個相同或相似的市場的競爭強度較低，企業的競爭往往很難升級到核心價值層面，絕大部分的行業僅僅停留在品牌知名度的競爭，因此，先人一步的品類佔位、品牌名的美好聯想、目標顧客認可的品牌氣質、行業領導者的地位識別都會成為企業贏得市場的法寶，這些在發達國家市場是初級品牌資產，但對中國否認很多行業而言，一個品牌擁有這些初級品牌資產就足以在競爭中取勝了。
市場垂直度較高的特點還決定了企業如果採用副品牌戰略，將會有更多的成功機會。先以一個主品牌涵蓋企業的系列產品，同時給各產品打一個副品牌，以副品牌來突出產品的檔次和個性形象。
中國與發達資本主義國家市場環境的差異
比較項目 中國市場 發達資本主義國家市場
市場垂直度 大多數行業的市場垂直度較高，同一行業存在著檔次差異很大的不同細分市場 大多數行業的市場垂直度較低，對產品檔次的差異要求較小
市場成熟度 很多行業還處於導入期和成長期，沒有發展到核心價值競爭層面 絕大多數行業都已步入了成熟期，市場極度細分，各細分市場都有各自「霸主」
市場傳播環境 廣告法的立法還不完善、媒體成熟度還不高、各地的傳播環境相對獨立 立法完善、媒體成熟、傳播環境日益一體化
社會責任 社會責任文化普遍缺失 社會責任意識普遍較高
企業實力 薄弱，需低成本發展，品牌戰略既要服從於長遠目標——有效累積品牌資產，也要促進短暫的銷售提升雄厚，戰略推進無不依靠強大財力為後盾
消費者心理與行為 注重面子文化；感性消費大於理性消費；「80後」對消費結構的影響越來越大 理性程度要高於中國消費者
結論 品牌戰略不能照搬西方，必須突出中國國情。
二、市場成熟度的差異對品牌戰略的影響
判斷一個市場成熟度的標準是該行業中是否已有了不可撼動的領導品牌，就發達國家而言，目前絕大多數行業都已步入了成熟期，而我國由於市場經濟起步較晚，很多行業還處於市場導入期和成長期，這就決定了我國企業在規劃品牌戰略時，與發達國家相比有著很大的不同。
1、很多行業品類佔位、品牌知名度的競爭將高於核心價值的競爭
在中國，由於很多行業還處於導入期和成長期，在產品層面的細分還有很大的發展空間，因此，可以通過品類佔位迅速建立品牌與其它競爭對手的區隔，贏得相關細分市場的親睞；通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對於一個新興品牌的崛起有著至關重要的影響。「怕上火，就喝王老吉」這句廣告語已經獲得了消費者的普遍認知，這正是王老吉明確的品類佔位的結果。
2、品牌延伸的機會很多
一個企業在進行品牌延伸時要考慮以下因素：品牌核心價值、新老產品的關聯度、行業與產品的特點、產品的市場容量和企業所處的市場環境、企業發展新產品的目的、企業財力和推廣能力、市場競爭格局與市場成熟度。其中，品牌核心價值能否包容延伸產品是決定是否可以品牌延伸的最重要因素，然而對於成熟市場，由於已有霸主品牌的存在，後進入者如果採用品牌延伸的方式，超越競爭對手的機會就會小很多，所以在發達國家品牌延伸的現象相對要少些，採用發展多品牌的形式進入新的成熟市場。
由於我國很多行業還處於依靠品牌知名度競爭階段，市場中還沒有穩定的領導品牌，所以，當一個企業在原來的細分市場積累了足夠的知名度和美譽度後，如果符合以上提到的品牌延伸原則，就可以進行理性的品牌延伸。娃哈哈採用的品牌延伸在中國市場獲得了極大的成功，然而當初它也受到了很多業內人士的抨擊，這些評論忽視了發達國家市場與中國市場的差異，犯了王明式的教條主義錯誤。
3、發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些
從目前來看，在我國市場發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業在發展過程中已經獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實力；其次，由於一些細分市場規模較大，企業可以通過培育一個全新的品牌來佔領市場，這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類展位的優勢，打造該細分市場的領導品牌，提高進入壁壘。在發展多品牌戰略時，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機會主義的誤區。養生堂的多品牌戰略在我國市場取得了一定的成功，也吸取了一些教訓，它旗下品牌林林總總，所涉門類也較廣泛，如「龜鱉丸」、「農夫山泉」、「清嘴含片」、「尖叫」、「農夫果園」、「農夫汽茶」、「成長快樂」、「朵兒膠囊」、「母親牛肉棒」……從養生堂所涉及的領域可以看出，它並沒有從不斷提高既有的品牌資產的角度出發來發展多品牌，更多的是對機會和短暫利益的盲目追求。比如「清嘴含片」和「養生堂成人維生素」就是機會主義導向的產物。看到維生素熱就去推維生素、口香糖熱就生產清嘴含片，結果維生素的業績遠遠不如21金維他，清嘴含片銷售不到1億。養生堂應該將有限的資源聚焦在對「中醫、養生專家」這一品牌概念的不斷深化中，通過不斷加強自身的研發能力開發出更權威的產品，在發展多品牌的同時讓企業總品牌的資產得到持續的累積。