河南建業集團品牌營銷

A. 河南建業集團是國企還是民企

河南建業集團是民企，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的專注住宅產業開發的獨資企業，公司具有國家房地產開發一級資質，總資產近30億元人民幣。

建業集團秉承「追求卓越，堅忍圖成」的企業精神，立志為行業和民營經濟的發展、民族的振興、國家的富強做出貢獻。基於「根植中原，造福百姓」的核心價值觀，建業首創並踐行「省域化發展戰略」，根據國家城市化發展的宏觀背景，紮根河南，逐步、分級向下延伸拓展業務。

(1)河南建業集團品牌營銷擴展閱讀

河南建業集團定位為做中原城市化進程和社會全面進步的推動者，紮根河南27年，堅守「讓河南人民都住上好房子」的企業理想與使命，為河南城鎮化進程的推進做出了重要貢獻。

公司始終堅持「向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務」的產品服務觀，並以決策科學化、管理規范化、經營專業化的經營管理理念來確保產品和服務的標准和質量。

B. 河南建業公司是上市公司嗎

河南建業足球俱樂部不是（截至2019年6月21日），建業住宅集團（中國）有限公司是，股票編號00832.HK。

1、建業住宅集團（中國）有限公司

建業住宅集團（中國）有限公司，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的專注住宅產業開發的獨資企業，公司具有國家房地產開發一級資質，總資產近30億元人民幣。董事長&創始人：胡葆森。

2、河南建業足球俱樂部

河南建業足球俱樂部，成立於1994年8月28日，是中國最早成立的職業足球俱樂部之一。建業住宅集團（中國）有限公司於1994年8月接手河南足球隊，正式組建河南建業足球俱樂部。

(2)河南建業集團品牌營銷擴展閱讀：

建業足球兩次降為乙級兩次來年即打回甲級，終於在2006年問鼎中甲，並於當年10月14日提前兩輪沖超成功，被中央電視台《足球之夜》稱之為「中原足球復興運動」。在中超2009賽季取得中超第三名，並首次成功挺進亞冠聯賽。

在經營工作上，2002年，洛陽市政府買斷球隊冠名權，河南恆通源實業有限公司買斷賽區冠名權，建業住宅業集團（中國）有限公司買斷比賽服胸前廣告發布權；內蒙古河套老窖酒業公司買斷2003賽季球隊副冠名權，中國移動鄭州分公司連續兩年買斷賽區冠名權和比賽服胸前廣告發買斷布權。

大河報連續十年買斷比賽服背後廣告發布權；2007、2008賽季，河南祥龍四五酒業有限公司買斷球隊的主冠名權；俱樂部的經營開發工作的其他方面也已全面鋪開：球衣廣告、球場廣告、球迷產品開發、票務、球員肖像權開發等。

C. 鄭州建業房地產營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：鄭州建業房地產營銷策劃有限公司成立於2007年12月27日，主要經營范圍為房地產版信息咨詢等。權
法定代表人：宗俊華
成立時間：2007-12-27
注冊資本：50萬人民幣
工商注冊號：410100100026423
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：鄭州市金水區天明路16號院5號樓5單元57號

D. 河南建業房地產營銷策劃類待遇怎麼樣

看能力，能力強每個月上萬的都有

E. 河南建業是什麼單位為什麼把築友裝備收購了

與萬科集團王石、萬通控股馮侖並稱「地產三君子」的胡葆森，在1992年成立建業地產，2008年6月6日在香港聯交所主板成功上市。此次建業地產與中民築友合作其實是建業地產住宅產業化第三步戰略。2008年胡葆森制定建業地產住宅產業化發展戰略，共分三步，一是為建業地產住宅產品作系列化梳理;二是在系列化的基礎上標准化;第三步則為產業化發展。
2017年，建業地產開始了實質性的住宅產業化布局研究，當時建業計劃自身直接發展裝配式建築，並計劃在3到5年的時間在河南先布局5個住宅產業化試點基地。恰好近期中民投出現戰略調整期，有意將築友科技裝配式住宅業務轉手，胡葆森隨即調整了戰略——通過收購中民築友，直接切入裝配式建築領域。或許收購中民築友提高建業集團產品的質量、工期和成本，也有助於其完成「走出河南」的戰略轉變。

F. 河南建業是外資企業么怎麼樣

建業住宅集團（中國）有限公司，是香港建業住宅集團有限公司於1992年5月在國內創辦的獨資企業，以房地產開發經營為主業，並成功涉足教育、體育、文化等相關產業領域的集團化企業。公司具有國家房地產開發一級資質，總資產逾20億元人民幣，擁有員工1600名，全資及關聯公司近30家。
公司定位為專業化領袖型區域品牌地產開發商。紮根中原近14年， 先後成功開發了金水花園、建業廣場、建業城市花園、建業新天地·桂園、鄭州建業森林半島、鄭州聯盟新城及省內13個中心城市綠色家園系列、森林半島系列等多個具有行業指向地位的高檔商品住宅小區，開發銷售商品房總面積逾260萬平方米。
2002年被業界稱為「建業模式」的建業省域化發展戰略全面啟動。及至2005年，摘地平頂山、漯河、焦作，已成功進入14個城市，年開發量突破100萬㎡，年銷售量近50萬㎡。為河南各城市人居環境的改善、河南的城市化進程的推進做出了重要貢獻。2003年以來，至今三年銷售收入分別為 5億、8億、13.6億，利潤率保持在13%左右，呈現良好的發展態勢。2005年總納稅額已逾億元，位居全省地產行業第一。
2006年計劃年開發量達到180萬㎡，開發范圍增至20個城市，計劃銷售20億元人民幣。
在省域化發展戰略的推進中，建業逐漸具備了修改和制定新進入城市的資格與能力，在為城市打造城市名片的同時，與當地開發商共同提升城市建設水平，獲得專家、政府、同行、客戶、員工的認同。在此基礎上，2005年建業初步實現了與境外資本市場的對接。
目前建業正在進行IPO香港上市准備，並緊緊貼近河南城市化進程的節奏，正向可持續盈利的專業化品牌地產開發商快速發展，為實現「讓河南人民都住上好房子」的理想與使命，在「根植中原，造福百姓」的企業核心價值觀的指引下，為河南一億人民居住形態的改變繼續努力。

G. 河南建業是什麼時候冠名河南四五老窖的呀

3月6日，河南建業足球俱樂部聯合河南祥龍四五酒業有限公司（以下簡稱四五酒業）向外界證實了雙方已經簽約的消息。這標志著，2007年，河南建業將以「河南四五老窖隊」的名稱征戰中超賽場。

一擲1500萬元，對於很多大企業來說，也是一筆不可輕視的投資。四五酒業何以如此豪氣沖天？

球迷老總的足球情結

雖然，四五酒業對於很多人來說並不陌生，但是，此時的四五酒業已不再是當初盛極一時的市場寵兒。鼎盛時期，四五酒的市場佔有率曾一度位居河南省白酒行業前列。2002年，四五酒業開始走下坡路，其間，四五酒業又經過後來分崩離析的河南華林集團的重組及周口市川匯區人民政府的收回等曲折經歷，四五品牌漸漸淡出人們的視野。

直至2005年2月14日，香港祥龍集團斥巨資收購四五酒廠，組建河南祥龍四五酒業有限公司，並進行大規模的擴建，四五酒業才開始正式走向復興之路。經過2006年邀請歌星周華健代言等各種營銷手段，四五酒業得以聲色漸起。

從它的經歷不難看出，這是一個正在恢復期的企業。是什麼使它一擲1500萬元嘗試其他企業所不敢為的球隊冠名？這中間的一個關鍵人物是河南祥龍四五酒業有限公司董事長高峰，他的另一個身份是——球迷。

高峰對足球有著濃厚的興趣，與千千萬萬的球迷一樣，他有著對足球的熱情和激情。但是，所不同的是，他還是一個老闆。因此，才有了建業1500萬元的天價冠名費，才有了四五酒業與建業聯姻的佳話。

據說，高峰除了豪擲1500萬元的冠名費之外，還許諾，在中超聯賽中的重要比賽場次， 「河南四五老窖隊」進球、贏球、打平都有不同程度的現金獎勵。

球迷與老總球迷的不同即在於此：胡葆森愛足球，他組建了一個足球俱樂部；高峰愛足球，他找到了得以參與到足球事業的機會——他們有能力更接近於自己的夢想。

其實，高峰亢奮的足球情節早有端倪。2006年，河南祥龍四五酒業就以200萬元的價格買下建業隊的副冠名，建業球隊以「河南建業四五」隊的名義征戰了2006年的中甲聯賽。

據說，在今年與建業足球繼續合作之前，四五酒業就有意和西藏惠通俱樂部合作，並計劃將其主場遷到新鄉體育中心，以河南四五隊的名義參加中甲聯賽，事情一度進入了實質性操作階段，但最終西藏惠通俱樂部決定遠走呼和浩特。所以，四五酒業才以高價與建業簽約。

但是，高峰並不單單是玩球，因為，他還有另一個角色——商人，無利不商。「高總不是一個感性的人。」這是他的員工對他的評價。理性的人不會僅憑喜好行事，高峰只不過在經商與個人興趣之間找到了一個結合點。

另類營銷

「對於冠名球隊的營銷方案，我們論證了很長時間。」河南祥龍四五酒業有限公司營銷總監楊永華介紹。以他的話說，1500萬元的冠名費，對於正處於恢復期的四五酒業來說，是一筆不小的投資，公司對其寄予了很大希望。「冠名球隊，效益到底有多大？」四五酒業的高層心中都沒有底。但是，這一決策最終還是通過了論證。

楊永華便是此次營銷決策的支持者之一。

他認為，白酒文化分為傳統文化和現代文化，現在多數白酒都在挖掘傳統文化，追溯久遠的造酒歷史和特色。而四五酒樹立的是現代酒文化，營造的是親和、陽光、健康、活力的形象。從請周華健做形象代言人就可看出這個定位。周華健不僅是個歌手，他個人的形象還體現了親和力、陽光性。而足球所體現出來的健康、活力正是對這種理念的提升、凝聚和濃縮。所以，從形象定位上說，足球符合四五酒的定位理念。

另外，是消費群體的相近。球迷主體的年齡大多在30歲至40歲之間，這也正是四五酒的主體消費群。

「體育事業是公益事業，四五酒業冠名球隊，不僅體現了企業對社會的責任，同時也通過足球產業與白酒行業的鏈接，以娛樂的感性達到提升企業品牌理性的目的。」 河南祥龍四五酒業有限公司副總裁周濤對這一決議也給予了肯定。他說，建業參與到中超聯賽，四五酒業冠名之後，四五品牌也將隨著建業足球的征戰足跡傳播開來，有利於四五酒業的品牌提升。同時，四五酒業通過足球這種大眾化的娛樂形式，也實現了零距離與消費者對接的目的。

但是，品牌提升畢竟是一個抽象的概念。1500萬元的投入，品牌影響力到底能提升多少很難以量化的數字來體現。同時，有消息傳來，建業與河南省電視台有關電視轉播的談判陷入了僵局，如果談判破裂，河南四五老窖隊中超第一年只有6次在東方衛視露面的機會。這恐怕對四五品牌提升的成效又是一個沖擊。

楊永華對這個矛盾沒有否認：「說它能直接帶來多少銷量，對市場開拓能產生多大推動，很難下結論。但是，營銷分兩種，一種是基於現實的營銷，一種是基於未來的營銷，四五的這次營銷基於現在的很少，更多的是基於未來的發展。」

「四五正計劃開拓全國市場，球隊就成為開路先鋒。」楊永華運籌帷幄。不僅如此，四五酒業又根據足球的魅力開發了球迷酒。「我們的計劃是隨著球賽開拓市場。」楊永華介紹。「喝四五老酒，打遍天下無敵手。」在雙方的合作新聞發布會上，建業足球俱樂部老總張宇就已經開始為四五做起了廣告。

「把體育營銷體制引入公司，是因為我們看到了2008年奧運會，這是中國體育的盛事。體育營銷已經成為現代營銷的主流。」楊永華最後透露了主題。

鏈接
河南建業足球隊冠名回顧

●2002年3月，洛陽市政府以400萬元冠名費獲得河南建業的冠名權，球隊隨之改名為河南洛陽隊。隨後，洛陽千年古寺白馬寺出資150萬元，在球隊名中加上了「白馬」二字，於是，球隊又更名為「河南洛陽白馬隊」。

●2003年3月，河套集團出資200萬元獲得河南建業足球隊的副冠名權，河南建業足球隊更名為「河南建業河套老窖隊」。

●2004年，建業球隊將副冠名無償的捐贈給「中國性病艾滋病防治協會」，定名為「河南建業紅絲帶」足球隊，希望利用「足球」這一宣傳平台，以達到喚起全社會對公益事業積極參與的願望。

●2006年，河南祥龍四五酒業有限公司出資200萬元，獲得建業的副冠名權。球隊更名為「河南建業四五隊」。

●2007年，河南祥龍四五酒業有限公司出資1500萬冠名河南建業，球隊將以「河南四五老窖」的名稱征戰中超聯賽。

2009年中超聯賽河南四五老窖隊又重新更名為河南建業。

附照片：

http://static8.photo.sina.com.cn/orignal/4c10762d2a8c2482ec937

加分哈！

H. 跪求~！！建業集團的 SWOT（內部優勢/內部劣勢）該怎麼分析呢！！

由於企業的整體性和競爭優勢來源的廣泛性，在做優劣勢分析時，必須從整個價值現在某些大學生真成問題。你工作了也用跪求來解決問題嗎？