vivo品牌營銷借鑒意義

1. 怎麼看待vivo的營銷策略

vivo的營銷策略
最主要是，走的運營商渠道。包括大街小巷，各個運營商，營業網點。都有vivo手機專櫃。
不過質量確實還是可以，所以才能一路走得下來。

2. vivo的品牌價值觀是怎樣的

vivo以樂趣、專業、聲望為核心價值觀。

總之，vivo不僅僅只是「活躍的、生命力旺盛的」，其中還包含了對諸如英雄和藝術等的偉大發自內心的崇高敬意。其原始而簡潔的發音，正是人們目睹新生命誕生抑或偉大之事發生時由第一反應而發出的奇特音節。

3. vivo的品牌核心價值觀

品牌核心價值觀是：樂趣、活力、創新科技。

4. 如何看待oppo和vivo的斗爭營銷方式

單看這幾年的銷量盒影響來說，OPPO和vivo應該是賺足了眼球，不僅線上利用收視率超高的綜藝節目來打廣告，線下的宣傳更是無孔不入，走在街上，隨處可見OPPO和vivo的廣告植入。那麼，為什麼有許多人對這兩個品牌如此反感呢？ 先來看看網友們的說法： 一、不是看不起他的手機，而是他們的營銷政策很讓人惡心。在四，五線城市搞得和傳銷一樣，每天占著人行道放著大喇叭，唱歌跳舞。誰給你的權利可以占人行道?誰准許你在居民樓下面成天放大喇叭的? 二、原因很簡單。 1.他們利用廠商和消費者信息不對等，靠一些真8核處理器之類的噱頭欺騙消費者，其實呢用的什麼鬼? 2.抄襲見的多了，但是如此厚顏無恥的真沒見過，微博宣傳就是說魅族的指紋識別做的好，所有他們拿來用了，在另一個答案里找到了這個圖： 三、有些人看不起OPPO、vivo(以下簡稱OV)，除了低配高價，坑了許多人，而且外觀抄襲以外，而我認為更多的原因是藍綠很少有認真的做產品。 我覺得Xplay系列和Find系列就是OV認真起來的時候做的產品，與X系列和R系列當時的機型對比一下，真的是誠意滿滿。現在呢?Xplay5旗艦版遲遲不開賣，估計要變成PPT了。標准版又是個糊弄人的東西。而Find系列自2014年的Find7之後再也沒更新過，去年810不能用，可以理解，今年vivo至少還有個PPT，可oppo到現在連個Find9的准信都沒有了。可能oppo覺得靠R系列就能帶來巨大成功，所以Find系列的更新一拖再拖，我想，有生之年可能看不到Find9更新了(滑稽)。 這也就是說，OV已經開始不思進取了，vivo至少還掙扎出來個PPT，oppo直接懶得做真旗艦了。一個閃充吹了兩年，從Find7吹到R9還在吹，冷飯炒了不知道多少次?到現在低端機也沒有普及。(人家魅族一年就普及到魅藍系列了)還有，超級閃充什麼時候上啊? 還有，OV對系統也極為不認真，萬年不更新說的就是OV吧，搞一錘子買賣，硬體上把錢賺夠就行了。 所以，這也是我看不起OV的重要原因。 四、很多人看不起OV嗎?我覺得這句話應該這樣說，即是有部分人對OV的配置不太滿意，尤其是在高性價比手機的的沖擊下，OV產品的配置價格，確實顯得有些誠意不足。 不過我們還是要端正手機的配置問題，即是無論手機是高價低配，還是低價高配，還是等價等配，其最終追求的目標是良好的用戶體驗，如果低價高配，或超高性價比的手機，不能給用戶帶來良好的用戶體驗，那麼那些寫在紙上的超高配置，也只能是紙上談兵，沒有任何意義。 此外我覺得OV的成功絕非偶然，而是一個扎扎實實的企業戰略成功的體現，在目前這個互聯網手機觸控到天花板階段，很多以小米為首的互聯網手機廠商都開始走線下，就是最好的一個力證。 最後用這個網友的回答來結束： 1. 每個產品有很多屬性，配置是其中之一，價格、設計、用料、品控等等都是。 2. 沒有哪個產品可以把所有屬性都做到最好，任何一個產品都需要在上述各個屬性之間做取捨和平衡，有些可能放棄，有些可以馬馬虎虎，有些要成為優勢。總之，性能高外觀好不會壞價格低售後還感人的產品是不存在的。所謂好的產品設計，就是這個平衡點控制的好，不僅符合它的目標客戶群的需求，廠家還能掙錢。 3. 對於OV來說，配置從來就不是它的主要賣點，換個說法就是，它從沒把配置和性價比占選擇權重太高的人作為它的目標客戶群。配置、品質之外的很多屬性都是很難用數據衡量的，主觀意味很重。 4. 產品本身的價格包括了成本和利潤，成本除了人員工資硬體成本之外，鋪渠道，請代言，都是成本的一部分，已經有很多人提到OV線下渠道鋪的好，那麼它們在這方面花的錢，必定得攤在消費者頭上。 5. 手機市場已經是一個充分競爭的市場，能活下來，並掙到錢的廠家，只要沒有坑蒙拐騙，那必定已經找准了自己的位置，並滿足了特定用戶群體的需求。但是這些需求，對於這個用戶群體之外的人，也許是難於理解的。 每款手機都會有它的優點，也會有它的缺點，我們要學會用辯證的方法去看待每一個品牌，每一款手機。自己最中意哪一款就去用哪一款，其它的，就隨它去吧!

5. 如何看待oppo和vivo的營銷

我感覺不論是什麼抄產品，都襲是需要一定的營銷，俗話說酒香也怕巷子深，現在是內容爆炸的年代。

通過營銷可以很有效的讓人們知道這個產品，提高產品的傳播度之後才會吸引到人們前來購買。在手機行業之中，OPPO和vivo的營銷可以說是營銷案的一個典範了，它們的營銷策略和成效都很好，可以說OPPO和vivo的銷量是和營銷有著密不可分的關系。

總的來說，vivo ，OPPO的營銷策略是其成功的原因，不僅因為這些手段，更因為手機本身突出的特色吸引了消費者們，這是一體兩面的事情，營銷離不開手機本身的亮點，而好的手機需要好的方式才能飛到消費者心裡，這些，vivo、OPPO都做的很棒了。

如果不營銷，哪裡有機會讓用戶知道你的產品？

6. OPPO、vivo為例,查閱資料,其各自營銷戰略有何優勢和劣勢

oppo vivo 護的營銷來策略是非常相似的，自他們都注重線下市場和小米紅米是完全相反的，所以很多人罵他高價低配，因為線下廠商的利潤比較高。

他們的成功之處就在於他們抓住了農村市場，農村包圍城市就類似於拼多多，然後大多數人買手機是在線下實體店購買。

7. 請問vivo的品牌核心價值觀是什麼

vivo為一個專注於智能手機領域的手機品牌，vivo和追求樂趣、充滿活力、年輕時尚的群體一起打造擁有卓越外觀、專業級音質、極致影像、愉悅體驗的智能產品，並將敢於追求極致、持續創造驚喜作為vivo的堅定追求！

8. vivo手機使用了那些經典的營銷方法,它的營銷有何優點

鋪天蓋地的廣告，優點就是廣告費全由消費者買單。