『壹』 獲得世界冠軍後的獲獎感言作文
據 2:8 定律，一個團隊中 20%的人完成 80%的業績，誰都想成為這 20%的人， 但怎樣才能成為呢？成功模式能否快速復制呢？能打造出新的 8:2 團隊(即 80% 的精英)嗎？誰都想成為這 20%中的一員，但如何才能盡快地實現呢？有什麼可 復制的成功經驗嗎？相信這是地產從業人員所關心的課題。 其實，成為一個房地產銷售人員很容易，但要成為一名頂尖售樓精英卻不是 一件簡單的事。特別是在競爭激烈、變化莫測、不確定的房地產市場環境中，要 想脫穎而出，則更需要不斷地提升自我。 打造第四代售樓精英 所有頂尖級的運動員都會利用最先進的方法及技巧來訓練及改善自己， 幫助 他們在世界級的競賽中取得勝出的優勢， 世界級的競賽中， 勝負往往決定於厘米、 毫米亦或秒、毫秒之間。而頂尖的「售樓運動員」亦同樣需要運用最先進的售樓 方法及售樓技巧來改善及提高自己， 使他們能夠決勝於置業者在買與不買的一瞬 間。 要利用及學習最先進的售樓方法及技巧就必須先了解什麼是目前最先進的售 樓方法及技巧。
什麼是目前最先進的售樓方法及技巧？為了更加簡單的說明這個問題，下 面就用這個大家都熟悉， 但卻未必真正參透的「把梳子賣給和尚」故事來形象闡 明房地產銷售技術的過去、現在及將來。 有一個公司為了招聘優秀銷售員，對四個應聘者出了一道考題：「要求他們 把梳子銷售給廟里的和尚」。第一個推銷員接到任務後，心裡嘀咕道：「和尚沒 頭發， 梳子是梳頭發的， 要把梳子賣給和尚那是不可能的， 那怕是送一把給他們， 要是哪個和尚在腰裡掏把梳子出來，也會有『花和尚』之嫌，因此，他認定要把 梳子賣給和尚那是絕對不可能的」，結果他沒賣出一把梳子；第二個推銷員開始 也一直思考著梳子與和尚的關系，給梳子與和尚劃上不等號，但後來他想到梳子 可以撓癢，胖和尚手不夠長，可以用梳子來撓背，此外，梳子梳頭時除了梳理頭 發，其實還可以按摩頭部，疏通血脈，老和尚如果經常用梳子梳梳頭，念經之時 就不會打瞌睡了。於是，他就以胖和尚和老和尚為目標顧客進行了推銷，不停地 向胖和尚及老和尚強調梳子撓癢及疏通血脈的功能， 終於有一位老和尚接受了他 的產品；第三個推銷員，接受到任務後，沒有急於推銷，他先進行了一番調查， 結果他發現一般的廟都是建在山上，而來廟里上香的香客，經過長途跋涉，往往 衣冠不整，特別是山中腰的山風，吹得香客們頭發凌亂。於是，他想到，如果能 在廟里各個梳洗的地方提供一兩把梳子，對香客來說是很方便的。而後，他找到 廟里的後勤負責人，把他的觀察及想法告訴了這個負責人，結果，他賣出了 100 把梳子；第四個推銷售員是個超級推銷員，他也不急於推銷，而是在廟里進行了 長達一個星期的觀察，通過他的觀察和思考，他發現一個問題，現在人們的生活 水平不斷提高，人們除了去廟里上香之外，也經常外出旅遊，旅遊時，人們經常 帶些紀念品回來，而到廟里上香，捐獻香油錢時，廟里卻沒有任何合適的紀念品 饋贈給香客。於是，他想出一個辦法，在梳子上刻上三個字「積善梳」（人們上 香及捐香油錢的念頭無非是想積德行善），當人們向廟里捐香油錢時，贈送一把 「積善梳」給香客，香客回家後，天天早上梳完頭放下梳子就會看到「積善梳」 三個字，同時，就會聯想起這間廟，這種天天的聯想勢必讓他下一次再來捐香油 錢，同時，也加大了他向親戚、朋友及同事等推薦這間廟的可能性，送出一把小 梳子，有所花費，但廟里的收入同時會因此大大提高。於是，他找了一間香火不 太旺盛的廟，並找到廟里的方丈，見面第一句話就問方丈：「我有個方法可以讓 你廟里的香火旺盛三倍，不知道，你有沒有興趣了解一下？」本來就為廟里香火 頭痛的方丈一聽，自然非常有興趣了，並表現出急切想知道的表情，這位推銷員 就把他的觀察及解決方案跟這位方丈說了一遍，於是，他得到了一張 1000 把的 定單。
其實，這四位推銷員恰好代表著我們房地產市場的四代銷售人員，其中，第 一位及第二位代表的是以「房地產」產品為中心的銷售技術， 而第三位及第四位 則代表以「顧客」為中心的銷售技術。 以產品為中心的「銷售導向」型銷售方式 強調產品本身，主要靠銷售人員將記憶中的內容象裝「罐頭」樣強行讓客戶接 受。這種獨白的銷售方式有時也叫成批銷售，銷售的完成主要依靠銷售人員的個 人能力；以顧客為中心的「客戶導向」型銷售方式則強調客戶的需求，通過鼓勵 性的與客戶的交流尋求客戶的真實需求，以解決客戶的需求為最終銷售目的。當 然，這兩種不同導向的銷售方式（四代房地產銷售人員）並存在今天的房地產銷 售市場，並都起著不同程度的銷售作用。只是，在我國房地產的不同發展階段， 各代銷售人員主導著當時的房地產銷售形式。
第一代房地產銷售形式，被動式「坐銷」 第一代房地產銷售形式，被動式「坐銷」 這種房地產銷售形式是房地產賣方市場時期的主要銷售形式，銷
『貳』 請問公司獲得區域銷售第一名，怎麼寫5分鍾的獲獎感言，急急，謝謝
各位領導，各位同事大家好：
今天非常榮幸獲取區銷售第一名，我想這個成績更多的是來自領導的教育和培育，在公司二年多來，來自同事們的熱情，同事們的幫助深深的感動了我，也是我工作的動力。這也僅僅是個開始，我想在會有更多的奇跡。公司就是為一些有夢想的人提供平台，我在公司感覺更多的像個家庭一樣，才使我能夠放開思想，實事求是的解決，有計劃有目的的去開拓市場，去搶佔先機。我想在公司領導的全面治理下，在熱情同志們的氛圍下，我們公司的使命一定能實現，我們個人的夢想也一定能實現。
最後再一次謝謝大家！我想我會為公司的明天而更加努力。
『叄』 為什麼要善於利用新科技
2006年3月28日晚，在北京世紀劇院舉行了「2004—2005中國服裝品牌年度大獎」的頒獎晚會，一個作為「小行業」的童裝品牌獲得了中國服裝業的最高榮譽——「中國服裝品牌年度大獎」，這個童裝品牌就是「派克蘭帝」。
「派克蘭帝」成立於1994年，公司擁有「派克蘭帝」、「加菲貓」、「BabyMe」三個品牌。中華全國商業中心統計顯示，「派克蘭帝」在中國市場童裝的綜合佔有率已連續兩年排名第一，在全國大中城市設有近400家各種類型的店面，公司銷售額突破2億元。「派克蘭帝」總裁羅建凡發表獲獎感言：「能獲得創新大獎我覺得很欣慰，這一方面說明我們得到了很多行業同仁，包括消費者的認可，另外也是對我們這些年的努力和整個中國童裝界提升的認可。」
「派克蘭帝」的成功不是偶然的。與大多數服裝企業明顯不同的是，「派克蘭帝」管理層大多是IT行業出身，而不是專業從事服裝的。搞IT的人做服裝品牌，優勢就是他們善於利用新科技，善於用超前創新的思維模式。
自創業伊始，公司就摒棄了國內童裝企業勞動密集型的做法。「派克蘭帝」發揮智力資源優勢，採用國際化運作模式，自主開發出了擁有完全知識產權的大型信息系統，把現代網路理念貫穿於財務管理、產品設計、生產和市場營銷等所有環節，形成了行業內領先的「智力信息密集型」營運模式。通過信息化管理，實現最大效率。
「派克蘭帝」副總裁呂志勇先生認為，「派克蘭帝」十幾年的創業史就是一部利用新科技的創新史。
「派克蘭帝」沒有自己的工廠，但是產品卻非常齊全：帽子、四季的衣服、鞋子、襪子、再加上手錶、皮帶、書包、背帶和各種配飾。這么多種類如果全部自己生產，就需要不同的廠房、設備和各類的生產人員，那麼相關的管理和協調就會非常牽扯精力和財力，但是如果放棄一些產品，僅選其中的幾項來生產，就體現不出派克蘭帝的風格，也談不到對市場的影響力和佔領市場。
面對這個矛盾，美國的耐克和德國的阿迪達斯啟發了「派克蘭帝」，他們決定利用市場上已經有的生產能力，採用貼牌生產的經營模式。「派克蘭帝」的幾位管理層清楚地認識到，越是勞動密集型企業對市場的控制能力就越差，所以他們要用知識、智力和信息技術武裝自己，把注意力轉移到把握變化多端的市場需求上，構建一個現代化的智力密集型服裝企業，走一條立足於產品設計開發、銷售渠道建設和品牌經營的道路。
開闊的國際視野、細心的市場考察和良好的電腦製作能力，使「派克蘭帝」很快就做出一個全新的設計。像設計部門這樣的核心部門被劃分得非常細致，每個細小的環節都有專人負責。「派克蘭帝」的設計師憑借對國際服飾多元文化的體驗和市場目標客戶群生活方式的深入調研，把握都市脈搏、洞察時尚變遷，把全新設計理念貫穿於設計創意之中，形成了國際化、都市化和時尚化的設計風格，贏得了市場和業界的高度認可。
「派克蘭帝」是一個高度信息化的企業。與成衣品牌相比，童裝地域分布特點是單店產出相對較低，分銷網路的布局一直是童裝品牌競爭中的決定性因素。但其中的一個矛盾是，網點分布越多，就越分散管理精力。這就需要一個有效的針對終端的信息反饋系統。早在創業之初，羅建凡就帶領團隊開發出了一套與「派克蘭帝」的經營模式相適應的獨特的管理軟體，這套軟體的應用，使「派克蘭帝」在國內服裝行業率先實現了完全信息化。
「派克蘭帝」的運營系統，從創建一來就開始不斷完善。在信息管理上，「派克蘭帝」全方位引進MIS先進信息管理技術，還自主開發擁有100％知識產權的大型信息系統，充分應用了現代網路理念，並把這套系統貫穿於產品設計、生產直至市場營銷所有環節，真正實現了「智力密集型、創造力密集型、信息技術密集型」的現代化營運模式。
到2006年止，「派克蘭帝」已經在全國擁有400多家各種類型的店面。「派克蘭帝」銷售網路鋪建如此迅速，都得益於公司完善的物流及管理系統建設。呂志勇說：「信息技術應用於『派克蘭帝』的品牌管理，使我們對市場加快了反應。現在，總公司已經完全實現了區域網內的信息互動，與上海分公司也正在擬建實現電腦網上會議的系統。現在市場競爭如此激烈，誰的反應更快，誰就具有更強的競爭力。像零售行業里的沃爾瑪，與之合作的經銷商都感受到了它的一項實力，那就是沃爾瑪自稱與美國國防部有同等規模和效率的信息處理系統。」
「派克蘭帝」把信息做在前頭，保證了銷售渠道的暢通，也保證了品牌的絕對優勢地位。多年來，不斷有服裝業同行試圖向「派克蘭帝」購買這套管理軟體，都被羅建凡婉言拒絕，因為他非常明白，這套軟體已在很大程度上構成了「派克蘭帝」的核心競爭力，如同麥當勞和可口可樂的獨家配方，它為公司的信息收集、靈敏決策、高效運轉和成本最低化提供了至關重要的保障。
「派克蘭帝」還特意給全國各地貴賓級的經銷商配置了統一型號的手提電腦和數碼相機，並為他們建立「派克蘭帝」網上資料庫，以便於他們在第一時間內從網上查找總公司推出的最新款式，並可以通過網路支付快捷地提貨付款，同時還可以將有關市場信息及時准確地反饋到總部，從而使整個銷售系統保持高效運轉和一致性。
我國在服裝業方面一直是一種以勞動密集型為主的產業結構，價格低廉、勞動密集一直是我們的特點。「派克蘭帝」的成功發展說明了科學技術的力量，他們利用科學技術的力量改變了自己，也推動了整個行業的進步。
1978年3月18日，在全國科學大會上，鄧小平在開幕詞中指出，四個現代化的關鍵是科學技術現代化，所以要大力發展我國的科技教育事業。他還著重闡述了科學技術是生產力這一馬克思主義的觀點。1985年3月7曰，他在全國科技工作會議上，又進一步肯定了「科學技術是生產力」的論述。1988年9月，他說：「馬克思說過，科學技術是生產力，事實證明這話講得對。依我看，科學技術是第一生產力。」1992年春，他在視察南方的談話中又說：「經濟發展得快一點，必須依靠科技和教育。我說科學技術是第一生產力。」「科學技術是第一生產力」是鄧小平從當代世界科技發展的狀況出發，得出的科學結論。
是科學技術的力量促進了「派克蘭帝」的發展，是科學的力量改變了服裝業的結構。在知識經濟時代，科學技術尤為重要，眾多的成功經驗已證實了這一點。所以，我們要想取得事業的成功，就要有超前的思維方式，善於利用新科技。
『肆』 什麼是善於利用新科技
年3月28日晚，在北京世紀劇院舉行了「2004—2005中國服裝品牌年度大獎」的頒獎晚會，一個作為「小行業」的童裝品牌獲得了中國服裝業的最高榮譽——「中國服裝品牌年度大獎」，這個童裝品牌就是「派克蘭帝」。
「派克蘭帝」成立於1994年，公司擁有「派克蘭帝」、「加菲貓」、「BabyMe」三個品牌。中華全國商業中心統計顯示，「派克蘭帝」在中國市場童裝的綜合佔有率已連續兩年排名第一，在全國大中城市設有近400家各種類型的店面，公司銷售額突破2億元。「派克蘭帝」總裁羅建凡發表獲獎感言：「能獲得創新大獎我覺得很欣慰，這一方面說明我們得到了很多行業同仁，包括消費者的認可，另外也是對我們這些年的努力和整個中國童裝界提升的認可。」
「派克蘭帝」的成功不是偶然的。與大多數服裝企業明顯不同的是，「派克蘭帝」管理層大多是IT行業出身，而不是專業從事服裝的。搞IT的人做服裝品牌，優勢就是他們善於利用新科技，善於用超前創新的思維模式。
自創業伊始，公司就摒棄了國內童裝企業勞動密集型的做法。「派克蘭帝」發揮智力資源優勢，採用國際化運作模式，自主開發出了擁有完全知識產權的大型信息系統，把現代網路理念貫穿於財務管理、產品設計、生產和市場營銷等所有環節，形成了行業內領先的「智力信息密集型」營運模式。通過信息化管理，實現最大效率。
「派克蘭帝」副總裁呂志勇先生認為，「派克蘭帝」十幾年的創業史就是一部利用新科技的創新史。
「派克蘭帝」沒有自己的工廠，但是產品卻非常齊全：帽子、四季的衣服、鞋子、襪子、再加上手錶、皮帶、書包、背帶和各種配飾。這么多種類如果全部自己生產，就需要不同的廠房、設備和各類的生產人員，那麼相關的管理和協調就會非常牽扯精力和財力，但是如果放棄一些產品，僅選其中的幾項來生產，就體現不出派克蘭帝的風格，也談不到對市場的影響力和佔領市場。
面對這個矛盾，美國的耐克和德國的阿迪達斯啟發了「派克蘭帝」，他們決定利用市場上已經有的生產能力，採用貼牌生產的經營模式。「派克蘭帝」的幾位管理層清楚地認識到，越是勞動密集型企業對市場的控制能力就越差，所以他們要用知識、智力和信息技術武裝自己，把注意力轉移到把握變化多端的市場需求上，構建一個現代化的智力密集型服裝企業，走一條立足於產品設計開發、銷售渠道建設和品牌經營的道路。
開闊的國際視野、細心的市場考察和良好的電腦製作能力，使「派克蘭帝」很快就做出一個全新的設計。像設計部門這樣的核心部門被劃分得非常細致，每個細小的環節都有專人負責。「派克蘭帝」的設計師憑借對國際服飾多元文化的體驗和市場目標客戶群生活方式的深入調研，把握都市脈搏、洞察時尚變遷，把全新設計理念貫穿於設計創意之中，形成了國際化、都市化和時尚化的設計風格，贏得了市場和業界的高度認可。
「派克蘭帝」是一個高度信息化的企業。與成衣品牌相比，童裝地域分布特點是單店產出相對較低，分銷網路的布局一直是童裝品牌競爭中的決定性因素。但其中的一個矛盾是，網點分布越多，就越分散管理精力。這就需要一個有效的針對終端的信息反饋系統。早在創業之初，羅建凡就帶領團隊開發出了一套與「派克蘭帝」的經營模式相適應的獨特的管理軟體，這套軟體的應用。使「派克蘭帝」在國內服裝行業率先實現了完全信息化。
「派克蘭帝」的運營系統，從創建以來就開始不斷完善。在信息管理上，「派克蘭帝」全方位引進MIS先進信息管理技術，還自主開發擁有100％知識產權的大型信息系統，充分應用了現代網路理念，並把這套系統貫穿於產品設計、生產直至市場營銷所有環節，真正實現了「智力密集型、創造力密集型、信息技術密集型」的現代化營運模式。
到2006年止，「派克蘭帝」已經在全國擁有400多家各種類型的店面。「派克蘭帝」銷售網路鋪建如此迅速，都得益於公司完善的物流及管理系統建設。呂志勇說：「信息技術應用於『派克蘭帝』的品牌管理，使我們對市場加快了反應。現在，總公司已經完全實現了區域網內的信息互動，與上海分公司也正在擬建實現電腦網上會議的系統。現在市場競爭如此激烈，誰的反應更快，誰就具有更強的競爭力。像零售行業里的沃爾瑪，與之合作的經銷商都感受到了它的一項實力，那就是沃爾瑪自稱與美國國防部有同等規模和效率的信息處理系統。」
「派克蘭帝」把信息做在前頭，保證了銷售渠道的暢通，也保證了品牌的絕對優勢地位。多年來，不斷有服裝業同行試圖向「派克蘭帝」購買這套管理軟體，都被羅建凡婉言拒絕，因為他非常明白，這套軟體已在很大程度上構成了「派克蘭帝」的核心競爭力，如同麥當勞和可口可樂的獨家配方，它為公司的信息收集、靈敏決策、高效運轉和成本最低化提供了至關重要的保障。
「派克蘭帝」還特意給全國各地貴賓級的經銷商配置了統一型號的手提電腦和數碼相機，並為他們建立「派克蘭帝」網上資料庫，以便於他們在第一時間內從網上查找總公司推出的最新款式，並可以通過網路支付快捷地提貨付款，同時還可以將有關市場信息及時准確地反饋到總部，從而使整個銷售系統保持高效運轉和一致性。
我國在服裝業方面一直是一種以勞動密集型為主的產業結構，價格低廉、勞動密集一直是我們的特點。「派克蘭帝」的成功發展說明了科學技術的力量，他們利用科學技術的力量改變了自己，也推動了整個行業的進步。
『伍』 銷售獲獎感言怎麼寫
獲獎感言
尊敬的董事長、總經理、各位同事：
先給大家拜個早年，恭祝大家兔年大吉，工作順意！
中煤旭陽銷售部榮獲「2010年度優秀團隊」稱號，我倍感榮幸。在此，謹代表部門全體同仁，感謝集團領導對我們工作的肯定和鼓勵！ 感謝公司領導以及各職能部門一年來對我們工作的大力支持！ 更要感謝各部門的默契配合和全體員工的辛勤付出！ 沒有公司上下支持、內部的團結合作，就沒有我們今天的成績。
送走緊張忙碌的2010年，迎來了任重道遠的2011年。總結回顧2010年的工作，銷售部認真貫徹公司根據市場形勢作出的銷售經營戰略規劃，在公司高層的領導和各職能部門的支持配合下，全員振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了發貨結構調整，火車運輸從無到有，依次開發了鞍山寶得、中鋼爐料、常州中發等火運客戶，進行了焦產品的差異化銷售，獲得了更高的收益，2010年全年增收節支金額為5309.21萬元。
2010年全年共成功銷售焦炭296.21萬噸、回款57.1億元。創下了集團發送數量最高的記錄。即使在年中許多鋼廠客戶進行了節能減排限產的情況下，仍舊保持了公司的合理庫存量。
2010年的平均收益率與2009年相比有了明顯提高，這與我們銷售部的每一個人都分不開，雖然我們的團隊里新人較多，但他們充滿了對工作的激情，使銷售部充滿了動力和干勁。我們的業務員在化驗水和收益率上分毫必爭，並與鋼廠進行了多次對標工作，為集團創造了大筆的收益。
再次感謝總經理們孜孜不倦的教誨，讓我們看清前進的方向及做事的方法。
感謝各兄弟公司及其它部門同事對銷售部工作一直以來的支持和幫助，正是有了你們無私的支持和幫助，我們的工作才得以順利開展！
銷售業績的不斷攀升，是銷售部為之努力的目的，相信這也是在座所有營銷人的心願！
2011年，我們將以成為優秀的營銷團隊作為目標，與供應、運輸等部門並肩作戰，完成公司下達的任務！
2011，我們充滿信心！！！
謝謝大家！
『陸』 求表彰晚會優秀班組的代表獲獎感言
尊敬的各位領導，各位同事： 大家好，我姓劉，是廣告營銷部的一名置業顧問。今天能夠獲得這個獎我感到非常榮幸，因為這既是對我工作成績的一種肯定,也是對我今後工作的一種鼓勵和鞭策。 回首2009年，伴隨著藍山英郡的二期封官和藍山尚城的首期綻放，我已經在華宇集團銷售一線的崗位上奮鬥了整整一年的時間。在這充滿激情的一年裡，能夠接連成為藍山英郡和藍山尚城的銷售冠軍，使我在品嘗到了成功喜悅的同時，也經歷了太多的艱辛。但無論面對何種困難，我從未退縮，因為我深知，堅持到底也是一種值得人生回味的信念。今天，我能夠取得這樣的成績，並不完全是因為我個人能力有多麼突出，只是因為我站在了華宇這個巨人的肩膀上；只是因為我懂得銷售從來都不是個人英雄主義的展現。它需要的是多方面知識的涉獵，是整個銷售團隊成員之間的和諧默契的配合與堅定的服從和執行力，缺一不可。面對已經到來的2010年，我深知一名銷售一線員工肩上責任的重大！銷售任務的完成情況直接關繫到集團業務開展的順利與否。在這里，請集團領導相信我們，因為我們是面對無數困難，始終堅持自己目標從未放棄的華宇集團培養出來的優秀銷售團隊，在嶺城房地產市場，我們一定會再次綻放。 最後，我將再次感謝華宇集團曾經給我這樣一個機會，使我成為華宇的一份子，給我這樣一個能夠展自我的舞台。我將會倍加珍惜集團給我的榮譽，努力工作，回報華宇。 讓我們攜手奮進，讓2012年再次成為激情燃燒的年代，讓嶺城再次見證華宇的輝煌！
『柒』 銷售業績獲獎感言
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們、大家好！ 初秋時節，我們齊聚一堂，共同參加「xxxxx」銷售頒獎大會。作為xx銷售區域的一名獲獎銷售商，我感到既高興又慚愧。高興的是，xx集團對我們的銷售工作給予了充分的肯定。慚愧的是，和在座的各位同仁相比，我的做法不一定是經驗，我所取得的成績，也顯得微不足道。在這里，首先請允許我代表「xxxx公司」並以獲獎者的身份向各位領導、各位同仁和朋友們表示最衷心的感謝！在這里，我講「三點感言」： 第一：xxx是當今xx產品中的一個「響當當」的品牌。它提高了人們的生活水平，為廣大群眾帶來了便利；第二：「xxxx公司」竭盡全力讓xxx宜昌。過去兩年裡，xxx公司通過宣傳常態化、試驗規模化、網路精細化「三化舉措」，著力放大xxxx的市場佔有率和輻射率。我們精細編織銷售網路，常年聘用10名xxx定向銷售員工，一周一安排、一月一分析、一季一排名、一年一表彰。真正做到「平打米，賽吃飯」，最大限度地激發銷售內動力。僅今年年，xxxx公司銷售物品xxx件，金額達到xxx 萬元，取得較好的業績。 第三：凡是到達過的地方，哪怕山再青，水再秀，都屬於昨天。在充滿細分的市場競爭中，xxxx公司衷心希望長期牽手永業集團，穩步走好、健步走快、信步走高，讓「xxx」在xxxx這片沃土上花繁葉茂，碩果滿枝！ 聚一份歡暢，聚一份吉祥，我們在xxxx集團共同放飛創業的理想。尊敬的各位領導、尊敬的各位同仁：老祖宗留下一句話：「健康是金，平安是銀。」在登上這個主席台之前，我反復琢磨祝福的語言，卻發現怎麼也替代不了一句最朴實的表達，那就是：祝願各位領導和同仁，天天健康！一生平安！ 最後，讓我們一起攜手、在各自的銷售區域里、為永業集團的茁壯成長盡一份綿薄之力！ 謝謝大家！
『捌』 如何寫公司個人獲獎感言
範文
充滿機遇的2009年在我們不斷前進的腳步中悄然離開。國禎事業迎來了充滿激情和挑戰的2010年。此刻，又到了集團公司一年一度的先進個人評選和推薦時間。因我所帶領的團隊業績突出並且在公司資金非常困難的時候為公司排憂解難，年回款總額達到3364萬元，受阜陽能源公司的推薦，參加集團公司先進個人的評選，為此我深感榮幸。作為有著十幾年工作經歷的老國禎人，能獲此榮譽，是對我個人工作的肯定，這也將是我在國禎生涯的最高榮譽。自96年，我加盟國禎事業以來，我看到公司一年一個台階，由原來的十幾個人逐步發展到現在幾千人的大集團，可謂是翻天覆地大變樣。國禎公司的發展就像我們的創始人李總那樣依然神采依舊，活力永駐，是他帶領我們大家實現了一個又一個的輝煌。對於我人而言，自03年進入市場部到今天，市場開發工作業績也是一年一個新台階，一年一個新氣象，特別是進入09年，在外部環境極其艱苦的條件下，我部實現居民開戶、回款均超額完成任務目標，在公建開發穩中前進的同時，老樓改造也屢創佳績。對於2009年的工作，我從以下幾個方面做出總結：
一、轉變思想，迎難而上
2009年我部在堅持多開發、多回款、上氣量的原則下，進行全員開發。由於上半年受金融危機的影響，經濟蕭條，新建樓盤數量急劇下滑，資金回款困難重重。公建市場形勢也是不容樂觀，由於阜陽沒有大工業用戶，上規模的賓館、酒店去年也都用上了天然氣，所以開發數量屈指可數，再加上老住宅開發競爭激烈，市場逐步萎縮，09年的開發難度相當嚴峻。
在這種情況下，我針對09年市場情況，帶領市場部全體員工進行了大量細致的調研、分析工作，並採取了一系列行之有效的措施。一是加大新建樓房的攻關力度，及時掌握對方信息，把握機遇緊抓不放。所有新建樓盤安裝天然氣戶數達到100%，回款按照所簽合同條款履行。二是對公建用戶加大宣傳力度和措施。對賓館酒店已用過天然氣的單位進行售後跟蹤服務，信息反饋，有問題反映到運營部及時處理；對那些對天然氣認識不清的單位進行宣傳，緊抓不放。三是搶抓老住宅市場。公司開展的全員開發，規定所有在崗人員都有全部參加，這給市場部的開發工作帶來很大的競爭力，但我部全體員工並沒有被嚇到，面對激烈的內部競爭，我們集思廣益，迎難而上，排除困難。通過以上幾點措施，轉變了市場部員工的思想，高昂了士氣，同時也調動了大家的積極性，我部全體員工齊心協力、披荊斬棘、克服重重困難，在公司資金最困難的時候，特別是在5月份我部回款500多萬元，緩解了公司的還貸壓力。
2009年市場部新建樓房累計回款2880萬元，新簽合同用戶1萬余戶，公建回款162萬元，老住宅回款322萬元，新增開口氣量700萬方，能取得這么好的成績首先要歸功於李總給阜陽能源公司配備了一支能征善戰，擁有持續作戰能力並能完全兌現激勵措施，鼓舞人心，增強凝聚力的領導班子。
二、加強團隊建設及貫徹執行力
隨著企業的發展壯大，人才的價值越發重要。人才是公司賴以生存的基礎，沒有好的人才就沒有好的團隊，沒有好的團隊就沒有好的業績。隨著市場開發力度的不斷拓展，加強團隊意識及協作能力成為我工作的重點。我一直非常注重這一塊的發展，力爭打造一支富有激情，敢拼敢闖、擁有強大凝聚力的團隊。
在日常工作中，我要求部門員工制定工作計劃，隨時匯報，互相幫助互相學習，當天的任務當天完成，並從中發現問題解決問題，不斷提高業務攻關能力。同時我部執行嚴格的晨會制度，我們會隨機挑選員工主持晨會，這樣既能鍛煉員工的應變能力，調動工作激情，又能約束員工在工作時間不開小差，保證8小時滿負荷工作。自從我們晨會制度組織以來，我部員工對每天工作目標有了明確的認識，同時也提高我部員工組織和協調能力。對於我們市場部員工，我要求他們都有一份月計劃和任務完成明細表，這樣能對他們的工作狀態有個充分的了解。
隨著工作的不斷發展，我們的團隊也逐步走向成熟，但想要取得好的成績，「執行力」是重中之重，再好的項目沒有行之有效的執行也是空談。工作中我以身作則，以實際行動帶領大家，堅持工作計劃日誌，及時溝通工作進展情況，以實際行動確定工作進展。由於全年任務重、壓力大困難多，加之身體不堪重負，常出現頭昏不適狀況，但我還是堅持做到帶病上崗，以身作則，做好表率。每天我都會回訪七八個客戶，了解工程進度，協調回款，中午、下午從不休息，堅持宣傳收費，以身作則來激發我部員工的積極性，以確保任務完成。
三、不斷學習，拓展知識
我部定期開展培訓學習，以學習帶動工作，在工作中總結學習，拓寬員工的知識面。我們從業務攻關，營銷方面，談判技巧甚至是天然氣技術意識對員工進行培訓，讓員工深入透徹的了解國禎的方方面面，靈活自如的應對突發情況，更好的為客戶服務，做好安裝後的跟蹤服務。
四、重視儀容儀表
對一個人來說，禮儀是一個人的思想道德水平、文化修養、交際能力的外在表現，對一個社會來說，禮儀是一個國家社會文明程度、道德風尚和生活習慣的反映。作為國禎公司最前沿的市場人員，我對部門員工的儀容儀表很重視。要求他們穿著自然得體，舉止大方，站有站相，坐有坐姿並堅持使用禮貌用語，樹立良好的國禎人形象。
回首2009年，我感慨萬千，有成功的喜悅，也有辛勞的汗水，辭舊迎新，我們來到了2010年，新的挑戰已經開始，戰斗號角已經吹響。我堅信在公司經營班子的帶領下，我們必然會在2010年創造一個又一個奇跡、一個又一個輝煌，為國禎事業做大做強，貢獻出自己全部的激情和力量，也讓我在這充滿機遇和挑戰的國禎大家庭中走向人生的巔峰。我的匯報結束了，最後藉此機會預祝在座的每一個國禎人家庭和睦、工作順心.謝謝大家！