㈠ 開拓瑜伽館的客源市場有哪些好的方法
現在國內很多瑜伽館長期不盈利肯定會虧損的，問題的關鍵不在於瑜伽老師本身的素質和能力，也不在於瑜伽會館場所的大小，絕大部分原因在於沒有經營理念和營銷思維，所以其實可以做一些活動啊，促銷啊之類的，比如說出一些免費的產品，可以體驗的課程，當客戶獲得了你的免費產品，並開始有興趣了解你的時候，就是機會來了一些了，這個時候也不會急於推銷，要讓客戶以最低的代價來使用體驗你的產品服務，讓客戶開始信任你超值和優秀的生意。我們館里根據以上方法試用過很多次，效果還是很不錯的，當然了，對於出一些促銷活動的策劃之類的，都是用了隨心瑜掌館的營銷活動出的，就像現在很多電商，超市時不時會有活動一樣，有了活動自然就吸引客戶了
㈡ 大家有沒有覺得中國瑜伽市場很瘋狂！
確實目前國內練瑜伽的人越來越多，不論男女老少練的人很多，還有不少人去國外學習瑜伽考了瑜伽教師資格證，回來辦瑜伽培訓班，教人如何練習瑜伽動作，相當受歡迎，市場需求持續增長，非常瘋狂的.
㈢ 誰幫我做一份瑜伽館的SWOT分析+宏觀市場分析+微觀市場分析
請問沒有企業具體資料怎麼去做一份客觀的swot？
swot是以某企業為中心，有很強的對比性的。
hi上叫您了 沒回我。
大概分析了一下。
據我了解呼和浩特的瑜伽館不少，而市民生活水平還算不上很優越，
雖說瑜伽健身已經成為一種健康的時尚，但畢竟中國大部分人生活水平處於中低等。
溫飽才是所有人優先考慮的，其次是衣、食、住、行的奢華，然後才是健康。
當然，隨著健康生活的普及，人們也逐漸意識到了其重要性，
但是回到第一句「據我了解呼和浩特的瑜伽館不少」，
瑜伽這個以女性為主的健身方式，
當地消費者群體不算很火爆，消費場所卻不少，所以市場過於飽和，供大於求。
白天上課 只有晚上才能上線。
哪裡說的不對的歡迎指出。
㈣ 瑜伽經營： 如何做好瑜伽館的館長
瑜伽館管理要出效益，才能體現整體的管理水平，如何提高瑜伽館的銷售業績，是整個瑜伽行業的焦點話題。瑜伽館館長是一個瑜伽館的靈魂，是領頭羊，館長的工作能力及領導能力，直接影響整個瑜伽館銷售的業績。一個瑜伽館就像是一個家，館長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。很多瑜伽館投資人都希望瑜伽館長是一名優秀的導演。瑜伽館是一個表演的舞台，館內的硬體設施就是布景、設備和氛圍，市場上不斷變化的瑜伽流派、瑜伽老師、瑜伽產品、瑜伽體式構成了故事的素材。館長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑館長的組織、策劃和安排、帶動。 瑜伽館館長還是企業文化信息傳遞的紐帶，是瑜伽館銷售政策的執行者和具體操作者；是企業產品的代言人，是瑜伽館的核心。所以，這就要求瑜伽館館長必須站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析瑜伽館運營情況，全力貫徹執行既定的經營方針。執行瑜伽館品牌策略，全力發揮館長的職能。 作為瑜伽館館長，他（她）的工作職責主要應該包括 1、了解建立品牌的方向和策略以及品牌運營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2、遵守各項規定，完成月目標與每日任務。 3、負責管理瑜伽館的日常工作，監督考核瑜伽教練、銷售人員、保潔人員的工作表現，及時反映員工動態，並對館內人員進行培訓。 4、負責盤點、帳簿製作、商品交接准確無誤。 5、負責館內貨品補齊，商品陳列。 6、定時按要求提供周圍品牌在館周圍的公關推廣活動。 7、了解周圍瑜伽品牌銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 8、激發銷售人員、瑜伽教練、保潔人員工作熱情，調節瑜伽館瑜伽氛圍。 作為一個瑜伽館館長，她不能定位為銷售人員、領班、會籍顧問，她的心態就是老闆，作為一個有責任心的館長，對於每天的工作細節，都要留心。 瑜伽館營運通常分為三個時段。瑜伽經營准備階段:營業前除了開啟電器及照明設備，帶領館員打掃館內衛生，還要召開晨會，內容主要包括當日銷售政策及當天營業活動的公布與傳達；昨日營業情況分析，工作表現檢討；培訓新員工，交流成功售賣技巧；激發工作熱情，鼓舞員工士氣。另外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業報表，傳送公司。 瑜伽經營工作階段：檢查館員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌；督導收銀作業，掌握銷售情況；控制館內電器及音箱設備；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護館場、庫房、更衣間、教室環境整潔；及時更換櫥窗展示，商品陳列；主動協助顧客解決消費過程中的問題； 伽經營收尾階段：收集市場信息，做好銷售分析；制訂銷售方案與通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後收尾工作。下班前要核對帳物，填寫好當日營業報表，營業款核對並妥善保存，留好備用金。還要檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患，檢查門窗是否關好，館內是否還有其他人員。 貨品方面，館長有權利對公司的配貨提出意見和建議，並有權利拒收有質量問題的貨品。 在人事方面，館長有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選；有對員工給予獎勵和處罰的權利；有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工；有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見；有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定；有權利對店內的突發事件進行裁決；對店內的貨品調配有決定權。
㈤ 瑜伽會員卡銷售有什麼技巧沒啊
啥叫會員卡？就是把客戶綁住的東西。這個收入肯定是和銷售業績掛鉤的，你賣的多，並且都是大金額的，自己的收入也就高，關鍵還是看你的工作地方，是否有實力。
㈥ 假如你是瑜伽消費品生產者,你將如何選擇目標市場並進行市場定位
、瑜伽消費市場如何細分，取決於瑜伽練習者的消費目的。比如，內有的人希望通過瑜容伽瘦身美體、養顏提升氣質；有的人想通過瑜伽達到理療康復；或者養生調心；有的人希望過一種健康的生活方式等等。這樣消費者的市場已經得到了細分。
2、對想瘦身美體的可以出一些瑜伽飲食瘦身湯、美體運動內衣；理療人群開發一些有特色的瑜伽輔助工具可以安全的練習瑜伽獲得健康；養生調心的出一些靜心音樂、冥想音流，精油熏香；追求生活方式的可以在藝術時尚方面尋找靈感，生活之中的每件事每個物件都可以融入瑜伽文化。衣服，用品。
㈦ 開了一個瑜伽館，有什麼比較好的推廣方式和營銷策略
微信朋友圈本地推廣， 可以直接覆蓋你店面周圍商圈的人群；
團購類網站，引流；
地推，收集回單，拉到訪；
以上渠道收集的用戶回單，全部拉到微信圈裡養著，二次營銷，定期活動推送，促成單。
㈧ 如何經營好一個瑜伽館
一、開館的准備：1、如何做市場調研，選定合適的館址；2、費用預算、後期的裝修及各類物料的准備；
3、如何做開業的宣傳活動。
二、瑜伽館人員的招聘及薪酬；
三、會館課程的設置及管理；
四、瑜伽卡種的設定及定價；五、如何做推廣；六、瑜伽會館銷售業績的達成；七、瑜伽會館的日常管理。
㈨ 怎樣做好瑜伽館市場營銷
最重要的是做好基本功，打造獨特性特色品牌。
再通過免費體驗推廣課，朋友圈分享等方式，效果不錯。