Ⅰ 怎麼提高營銷能力
1、營銷管理人員必須了解什麼是市場營銷，簡而言之，市場營銷就是企內業實現自身目標，將產品轉容為商品過程中的利益分配活動。明白了這個概念，銷售才能有目標，才能使營銷管理人員銷售決策過程中考慮到公司、分銷商、終端用戶的利益，才能不斷提高我們的服務水平和市場管理能力。
2、樹立產品定位觀念。
產品定位是指將產品定位為高端產品、中端產品還是低端產品。這主要體現在價格與質量上，但實際上由於質量好壞在許多情況下無法直觀判斷，因此價格成為基本定位的主要標志，同時，採取「一地一價」的區域銷售政策也是產品定位觀念在不同市場的體現。市場定位的能力直接表現為企業對產品定位的准確性。要做到准確的市場定位,企業必須提升營銷管理人員以下四個方面的能力：（1）市場調查和研究的能力；（2）把握市場細分標準的能力；（3）評價和確定目標市場的能力；（4）占據和保持市場位置及規范市場的能力。
Ⅱ 如何提高銷售能力
現在針對你個人的問題，提幾個具體的建議：
1、提高普通話水平其實不難，多看電視，每天晚上讀30分鍾報紙，記住是讀報紙不是看報紙，不會讀的查字典，讀不準地記下來第二天問朋友同事。
2、多見客戶。這樣有兩方面的效果：其一、提高你的業績。可能你比別人能力差，別人見五個客戶能成交一個，你見十個客戶才成交一個。那你就提交你的見客量，這樣總的成交量還是差不多，不是有笨鳥先飛嘛！其二、提高你的業務水平。見的客戶多了，相信你的業務水平也會慢慢提升了。
3、教你一個方法，找一個朋友模擬做你的客戶，然後你對他做一次初次拜訪，從敲門到最後告別。用錄音機把你們的對話錄下來，條件允許的話，用攝像機攝下來，然後你自己看看哪些地方做得對，哪些地方需要改進。記住，不要不好意思，如果你覺得在朋友面前不好意思的話，那說明你需要繼續鍛煉，到哪一天，你能自如的應對你的朋友了，那你就成功一半了。
4、給你很好的拜訪客戶的程序：
電話預約--登門拜訪--交換名片--確認QB（也就是確認這個是否有決定權）--送個小禮品--聊天（天南地北，聊什麼都可以，以超過5分鍾為宜）--介紹公司--了解需求--拜訪結束。
這里有幾個問題很重要：如果你帶了小禮品給人家，一定要在拜訪之初給他，而不是在拜訪結束的時候才給他。如果你能與對方聊得來，最好在介紹公司之前和他聊天。
Ⅲ 環保行業如何銷售
從長遠來看還是不錯的，不過就目前來說還是比較辛苦，不太好做。一是人民的環保意識還需要培養，而是環保產品價位高。
建議你多看些環保知識，去中國環保聯盟比較權威.
Ⅳ 如何提高企業市場營銷能力
1. 樹立「整體營銷」的觀念面對國外境外企業在國內軸承市場的強大營銷攻勢，我國軸承生產企業開始重視企業的銷售工作 , 如擴大銷售隊伍 ,
提高銷售人員素質等。但仍有不少企業市場觀念落後 , 並未真正轉到「整體營銷」的觀念上來 ,事實上仍然堅持過去的「推銷觀念」。因此 ,
必須對企業全體員工進行「整體營銷」觀念的培訓 , 使全體員工樹立起「整體營銷」觀念 , 即以目標市場為出發點 , 以用戶需求為中心 , 以整體市場營銷為手段
,通過滿足用戶需要來獲取利潤的企業經營觀念。
2. 建立一支高素質的營銷隊伍(1)採用「請進來、送出去」的辦法對營銷人員進行培訓，提高企業營銷隊伍的整體素質。
(2)在不影響企業設計開發工作的前提下 , 抽調一部分技術人員充實到營銷隊伍中去。
(3)招聘專業對口的大專以上學歷的畢業生 , 並由企業技術水平高、實踐經驗豐富的高級工程技術人員和營銷人員。
(4)高薪聘用既懂技術又懂營銷的高級人才。
3. 建立以市場營銷為中心的運行機制在「整體營銷」觀念下 ,營銷工作並不僅僅是營銷部門的事 ,企業所有部門都應以「滿足用戶」這一原則為中心 ,
致力於滿足用戶需求 , 而營銷部門則更應在日常工作中向其它職能部門灌輸這一原則。對於企業的營銷經理來說 , 其面臨兩大任務 : 一是協調企業內部營銷活動
;二是在用戶利益的目標下協調營銷與技術、采購、生產、質量、財務、服務等職能部門的關系。對軸承這種高技術產品來說
,營銷部門與技術開發部門之間的協作顯得尤為重要。
4. 加強營銷信息系統的建立企業必須設專人負責市場信息收集與研究工作 ,適時調查、分析不斷變化的市場需求 ,掌握產品開發方向 ,
研究、制定企業產品開發的中長期計劃。市場信息的收集與分析包括兩方面 :用戶信息和競爭對手信息。任何一個企業在進行市場營銷活動時 ,
在認識市場環境、制定營銷戰略時都需要收集廣泛、系統、准確的市場信息 ,並對其進行全面的分析。
5. 突出自身優勢提供良好服務針對國外和其他地區的軸承企業 ,軸承生產企業在營銷中要善於宣傳自己的優勢 , 而不應簡單地與對手比技術、比質量、比價格
,更不應盲目打價格戰。軸承生產企業的優勢在於能提供良好的服務 , 這一點必須盡力發揮。軸承是高技術產品 , 售前售後服務非常重要。應當像重視銷售一樣重視服務
,甚至可以把服務當作一項重要的業務 , 直接創造收入 , 而不是僅僅作為輔助銷售的工作。
6. 建立全國乃至國際性營銷網路在國內外市場的開拓中，軸承生產企業要逐步推行代理制，適當發展、培養代理商 ,搞活營銷方式 , 拓寬銷售渠道 ,
建立起全國性乃至國際性營銷網路。
我國大多數軸承生產企業以往都是依靠企業自身的銷售力量直接向用戶推銷產品
,但由於大多數企業自身的銷售隊伍淺論如何提高企業市場營銷能力增強企業競爭力福建龍溪軸承(集團)股份有限公司鄭長虹不可能太龐大 ,企業要想提高市場佔有率
,就必須採取兩條腿走路的方法 , 設置「雙銷售渠道」( 直接銷售渠道和間接銷售渠道 )。即一方面依靠企業本身的銷售人員進行直銷 ,
另一方面依靠代理商進行分銷。
7. 形成企業協調、有效的促銷組合策略(1)專業性強 , 技術含量高 ,
技術服務要求高。需方對軸承的品種、規格、型號、質量都有嚴格要求，一般不能互相代替。
軸承技術性能復雜 , 安裝修理、零配件供應、操作技術培訓都需要跟上。
(2)買賣雙方都具備專門的商品知識。軸承本身的高技術含量需要企業對產品特性有詳盡的說明 , 賣方如果缺乏軸承知識 ,
就不可能給用戶介紹軸承性能、用途和使用方法 , 就會影響軸承銷路。買方則在詳細了解軸承的性能、用途、技術要求、使用效果後 ,
經過慎重考慮才決定購買。軸承市場上述特點決定了其營銷手段的效果與消費品明顯不同隨著計算機的普及與發展 , 網路營銷已成為一種新的營銷方式。對於軸承生產企業來說
,網路營銷的目的並不在於直接的網上銷售量 ,而是著眼於網路營銷所帶來的其它效應。企業進行網路營銷時應注意以下幾方面問題
:①主頁的版面設計編排必須圍繞企業的目標用戶群 , 而不只是一堆絢麗的圖片和空泛文字說明。②積極參與相關行業組織 , 擴大企業知名度 ,
以便在相關行業網站上能方便地搜尋到企業的節點。③企業要意識到網路營銷的重要內容是信息服務 , 要注意滿足用戶訪問網站時的信息需要。
8. 明確市場定位 , 制定正確的市場競爭戰略面對新的形勢軸承生產企業要明確自己的目標市場。這幾年由於國有企業之間三角債拖欠嚴重
,一些軸承生產企業轉而去東南沿海開拓民營企業市場，這無疑是正確的。但汽車、飛機、軍工等行業是軸承的主流市場。軸承生產企業更應在主流市場與國外境外的競爭對手比一高低。因此
, 要在開拓民營企業市場的同時 , 重點開拓主流市場。這兩個市場對軸承的要求是不一樣的。東南沿海民營企業一般承接短平快加工任務，兩三年內收回成本就轉產別的項目
,對軸承壽命沒有太高要求，但操作人員水平低 ,保養維護不良 ,要求軸承在不良環境下仍有較高可靠性 ,並要求軸承廠商為其設計工藝路線 ,
配備適當性能的軸承。主流市場一般情況下則對軸承壽命有較高要求，可靠性要求是針對較好使用環境提出的 ,用戶會根據自己的工藝路線對軸承提出性能要求。
Ⅳ 如何才能提高自己營銷能力
所謂企業的市場營銷能力就是指企業在商品市場中所具備的經營銷售能力。企業要想擁有良好的發展前景，就必須占據一定的市場份額，吸引更多的客戶。而企業的這一目標正是通過市場營銷來實現的！企業市場營銷的能力對於企業戰略目標的實現具有非常要的作用！而企業的營銷能力主要可以分為產品競爭能力，銷售活動能力，營銷策劃能力，三種能力。其他還包含新產品開發能力和市場決策能力。這幾種能力自成系統又相互聯系相互影響，共同決定著企業經營成果的優劣，時刻影響著企業的興衰！ 一、我們可以從市場地位，產品收益性，成長性，競爭性，結構性五個方面來入手提高本企業 產品競爭能力！ 1、企業產品的市場地位，可以通過計算市場佔有率來測定。市場佔有率=企業產品銷售量和市場上同類產品銷售量的比值，市場佔有率是產品是產品市場地位的重要標志，佔有率越高就表示本產品的知名度和影響力就越大！因此市場佔有率是企業最重要的戰略目標之一！ 2、企業產品的收益性，可以從產品銷售額，利潤貢獻度，這兩個方面來進行分析。如果一項產品銷售額很大，利潤貢獻很大，那麼本產品就可以保持，反之，一項產品銷售額很小，利潤貢獻為負，那麼本產品就必須淘汰！ 3、企業產品的成長性，就是把近幾年此產品的銷售指標進行縱向對比，進而了解本產品的成長性！ 4、企業產品的競爭性，就是找出相對於其他企業來說，本產品在質量，外觀，價格，服務等方面所具有的優勢和劣勢！ 5、產品的結構性，就是通過對比和系統性分析，找出本企業的系列產品中的優勢的產品，重點產品，一般產品，劣勢產品！企業的產品競爭能力可以在原有的基礎之上，由專業的營銷策劃公司來協助測算及規劃，這樣可以使企業獲得更高的產品競爭力！ 二 企業的 銷售活動能力必須通過對企業的銷售機構，銷售渠道，銷售業績，促銷活動這四項來進行分析！ 1、企業的銷售機構分析，就是分析銷售部門的機構設置，人員配備，管理狀況等情況，目的是了解組織機能是否高速有效！ 2、企業的銷售渠道分析，包括分析銷售渠道結構，銷售渠道管理和中間商評價，其中的重點就是對中間商進行分析評價，目的是對中間商加強管理！ 3、企業的銷售業績分析，就是通過計算銷售計劃的完成率，銷售毛利率，欠款回收率來了解企業的產品銷售業績！ 4、企業的促銷活動分析，就是分析促銷經費占銷售額的比例是否適度，促銷手段，促銷方式的選擇和組合是否恰當，促銷活動是否對提高本產品知名度，促進本產品的銷售有所貢獻！ 三、企業的營銷策劃能力包括營銷策劃和廣告傳媒兩個方面，是企業提高知名度，擴大營銷網路，增加銷售額的強有力手段，必須通過專業的營銷策劃公司來幫助實現，只有這樣才能讓企業提高市場認知度，找到更多的商機，創造更多的利潤和價值！ 1、營銷策劃，就是指營銷策劃公司對企業的市場運營和開拓，產品銷售和推廣提出計劃和策略的活動！ 營銷策劃包括：市場營銷策劃；企業形象策劃；產品推廣策劃；品牌推廣策劃；服務推廣策劃；網站推廣策劃；會展策劃；廣告策劃；企業文化推廣策劃等客戶需要的廣告營銷策劃。 2、廣告傳媒，就是指企業全部或某一項產品，通過固定式，移動式的廣告牌，或通過營銷策劃公司為企業搭建的網路廣告媒體來進行廣告宣傳的活動。 綜上所述，企業的營銷能力如果停滯或下降，就會直接影響到企業的生存和發展。要想提高企業的營銷能力！我們必須要遵循市場規律，徹底放棄陳舊的思維方式，即使酒香也怕巷子深。如果想把握商機搶占市場就必須藉助營銷策劃公司，高速有效的為企業做宣傳和推廣，以此提高企業的營銷能力和綜合競爭力，要想擴展市場，提高利潤就必須藉助營銷策劃公司來為自己支高招，想策略，在激烈的市場競爭中永遠立於不敗之地！
Ⅵ 環保對營銷的影響有哪些,如何雙贏
隨著世界各國對環保問題的日益重視和人們環保意識的不斷提高，環境標志制度為越來越多的國家接受和採用，對國際貿易和國際市場營銷產生了重大影響，使國際貿易和國際市場營銷這兩個緊密聯系的經濟活動必須面對更加復雜的國際環境，面臨新的機遇和挑戰。
一、環境標志制度的產生與發展
環境標志（EnvironmentalLabel），也稱綠色標志、生態標志（Eco。Labeling），是指由政府管理部門、公共或民間團體依據一定環境標准，向有關申請者頒發其產品或服務符合要求的一種特定標志。其制度的產生與發展有著深刻的社會背景：
（一）經濟發展是根據
生態環境的惡化產生於各國經濟發展過程中對環境的破壞，特別是資本主義發展初期，生產者單純追求利潤最大化，導致資源過渡開采，生態系統遭到破壞，環境污染日益嚴重。而目前很多發展中國家急於擺脫貧困落後面貌，卻囿於不合理的國際經濟秩序，又重新走到資本主義發達國家當初的老路，使得本已十分嚴重的世界環境問題進一步惡化。與此同時，世界各國特別是發達國家經濟實力的不斷壯大，使人民生活水平日益提高，從而使更多的人開始關注人類生存的環境問題，環境保護越來越受到各國的重視，環境標志制度也就應運而生了。
（二）科技進步是前提
科技水平的日新月異，不僅可以使生產者採用新型無污染原料、生產技術和污染處理技術等從而在生產全過程避免對生態環境的破壞，而且由於環境污染檢測手段水平的不斷提高，使得對產品生產、消費全過程進行環境檢測成為可能，這為環境標志制度的產生和運用創造了前提條件。
（三）市場機制是手段
企業作為現代社會生態環境的最大破壞者，由於利潤最大化的驅使，只要對生態環境的破壞不對其經濟效益造成直接或間接影響，企業就不會有動力主動採取措施來保護生態環境。政府若通過強制的行政、法律手段來約束企業，不僅會使企業消極應對，還有可能助長腐敗，產生新的尋租行為，環境保護的效果也就可想而知。因此，針對企業利潤最大化的目標，利用市場機制把企業的經濟效益與其造成的環境影響相掛鉤，才會迫使企業採取主動措施減少對生態環境的破壞。環境標志制度就是一個行之有效的舉措，它並不強制企業獲得環境標志，也不對消費者的選擇進行約束，而是利用消費者環保意識的提高，使得環境標志有利於企業獲得更大的利益，從而利用市場這只看不見的手迫使企業將環境影響納入生產、經營活動之中，既達到了提高經濟效益，又促進環保、增進社會效益的雙重目的。這也是環境標志制度為越來越多的國家認可的重要原因。
環境標志制度產生之後立即得到較快的發展。1987年的德國首次實行了「藍色天使」計劃，對3600種產品發放了環境標簽。隨後，加拿大、日本、美國、法國、芬蘭和瑞士等國也相繼開始實施環境標志制度。到目前已有數十個國家建立了自己的環境標志制度。廣大發展中國家和地區也開始重視環境標志制度的制定與實施。如印度的「生態標志制度」、葡萄牙的「生態產品」、韓國的「生態標志制度」、新加坡的「綠色標志制度」和我國台灣省的「環保標志制度」。
我國的環境標志制度始於1993年3月，國家環保局首先批准並發布的環境標志圖形。1994年5月17日，中國環境標志產品認證委員會正式成立，並出台了一系列工作文件。與此同時，國家環保局批准發布了我國首批7項環境標志產品的技術要求，為環境標志產品的認證奠定了基礎。1995年3月20日，中國環境標志產品認證委員會在人民大會堂宣布了中國首批環境標志產品名錄並頒發了證書。
環境標志制度雖然在世界范圍內獲得了公認，但由於各國國情不同，經濟發展水平不一，對環境問題的認識與理解不盡相同，難以形成全球統一的環境標志，這在一定程度上造成國家之間的貿易糾紛與摩擦。當然，隨著全球經濟一體化步伐的加快，環境標志也必將朝著國際化、統一化的方向不斷發展，國際標准化組織（ISO）於1993年成立的環境管理技術委員會已經在朝這個方向努力。但在近期，各國環境標志制度的差異卻不可避免地會對國際貿易和國際市場營銷的發展造成重大影響。
二、國際貿易與國際市場營銷的關系
（一）國際貿易與國際市場營銷的共同點
1 二者都是跨國界的「國際」活動，它們面臨著相同的國際環境，如人口環境、經濟環境、政治法律環境、社會文化環境及競爭環境。
2 二者都是以獲取利潤為最終目的的經營活動。
3 都以商品和勞務為交換對象，經營活動的最終目標都是國際市場的消費者（包括個人、企業、組織和國家）。
4 二者的理論基礎都是早期的「比較利益學說」及「國際產品生命周期理論」。
5 二者都是經濟全球化的產物，都是企業參與國際競爭、佔領國際市場的重要手段。
（二）國際貿易與國際市場營銷的區別
1 商品流通形態不同。國際貿易中商品或勞務必須從一個國家轉移到另一個國家。而國際市場營銷的流通形態則呈現多樣化，產品或勞務可以跨越國界，也可以在國外直接投資設廠在當地生產和銷售。
2 國際貿易的作業流程比國際市場營銷狹窄。國際營銷不僅涉及到產品購銷、產品定價、實體分配，而且還涉及到市場營銷調研、產品開發、渠道管理、倉儲運輸及促銷等營銷活動，並包含對國際營銷的管理。而國際貿易則僅涉及到其中的若干環節。
3 評估效益的信息來源不同。評估國際貿易的效益的信息來源是國際收支平衡狀況，而評價國際營銷收益的信息來源是企業的營銷記錄。
4 政府的參與程度不同。在國際貿易活動中，往往需要由政府出面進行雙邊、多邊談判，並通過WTO等國際機構協調國家之間的關系。而國際營銷活動由於主要集中在目標市場國，所以，更大程度上依賴於企業自身的實力，而且企業的營銷活動要遵守所在國的法律和政策，一般不會直接產生國家之間的沖突與矛盾。
雖然國際貿易和國際市場營銷存在以上差異，但隨著世界經濟一體化的發展，二者已經成為你中有我、我中有你、相互協調和相互促進的關系。首先，國際競爭的加劇迫使企業在國際貿易活動中不能簡單地僅與外國進品商打交道，而必須更加關注目標市場的環境、需求、消費者偏好和競爭程度等情況，並要求企業加強售後服務。這樣，國際營銷活動就成為從事國際貿易不可缺少的手段。另一方面，企業的生產經營日益國際化、全球化，要求企業在經營活動中必須以戰略的眼光，從全球市場出發來制定決策，使得生產與銷售分布在許多不同的國家，原材料、中間產品及最終產品或勞務需要在不同的國家中發生頻繁的轉移，從而使國際貿易又成為國際市場營銷的重要一環。
三、環境標志制度對國際貿易和國際市場營銷的影響
（一）積極影響
1 消費者是環境標志制度的中心。消費者環保意識的提高，使得商品需求結構發生了重大變化，「綠色消費」成為新的時尚。據美國工業界專家估計，84%的消費者願意購買用有機農業生產方式生產的綠色蘋果；歐盟的調查結果顯示：82%的德國人和62%的荷蘭人在超級市場購物時都會考慮環境污染問題；我國通過對北京、上海兩城市的調查，80%左右的消費者希望購買綠色食品，且願意支付相對較高的價格。
由於絕大多數消費者不可能對產品究竟是否屬於「綠色產品」作出准確的判斷，因此，環境標志就成為他們判斷的重要標准。從這個意義上講，誰獲得了環境標志，就等於獲得了市場。環境標志已經成為產品最好的廣告，可以幫助企業樹立產品形象，提高競爭能力。環境標志制度也正是通過這樣的市場機制來發揮作用的，消費者是環境標志制度的中心。
與此同時，滿足消費者的需求又是營銷活動的中心，從這點上看，環境標志制度對國際市場營銷有著更為直接的影響，但國際貿易也絕不能置身世外。即使企業的產品能夠通過國際貿易到達外國市場，但如果產品沒有獲得環境標志，就很難得到消費者的認可，從而實質上失去了這個巨大的「綠色市場」，再想從外國進口商那裡獲得訂單就絕非易事了。因此，從事國際貿易的企業必須將相關的國際市場營銷活動納入整體戰略之中，努力對研發、生產、消費和流通等全部環節進行嚴格控制，力求獲得目標市場國的環境標志。
2 環境標志制度是沖破「綠色壁壘」的重要手段。環保意識的加強，使各國紛紛對進、出口商品加以限制來保護本國的環境，維護人民的身體健康。但這些措施卻極容易、而且正在被一些國家利用，即借環境保護之名，行貿易保護之實，實際上形成了新的壁壘———「綠色壁壘」。綠色壁壘由於具有名義上的合理性、形式上的合法性，同時又具有保護的廣泛性、隱蔽性和靈活性，從而給國際貿易的發展帶來了嚴重的困難。
雖然過為苛刻的環境標志制度是構成「綠色壁壘」的因素之一，但它是把雙刃劍，同時也為企業沖破「綠色壁壘」提供了一個難得的契機。1993年海爾集團在國內率先生產綠色無氟環保冰箱，該產品獲得「歐洲環境標志」，使其暢通無阻地進入了歐洲市場，成為暢銷商品。由此可見，企業如果能提高技術水平，把握機會，取得環境標志，就會為國際貿易開辟一片廣闊的天地。而對於經營日益全球化的企業來講，則可以更加自如地在全球范圍配置資源、調配產品，為企業的全球戰略目標服務。
3 環境標志制度是國際貿易和國際市場營銷發展的推動力。各國尤其是發達國家的環境標志制度，規定了較為嚴格的標准和較高的技術要求，企業要想獲得環境標志，就必須不斷提高技術水平，改進管理方式，將環保意識貫徹到每一個環節，將經濟效益與環境效益有機結合，提高企業的競爭力，從而推動國際貿易和國際市場營銷的發展。
另一方面，消費者基於對環境標志的信任，會大量增加對環境標志產品的需求，使擁有環境標志的企業獲得更大的市場空間，誘使企業在國際貿易和國際市場營銷活動中不斷創新、提高，從而為國際貿易和國際貿易營銷的發展提供動力和支持。
（二）消極影響
1 環境標志制度加大了國際貿易與國際市場營銷的難度。環境標志制度雖然在原則上是自願和公開的，而且平等對待國內外廠商，但由於發達國家規定的環境標准和技術水平較高，仍然給國際貿易和國際市場營銷帶來了困難。特別是對廣大發展中國家而言，由於與發達國家的技術水平差距較大，短期內無法達到發達國家的標准，從而實際上造成了對發展中國家的歧視，影響發展中國家產品在發達國家的市場准入，並且會使發展中國家與發達國家的差距不斷拉大，造成對世界經濟體系的損害，更不利於國際貿易和國際市場營銷的長遠發展。
2 各國環境標志制度的差異不利於國際貿易和國際市場營銷的發展。如前所述，由於各國國情、經濟水平、技術水平差異較大，在短期內無法實現全球統一的環境標志制度，而各國所規定的標准、技術和費用等都存在著很大的不同，這迫使得企業在從事國際貿易和國際市場營銷活動時必須了解和適應不同國家的環境標志制度，使國際貿易和國際市場營銷活動的成本上升，難度加大。
（三）對二者關系的影響
1 由於消費者是環境標志制度的中心，這就要求從事國際貿易的企業不能僅僅局限於傳統的國際貿易領域，必須更加重視消費者的需求與偏好，從而使國際貿易活動向國際市場營銷領域進一步滲透，使二者的關系更加緊密。
2 環境標志制度不僅是從事國際貿易的企業打破「綠色壁壘」的重要手段，也是經營日益全球化的企業在國際市場營銷活動中克服「綠色壁壘」消極影響的有力武器。
3 如上所述，環境標志制度作為國際貿易與國際市場營銷發展的共同動力，也為二者帶來了共同的困難和弊端，為了揚長避短，就要求二者互相融合，取長補短，互相促進，共同為企業的國際化發展服務。
四、我國的對策
（一）加強完善我國自己的環境標志制度
我國的環境標志制度仍處於起步階段，在具體操作法規上尚存在空白點，須下大力氣完善相應的條例、法規。同時不斷使該制度適應我國經濟和技術發展的水平，督促企業不斷創新、提高，盡快與發達國家的環境標志制度接軌，為我國國際貿易和國際營銷活動創造良好的條件。
（二）積極推行ISO14000環境管理體系標准
包括環境管理體系、環境行為評價、環境審核、環境標志和產品生命周期評價等方面的標准。在環境標志制度難以在全球建立統一標準的情況下，ISO14000環境管理體系有利於企業加強環保意識，促進環保管理和技術的升級，加快與國際接軌的步伐，提升國際競爭力。
（三）加強國際合作，引導外商投資
我國環境產業的發展和技術水平與發達國家相比仍處於落後狀態，在世界經濟聯系日益緊密的形勢下，學習、吸收發達國家的先進技術與經驗可以快速縮小差距。我國有著廣闊的市場，加入世貿組織後開放程度會越來越大，我國應當通過政策導向、市場調節吸引外商投資到環保產業，以對我國相關產業的發展和技術水平的提高起到帶動作用。
（四）積極參加國際多邊談判，維護我國與廣大發展中國家的利益
我國加入WTO使我們可以在國際經濟領域發揮更大的作用，我國應努力維護廣大發展中國家的合法權益，同時與發展中國家達成共識，共同促進世界環境的改善與可持續發展。另一方面，積極通過雙邊和多邊談判獲得環境標志制度在國家間的相互認可，將大大促進我國企業國際化發展的進程。
（五）把握加入世貿組織的機會，提高競爭能力
對從事國際業務的企業來講，中國加入WTO使發達國家取消了對我國的歧視性待遇，為企業的發展創造了良好的外部環境。企業在努力提高技術水平，爭取獲得目標市場國環境標志的同時，還應當善於將國際貿易和國際市場營銷活動結合起來，使二者相互協調、相互促進，共同為企業的全球戰略目標服務，共同促進企業國際競爭力的提升。
Ⅶ 節能環保企業如何制定正確的營銷戰略以提升自身競爭力
1、發現、分析及評價市場機會
所謂市場機會，就是市場上存在的尚未滿足的需求，或未能很好地滿足的需求。尋求市場機會一般有以下幾種方法：(1)通過市場細分尋求市場機會。(2)通過產品/市場發展矩陣圖來尋找市場機會。(3)通過大范圍搜集意見和建議的方式尋求市場機會。對市場機會的評價，一般包括以下工作：(1)評審市場機會能否成為一個擁有足夠顧客的市場。(2)當一個市場機會能夠成為一個擁有足夠顧客的現實市場時，要評審企業是否擁有相應的生產經營能力。
2、細分市場和選擇目標市場
所謂細分市場，是指按照消費者慾望與需求把一個總體市場劃分成若干個具有共同特徵的子市場。因此，分屬於同一細分市場的消費者，他們的需要和慾望極為相似;分屬於不同細分市場的消費者對同一產品的需要和慾望存在著明顯的差別。細分市場不僅是一個分解的過程，也是一個聚集的過程。 所謂聚集的過程，就是把對某種產品特點最易作出反應的消費者集合成群。這種聚集過程可以依據多種標准連續進行，直到識別出其規模足以實現企業利潤目標的某一個消費者群。矩陣圖是企業細分市場的有效方法。在市場細分的基礎上，企業可以從中選定目標市場，同時制定相應的目標市場范圍戰略。由於不同的細分市場在顧客偏好、對企業市場營銷活動的反應、盈利能力及企業能夠或願意滿足需求的程度等方面各有特 點，營銷管理部門要在精心選擇的目標市場上慎重分配力量，以確定企業及其產品准備投入哪些市場部分，如何投入這些市場部分。
3、市場定位
目標市場范圍確定後，企業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產品和競爭，所以市場定位常與產品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場定位強調的是企業在滿足市場需要方面，與競爭者相比，應處於什麼位置;產品定位是指就產品屬性而言，企業與競爭者的現有產品，應在目標市場上各處於什麼位置;競爭性定位是指在目標市場上，和競爭者的產品相比，企業應提供什麼樣有特色的產品。可以看出，三個概念形異實同。
4、市場營銷組合
所謂市場營銷組合，就是企業根據可能的機會，選擇一個目標市場，並試圖為目標市場提供一個有吸引力的市場營銷組合。市場營銷組合對企業的經營發展，尤其是市場營銷實踐活動有重要作用：它是制定企業市場營銷戰略的基礎，它能保證企業從整體上滿足消費者的需求，是企業對付競爭者的強有力的武器。
市場營銷組合包括：
(1)產品策略，是指企業為目標市場提供的產品及其相關服務的統一體， 具體包括產品的質量、特色、外觀、式樣、品牌、包裝、規格、服務、保證、退貨條件等內容。
(2)訂價策略，是指企業制訂的銷售給消費者商品的價格，具體包括價目表中的價格、折扣、折讓、支付期限和信用條件等內容。
(3)分銷策略，是指企業選擇的把產品從製造商轉移到消費者的途徑及其活動，具體包括分銷渠道、區域分布、中間商類型、營業場所、運輸和儲存等內。
(4)促銷策略，是指企業宣傳介紹其產品的優點和說服目標顧客來購買其產品所進行的種種活動，具體包括廣告、人員推銷、銷售促進和公共宣傳等內容。
市場營銷組合中可以控制的產品、價格、分銷和促銷四個基本變數是相互依存、相互影響的。在開展市場營銷活動時，不能孤立地考慮某一因素 ，因為任何一個因素的特殊優越性，並不能保證營銷目標的實現;只有四個變數優化組合，才能創造最佳的市場營銷效果。
5、市場營銷預算。
一定的市場營銷組合決策需要一定的營銷費用開支，而且總的營銷費用支出還要合理地在市場營銷組合的各種手段間進行預算分配。企業總的營銷費用預算一般是基於銷售額的傳統比率確定的。最後，公司要分析為達到一定的銷售額或市場份額所必須要做的事以及計算出做這些事的費用，以便確定營銷費用總開支，並將營銷費用在各職能部門或各營銷手段之間進行分配。
Ⅷ 如何提高營銷能力
因此，大學的營銷專業、培訓中的營銷實戰、企業里的營銷崗位等都是熱門。但是，要成為一名出色的營銷人才，卻絕不簡單。筆者根據自己在業內幾十年的體驗，撰寫這篇短文，希望對那些有志於和正在從事於營銷行業的朋友有所啟示。
筆者發現，有不少年輕人由於受社會環境影響，在走入社會之前一味憧憬著自己美好的前程，缺乏對本人實際能力與其目標的差距的仔細分析，過高評估了自己的工作能力。往往剛一畢業就希望能很快得到物質的回報。在選擇工作崗位時過於盲目，哪個企業給的錢多，有個好聽的職位，就會首先選擇這類企業，從而失去了可以健康成長的土壤。由於過早地承擔了自己力所不及的工作，僅靠自身個人的悟性來領悟營銷的理論與營銷實踐的差別，結果往往事倍功半，令企業大失所望，搞得騎虎難下。其次是過早地擔任了高級營銷職務，心態發生了變化，認為自己就是干這個的材料，以為別人給自己這個職位就是對自己能力的認可，在放鬆了學習的同時也失去了對營銷工作更深入的了解和研究的動力，久而久之就過了可以放下心態學習的年齡。另外就是因為追求過高待遇而忽略了對企業背景的考察，沒有綜合考慮在企業里除了付出還有沒有學習和提升營銷理論與技能的機會。很多市場營銷學員學到的營銷理論幾乎都是前輩總結的結果，授課老師經常是從書本到書本，再加幾個案例分析，學員缺乏實際操作的條件，更不要談積累經驗和技能了。筆者認為，作為一門最需要社會實踐檢驗的學科，營銷工作中的本本主義是最最要不得的。盲目的過早追求高待遇，干到三十多歲還停留在簡單的重復工作上，使自己的整體營銷理論水平得不到迅速提升。國外一些著名企業在聘用高級營銷人才時，會看他的第一份工作是什麼。如果你的第一份工作不是來自一個有很好培訓和鍛煉機會的企業，那麼錄取的機會就會大大減少。而這類企業往往都讓你從基層最基本的工作做起的。這里最典型的例子就是國外名牌大學的MBA畢業生為了提高水平和積累經驗，第一份工作大多會選擇一個咨詢類企業；而我們的MBA畢業生們往往直接去了其他企業——因為待遇高、位置好。
有一個很有意思的例子：一個在學校中學習並不是很出眾的學員，畢業後對現實不抱幻想，踏踏實實，能夠忍受較低的收入。他選擇的企業很注重人才的培養但起點工資並不高。為了鍛煉能力，他起始是從業務代表做起。一開始沒有任何經驗，企業對其進行了基本營銷技能培訓，讓他盡快適應工作；幹了不久，由於業績提升緩慢，信心受到影響，企業又安排了挫折培訓課程訓練他，幫他樹立了自信心；一段時間之後，工作還是不很出色，企業又對他進行專業素養和工作理念的培訓，使其對照自己的工作尋找不足，更快地提升；過了一些日子，他感覺工作又有些停滯不前了，開始懷疑自己是不是真的有什麼問題？而企業就來了一輪毅力培訓，增強了他克服困難的能力；接著不久又是團隊建設方面的培訓，讓他更好地和企業一同成長；財務知識方面的培訓，讓他了解企業資金運轉的管理與方法……。這個營銷人員的職業生涯是伴隨著培訓和激勵，在克服困難中逐步成長起來的。幾年之後，這個原來很一般的學員成長的速度遠遠超過了在學校里學習成績比自己好，但畢業後首先注重福利待遇，從而忽略了其他選擇的同學。由於他在實踐中練就了扎實的營銷基本功，他的成長速度越來越快，個人的發展空間也越來越寬廣，不久便被提升為著名企業的營銷總監，令其他同學羨慕不已。
筆者認為，一個高素質的營銷人才的培養是通過在實踐的過程中對其及時正確的引導和培訓達成的。對於企業來說，只利用年輕人的激情和沖勁，忽略對年輕人的培養，就會造成拔苗助長的結果。