為什麼樂事薯片市場營銷那麼成功

① 分析百事可樂樂事微電影營銷的成功之處

「傳播者是錯的，受眾是對的。」這句話的意思是，你要傳達的內容必須版為受眾所接受。品牌的權傳播不能站在企業自身的角度，簡單叫賣產品的優勢。而是應該通過預期消費者頭腦里已有的想法，將人們頭腦中已經存在的東西與品牌進行有效連接。當消費者產生相關需求時，便會自然聯想到該品牌。通過反復強化，我們最終能使該品牌成為某個品類或某種特性的代表品牌，也就是說該品牌將成為行業NO1。

② 為什麼樂事在薯片市場上難逢敵手

樂事重度愛好者來強答了。首先就是切片型的優勢。對於我來說，不是切片型的薯片，都是沒資格叫薯片。即便是樂事筒裝。這個有點偏激。但我就是真的偏激 ！所以說，首先就是工藝，做不到切片的，周公舉的賬我都不會買。這個佔比最大。因為做不好，就是做不好。再好的宣傳再多的口味，都不能掩蓋這個本質。沒錯，我吃的是薯片，不是薯粉膨化食品。其次就是那個無敵的經典原味。大家口味都不一樣，可更多的人還是喜歡經典原味。專注一個拳頭產品反而更加培養忠實客戶。打個比方，蘋果要像三星一樣兩月一個機皇三月一個旗艦，也許一開始就不會好了。同樣的，樂事奇葩口味再多，但是經典原味一直沒有荒廢。讓人映像深刻。我敢肯定，一說到樂事薯片，大多數人第一畫面絕對是黃黃胖胖的那個袋子。那我們看看品客呢？紅罐子？藍罐子？綠罐子？公舉牌的呢？啥顏色的袋子？你連客戶的記憶都掌握不了，還談什麼對手。以上為個人愚見。最後再說一個，樂事的對手終於出現了！雖然很嫩，嫩到樂事都不把他放眼裡。但給點時間，至少國內市場終有被瓜分的一天。那就是好麗友，大凹凸蜂蜜黃油。首先，好麗友真的做到了切片工藝而且還壓成了齒片。其次，好麗友的蜂蜜黃油開辟了一個柔和的新口味，因為做原味，肯定被樂事黃袋子虐死，太奇葩的口味又不大眾化，所以搗鼓出了一個樂事的反方向。沒錯，薯片終於有甜口了。從此薯片分成了咸口和甜口。如果好麗友不作死，把這條路走下去，樂事可能真的會有一個像樣的對手了。最後，我再說一句。我太愛樂事經典原味薯片啦！

謝謝友好提醒，蜂蜜黃油不是好麗友首創。這個就是我見識短了。

③ 為什麼樂事的薯片比別的牌子貴這么多啊

樂事薯片的金黃剔透，來自它優秀的美國土豆種苗基因；樂事薯片的撲鼻清香回，來自它美國專業生產技答術的保鮮處理；樂事薯片的清脆聲響，來自它全球統一的品質管理。這樣美味的樂事薯片，才能令人難以抗拒！商品配料：馬鈴薯，食用植物油，食用鹽，味精，抗氧化劑。 貯存方法：請放於遠離陽光直射及高溫的陰涼乾爽地方。開封後請即食用，以免受潮。 百事的樂事薯片也是「細節」營銷的典範，百事經過市場調查發現，消費者最喜歡吃脆的薯片，在此基礎之上，百事經過市場研究得出結論，切得越薄薯片會越脆。為了滿足消費者的這種偏好，百事特地培育了一種土豆，這種土豆可以比其他的土豆切得更薄，而且這種土豆的顏色也更白。因此，薯片市場上佔有率最高的是百事的樂事薯片是有它的必然性的。

④ 樂事薯片薯片外包裝的成功之處

應該是逼格超高把 ~
容易攜帶，不容易使土豆片的形狀收到損壞，

很不錯的，潘祥記的鮮花餅也值得研究。

⑤ 樂事薯片的主要消費群體是什麼

1)追求時尚、新潮前衛的青少年。
2)在緊張工作中渴望休閑、有品味的白領一族。主要受眾是20—30歲，核 心 23—25歲，目標是白領女性消費者，但兼顧男性消費者的需求。

⑥ 樂事薯片的包裝是如何用神經營銷方法重新設計的

神經營銷，就是通過最前沿的神經學知識和技術，來研究消費者們對市場產品，品牌專，價格的偏好和想屬法。

• 神經營銷被用在那些方面?

• 廣告： 怎麼設計廣告能抓住消費者的眼球？能給人留下深刻的記憶？
• 定價： 商品定位很重要，價格太便宜了消費者會質疑質量，但也不能貴得離譜。 哪個價位才是讓消費者最開心的價位？

• 產品設計：消費者到底喜歡怎麼樣的產品？

  樂事薯片用形象的圖片傳達到人的大腦中，引起大腦能夠感覺到看的見的味道。

⑦ 樂事薯片市場定位是什麼

樂事薯片作為薯片休閑食品品類的領軍品牌，其倡導的品牌理念「片片刻刻有樂事」很好的將產品的品牌定位傳遞給了消費者，成功的樹立起了與目標消費者需求緊密關聯的品牌形象。廢話不多說，本文我們就樂事薯片品牌定位來做個簡單的介紹。 樂事薯片品牌定位如何做
休閑食品品類市場的競爭漸趨激烈，越來越多的品牌參與到競爭中來，營銷戰略的重要性也愈加凸顯出來。企業只有準確瞄準目標消費者以及制定差異化品牌定位，才有可能成為競爭贏家。那樂事薯片在品牌定位上是如何瞄準目標消費者，製造差異化品牌定位的。
相信有不少企業認為年輕人是薯片市場的主力消費君，這沒錯，但問題在於，年輕人中間還存在著若干個亞群體，這些群體在消費需求上不盡相同，甚至還會表現出大相徑庭的情況。因此，樂事薯片企業要想塑造一個與目標消費群體需求相關聯的品牌形象，就需要更加確切的目標市場，需要對目標市場有更加清晰的描述。
在確定目標市場之前，企業需要對整體市場實施細分，將它劃分成若干個細分市場，然後再根據各個細分市場的潛力和企業自身的能力，從中挑選一個或幾個作為企業的目標市場。實施市場細分的關鍵是選擇正確的細分方法，達到充分揭示細分市場特徵的目的，這樣企業的品牌定位就可以順利開展啦。
樂事薯片品牌廣告和市場定位
樂事薯片品牌廣告定位以以情感訴求為主，主要表現樂事薯片是健康的，好吃的，自信的，有活力的。在此基礎上，將其定位升級為中高檔產品中的情感消費品品牌定位，只有樂事薯片是可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳  酸薯片，讓活躍的你更有自信和魅力。
樂事薯片廣告品牌定位的目的在於力求成為中高檔的薯片產品，提高樂事薯片在人們心目中的度和產品美譽度。
樂事薯片隸屬於百事旗下，百事公司為了滿足廣大消費者對於健康生活方式的需求和喜好，從產品的令人愉悅的特性到產品的選擇上為消費者提供了多樣化的選擇。樂事薯片在市場競爭上具有三大優勢：它是強大的、有實力的品牌；它擁有強大的創新能力和多樣化的產品開發能力；它具備強有力的營銷體系。