⑴ 有關於市場營銷的辯論題目
給你提供這個吧！正方：品牌延伸比較利於企業品牌的長遠發展。品牌延伸內不利於企業容品牌的長遠發展。很好的一個辯題哦！可以嘗試一下。 我給你說的就是一個現實的例子啊！直接就可以把他們當做辯題，其他的我再給你想想吧！
⑵ 辯論賽:市場營銷比產品創新更重要最後一位辯手怎麼辯論
一：建議來先總結整場比自賽對方的錯誤漏洞
二：簡單的重申己方觀點
三：找一個你認為比較不錯的點進行升華，放大格局或以點蓋面的方法進行升華 凸顯你放的態度或者觀點
就辯題來說市場營銷的渠道和方式很多，營銷的方式也可以創新不是一成不變，還有就是口口相傳的宣傳也是一種營銷，在一個點就是現在是互聯網的時代，信息跟新十分快速。
我也很喜歡辯論，以上個人建議，希望能對你有幫助，望採納，謝謝！
⑶ 公司舉行辯論賽。辯題是房地產是市場重要還是營銷能力重要。
既然是辯論賽。那麼就看您是正方還是反方？只有確定了正反方之後，然後才能有針版對性的去回答。因為一權般辯論賽的辯題都是雙方各自有一定的道理，但是二者又不能單獨分開來敘述。所以您確定好正反方之後，然後才能有針對性的進行准備。
個人認為市場是房地產的基礎，營銷能力是房地產得以發展的重要手段。
⑷ 辯論題:產品創新比市場營銷更重要
各位觀眾，評委，主席：
晚上好，首先，請允許我感謝對方一辯那慷慨激昂的陳詞，但是有幾點我方是無法認同的.
我方觀點是:市場營銷比產品創新更重要.美國市場營銷協會最早於1960年對於市場營銷下的定義是「引導貨物和勞務從生產流轉到消費者或用戶所進行的一切企業活動。」而營銷名家菲利普科特勒將市場營銷定義為「市場營銷是個人和集體通過創造提供出售，並同別人交換產品和價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。因此市場營銷對於企業而言的終極目標與價值而言就是讓企業佔領更多的消費者市場。下面我方將從三個角度來論述我方觀點。
第一，從中國企業自身的經營傳統來說，本質上是缺乏創新精神的，要從產品創新上實現企業終極目標這其實是很務虛的行為。中國人更願意從哲學層面上看問題，因此即使大家經常談論創新的方法和流程，卻很難運用於實踐中。實踐家教育集團董事長亞太商業模式第一人—林偉賢老師就曾說過：企業要形成真正的優勢，必須先運用正確的市場營銷方案所建立的商業模型。一個成功的企業，首先都是擁有一種成熟的商業模式！無論是海爾在全國各地採取的工貿公司方式，還是格力電器採取與經銷商合資成立格力公司，無論是康師傅，還是寶潔中國採取的總代模式，企業市場營銷是企業實現其終極目標必須未雨綢繆戰略性工作。因此市場營銷所研究出來的商業模式才是占據市場競爭力的主導。
第二，從消費者的消費心理和需求來說，很多時候消費者並不知道自己的需求，市場需求是市場營銷大師創造出來的。現代的消費是從生理的需求到心理的需要在轉變，當消費者的需求達到慾望層級的時候，需求的本身就變的不確定，消費者自己都不知道需要什麼了。他們知道的只是他們口袋的支付能力，所以才有了消費品「沖動型購買」。這時候，主導消費型市場的是市場營銷而非產品創新。要知道在寶潔進入中國以來誰會認為有頭屑是件沒面子的事？在索尼推出隨身聽之前誰會有邊走邊聽音樂的經歷？這樣的案例在營銷界太多了。微電子行業的競爭根本就不會關心消費者的需求，否則微軟或英特爾以每十八個月的摩爾定律推出一款新品也就變的毫無必要了。我們說市場營銷的終極目標就是把自己的產品做成「目標客戶的首選」，成為目標客戶夢寐以求、期待已久的產品。市場營銷可以確定客戶和消費者的需求；可以為公司的產品和服務確立不同於競爭者的獨特的市場定位；可以持續不懈的推廣公司產品，使廣大客戶和消費者不但知道本公司和服務的存在，還知道公司產品的特點。如此分析，市場營銷難道還不比產品創新更重要麼？第三，從單獨的產品創新作用來說，想要將產品創新推廣實踐還是需要市場營銷起領頭羊的作用，否則產品創新難以推廣而且還有可能成為企業失敗的誘因。產品一般可以分為三個層次，即核心產品、形式產品、延伸產品。核心產品是指整體產品提供給購買者的直接利益和效用；形式產品是指產品在市場上出現的物質實體外形；延伸產品是指整體產品提供給顧客的一系列附加利益.所以從產品完整的結構的去思考，如果企業根本沒有花時間、花精力去理解目標客戶的需求，沒有去做有效的市場營銷，一味的重視產品創新，那憑什麼賺錢？靠運氣？當然不行。僅僅是一個產品的創新是不夠的，產品創新後是否能夠經得起市場得檢驗、是否能夠得到消費者的認可，產品本身是解決不了的，只有通過營銷體系才能轉化，才能體現價值。創新，意味著有風險。可樂公司兩大陣營——可口可樂、百事可樂，為何在全球占優的可口可樂卻在中國市場上輸給了百事可樂？因為其在中國市場上不成功的（創新？還是營銷？不記得了。 ）所以綜上所述，我方堅持認為市場營銷比產品創新更重要！！！
⑸ 辯論題目：企業營銷，國內市場重要還是國際市場重要
爭，閉關自守，生存空間只會日益萎縮，難逃失敗的命運。
企業要重視危機，並因勢利導地化解
中國有句古話：天有不測風雲，人有旦夕禍福。一方面，道出了偶發危機存在的可能性與可變性，另一方面也表現了對危機發生難以預測的無奈。我們把巨人集團、三株集團、瀛海威網路、紅高粱快餐、愛多VCD、亞細亞商場、秦池白酒、南德集團等企業「快起快倒」的典型案例現象稱為「小→大→空模式」，國內企業弱不禁風，國際著名企業同樣不堪一擊。曾在全美乃至全球能源商品交易市場上舉足輕重的安然公司，幾乎是在一夜之間突然垮台了。安達信在全球五大會計師事務所中由曾經排名第一，在企業咨詢界也占據著舉足輕重的地位，但在安然事件的牽連下也轟然倒下。就在人們還沒有從安然公司破產事件中醒過神來的時候，幾乎與沃爾瑪平起平坐的零售巨頭凱瑪特也宣布破產，其連鎖商店遍及美國各地和加拿大。今年四月，德國最大影視傳媒集團基爾希集團也宣告破產。事實上此前還有兩家歐洲著名的媒體集團ISL公司和英國獨立電視台倒閉以及世界通信公司、尤科斯公司等等。全球500強的潮起潮落正是給掙扎在痛苦邊緣的企業敲響危機無時不在的警鍾。
我國企業的發展速度比發達國家企業發展速度快得多，垮掉的速度也比發達國家的企業垮得快。有資料顯示世界500強企業平均壽命為40年，跨國公司平均壽命為12年，我國大中型企業平均壽命7—8年，中國民營企業平均壽命只有2—3年，全國的老字型大小企業已有70%「壽終正寢」。回過頭說「小→大→空模式」無處不在。去年年末國資委主任李榮融在中央企業負責人會議上的講話中說，中央企業有8.1%的資產屬於輔業資產，現有職工中近三分之一屬於輔業單位職工。由此看來企業做的很大，用三分之一的人力、物力、財力、時間、精力去經營不足十分之一的副業，真是我們的一大特色，改革潛力還很大。否則擠進的是全球500大，而非500強。
我們以星巴克舉例，這是一家全新的美國公司，也不是點石成金的，1999年星巴克和時代公司聯手推出一本咖啡廳雜志——《JOE》，標語是：「生活充滿趣味，聊聊吧。」該雜志只出版了3期即打道回府；1999年6月30日，宣布開辟互聯網業務，出售廚房用具，第二天公司股價下跌28%；從1998年開始，星巴克開設了5家餐館，現在全部都沒了，老闆舒而茨說，星巴克店裡的烹飪水平還是要提高……但所幸的是星巴克一直都處在強烈的危機意識之中。雖然在它嘗試開拓新領域之前，業績擴大的速度已經超過歷史同期麥當勞了，但它沒有被成績麻痹神經，沒有被勝利沖昏頭腦，不斷地在各個層面和嘗試的新領域進行危機分析，思考的是企業宏觀的戰略，在企業的發展中需要運用什麼策略，才能使企業不被潮流所淘汰。最後做強主業，抓住根本，培養核心的競爭能力，創造著一個又一個的奇跡。
或許組建危機管理機構，定期針對目前企業運營的各層面，包括生產、製造、服務、品牌、銷售、投融資等各個環節進行分門別類的危機分析，進行風險分級管理，與外部世界建立良好的互動、協作關系，改善企業外部的生存環境等是一種比較好的方式手段。
中國製造業星火燎原，正在世界范圍內崛起
過去10年間，排名500強的大公司中，美國公司從151家增加到189家，日本公司從149家降至82家，中國公司從3家上升到15家。最新進入500強的中國公司是國家電網公司、上海寶鋼集團公司、和記黃埔有限公司以及上海汽車工業總公司。其他11家中國內地企業是：中國石化、中國石油天然氣、中國人壽、中國移動通信、中國工商銀行、中國電信、中國化工進出口、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中糧集團
⑹ 市場營銷辯論題
反駁正方：現在的市場營銷觀念要看是什麼樣的觀念，關鍵也有落伍的一天。需要不斷的修正和提升，在網路社會難道我們傳送信息還要靠馬車嗎？ 企業現在運營靠的是信息及根據信息所做的正確的應對決策。信息的及時是改變整個競爭環境最重要的條件。
反駁反方：根植於品牌理念的營銷觀念是不能隨意改變的，否則，最終客戶的心智模式將會被不斷調整和改變的企業營銷觀念和行為搞混亂，最終無法形成固定的品牌印象。無法記住的品牌生產廠商終究會被淘汰的。
⑺ 辯論賽辯題：產品創新比市場營銷更重要的開篇陳詞怎麼寫
謝謝主席！尊敬的評委，各位嘉賓，大家好！今天我們的辯題是產品創新與市場回營銷哪個答更重要。那麼首先我們就要明確產品創新和市場營銷的定義各是什麼 。
產品創新指的是通過技術或是外觀方面的創意，使產品變得更有新意；而市場營銷的定義則是通過一些促銷手段開拓產品市場。通過對比我們不難發現，二者的側重點一個放在產品本身的改進，另一個則放在外部銷售手段上的改進。
我方認為，產品創新比市場營銷更重要，理由如下：
第一，從定義來看，二者一個側重產品本身的改進，另一個則寄希望於外部手段的改進。很明顯，我們買一個產品，更重要的是產品本身，而非那些五花八六的營銷手段。
第二，從產品品牌可持續發展的角度來看，只有從產品本身做文章才會更有說服力，才是從根本上解決產品與購買者需求積極對口的明智之舉。
第三，從銷售者的立場來看，產品創新應該是營銷創新的前提與基礎。只有有了好的產品，營銷才能有好的根基，才能夠取得預期的效果。
綜上，我方堅定認為，產品創新比營銷創新更重要！謝謝！