① 作為銷售，開會要講哪些內容
1、解決問題會議，業務員在工作中遇到很多問題不會也不懂解決，銷量一直沒上去，這個時候你要根據業務員的問題針對去開會，一定要徹底解決問題，否則會就白開了。
2、提升士氣的會議，特別是在月底沖銷量的時候，這種會議最為重要，要把使命感，榮譽感建立起來，鼓勵大家沖刺，爭奪銷售冠軍。
3、探討性會議，傳達總部的指示，制定銷售策略，每個人都要積極發言，讓整個團隊參與銷售方案的制定。
② 你覺得酒店經營部門的財務活動主要包括哪些方面
1。服務能力 服務於酒店，財務管理工作要加強對創新活動階段的資金的支持、預算控制、員工激勵和財務資源的規劃，實施有效的財務調控和風險監控。
2。財務能力 酒店財務部門應在能力及飯店戰略分析的基礎上，提供決策參考。飯店從財務系統設計到資本運作過程均需要充分考慮內外部環境因素的影響;飯店不要輕易進入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的產業領域，因為只有建立在現有優勢基礎上的戰略才會引導飯店獲取或保持持久的戰略優勢。
3。財務組織能力 構建飯店的核心組織管理 能力必須建立在高效的財務組織管理能力的基礎之上，優化財務資源配置是提高財務核心競爭力的重要條件，也是飯店核心競爭力的內在要求。其具體內容包括：(1)參與更大范圍的財務指導與控制; (2)實施財務重整和優化，如開展erp等; (3)網路業務的財務調控與管理; (4)創建學習型組織，實施飯店組織能力的綜合評價等。
4。銷售管理能力 銷售管理能力是飯店營銷管理能力的貨幣體現，是形成飯店核心營銷能力的保證。主要做法是：①將飯店營銷部門作為利潤中心進行管理，加強責任指標的考核與評價;②將價值鏈與營銷環節的貢獻聯系起來加以分析;③從戰略角度考察飯店現有的營銷模式，評價營銷對飯店創新能力(如市場創新能力、顧客價值實現能力等指標)的貢獻。
5。及時反饋能力 財務管理作為一種價值管理，客觀存在著靈活性和綜合性的特點。服務於飯店核心競爭力的建設，它必須具有迅速反映、及時反饋的能力，其中要特別注重對核心競爭力的相關要素的財務敏感度、財務杠桿效應的分析與研究。 6。
成本管理能力 成本管理能力是形成飯店核心能力的關鍵。有效地開展這項工作，主要包括以下幾項內容：(1)應用現代成本管理技術與方法，加強作業成本與戰略成本管理在飯店生產經營環節中的運用。 (2)基於成本與功能的優化，充分體現生產經營的核心能力，如成本整合效應。
③ 領導要求開財務例會財務在會議上應該講的什麼內容
如果是管理層參加，通報近一段時期的公司財務狀況，並對財務狀況進行分析，提出存在的問題，部署下一步重點工作和需要解決的問題及方案
④ 財務管理，會計和市場營銷三者各是學習什麼內容的
財務管理專業的主要學習課程：
管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、高級財務管理、商業銀行經營管理、投資學、跨國公司財務、項目評估。
會計專業的主要學習課程：
關系型資料庫、基礎會計、財政與金融基礎知識、稅收基礎、統計基礎知識、經濟法律法規、會計基本技能、企業財務會計、財務管理、政府與非營利組織會計、會計電算化、審計基礎知識、會計模擬實習、會計崗位實習、企業管理基礎知識、成本會計、工業經濟學基礎知識、成本會計模擬、流通業會計實務、商品知識、商業會計模擬、金融業會計實務、商業銀行業務、金融市場銀行會計模擬等。
市場營銷專業的主要學習課程：
管理學、微觀經濟學、宏觀經濟學、管理信息系統、統計學、運籌學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、消費者行為學、消費心理學、國際市場營銷、市場調查、基礎會計、金融概論、企業銷售策劃、商業銀行實務、人力資源管理學、市場調查與預測、分銷渠道管理、銀行營銷、服務營銷、客戶關系管理、定價管理、現代推銷技術、營銷創新、廣告理論與實務、財政與稅收、公共關系學、廣告溝通、促銷管理以及商務禮儀和商務談判等。
一：財務管理專業培養具備管理、經濟、法律和理財、金融等方面的知識和能力，能在工商、金融企業、事業及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研方面工作，具有文獻檢索科研能力的工商管理學科高級復合型、應用型經營管理人才。
能在工商企業、連鎖企業、會計師事務所等中介機構、銀行、外貿等現代服務業領域，行政事業單位從事會計、審計、統計、財務管理等崗位的工作，也可以從事相應的教學、科研方面工作。
二：會計專業是研究企業在一定的營業周期內如何確認收入和資產的學問。會計師除了准備財務報表以及記錄企業交易行為外，更重要的是能夠參與企業間的合並、質量管理、信息技術在財務方面的應用、稅務戰略以及很多企業的管理決策活動。
會計專業領域涉及面廣：鑒證，審計，稅收，公司會計，管理會計，財務管理，破產清算，法務會計，預算制定，商業咨詢等等都是會計專業將要涉及的領域。
三：市場營銷專業培養具備管理、經濟、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。
⑤ 有關營銷方面的財務知識
我來回答，市場營銷一般在社會上是做銷售的，你想想哪個公司生產出來產品不是為了銷售的，你銷售的產品越多，他公司賺的就越多，你拿的提成也就越多誰嫌錢燒手啊，不過這還要看個人能力了，工作是個很賺錢的工作就看你自己怎麼做了
人力資源是一個很熱門的職業，發展前途非常廣闊。當然，萬丈高樓平地起，先做好基層工作，逐步向高級人力資源管理職位奮斗。所以，選好一個適合自己發展的職場環境，不要過於計較當前個人收入的得失。它同時需要很強的處理人際關系的能力，高級人力資源師的待遇更是非常誘人，同時也掌控著人事的調動和安排，權利也很大
財務方面的要求是很專業的，現在社會上的會計財務等專業太多了，你的專業不是很有優勢，因為做財務首先看專業然後看證書，這都是你欠缺的，財務的發展涉及很多專業知識，建議選擇人力資源或是市場營銷 1607希望對你有幫助！
⑥ 請問你知道有關於酒店營銷財務分析的事情嗎
經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。
經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。但在實際的經濟型酒店財務管理活動中，存在財務分析上的理解偏差和誤區，不能使財務分析工作發揮積極作用。第一，只進行表內數字的分析，忽略表外現象的分析經濟型酒店財務管理是一項十分細致的工作，需要對經濟型酒店經營中的方方面面進行業務流程的梳理。但由於存在「跑、冒、滴、漏」現象，在業務 管理制度的制定中稍有疏漏，就必然會影響到經濟型酒店會計核算的質量。為了保障會計業務的有序性，必然要求與業務流程的規范化相匹配。因此，在進行財務分析時，僅限於報表本身的數字對比分析是遠遠不夠的。還應當就收入、成本、費用等方面與同行業的先進指標相比較，才能夠全面反映經濟型酒店經營的成果。第二，慣用常規性分析，沒有突破和創新一家經濟型酒店本月的毛利率明顯偏低，僅從成本節約的角度考慮是遠遠不夠的。產生的原因很可能是因為本月的時令菜品因季節轉換漲價，而不進行原材料的采購分析，就難以得出全面的財務分析資料，緩解日常時令菜品采購的矛盾。第三，分析停留在紙面上，而不能落實到行動中來經濟型酒店財務分析是基於報表數字的歸納、總結和對比，並從中發現異常財務指標，從而發現日常經營和管理中的漏洞。但是不是存在分析中所提到的問題和漏洞，原因可能是多方面的，也是極為復雜的。將財務分析到的現象和問題，利用專題會或部門會議的方式進行安排和落實，是非常重要的。第四，財務人員自行解決分析後的問題，缺乏與業務部門的溝通和聯絡目前經濟型酒店財務管理的體制和模式均是採取對經濟型酒店一把手負責的形式，這本身並無可非議。但從日常的經營管理出發，對於財務分析中提到的改進措施和方法，需要相關業務部門的支持和幫助，而財務人員向有關業務崗位和部門提供其所需的財務分析專項資料，顯得非常迫切和必要。第五，財務分析僅供內部參考，而將外部單位排斥在外一家運作規范的經濟型酒店，其財務分析不僅是財務部門的常規工作，更是稅務、財政、工商等部門為經濟型酒店提供相應扶持政策的主要依據。但一般經濟型酒店的做法是將實際經營中遇到的困境，內部環境分析的相當透徹，而對外則一概不提。因此，對於可以進行減免稅收，延緩納稅等優惠措施只能是擦肩而過。
經濟型酒店財務管理的成敗，很大程度上依賴於財務人員的分析能力。做好財務分析，不僅是財務部門的基本職責，更是為經濟型酒店管理者提供經營決策的有力保障。
第六，分析中報喜不報憂，美化財務分析的內容經濟型酒店財務分析的宗旨是為日常的經營管理服務，總結先進的管理經驗是必要的，但更多的是要分析改進成本管理，提高經濟型酒店經濟效益方面的內容。 第七，分析只做口頭的描述，而不做文字分析材料，更不建立財務分析資料文檔經濟型酒店財務分析內容多而繁雜，對經濟型酒店經營中每個環節做出客觀的分析和評價，並非易事。這就需要財務人員除了口頭的匯報之外，還應建立經濟型酒店的財務分析材料，以備查閱。從而避免財務分析流於形式。第八，財務分析局限於年度分析，而缺乏日常的系統性分析盡管財務分析的基礎有賴於年度財務報表。但對於日常經營活動中涉及到的成本分析表、原材料采購表、現金收支表、營業狀況表、菜品定價表等也有必要按月、按季進行分析，以便動態的跟蹤經濟型酒店經營的變化。第九，只分析結果，而不顧過程經濟型酒店財務分析過程是一個指標不斷分離過程。只有將總的財務指標進行細化分解，才能知道其潛在的風險和問題。如經濟型酒店的總成本指標下降了，但究竟是哪一種成本下降了，可能一種成本在總成本下降中反而上升了，都要進行細分才能發現，而不能為此而得到籠統的成本下降的結論。第十，只懂分析，而不懂管理，使分析空洞無物一項財務指標是不是健康，不僅要參考同行業的經營狀況，還需結合經濟型酒店自身的經營情況做出合理的制定。某些在同行業中先進的指標體系，對於經濟型酒店來講可能就行不通。因此，想試圖通過先進財務分析軟體或模板的形式達到實現財務分析的目的，也是有失偏頗的
⑦ 公司財務開會一般會講什麼內容
一般無非就是查賬 查資金，查銷售回款情況，工資，電費，設備維修等其他支出情況，然後就是問報稅情況等等，注意內賬和外賬是否有做好。主要還會問盈利 虧損情況
⑧ 想問問關於酒店行業的財務
財務管理制度 財務計劃管理 根據集團總部和酒店集團對酒店經營目標的要求，在酒店總經理的領導下對市場及酒店經營情況調查分析的基礎上，提出酒店全年經營計劃大綱；各部門根據經營計劃大綱編制各自的經營計劃，經酒店管理班子集體討論通過報酒店集團，集團總部審批後，由酒店財務部匯總編制酒店財務計劃。酒店財務計劃主要包括經營計劃，資本性支出計劃，現金收支計劃，外匯收支計劃，還本付息計劃，人員編制和工時利用計劃等。經營計劃的制訂，要以集團總部和酒店集團的管理目標為依據，以市場客源、價格等方面的變化和在上年費用支出的水平為基礎，結合物價上升指數並考慮酒店經營支出的水平，在酒店總經理的領導下，通過市場營銷部、房務部、餐飲部、人力資源部和財務部集體討論確定。資本支出計劃的制訂，要根據酒店實際情況和工程部專業人員提出的維修改造計劃以及各部門提出的設備購置計劃，由財務部匯總編制。財務部根據集團總部和酒店集團的指示，按照計劃的現金需要數量，編製成表後報酒店集團與集團總部批准。現金收支計劃的制訂，要根據經營計劃，資本性支出計劃，還本付息計劃，外匯收支計劃等由財務部編制，報酒店總經理送酒店集團和集團總部批准。下年度的經營計劃編制時間在每年1011月完成。財務計劃報集團總部和酒店集團批准後，由酒店管理班子委託財務部將計劃指標下達到各個部門。酒店管理班子將按周、按月考核計劃完成的情況，並根據市場經營預測的情況，不斷地調整周、月、年的計劃。在財務計劃執行過程中，按時間劃分成年度計劃、三個月預測計劃和本月調整計劃。為保證支付的合理性、經濟性，在資本支出計劃超過規定標准時要報酒店集團和集團總部批准；酒店財務部要按財務計劃審批每一筆支出，對沒有列入計劃的臨時急需開支，則需根據情況報酒店集團或集團總部批准。 會計核算原則 酒店的會計核算工作是根據中國的有關法律、法規、條例的有關規定製訂酒店會計制度和核算程序。會計年度按公歷年度每年1月1日起至12月31日止確定。會計核算採用「權責發生制」。會計記帳採用借貸記帳法。酒店的會計憑證、會計賬簿、會計報表等各種會計記錄都必須根據實際發生的經營業務進行登記，要求手續完備，內容完整、准確、及時。會計的一切自製憑證、帳簿、報表均用中英文書寫。記賬本位幣為人民幣。記賬匯率以國家公布的牌價為基礎，年終以人民銀行年末外匯牌價進行調整。固定資