阿迪達斯網路營銷方式

❶ 2015年阿迪達斯促銷方式有哪些

阿迪達斯發布的2015夏季新款有貝殼頭，拖鞋，籃球鞋等。
具體得看什麼款的。
至於價格從
299~1400元都有的。
不同款式價格當然不同了！

❷ 阿迪達斯運用怎樣的經營模式來經營這個品牌的、

代工，加盟

❸ 阿迪達斯男士化妝品系列的分析，誰能幫忙找些資料

男士日化市場分析與展望 2003年，美國《廣告時代》雜志預言男性護膚品將在全球進入消費高潮，如今，中國人談論的話題已經不是男人要不要護膚，而是如何選擇正確的護膚方式和護膚產品。 男人美容產品涌現的原因 作為日化用品的各大名牌，從2006年開始不斷出擊擴展新的市場，打起男士護膚品概念化的主意。面對國際品牌與本土品牌在女性護膚保養市場上激烈的競爭，以至作為曾經被日化產業嚴重忽略的男士日化品的潛在巨大市場嶄露頭角，並不斷被各大品牌重磅推出。 為什麼最近幾年男士系列日用品大量出現，而且國際大公司不遺餘力的進行推廣呢？首先是市場的原因。上世紀90年代，女性日化產品風起雲涌，只要有廣告就能賣貨，所以說幾年內誕生了近2000多個日化企業淘金，競爭的結果就是利潤降低。拿巨頭寶潔來說吧，1995年前後，在巨額廣告、人員高薪的情況下，其利潤率依然可以達到50%。但是隨著媒體費用、渠道費用的增加，10年之後的今天，其平均利潤已經在30%以下，部分產品利潤甚至到了15%，而男性化妝品則剛剛起步，針對的主流顧客群又是社會精英層，所以價格高利潤要遠遠高於女性化妝品市場，所以各大企業的戰略性任務就是通過男性市場尋找市場增長點。 可別小看男性化妝品市場的潛力，雖然不像女士產品一樣花樣繁多，但是盤點起來，從「清潔、護膚、須前須後水、保養、呵護頭發、沐浴、香氛」來細分，其實市場容量還是非常大的，關鍵是如何來整合，比如以前沐浴產品、洗發產品等都是男女混用的，香水則是男女分開的，如何進行宣傳，進行男性產品設計都是市場的關鍵問題。 在歐美，男士護膚品的市場份額已達整個市場的30％以上，英國每年的銷量是1億英鎊，美國市場是每年23億美元，使用專業男士護膚品早已是歐美男士的生活習慣和消費時尚。在國內，目前男性化妝品尚未出現"旺銷態勢"，但擁有近億成熟消費者的市場，若善加引導，其前景將鼓舞人心，法國一個著名化妝品公司總裁所說—— 「男士護膚用品的市場是一條寬闊的大道，這是一個近在眼前的真實的待挖掘的市場。」 有市場預測顯示，2010年，我國化妝品市場銷售總額將達800億元，而其中男性用品份額最少是40億元。這是一個相當有誘惑力的市場，而根據市場規律，前幾位的企業將會拿走80%的市場份額，怎不叫各企業眼熱心跳？ 還有一個因素，就是關於趨勢。女性化妝市場是經過千年文化的積淀。《木蘭辭》有雲「脫我戰時袍，著我舊時裳。當窗理雲鬢，對鏡貼花黃。」，從胭脂水粉到瓶瓶罐罐，女性展示美麗、留駐青春的願望伴隨女人一生。而男人的美一直被理解為陽剛之美、英雄之美和粗曠之美、豪爽之美，男人和化妝自古就是風馬牛不相及的事情。 但是，隨著現代社會的發展，人們對審美觀點的改變，現代化學工業對人體的傷害以及肌膚污染，男人對於健康和美有了重新的理解。以「著裝 細節 禮儀 氣質」為關鍵詞的現代男性社交規則使男人開始由外至內進行立體包裝。 最好的營養品是水，最好的保健是合理運動和健康睡眠。但是對於社會精英一族，「用青春賭明天 用健康換金錢」已經成為普遍現象，快節奏的生活使得男人們「更需要關懷」，也使得外在包裝成為必然，這就是男性化妝品、營養品大量出現的主要原因。 盤點男性化妝產品 護膚品和時裝一樣，是女性生活中不可缺少的一樣重要消費品。從做出的洗面奶、爽膚水、乳液，直到不同PH值的防曬霜以及不同年齡層的高檔保樣品。可以說，女性在護膚品的種類和品牌應有盡有。然而作為社會的另一大群體的男性在這個龐大的快銷品市場上又佔有多大的比重呢？ 從國內的低端品牌大寶、隆力奇開始，男士化妝品一直不溫不火。屬於花王的碧柔也很早就開發出專業男士護膚系列（在日韓，男性護膚是個相對成熟的行業，並且最近碧柔近期使用余文樂做形象代言人）產品，但是市場依然沒有火爆。市場熱還是從幾個高端廣告產品開始：脫離初級的洗面奶分男女不同膚質之後，作為大品牌的碧歐泉在2005年使用金城武代言男士護膚品，高端雜志頻頻亮相。而眾多躍躍欲試的品牌也相繼在2006年使用大量的媒體宣傳手段走近千萬個男性消費者的眼中。著名的的品牌有倩碧男士（Clinique）、妮維雅男士（Nivea）、資生堂的吾諾（Uno）爽膚系列、阿迪達思系列（Adidas）、曼秀雷敦（Mentholatum）、旁氏男士系列（Ponds）等。並且各企業把終端當作了主要的競爭窗口。 作為國際大品牌的歐萊雅同樣推出了男士護膚類保樣品使用吳彥祖作為其代言人，其主要訴求「一周工作7天，我絕對不允許臉色疲倦」，主打有事業、生活節奏緊張的高收入群體。國內的上海家化請來梁朝偉作為「高夫」品牌形象的代言人，主打有一定社會地位、注重品位的成功人士。而旁氏、碧歐泉的品牌策略則以活力為線索，把男士的生命活力和產品進行關聯。曼秀雷敦在男性產品也有很深的顧客基礎，專業針對男性的「樂膚潔」也做的美侖美央，以活性炭沐浴露為概念，性感男人激情出擊，突出運動精神和爽快體驗，也獲得了一定的市場認可。 資生堂一直是日化行業的高端產品，對於中國男士化妝市場自然也覬覦已久。一開始就是全系列產品，從清潔、緊膚、面霜、唇膏、眼霜到排毒護理，以及套裝組合，藉助渠道很努力的穩步前進。廣告攻勢加品牌力量，使得原本勢單力薄的男性護膚品系列逐漸形成氣候。 男士化妝產品還包括香水、精油和去痘等不同分類，類似法國化妝協會旗下雷帝在國內就推出100多個產品系列，幾乎囊括了男性生活的方方面面，絲毫不讓於女性化妝品的精彩。 從默默無聞到躍躍欲試，一直到今天的百花齊放進攻市場，還是和市場潛力有關系。據網站資料顯示，近年來男士化妝品在全球范圍內呈現迅猛增長的勢頭。在全球市場，男士化妝品銷售總額已達51.64億美元。在上海，2005年男子美容消費就達到了2億元人民幣，此後均以每年20%左右的速度增長。有人預測，未來5年國內男士對化妝品的市場需求量將以每年96%的速度遞增。如此行動可以看得出來，各大品牌已經毫無質疑的不會放過這樣絕佳的空前潛力的市場佔有。最近又看到聯合利華的子品牌清揚首次推出了男士專有的清涼去屑洗發水，前有「他+她-飲料」的火爆，今有「洗發分男女」，男人和女人共用一瓶洗發水的歷史即將結束。 談男士化妝品營銷要點 從男士化妝品市場行情來看，和女士產品推廣還是有很多不同的，比如在女士市場的防曬、美白就不太適合男士市場，男士市場還是以肌膚健康和保持活力為主。從整體營銷的角度看，男士護膚品的開拓應從兩個方面著手。首先，宣傳手段和宣傳方式一定要不止打動男人自己本身，更重要的是打動男人身邊的女人。身為感性動物居多的女人很喜歡讓自己身邊的男人有面子，打動她們等於成功了一半。以男士化妝品隱性冠軍「天津雷帝」為例，這家真正在法國有實驗室的企業，所生產的產品是國際一流的，日用線和專業線一樣出色，而且網路渠道力量非常強大。在國內有上萬平米的專賣連鎖也是任何一個男士化妝品企業望塵莫及的，雷帝主打的概念就是「女人肌膚有問題，男人有責任」，因為男女間親密的擁抱、接吻，如果男人不注意肌膚清潔和養護，一旦和愛人產生肌膚接觸，使得細胞繁衍，病菌容易傳遞，那女人花再大的代價美容也是惘然。所以以「親密接觸效應」為說法的雷帝已經悄無聲息的成為男士化妝品的領頭企業。 市場營銷的重要意義就是顧客覺醒，也就是從概念引導向生活需求的轉移。需要讓男人建立自我保養的意識以及明了保養的重要性，這需要一個慢慢培養的過程。男人有男人的行為方式，他們不會像女性那樣因為嘗試而給自己皮膚以及身心帶來的驚喜。男人不同，男人追求簡約，男人講究品味，男人更注重內涵，繁瑣的所有事務不屬於男人，所以一旦選擇一個品牌並在其心中建立起品牌忠誠度後只需要給這個龐大的消費群體不斷的驚喜足以。 營銷推進除了廣告宣傳還有營銷方式，以國內知名的男士護理E品男士網站為例，就是採用網路營銷的方式，因為男人看重品牌，不會和女士一樣反復對比和試驗，所以網路營銷還有他的道理。較早進入市場的妮維雅和旁氏、阿迪達斯已經在大型超市站穩了腳跟，每個月的銷量節節上升，但是除卻渠道、人工和宣傳費用，總體利潤並不是特別高。真正的高利潤還是來自專業線——以男士護養為主題的男士護理中心。日韓等市場男士體驗護理中心銷售化妝品占男士總共銷量的60%，而國內還不到2%，雷帝就是男士護理中國中心的受益者，全國300家以上的體驗中心都會成為企業的優質顧客，而且口碑是廣告無法代替的，這也是男士化妝保養品未來的主要營銷方式。 中國化妝品代理商眾多，大部分都是有實力有渠道的大腕，男士化妝品葯學會借用經銷商的力量，把渠道鋪好，把營銷基本功練好。隨著更多男士化妝品的進入，以及男士品牌店的規模興起，市場自然會水漲船高，誰進入的早、誰的營銷更專業，誰就是未來男士化妝品行業的「寶潔」，但是更要提防寶潔的進入。

❹ 阿迪為什麼這樣的銷售方式卻沒有增加成本

阿迪這樣的銷售方式卻沒有增加成本，那很正常，因為利潤高了呀！回

阿迪耐克為什麼答這么貴?似乎有許多人都關注這樣的話題，其實主要在於其是名牌鞋類，並且還具有了良好的材質，其賣的這么貴，並不是因為需要做廣告推廣，而是本身的質量問題達到了要求，人們穿著的時候感覺到耐磨性能良好，穿著十分舒適，就是這樣，人們自然就願意多花費一些錢去購買這樣的商品，因為這樣的商品其實最為可靠，真的說算是一樣精品產品。阿迪耐克為什麼這么貴?其實在消費者的心目中，都希望價錢便宜，可是價錢便宜的商品，質量卻存在著一定的問題，所以有些品牌廠家為了確保質量，花費了太多的成本，所以賣的也就非常貴了。

❺ 管理分析題：阿迪達斯(Adidas)的經營戰略

唉，這樣的題目，50分太少了。而且這個題目似乎漏掉了一些資料，如耐克怎麼使阿迪達斯的市場份額銳減。

1，企業環境分析是企業要分析職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業營銷活動有關的影響企業生存和發展的外部條件。通常有宏觀環境分析（pest法，即政治、經濟、社會、科技）和微觀環境（供應商、顧客、競爭對手、政府機構和戰略同盟夥伴），廣義上 的還包括企業的內部環境，如人財物信息技術、人際關系組織結構企業文化等。

2，內部優勢：
阿迪達斯固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。

內部劣勢：
阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、搜集市場信息的功能。

威脅：
忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅干鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者――300個運動員試穿測驗，以及使用材料的大膽實驗和研究）

機遇：
輕視環境中的變化：健康運動的興起本身一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。

3，戰略到現在還沒統一的定義，可以自己寫。比如：戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。

4，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

5，作為一個德國的體育運動品牌，阿迪達斯應該把它在美國市場上投放的鞋類產品「美國化」。歐洲人喜歡的產品不一定符合美國人的胃口。阿迪達斯應該招納和培養那些真正了解並且能夠預測這個充滿活力的市場的人才。這是一種無法模仿的資源。然後你就可以根據這些預測的結果來重新塑造你的市場區隔，這樣一方面滿足了美國消費者的需求，另一方面也保證了你在這個細分市場上有獨到的優勢。美國人更強調個人化，所以在廣告方面，阿迪達斯應該把它的形象塑造得更加個性化，而且要減少明星的使用。
另外，要加強質量控制並且開發補充產品，打贏專利戰，模仿耐克的訂貨與分銷戰略。
如果說在美國採取挑戰者的策略，那在歐洲應採取的是穩定型戰略，鞏固自己在歐洲市場的優勢。

❻ 如何取得阿迪達斯網路銷售權

1般不收代理費,但是會收保證金,你要保證每一個季節的拿貨量及保證其延續性.而如果是開實體店有很多地方是不允許開的,要事前詢問好.

❼ 急用一篇關於阿迪達斯網路營銷策略的論文

網路文庫里有

❽ 阿迪達斯代理(三葉草)代理方式

第一 阿迪三葉草 屬於阿迪達斯品牌
你找一件阿迪的【新】衣服 上面的吊牌就有他們公司的電話
加盟條件 打過去自己問是最清楚的

第二 阿迪的產品 本身加為就很高
大學生一般生活費就不富裕 傳名牌也多半是假的
至於中學生 那要看他們的父母能不能接受了

和傑克瓊斯不相上下 但是傑克瓊斯更受歡迎一些

第三 代理的問題 不是開個店 進個商場就能拿下來的
就說資金 如果一個品牌單店加盟的總費用是50萬
那你拿地區代理 至少資金要有150萬

另外像阿迪這些大品牌 進入中國的時間比較長
基本上已經都有地區代理

❾ 你如何看待阿迪達斯對於數字營銷的反思品牌建設與精準營銷之間是何種關系對