『壹』 海爾首席執行官電影的觀後感 急用關於市場營銷方面的1500字左右
從戰略入手
『貳』 求《大染坊》中的市場營銷分析
古人雲：「觀千里不能自顧其耳，舉千鈞不能自拔其身。非目的疾、力不及也，勢也。」大意是，一個人就是千里眼，也看不見自已的耳朵；能舉起千斤重的物品，也不能把自己一百多斤的身體舉起來。這不是眼力和力氣達不到，因為「不得勢」。當今有些人和企業之所以不能取得應有的成功，某種程度上也不是「目不疾、力不久」的問題，而是「不得勢」。就像一個小小的螺絲，如果沒有螺絲刀，就會上擰不緊又打不開。不是沒有這個力氣，就是因為「不得勢」。
由此可見，「得勢」與「不得勢」可謂是天壤之別。世間的人和事都是一樣的。封建時代皇帝的兒子生下來就是王爺，老皇上看中了就是太子。幾歲的孩子讓太監抱著就可以登基，接受群臣的跪拜。為什麼？因為他有血統上的優勢。現在有些有背景的學生，走出校門不久，就能當上科長、處長或者是企業的經理、總經理。而有許多人奮斗終生也拼搏不到他們的起跑線上。就是因為他們「得勢」。如果「不得勢」就完全兩樣了。常言說：「馬瘦毛長肥四蹄，落翅鳳凰不如雞；老牛掉井力無用，虎入平川被犬欺。」這就是形容它們不得勢時的情形。駿馬本來可以馳騁沙場，建功立業的。因為瘦而失去了光彩；鳳凰這種高貴的神鳥本來應該是傲翔高空的，因為落翅結果比雞飛得還要低；老牛掉到井裡，渾身是力也沒有辦法使出來了；獸中之王的老虎出了深山，連狗就敢欺負他。在動物園籠子里，小朋友都可以拿著麵包去戲弄老虎。不是這些動物沒有能力，而是失去了它們應有的優勢。就像蚊子可以戲弄大象，蜘蛛可以鬥鬥大蟒。並不是大象和大蟒斗不過蚊子的蜘蛛，也是因為「不得勢。」
什麼是「勢」呢？就是一種事物形成的趨勢或態勢。例如：國內外的情形叫形勢，一個地區的局部情形叫局勢，失火的火叫火勢，發大水的水叫水勢，颳起大風叫風勢，有權有勢叫權勢。「兩軍相遇勇者勝」的勇字就是氣勢，鑼鼓喧天的叫聲勢。兩者相爭，占上風的叫優勢，處下風的叫劣勢等等。這種趨勢或態勢形成的力量就叫勢力。在「勢」面還沒有形勢趨勢的力量之前，叫做「有勢無力」或「有形無勢」。比如水缸里的水，就是有勢無力或有形無勢。一旦讓水形成了勢，就有可能具有排山倒海、勢不可檔的威力。再如一個官員，有他手中的權力沒有轉化為勢力之前，也可以稱之為有形無勢或者是有權無勢。但是，一旦權力轉化為勢力，勢力就要比權力厲害得多。因為權力要受法律法規和上級所授職權的制約 ，勢力是一種無形的東西，是不受這些限制的。古今一些貪官污吏之所以敢於胡作非為，不僅是他們手中的權，更重要的是這種權力轉化成的勢力。
沒有「勢」或者「不得勢」的人怎麼辦呢？為了達到某種目的，就需要借勢或造勢。唐代詩人王之煥有句婦孺皆知的名句：「欲窮千里目，更上一層樓。」就是說為了看得更遠，就得去登高；為了涉水過河就得去打造船隻。為了跑得更快、走得更遠，就需要藉助於車馬這些古代交通工具。否則，就不能獲得優勢。就連狡猾的動物也知道造勢和借勢。如人們常說的「狐假虎威」、「狗仗人勢」等，就是它們造勢和借勢的表現。後來，人們就把這種借勢拓展到政治、軍事和商業貿易上來了。如歷史上的「水淹七軍」就是藉助水勢，如「借東風」就是藉助風勢。清朝的大貪官和坤之所以敢於胡作非為，就是藉助乾隆皇帝的寵愛之勢，胡雪岩之所以能夠從一個被錢庄解僱的小伙計，發展為一代「紅頂商人」，某種程度上也是藉助了左宗棠、王有齡等這些人的權勢。
上面說的是借勢。什麼是造勢呢？《孫子兵法、勢篇》對造勢的比喻是：「轉圜石於千仞之山。」意思是就像一塊石頭水懸在高空，弄得人心惶惶，都急急忙忙的奔跑躲避。這就形成了一種「勢」。一旦下落形成的威脅力就是勢力。這種勢的力量和威脅遠遠比那塊懸在空中的石頭大得多。有心人就可以利用這種勢做許多事情。假如有人出售可以抗禦那塊石頭的安全帽，或者有一個安全的避身之所，一定能夠借勢發財。但是，如果人們對那塊懸在空中的石頭都滿不在乎，那就沒有形成「勢」。也就不可利用了。同時，那塊石頭也千萬不能落下來。一旦落下來，最多砸傷一、兩個人，說不定一個人也砸不住。其他人也用不著恐慌了。石頭落到地上以後，人們就可以隨意處置它。連小孩子都可以在它身上拉屎撒尿。因為這塊石頭落到地上已經沒有「勢」和「力」了。
在商場激烈的競爭中，為了獲得優勢也需要借勢或造勢。高明的商人往往都是借勢或造勢的高手。電視連續劇《大染坊》。說的就是商業奇才陳壽亭——陳六子的故事。這位討飯出身的陳掌櫃，之所以能夠在兵慌馬亂的年代裡取得驚人的商業成就，就是因為他是一個很會造勢和借勢的商人。劇中多處出現了他借勢和造勢的情節。
一是打造一種無所畏懼的氣勢。他在周村通和染房時，因為所染的布質優價廉引起同行的嫉恨，他們便勾結土匪，趁陳壽亭外出之機將其綁架到荒郊的關帝廟里，用點燃的筒子香燒他相威脅，逼其降價。陳壽亭假裝就範，卻在接過土匪點燃的筒子得後摁在了自己的胸口上。土匪大驚。不但不敢再威逼陳壽亭，反而交上了朋友。從此在周村一帶聲名大震，誰也不敢無端找他的麻煩。他到青島開辦大華染廠後，一個當地黑社會的惡霸到那裡敲詐勒索，為了威協陳壽亭，自己拿刀把自己的肉割下來。但是，陳壽亭並不懼怕，拿起他割下的肉就放在嘴裡吃了。結果，那個惡霸割了三塊就不敢再割了。之後也不敢再去敲詐勒索了。這就是一種氣勢。從氣勢上把對方壓倒。
二是創造一種對自己有利形勢。他應當地士紳盧老爺的邀請，與其留學歸來的公子盧家駒到青島合夥開辦大華染廠，便和當地元亨染廠的老闆孫明祖展開了明爭暗鬥。由於初到青島當然處於劣勢。為了打開他們「飛虎牌」色布的銷路，他採取一系列造勢和借勢的謀略。一是不惜花錢讓盧家駒帶著姨太太住進渤海大酒店，在另一家旅店裡安插上內線。用請客送禮，負擔客戶食宿和明價暗贈的辦法截走孫明祖的客戶；二是給青島各大零售布店的伙計們發放獎金，給帳房先生提「份子」，鼓勵他們拚命宣傳他飛虎牌的產品；三是藉助學生抗日遊行的機會，給學生免費贈送橫幅。前面是抗日口號，後面就是他的「飛虎牌」產品廣告。通過這些造勢和借勢的策略，解決了廣告、客源和終端銷售的問題，改變被動局勢。也是他的大華染廠能在青島站穩腳跟的關鍵一步。
三是把對方逼上無力招架的劣勢。日本侵佔我東三省，引發了青島各界的反日高潮。青島紡織印染業聯合抵制日貨。陳壽亭的大華染廠也是簽了名的。恰在這時，陳壽亭和日本商人藤井簽訂的一船坯布提前到貨。而這只船卸下坯布後又要裝運軍糧去大連。時間很緊。陳壽亭就准備利用這個機會狠狠地「坑」一下日本商人藤井。盧家駒很擔心，陳壽亭便對他說，我不是軍人，不能去前線抗日。但是，我能狠狠地「坑」一下這個日本鬼子，也算是抗日了。於是，他以回周村探親的名義迷惑外人，又讓盧家駒把孫明祖這個可能的競爭對手邀到嶗山去休息。在沒有任何競爭對手的情況下，一再拖延時間，消磨對手的信心和意志。把藤井逼到了極端的劣勢。才以每件35元的「跳井價」收下了藤井的坯布，還讓藤井無可奈何地表示感謝。
四是藉助官方和名人的勢力震懾地方上的邪惡勢力。陳壽亭從青島搬遷到濟南開辦宏巨染廠時，當地以白志生為首的一夥地痞流氓都想趁他開業之機，給他來個下馬威。以便今後對他敲詐勒索。他不僅做了必要的准備。同時請來了山東最大的企業家苗翰東和外國的商業機構來助威。他曾經救助過的東北流亡學生沈遠宜又為他請來了濟南的軍政要人。那些混混們一看陳壽亭後台這么硬，氣勢這么大，就偷偷地溜走了。這就為他在濟南順利開辦宏巨染廠鋪平了道路。
五是用造勢的辦法讓對方由優勢變劣勢。上海六合染廠是一家實力很強，技術先進的企業。陳壽亭到上海本報來是與六合染廠洽談合作的。由於六合染廠的董事長林祥榮得知陳壽亭是討飯出身，便故意冷落他。在令他忍無可忍的情況下，決定不再與林家的六合染廠合作。他一邊在報紙上刊登廣告，以高出林家數倍的工資高價聘請上海技工。一邊化裝成討飯乞丐去六合染廠的批發部。抓住伙計「一塊錢一件也買不起」的口實，低價買走了著八千件布。使林家的六合染廠遭受嚴重損失。當林祥榮在報紙上登出攻擊他的文章後，他就把從林家一塊錢一件買來的虞美人花布當尿布公開處理，一分錢五尺。並大量贈送給那些沿街乞討的乞丐，讓他們到處宣傳：虞美人花布只能做尿布，不能做衣服。由此上演了一場「飛虎戲美人」的造勢工程。使上海林家六合染廠「虞美人」花布的市場信譽一落千丈，接著就喪失了長江以北的大遍市場。逼得上海林家六合染廠沒有辦法，已退居幕後的林老闆只好親自出面，請山東的工業家苗翰東從中調解。
六，利用對方的漏洞打擊對方的氣勢。濟南律師訾文海是一個臭名昭著的人物。當他得知印染業有利可圖的時候，也想插手這個行業。於是，就和日本商人藤井聯合，開了一個模範染廠。他們商量要憑借日本人的財力，以低於成本價傾銷的辦法把其他染廠統統壓垮。面對訾文海和藤井的氣勢，他沒有用你降我也降的辦法。通過分析認定這種低於成本價的傾銷是支持不了多久的。於是，就採取通過布商來了個你賣我收。你賣多少我就收多少。然後把這些花布一些運到膠東去賣，一些運到東北日本佔領區邊界。讓日本人合辦工廠的產品到日本佔領區去「走私」。結果使訾文海和藤井「賠了夫人又折兵」。促使了他們的合作破裂。
改革開放以來，現代商人更加懂得造勢和借勢的重要。花樣不斷翻新，手段不斷提高，技術也越來越先進。如改革開放初期，爭著創辦合資企業，現在爭著使用外國的名牌。廣告和各類促銷活動更是無以復加。除了利用電視、廣播、報紙、雜志進行地氈式的廣告轟炸外，宣傳畫、宣傳冊以及各種夾頁、傳單到處可見。在各種類型的商品交易會、展銷會、推廣會甚至民間廟會上，商家的廣告可謂遮天蔽日，目不暇接；促銷活動更是鑼鼓喧天，美女成行。有的甚至不惜重金，聘請名人加入促銷隊伍的行列。幾乎把這種造勢和借勢的活動推到了登峰造極的地步。成了實力和財力的大比拼。有些沒有實力或者是財力不足的企業，似乎是被「逼上樑山」，舉債造勢。這樣就由「競爭」變成了「豪賭」。結果使勝利者遍身鱗傷，失敗者片甲不歸。不知有多個商界的英雄好漢在造勢和借勢中倒下了。為什麼會出現這樣的結果呢？筆者看來，大概有如下這些原因：
一，商業競爭中的借勢和造勢，是一種高智慧的商業謀略。其目的是以較少的投入而獲得較大的利益。運用的基本原則是以少勝多，以弱勝強、以小博大和以柔克剛。她的核心應該是「巧」和「妙」。也就是要掌握好運用的對象、時機、深度和火候。如果設計不周密、操作不到位，可能達不到應有的效果。如果過了頭，就可能產生負作用或者是傷害自身的利益。如果把這種謀略變成了兩軍對壘的實力交量，就超出了謀略的范疇了。
二，造勢和借勢都是在有競爭對手或自身危機的情況下，使自己獲得優勢或轉危為安、轉弱為強的一種策略。在設計和實施一項造勢或借勢謀略的時候，要考慮到社會環境、政策環境、人們心理狀態和接受程度等等因素。認真分析你的這種策略能不能造出「勢」來，這種「勢」能不能形成「力」。一旦造不出「勢」或者這種「勢」沒有可利用的「力」，就會全盤皆輸。如果步步跟在別人後邊走，也會很被動。一種方法使多了也就不靈了。因為商業謀略講究的是「出奇制勝」。
三，借勢看似比較容易。因為隨著某種社會潮流的「勢」，人人都可以借用。但是，凡是已經形成某種趨勢的東西生命力可能就不會太長了。如果去藉助有著借貸對象的「勢」，那可是需要謹慎從事的。「引狼入室」的歷史教訓屢見不鮮。因為凡是有能力把「勢」借給你用的人，往往要比你的「勢」要強。否則你就不必向他借「勢」。如果對方是個貪心之徒，在你借用他的「勢」之後，往往就非常危險了。周朝的申候為了對付周幽王曾向西戎借兵，結果西戎熟知了周朝的地形，年年擾亂邊境，弄得周朝不得不東遷洛陽。吳三桂為了攻打李自成曾藉助清兵的勢力，導致清兵入關統治中國達二百多年。所以，借「勢」一定要慎之又慎，萬萬不可飲鳩止渴。
總之，造勢和借勢，是商業競爭中不可缺少的商業謀略。但是，一定要權衡利弊，在「巧」、「妙」和出奇制勝上多下功夫。
請參考，希望對你有所幫助!
『叄』 市場營銷學期小結
個人職業生涯的PPDF法
PPDF的英文全稱是：Personal Performance Development File。
中文是：個人職業表現發展檔案，也可譯成個人職業生涯發展道路。
在發達國家的不少企業里都有一種稱為PPDF的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。為什麼它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。
所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。
每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，並且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。
為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、願望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由於管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。③由於了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。
個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。
下面我們來看一個簡單的PPDF法。
1．PPDF的主要目的
PPDF是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什麼有一個系統的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什麼樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。
2．怎樣使用PPDF
PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好後，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什麼時間內，以什麼方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什麼時候應該和電大、夜大等業余培訓單位聯系，他也可能會親自為你設計一個更適合於你的方案。總之，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發展、奮斗。
3．PPDF的主要內容
（1）個人情況
A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。
B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。
C．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。
D．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在校、業余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。
E．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。
F．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。
G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關於行為管理的事情。
H，評估小結：對檔案里所列的情況進行自我評估。
（2）現在的行為
A．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。
B．現時行為管理文檔：寫上你現在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。
C．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什麼問題，可以立刻同你的上司探討解決。
D．如果你有了現時目標。它是什麼？
E．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。
（3）未來的發展
A．職業目標：在今後的3－5年裡，你准備在單位里做到什麼位置。
B．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。
C．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你准備採用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什麼時間能完成。
D．發展行動日誌：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什麼。
『肆』 高建華講的市場營銷課程怎麼樣
高是個有水平的人，但是講課不太生動，在我看過的同類課程中，我覺得路長全的課程是最好的，非常生動幽默，通俗易懂，建議你去網上找找看。
『伍』 根據市場營銷觀點談論一下賣拐這個小品
《賣拐》故事大概是這樣的：趙本山，憑借三寸不爛之舌，將一位好端端的范偉忽悠得神魂顛倒，一會功夫沒病的腿生出大病來，不僅掏空腰包買下對自己毫無用處的一雙破拐，還心甘情願地把自行車搭了進去。更為經典的是結尾處，范偉還滿懷感激之情說聲」謝謝啊」¦「笑」果自不必說了，我們所關心的是，趙本山成功」賣拐」的整個過程，他是如何一步一步把拐推銷給客人范偉的，以及趙本山」賣」的方法技巧和對客人心理的把握。這些銷售方面的技巧哪些又是可以運用到我們服裝銷售中去的呢，能給我們一些什麼樣的啟示？
一、銷售不要先入為主、懷消極情緒，要對自己和貨品有十足的信心。
趙本山賣拐前，高秀敏打退堂鼓說：」要我說這個拐就別賣啦！……這滿大街都是腿腳好的，誰買你那玩意啊？（實際店銷售中，確實有很多的導購接待客人的時候，經常主觀地去判斷客人會不會買啊，結果先入為主；內心想我們的貨品不好賣啊……等之類的消極想法。）趙本山一番」我能」的表白非常自信：」我能把正的忽悠斜了，能把蔫的忽悠謔了，能把尖人忽悠囁了，能把小兩口過的挺好，我給他忽悠分別了。」（進店客人對我們的貨品信心，很大程度來自於導購對貨品的信心。）
二、根據客人的需求推薦合適的貨品。
小品中高秀敏道出趙本山的強項：」聽說人家買馬他上人家那賣車套，聽說人家買摩托上那賣安全帽，聽說人家失眠上那人家賣安眠葯……聽說柱子開四輪車把腿砸了，貪黑起早做了這副拐……」
趙本山：」這叫市場，抓好提前亮！」（最快速的銷售就是根據客人的需求來推薦。很多門店的導購不知道客人的需求，也不去詢問客人，轉身就給客人推薦一些自己感覺很合適或者自己認為好的貨品，結果客人來一句」不需要，一般般」的回答，給銷售服務反而造成障礙。）
三、女人開口贊美另一個女人，比登天還難，難也要突破。
作為一名終端服務工作的人員，如果不習慣贊美，那麼在銷售服務的過程中將少了很多業績。現在社會的今天，讓我們作為女性的店員去捧一個男性客人，不是天大的難事。問題是」女人能夠贊美女人嗎？」我聽說，要一個女人開口贊美另一個女人，比登天還難，一個女人不開口批評另一個女人，已經表示她們是在友好相處。情場更是如此。商場門店的女人對女人的贊美卻經常脫口而出，」好漂亮哦」……問題是有說服力和感染力嗎？（作為一位女性終端服務工作人員要贊美一位女性客人，可以從以下幾個方面著手： 發型、臉型、膚質、眼睛、眉型、身材、鼻子、嘴唇、脖子、項鏈、項鏈墜子、皮包、衣服、鞋子、氣質、先生、孩子、工作等。）
俗話說，」情場、商場、名利場，場場贊美」，我們要多學學」大忽悠」趙本山的三寸不爛之舌。所以趕快去練就我們的」超級贊美之不露痕跡」的功夫，讓自己迅速成為服裝店終端銷售的行家裡手吧。
『陸』 求一篇以市場營銷的角度看電影《窈窕紳士》的觀後感。 1000字上
哇塞，孫紅雷當時拍得時候知不知道會被用在市場營銷上？。。。。神奇啊
『柒』 從市場營銷角度看《大公司小老闆》
做充分的市場調研，雖然剛畢業，但王亮已經兩年以上的從業經歷。他在國際貿易中的黑龍江大學研究生畢業，現在是哈爾濱龍大網路公司總經理的頭銜，也從企業發展，為企業電子商務平台建設在線市場。在公司發展的過程中，經營項目以擴大電子商務服務，企業信息化軟體，辦公自動化，無線網路產品等諸多領域，但他也成為兩家公司的總經理，當時他在大學4年，還有來自畢業3個月。從大二王亮企業家開始時，他和同學做起了生意。正如有人誰擁有，王亮認為大學生創業最好從最熟悉的行業或領域開始。很多大學生創業者不習慣對其產品或項目，但理想化的推斷做市場調查，例如：「如果有3億人誰需要我們的產品，每個售價為$ 100，我們有30個十億人民幣的銷售市場」這一推斷方法是站不住腳的，而且往往起著誤導。王亮建議大學生在創業初期一定要做好市場調研，一些可行性研究也可委託專業機構，在市場上的企業家精神的基礎上的理解，長期的。專家認為，創業是一個系統的工程，需要在企業定位，戰略規劃，財產關系，市場營銷，生產組織，團隊建設，財務系統等一系列知識積累的某些領域的企業家，大學生有很好的項目或的想法，但代表「創業長征路」前進只是一步，並在誰認為有代表的概念成功的好主意和創造力的商學院學生將能夠開始有很多人，並准備開始的問題，您可能會遇到的准備不充分或根本沒有考慮從多方面知道，它從一開始就各種各樣的問題導致的不利因素對策設計退出機制，使創業者還沒有走出多遠，即以失敗告終。所以創業者不是全才，但要著眼於全才。團隊合作是必不可少的團隊精神也許是最常見最簡單易懂的管理理念，而是因為這個特殊的大學生創業群體，一般的大學生年齡在25歲以下，他們的社會和生活經驗都不足，在熱血沸騰的情緒階段，個性，自信和那麼強，所以在團隊建設，團隊分工，團隊系統等諸多規則反映了「人類合作」的工作，商學院的學生往往會出現「一個人是條龍，二人蟲「的局面。在實踐中，大學生往往不會出現有利於創業案例已為主，剛愎自用等。對此，王亮告訴記者，一個人想要獨自創業是很困難的，所以你找到志同道合的，創業的激情成員的創業團隊是明智之舉，一個人的能力無法做到，因此合理地做所有的事情找分割後的合適的合作夥伴或合作夥伴時，首先要建立企業的未來是核心領導的骨幹，同時確定四梁八柱企業的未來，這意味著每個部門負責人員在參考分配的過程而言，以明確職責，義務明確，責任到人。風險投資家的意見，那就好商業計劃書也可以復制，但球隊的整體實力是難以復制的，所以他們在投資時，合作往往更注重創業團隊的能力，不僅是那些誰擁有這些想法誰單干。誰打算創業，強強合作的學生，相互學習，而不是單槍匹馬創業的聚集優勢，更容易。要有良好的心態去冒險營銷決策，或者是一個微型的金融危機未能出售房屋，商學院的學生都可能成為道路上的絆腳石，在一定程序會打沒有打持久戰的准備學生創業企業家，讓他們在心理上打擊。事實上，學生應該看看在創業過程中遇到的問題和糾正問題，這是非常正常的現象，只要在錯誤的快速修正，還是問了很多其他人的意見和建議，我們會吃塹長一智，在失誤後的「成本」買單要善於分析和總結，要學會尋找自己的弱點和不足，從失敗和正確的。很難想像，沒有錯誤，公司將取得成功。此外，保持創業的激情，同時也通過創業不能忽視精神力量的瓶頸。
『捌』 (市場營銷學角度)電影私人定製的觀後感500字
感覺你這個需要很大的獎勵值才行
『玖』 關於學習市場營銷的收獲和感想500字作文
市場營銷課程我學到了許多關於市場營銷方面的知識，
同時在李老師的精心講授
下讓我了解到了市場營銷人的那種獨特的魅力，
了解到了市場營銷是一門用途很
廣的學科，我們生活中隨時隨地都能感受到市場營銷的氣息。
在沒有接觸市場營銷這門課程之前，
我們都不知道什麽是營銷學，
自從選修
市場營銷後，才開始對營銷學有所了解。營銷是創造、溝通與傳送價值給顧客，
及經營顧客關系以便組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。菲利
普·科特勒下的定義強調了營銷的價值導向：市場營銷是個人和集體通過創造，
提供出售，
並同別人交換和價值，
以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。
而格隆羅斯給的定義強調了營銷的目的：
營銷是在一種利益之上下，
通過相互交
換和承諾，建立、維持、鞏固與消費者及其他參與者的關系，實現各方的目。
在營銷課上李老師給我們講到營銷人應具備的能力、
營銷人的心理素質、
市
場營銷與企業職能、市場營銷環境、市場營銷調研與預測等模塊。
營銷人應具備的能力有：學習能力、宣講溝通能力、銷售能力等。而且學習
能力還包括公司的自料學習、公司的各項培訓、
收集知識的能力、
捕捉信息的能
力等。營銷人員的心理因素包括：高度的熱情、堅強的意志、良好的心態、強烈
的責任等。
市場營銷與企業職能：企業的基本職能有市場營銷與創新，市場營銷
並等於推銷，市場營銷的目標是減少推銷，
甚至使推銷成為多餘。
市場營銷環境
是企業營銷職能外部的不可控制的因素和力量，
這些因素和力量是影響企業活力
及其目標事項的外部條件。市場營銷環境包括：
微觀環境和宏觀環境。
微觀營銷
環境指與企業緊密相聯，
直接影響企業營銷能力的各種參與者與企業營銷形成協
助、競爭、服務、監督的關系；宏觀營銷環境包括：人口環境、經濟環境、自然
資源環境、科學技術環境、政治法律環境、社會文化環境等。市場營銷調研與預
測是指運用科學的方法系統地、
客觀地辨別、收集、分析和傳遞有關市場營銷活
動的各方面的信息，為企業營銷管理者制定有效的市場營銷決策提供重要的依
據。與狹義的市場調查不同，它是對市場營銷活動全過程的分析和研究