世界盃品牌借勢營銷

⑴ 為什麼蹭世界盃營銷需謹慎

世界盃無疑是全球的第一大IP，也是一場全球的大狂歡節，中國品牌深度參與其中，本身符合商業規律。但是，個別品牌的營銷，明顯在給自己強行加戲，強蹭IP，頗有騷擾消費者的感覺。比如，boss直聘的電視廣告，被網友斥為「滿滿傳銷式的雞血」。

再比如這次華帝的「法國奪冠就退全款」營銷，固然因為極大的話題性、爭議性帶起了不小的流量，但是也應該明白這背後潛在的營銷風險、金融風險。任何人都不希望拍胸脯的營銷變成拍屁股式的規避責任。

之前，華帝方面就信誓旦旦地表示，即便真的要退全款，總部只是賠付電商渠道的，將由經銷商賠付線下渠道的，「我們實際付出的也是成本價。」原來，華帝如此淡定的底氣在於，這場營銷豪賭將由經銷商來「埋單」，並不全是割自己的肉。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

內容來源 澎湃新聞

⑵ 針對本次世界盃，都有哪些營銷活動要取得良好效果還應注意哪些

針對世界盃的營銷活動層出不窮。現代汽車傾力贊助了本次世界盃「最佳年輕球員」的評比活動，最終勝出的球員將獲得現代全新城市SUV ix35一輛；起亞汽車則推出了「起亞吉祥物朋友」(Kia Mascot Friend)項目，將在全球選拔64名8~14周歲的青少年，入選者將與世界盃吉祥物「扎庫米」一同進入賽場表演節目。這些活動不再是傳統的單一冠名贊助，而是設置了競爭、互動等環節，重視球迷的感情需求，創造球迷與世界盃近距離接觸體驗平台，使球迷們在關注世界盃、參與評選的同時，強化對品牌的認知和偏愛。
另外，一些活動從不同側面切入，出其不意，取得了良好的效果。世界盃期間，整個現場、所有球迷都籠罩在一種「積極、競爭、活力」的氛圍中，難免產生神經麻木，對一些主題類似的活動產生免疫。可口可樂與搜狐體育推出的「2010世界盃足球寶貝選拔賽」，騰訊與朵唯女性手機推出了「2010南非世界盃寶貝」評選等，讓賽事關注者們眼前一亮。盡管二者爭得旗鼓相當，不分高下。但其出發點卻是如出一轍-----都是滿足觀眾在觀看體育競技之後的另一種舒適性審美需求。
以體育熱點為支撐展開的創意活動，事件營銷等，早在多年以前就成為一些國際品牌慣用的技巧，不但經典而且效果明顯。可口可樂算是世界盃營銷的鼻祖了，早在1930年，在烏拉圭舉行的第一屆世界足球錦標賽上，可口可樂就作為美國隊指定用品出現在賽場周圍。而從1950年開始，可口可樂就贊助了在巴西舉辦的世界盃，其廣告牌也出現在世界盃賽場上。1974年可口可樂正式成為國際足聯的合作夥伴。從此，麥當勞、阿迪達斯、農夫山泉、Yahoo、百事、耐克等多數知名品牌都開始追逐世界盃，得到的收益也是巨大的。當然，其中也有失敗的，比如健力寶在02年世界盃上的營銷就以失敗告終。
新鴻儒網路營銷專家提醒大家，世界盃不僅僅是足球運動員之間的較量，也是各個品牌傳播之間的遭遇戰，在此過程中，要做好系統的、持續的戰略營銷准備，只有在「商業營銷世界盃」場上像哈維一樣多多思考，像梅西一樣全力的奔跑，像比利亞一樣靈巧的射門，才能拿下最後的冠軍!

⑶ 世界盃期間怎樣利用熱點推廣品牌或產品呢

如果是財大氣粗，其實預測世界盃結果比較有效果，比如之前看見一個企業說法國隊奪冠，就退全款。
如果是免費推廣，結合最新的比賽結果，或者分析球員技術，撰寫文章，用官網的渠道發布出來就行，這樣也能得到較多的平台推薦量，適合推廣品牌。
一般，世界盃大家關注的都是比賽，許多人都在想辦法推廣自己的品牌，一大群人都在談球賽，所以效果大部分都不會太明顯，你要想到一些創意推廣。

⑷ 世界盃常見贊助商有哪些

世界盃贊助商是沒有「最大」之說的。國際足聯目前的贊助商有兩類，一類為主贊助商，可使用國際足聯標識8年，贊助金額為2.5億美元；另一類為單屆世界盃贊助商，可使用當屆世界盃標識4年，贊助金額為8000萬美元。讓我們來看看德國世界盃的頂級贊助商都是哪些企業。
05——雅虎
06——富士
07——吉列
08——現代汽車
09——萬事達 01——阿迪達斯
02——可口可樂
03——德國電信
04——阿聯酋國際航空

10——麥當勞
11——飛利浦
12——東芝
13——安海斯布希啤酒
14——亞美亞公司
15——conti-online

這次女足就有 QQ 果粒橙等等 ……
01——阿迪達斯
02——可口可樂

04——阿聯酋國際航空
05——雅虎
08——現代汽車

12——東芝

⑸ 如何利用世界盃效應來進行營銷活動

可以搞一個現場競猜活動，利用二維碼去贏取就餐優惠劵或優惠積分

⑹ 有哪些中國品牌贊助了2018世界盃

據報道，北京時間6月14日，俄羅斯世界盃正式開幕，據了解本次世界盃四家內中國品牌占據頂級容和二級贊助商的1/3，加上贊助球隊及球星的企業，以及來自中國的吉祥物、紀念幣、小龍蝦等，幾乎涵蓋世界盃期間的吃喝玩樂。

報道稱，本屆世界盃上，中國企業還以雄厚的整體實力，成功搶佔了國際足聯贊助商的「C位」。四家中國品牌占據頂級和二級贊助商的1/3，加上贊助球隊及球星的企業，創下了歷屆中國贊助商數量之最，也打破了昔日美歐日企業對奧運會、世界盃等國際體育盛會的贊助席位大包大攬的局面。

照一般慣例，每個贊助商大約能拿到2萬張贈票，很早就敲定贊助世界盃的其他五家中國企業，或已經給中國境內輸送超過10萬張的贈票，加上官方售票，預計世界盃期間將有14萬中國人前往俄羅斯觀戰。

⑺ 世界盃上第一次出現中國品牌打廣告的是哪一屆

真正賽場上出現中國品牌廣告
應該就是2010年的南非世界盃（第19屆）
中國英利（網搜有很多該企業介紹）

僅供參考

⑻ 互聯網公司在世界盃這個時間節點都做過哪些活動營銷案例

寶潔迅速將5款明星穿過的世界盃看球裝備包括「烏賊劉同款T」在京東活動頁回面開售！第一時間答捕捉熱點，並聯動電商迅速變現。細細看來更像是服裝品牌的營銷手段，其最終目的是收獲品牌曝光量，服裝大賣也是意外之喜了吧。

⑼ 奧運來了，各大品牌如何借勢營銷

世界盃吧 比如vivo就靠微博關鍵詞「世界盃」買斷 營銷

⑽ 如何看待華帝借世界盃來營銷的策略

就像白岩松所說的，「俄羅斯世界盃，中國除了足球隊沒去，基本上其他都去了。」除了海信、蒙牛、VIVO的廣告在世界盃賽場上霸屏之外，還有華帝那則「法國隊奪冠，華帝退全款」的廣告。

但是，如今華帝的第四大經銷商已經被法院查封、老闆跑路了，那麼，這部分消費者的利益如何保障？華帝到底有沒有做好了B方案的應對？「跑得了和尚，跑不了廟」，之前作出退款承諾的是華帝公司，如果經銷商不能承擔責任，只能由華帝公司來擔責，那麼相應的「或有負債」的財務風險，華帝准備好了嗎？做這款的營銷方案前，有沒有考慮到經銷商「跑路風險」呢？

法國隊奪冠仍是一個未知數，但是消費者不能被忽悠。希望華帝未雨綢繆拿出預備方案，迎接「退全款」的考驗，不要到時候把這個社會安全風險丟給政府。也希望市場監督、證券監管部門能提前介入，監督華帝履行承諾、防範風險。市場無兒戲，蹭世界盃營銷需謹慎。

來源：澎湃新聞網