市場營銷管理咨詢

① 請問管理咨詢，市場營銷和企業管理是分別從事什麼方面的工作的

呵呵，我是學營銷 做營銷的 我來回答你這個問題

首先你得明白自己以後想做什麼
其實這3個方向的選擇意義並不是很大 里邊很多課程是相通的 我覺得不同的點就是 不同的老師可能會給你灌輸專業方面不同的思想
比如管理咨詢，可能針對企業客戶去思考，企業管理針對企業內部思考，而市場營銷則針對市場情況資源情況思考。

管理咨詢的話——聽說過很多咨詢團隊吧，為企業出謀劃策的。國內需要這些團隊和組織，但水平參差不齊，因為現在很多企業沒有專業的營銷或管理團隊，這還是很有潛力的。如果你這方面很出色了，你就可以多帶一些好的管理咨詢團隊，幫助國內企業的營銷和管理水平不斷上台階。

企業管理——顧名思義管理團隊管理企業的，就是如何讓你的團隊效力發揮到最大最好，符合企業的目標。如果這方面你很出色了，你就是一個出色的經理人。幫助企業安內拓外。但不要片面的認為企業管理就是管理者，其實這些都是管理的工作，營銷也要與很多的部門進行協調，定取方案，做管理咨詢的話，也要和市場和企業內部，進行溝通和協調。

市場營銷——目前來看缺口還是最大的，企業不僅欠缺一些銷售精營，而且國內現在還很缺營銷精營。企業非常需要出色的營銷工作者幫他把市場吃透了、把消費者需求吃透了，進行產品的定位或開發。一個企業有一個很有活力的產品或品牌需要很多的工作和策劃方案。

說的多了你會覺得我杜撰了，這些是原創的呵呵。
你們學校這樣劃分專業是按照市場上對這方面的人才需求來劃分的。這三種專業培養出來的人才（關鍵他學成後得稱的上人才）各有個所長，各有各分工或歷史使命社會分工，

如果你有明確的目標，這些就很好分了，如果目標不夠明確，那麼你大學里的環境，畢業後的第一個企業，畢業後的第一個行業，第一個工作，都會影響到你以後做什麼^_^

② 學市場營銷專業的，在咨詢管理公司可以從事哪一領域的

咨詢公司 ，其實作為咨詢專家的咨詢可以分為兩類：
1、學識；
2、成就。
國法庄嚴國法尊嚴

③ 市場營銷的專業技能

主要包括市場調研與預測能力、營銷策劃能力、商品推銷與商務談判能力以及基本的管理能力等幾種。學生可以獨立從事市場調查活動，有創造性地組織參與產品策劃、廣告策劃、品牌策劃等各種策劃活動，能夠熟練運用談判策略與技巧開展人員推銷，並對中間商、推銷隊伍以及客戶管理進行有效的管理。

一、做市場的領域，都必須掌握三個能力：與人協作的能力、工作工具的能力、專業技能能力。

二、具體主要是：

1、溝通和表達能力：能與人更好相處、提高工作效率，能清晰表達自己的觀點，因為你將來要面臨「項目協作、項目管理、方案提報、宣講培訓」等，溝通不到要點，講不清楚都很麻煩。

2、市場工作中常用的office辦公軟體，如excel、ppt、word等，少不了做方案和計劃表。

3、市場分析洞察：要學會去分析一個市場，熟練掌握一種方法，能洞察市場的問題，以及運用一些方法和工具提出解決辦法。

4、要了解消費：市場是人，如果你不能對消費有所了解，就做不了市場工作。了解消費，不僅是消費者的特點，更關鍵是消費認知和購買模式。

5、了解市場營銷的方法和手段：市場營銷本身不分什麼，但工作職責一般有分傳播和銷售的兩個大方向，要給自己定位，是去做那個方面，然後對該方面的手段和手法重點學習。

(3)市場營銷管理咨詢擴展閱讀：

營銷步驟

1、分析市場機會

2、選擇目標市場

3、確定市場營銷策略

4、市場營銷活動管理

（1）市場營銷計劃。既要制定較長期戰略規劃，決定企業的發展方向和目標，又要有具體的市場營銷計劃，具體實施戰略計劃。

（2）市場營銷組織。營銷計劃需要有一個強有力的營銷組織來執行。根據計劃目標，需要組建一個高效的營銷組織結構，需要對組織人員實施篩選、培訓、激勵和評估等一系列管理活動。

（3）市場營銷控制。在營銷計劃實施過程中，需要控制系統來保證市場營銷目標的實施。營銷控制主要有企業年度計劃控制、企業盈利控制、營銷戰略控制等。

④ 成都創程市場營銷管理咨詢有限公司怎麼樣

簡介：注冊號：****所在地：四川省注冊資本：10萬元人民幣法定代表：王小燕企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股）登記狀態：存續登記機關：成都市錦江工商局注冊地址：成都市錦江區東華正街42號24層
法定代表人：王小燕
成立時間：2009-03-24
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：510104000052553
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：成都市錦江區東華正街42號24層

⑤ 市場營銷管理綜述的國內外主要管理咨詢公司

1、三目啟智管理顧問有限公司 ：中國最具發展能力和服務能力的管理咨詢公司之一，為全國大中型企事業單位提供管理咨詢服務。公司於2008年創建於首都北京，講師隊伍全部為世界五百強企業中的高層管理人員，均具有一流的理論與實戰能力，在短短的兩年中，已為全國500多家企事業單位提供了優質的管理咨詢服務，形成了一大批穩定的客戶群體。主要提供營銷、財務和人力資源的管理培訓及企業內訓式管理咨詢服務，同時提供《國際注冊高級營銷管理師》的認證培訓。
2、羅蘭.貝格 ：羅蘭·貝格國際管理咨詢公司於1967年在德國建立，現已成為歐洲最大的管理咨詢公司之一，隸屬於德意志銀行集團，在全球26個國家和地區設有35個辦事處。公司的咨詢顧問來自全球近四十個國家。專長於為企業提供公司戰略、重建、重組、市場營銷、物流營運、企業兼並後聯合及人力資源管理等咨詢服務，幫助您解決在市場進入戰略確定、中國營運模式的建立、合資企業重建與購並、全國銷售網路控制及招聘與保留人才方面的問題。
3、埃森哲 ：全球領先的管理及信息技術咨詢機構，2003財政年度純收入達118億美元。擁有83,000多名員工，在全球47個國家和地區設有110多家分支機構。為各行各業的客戶提供廣博精深的專業服務和業務解決方案。在公司戰略目標的指導下，為了全方位地滿足客戶的需求，正在不斷拓展業務服務網路，包括管理咨詢、信息技術、經營外包、企業聯盟和風險投資。
4、畢博 ：畢博（BearingPoint）—原畢馬威管理咨詢（KPMG Consulting），總部位於美國弗吉尼亞州麥克林市，是世界最大的管理咨詢公司和系統集成商之一，擁有員工16000餘人，年收入近29億美元,服務全球2100多家企業客戶，其中包括72家美國《財富》100強公司、318家《財富》1000強公司以及超過四分之一的環球《財富》2000強公司,並致力於服務中小型企業、政府機構和其它組織，是美國26家政府部門中21家的主要系統集成服務提供商。畢博（BearingPoint）有著極高的客戶合作保持率，其中前150位的保持率為96%，而前50位大客戶的保持率更是高達100%。
5、科爾尼 ： 科爾尼創立於1926年，是全球領先的高價值管理咨詢公司，分布在35個國家60多個城市，全世界擁有5000名員工，2002年收入為10.84億美元。在所有主要行業都擁有廣泛的能力、專門知識和經驗，並且提供全方位的管理咨詢服務，包括戰略、組織、運營、商業技術解決方案、企業服務轉型和高級獵頭服務。
6、漢普 ：由聯想集團控股漢普咨詢是致力於現代管理咨詢的專業公司，總部設在香港，並在北京、上海、廣州等主要城市設立了分公司。服務項目：企業戰略咨詢、企業管理咨詢、信息系統實施、信息系統運營外包、企業應用服務聯盟
7、新華信 ：新華信成立於1992年，是中國本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位於北京，在上海和廣州設有分公司。截至目前，新華信擁有400多名全職專業咨詢顧問和研究人員。新華信管理咨詢的服務領域具體包括：公司戰略、組織和人力資源、營銷、企業信息化、業務流程和資本運作等多個方面。
8、博思智聯 ：博思智聯管理顧問公司成立於2000年11月，是由海外投資機構和國內咨詢機構合作組成。主要從事企業發展戰略咨詢、組織咨詢、業務流程重組與優化、企業人力資源發展規劃、人力資源管理、行業研究等方面的業務，是近年來國內咨詢行業中成長快速並頗具影響力的專業咨詢機構。
9、德勤 ：德勤是中國居領導地位的專業服務機構之一，於中國的九個城市 - 北京、大連、廣州、香港、澳門、南京、上海、深圳和天津均設有事務所，擁有專業人員超過2,500名。德勤為客戶提供一系列包括審計和咨詢、財務咨詢、學習進研、風險管理及稅務等服務。德勤集團擁有專業服務人員16,000名員工遍布130個國家和地區，在2001財務年度實現35億美元的業務收入，業務遍及全球各個角落，是世界五大會計師行之一。
10、蓋洛普 ：蓋洛普公司由美國著名的社會科學家喬治·蓋洛普博士於1930年創立，是全球知名的民意測驗和商業調查/咨詢公司。在中國北京，並在上海和廣州設有辦事處。蓋洛普公司的商業研究和咨詢還包括：工作環境監測、培訓和咨詢、員工選拔與培養、顧客滿意度和忠誠度測量與咨詢、戰略性品牌和營銷研究、測量與咨詢。
11、錫恩管理顧問公司 ：錫恩公司是專注於企業戰略及戰略實施的專業化管理顧問公司。提供的服務有戰略績效考核、企業社會責任系統、企業文化系統、常年顧問戰略實施系統(運營管理)、集團管控體系、戰略規劃。由著名咨詢專家姜汝祥博士創辦。
12、波士頓 ：波士頓企業管理顧問公司（BCG）是全球著名的管理顧問公司，在戰略管理咨詢領域堪稱業內翹楚，並為公認的先驅。集團創立於1963年，擁有超過2800位專業顧問，在世界主要城市設有58個辦公室。公司的使命是幫助客戶超過其競爭對手。其在世界各地的主要客戶都是規模龐大的企業，其中也包括發展迅速、在本行業內不斷開創新領域的中型公司。主要業務涉及消費品及零售業；工業品；能源與公用事業；醫療保健；高新科技；金融服務。
13、SAP ：SAP公司成立於1972年，總部位於德國沃爾多夫市，是全球最大的企業管理軟體及協同商務解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商。全球500強第73位，被福布斯雜志評為全球計算機軟體最佳企業，《商業周刊》評選的全球100家最有價值品牌第42名，是其中唯一一家品牌價值增長的軟體公司。目前，全球有120多個國家的超過19,300家用戶正在運行著60,100多套SAP軟體。財富 500強80%以上的企業都正在從SAP的管理方案中獲益。SAP在全球50多個國家擁有分支機構，並在多家證券交易所上市，包括法蘭克福和紐約證交所。
14、翰威特 ： 翰威特是全球最大的綜合性人力資源管理咨詢公司之一，具有60年的客戶服務經驗和市場先導地位，專長於為企業提供策略性的人力資源管理解決方案，其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。2001年度全球的營業額為15億美元，於全球三十七個城市當中，共設有八十五個辦事處，全球有一萬二千多名顧問人員，總公司設於美國伊利洛州的林肯林郡。在大中華區，翰威特是目前規模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。
15、清華九略管理顧問 ： 九略管理顧問公司源於清華大學經濟管理學院，是伴隨著中國管理咨詢行業的產生與發展而不斷成長壯大的專業管理顧問公司。依託清華大學經濟管理學院的專業背景和人才優勢，憑借對多年企業管理咨詢經驗的總結與提練，九略已成為國內最具實力的管理咨詢公司之一。為企業提供企業發展戰略、企業運營系統、企業變革管理三個層面的咨詢與內訓服務。
16、普華永道 ： 普華永道國際會計公司由原普華國際會計公司（Price Waterhouse）和永道國際會計公司（Coopers & Lybrand）於1998年7月1日合並而來，是目前世界上最大的會計事務所，規模驚人，分布在全球139個國家及地區的辦事機構1 183個，有155，000名員工和9，000個合夥人，2001財年的營業收入為223億美元。其總部現在百慕大注冊。公司的主要業務具體有五大方面：保證及企業咨詢服務、商業程序外包、財務咨詢服務、全球人力資源、管理咨詢服務。
17、惠普 ： 惠普咨詢是全球性的業務集成商。惠普在全球擁有6000名以上提供本地服務的咨詢顧問。主要提供金融服務、網路服務提供商服務、CRM和電子商務、IT 服務、擴展製造業服務。
18、凱捷安永 ： 凱捷安永集團是全球最大的咨詢，技術及外包服務公司之一。致力於幫助企業實施成長戰略及合理運用最新技術。公司在全球擁有超過50,000名雇員， 2002年度全球年收入為 70.4 億歐元。在亞太地區，擁有約1,500名員工，並在澳大利亞，中國，印度，日本和新加坡設有覆蓋廣泛地區的眾多辦事處。
19、美世咨詢 ： 美世人力資源咨詢公司是全球最大的員工福利、薪酬和人力資源管理咨詢公司。2001年，偉世咨詢全球營業收入約為17億美元，2002年，偉世咨詢在全球同步更名為美世咨詢，業務遍及全球40個國家和地區，擁有142個分支機構及13,000餘名員工為中國大陸的企業客戶提供更多、更直接的人力資源解決方案與薪酬數據。
20、智越咨詢 ：全球最大的專業培訓公司，一直致力於商業技能學習與培訓，為企業及個人發展提供全面、專業、優質的管理咨詢和解決方案。已在全球54個國家設立分支機構，員工總數達2,500多名。智越咨詢在中國同樣擁有頗具影響力的客戶群，共有70位專職和兼職顧問。擁有十餘年本地服務經驗，服務的客戶涉及通訊、高科技、信息技術、政府部門、醫葯製造和銷售、醫療服務、保險、金融、製造業、交通運輸、零售業。
21、奧美公關國際集團 ：全球最大的傳播服務公司之一，為眾多世界知名品牌提供專業性的策略顧問和傳播服務。奧美於1948年由現代廣告之父大衛·奧格威(David Ogilvy)在紐約始創。如今，奧美已成為一個全球性的國際集團，提供多方面的傳播服務,如廣告、顧客關系行銷、公共關系、互動行銷、促銷和視覺管理等。作為世界十大傳播公司之一，奧美在2000年的營業額達88億美元。目前，奧美在全球100個國家和地區設有359個辦事機構，並擁有10,000多名富有才乾和創新思想的專業人士。奧美將本地文化背景及其自身的國際網路有機結合起來，在幫助客戶保持其國際品牌一致性的同時，為其提供符合當地需求的傳播策略。

⑥ 企業管理咨詢行業，有獨立的市場營銷人員嗎還是由咨詢顧問兼任的這個行業的營銷崗位前景如何呢

這個要看公司。
基本兩類。
一類就像北大縱橫那種合夥人制的，就是顧問兼內職營銷。
另外一類容，像新華信那種股份制（我不確定還是不是），還有我們公司也是股份制，就是有專門的市場部，不過因為我們公司算半個體制內，所以生意都在圈子裡，市場部人很少。

⑦ 企業管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃屬於什麼行業

企業管理咨詢，商務信息咨詢，市場營銷策劃同屬於「信息咨詢」行業，「信息咨詢」屬於商學院重要選修內容。

⑧ 企業管理咨詢有何作用 企業管理咨詢有何作用 企業戰略管理有哪些主要內容 企業市場營銷管理有哪些主要內

一、企業發展的平衡戰略

企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎麼樣。李嘉誠先生講，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一個公司也是，一個機構只要有一個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。

企業發展各個方面的要素平衡發展是非常重要的，不能放過任何一個細節。現金流與公司負債百分比是最為重要的細節。企業發展要做足准備工夫，量力而行，平衡風險。用企業發展平衡思想統瞎企業大的發展方向與戰略，就能使得發展萬年船。

二、控制好「微笑曲線」

「微笑曲線」是施振榮先生提出的，總結的非常形象生動，是一個經年侵入製造業中得出的深刻總結。「微笑曲線」實際上是尋找附加值的方式，以便讓更多製造業企業能夠認知，了解他們所處的位置。

從橫軸來看，由左向右分別是產業的上中下游，也就是零配件生產、產品組裝與分銷；從縱軸來看，縱軸則代表了附加值的高低。一般製造企業基本沒有附加值，或附加值很低。退一步看，以市場競爭的角度來看，曲線的左側是全球化競爭，勝敗的核心在於技術、製造與規模；右側是地區性競爭，勝敗關健則是品牌、渠道與運籌管理能力。

「微笑曲線」是企業製造轉為品牌創造最好說明方式與管理方式。

三、企業要有預見的危機能力

企業正在高速發展，卻說是「華為的冬天」，這是任正非先生說的。任先生強調均衡發展，要不斷強化以流程型與時效型為主導的管理體系建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化企業的各項工作，提高效率。要有一個變革之心，正確的處理與面對危機。企業要進行全面的價值體系管理。面對危機，企業沒有預防，沒有預見，就會被凍死。結果是，誰有棉衣誰就能活下來。

四、兩種替代的危機

企業在每一個行業都有可能出現新技術而產生替代性，這種危機是毀滅性的。企業如果不能及時規避產品生命周期和行業技術的變革，企業將面臨滅頂之災。西門子最早是做電報機的，IBM最早是做打孔機的，英特爾是做儲存器的。這些企業現在做什麼呢？他們經過了多少次戰略轉型。IBM從製造到科技再到服務，他們不斷規避著產業替代危機而始終走在產業的前列，因此他們活得神采奕奕。另一種是人才的替代的危機。當企業的創業者走到了退休年齡之時，企業人才的及時更新，保持年輕化，就非常重要。年輕化的格局可以始終保持企業的創新水平，是企業規避替代的最好手段。

五、看清流通業的未來

戰略在一個企業的發展過程有多重要，幾乎是企業發展核心要素的核心。只不過有的產業有的企業在這方面表現的不明顯而己，有的企業認知不清楚而己。當出現這種情況之時，企業總是為這個問題反復爭論，與行業爭論，與企業爭論，與競爭對手爭論。這種爭論就如一場戰爭。東方集團的總裁張宏偉先生，以低端的建築業起家，在金融業成勢，歷經20多年，在戰略戰爭上打了多年，如今在流通業有得一席之地，皆緣於對戰略管理的重視。

張宏偉說，創業者打游擊戰還可以，打不起戰略戰爭。這真是一語點破中國當下中小民營企業的軟肋。

戰略就是比別人看得清，看得遠，看得久。這是一個基本的視角與胸懷。中國是世界上最大經濟體，這句話的意思是講消費的體量和消費的基數。這么大的體量與基數就是巨大的終端保有量。因此，中國的流通業是最發達的，控制終端的渠道，就能掌控中國市場的基本走向。消費流通業，一則牽扯製造業與消費環節，二則和基礎產業結構與金融業息息相關。國際流通巨頭沃爾碼、家樂福在中國市場正處在這個關健環節位置。

流通業聚集了大部分的中國製造企業與分銷企業，至少未來20年還有巨大機會。

六、要時時為企業體檢

前段時間接觸一家北京的體檢公司，他們准備在創業版上市。但這幾年的業績很不理想，財報很難看，想進一步有所突破。體檢業是一個相對膚淺的行業，沒有什麼技術含量，進入門坎低，主要是靠低價格，團購行為來贏利。基本是處於賣功能的層面上，還不能在產業鏈的上下游有所作為。這一家企業基本上是實打實的賣東西，沒有價值鏈的延伸，以前他們也想過，但找不到具體的點，也沒有辦法進行實施。

象這樣的企業就處於不健康的狀態。需要進行時時體檢，以長久的保持企業的健康。體檢就要找第三方機構，要找專家。他們憑什麼相信專家。我這里想做一簡單的比喻。專家就如一個指路人，他們走過無數的路，也知道各種路況，體檢企業就如同趕路人，如何快速，如何便利的達到目地的，有了專家指路人，就可以快捷的解決問題，破解現在的困境。

大家想想，一個企業如果走錯了路，那會是什麼結果。

柳傳志說，企業健康的三要素。一是要清楚自己的身體狀況，意即了解自己的企業有什麼問題。二是要了解自己所處行業的競爭狀態。了解自己行業的最大軟肋？比如：化妝品企業最大的支出費用是廣告，軟體公司最大的支出人力資源。那麼，電腦公司最大的成本是什麼呢？是元器件成本。而元器件是不斷更新變化的，企業如果在速度上不提高，就是會失去應的競爭力。於是，當你深刻了解了行業本質，不可以抓住競爭的核心，從而有別於競爭對手。電腦行業表面上是元配件，實際上是速度的競爭。因為這樣，速度成為了電腦行業的最大成本。

當然，要想擁有健康的企業狀況，還要不斷制定新的戰略，就如前文所說的一樣，規避行業替代的危機等等。

七、在戰略高度上想清楚應對方略

張瑞敏說要讓企業變成狼，就不怕競爭。那你如何才能變成狼，就需要一系列的系統戰略方法才有可能。通俗的講是：怎麼想，怎麼做，怎麼贏。怎麼想是如何才能成為狼，如何應對挑戰：全球一體化的挑戰，信息化的挑戰，制定市場規則的挑戰。怎麼做？海爾的戰略是「無內不穩，無外不強」內需外需都不放。怎麼贏？海爾講求「市場鏈」，每一個人都是SBU，以用戶滿意度為最大目標。

創新就是破壞，破壞就是創造新的平衡。

八、生物鏈

寧高寧先生提出這個觀念，是表明生物的食物鏈關系。如果處於食物鏈的低端當然是沒有什麼機會的，企業至少在生物鏈的高端「等錢」收，因為，從資源的佔有，到資源的分配、信用制度、交易制度，再到對勞動力的承認與交換。這些規律已經用法律和道德的形式定了下來，形成了食物鏈似的規定，如此，你就變成了有錢等的人了。一個企業沒有核心競爭力，可能是生產的方式與模型出了問題，市場配置環節都不需要你了，低端都沒有，別說高端，這個企業就完了。

企業要設計自己的食物鏈，始終讓自己處在食物鏈的高端。成為一個「等錢」的人，「等錢」的企業。

九、突然長大病

一個企業突然迅速長大，會患上肥胖病；一個人突然獲得多種榮譽，會得高燒病；於是企業的治理結構，決策執行低效問題也隨之突顯，企業容易為短期利益發狂，看不到前進發展的路。突然長大以後，看不清方向了，容易在戰術問題上折騰。有了一定規模的企業，在市場競爭主要是戰略層面的競爭，一定要看清方向，做對事情，做好事情才是上策。

十、四位一體的發展動力

一個好企業首先要有文化，文化就是企業的價值觀和品牌形象外化。一個沒有文化的企業，他的內心無所依靠，是很虛的。其次要有好的模式，這個模式是可以挎貝的，是在諸多行業經驗中不斷優化後，形成的自我發展模式，形成可持續發展的方法模型。第三要有好的戰略，戰略是你能做什麼，不能做什麼？在另一角度來看，它就是一種選擇，是怎麼做的事情。最後是要有好的管理。管理的事情是復雜精細混雜在一起，要建立起企業的均好性。從資本結構、公司戰略、治理結構、管理團隊、產品製造、公司文化、品牌價值形成競爭力。

十一、反向思考

一些約定俗成的規律是用來打破的，一些經年都普遍認同價值觀也是用來突破的。所謂破壞工創新，就是打破舊有的模式開創全新的模式。打破舊的平衡，創造新的平衡。價廉物美是一種價格戰策略，幾乎所有的企業都在用，用到最後，價格是廉了，打價格戰嘛！物美嗎？實際上不是。價低物能美嗎？實際上這是一種理想的狀態，忽悠的狀態，是一種逆市場規律招引顧客的一種宣傳方式，並不可能真正做的。

反向思考就是打破這種常規，在價高物美上作文章，並且還能上起市場的認同。這是力帆老總尹明善先生提出來的，企業要想有創新之舉，必然要有反向思維。很多企業找別人沒干過的事情干，舉目望去，誰能找到現在還沒有人乾的項目。幾乎沒有。而尹明善是在別人扎堆乾的地方找機會，他不怕人多，乾的人多說明市場需要，機會就多，不需要你進行市場教育，就看你能否找到行業的關鍵點。尹老闆就是摩托車多如牛毛的階段切入的，從而成為了老大。