市場營銷學張靜中

1. 上海財經大學有哪些教授的課是必須要去蹭的

本人是一名14級上海財經大學的本科學生，很開心地來回答一下這個問題。

對於一所財經院校，大家潛意識里會覺得更多的優秀課程是和財經相關的課程，沒錯，但是財大的專業還是比較齊全的，試著想像一下財大學子在上《紅樓夢與傳統文化》的場景，是的沒錯，就是柳岳梅老師開設的這門課讓我愛上了紅樓夢，雖然身為財經院校的學子，但我也依舊有一顆熱愛文學，提升文學素養的跳躍的心。看到此條答案的財大小夥伴可以考慮一下這門課哦，超級推薦！

希望我的回答對你有幫助！

2. 華致酒行連鎖管理股份有限公司招聘信息,華致酒行連鎖管理股份有限公司怎麼樣

數據來源：以下信息來自企業徵信機構，更多詳細企業風險數據，公司官網，公司簡介，可在釘釘企典 上進行查詢，更多公司招聘信息詳詢公司官網。

• 公司簡介：

華致酒行連鎖管理股份有限公司成立於2005-05-26,注冊資本17366.600000萬人民幣元,法定代表人是彭宇清,公司地址是雲南省迪慶州香格里拉經濟開發區中心片區,統一社會信用代碼與稅號是915300007755009087,行業是批發和零售業,登記機關是迪慶藏族自治州工商行政管理局,經營業務范圍是酒類、副食品、預包裝食品、茶葉、農副產品、水產品、包裝物、日用百貨、日用雜品、五金交電、家用電器、照相器材、化工產品（不含危險品）、金屬材料及裝飾材料、服裝、機械電子的批發及零售；貨物及技術進出口（但國家限定經營和禁止出口的商品和技術除外）；企業管理、市場營銷、商務、酒類科技的咨詢服務。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,華致酒行連鎖管理股份有限公司工商注冊號是530000400005204

• 分支機構：

華致酒行連鎖管理股份有限公司北京銷售分公司,注冊號是110105012948479,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司成都分公司,注冊號是510109500000773,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司洛陽店,注冊號是410300510012450,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司南京玄武店,注冊號是320100500036329,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司泉州分公司,注冊號是350500500008043,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司蘇州鳳凰店,注冊號是320500500013748,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司武昌店,注冊號是420106500000625,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司鄭東新區店,注冊號是410100500008028,統一社會信用代碼是915300007755009087

華致酒行連鎖管理股份有限公司重慶北部新區店,注冊號是500000500058989,統一社會信用代碼是915300007755009087

• 對外投資：

湖南華致物流有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2012-05-11,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是100.00%

貴州珍酒商貿有限公司,法定代表人是鄒武,出資日期是2012-07-26,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

寧波恆誼貿易有限公司,法定代表人是林霄,出資日期是2017-07-11,企業狀態是注銷,注冊資本是500.000000,出資比例是51.00%

上海虯騰商貿有限公司,法定代表人是單丹丹,出資日期是2016-02-24,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是51.00%

北京友誼華盛商貿有限公司,法定代表人是韓鵬,出資日期是2017-11-27,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是500.000000,出資比例是51.00%

湖南金致酒業有限公司,法定代表人是黃飛,出資日期是2009-04-20,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

醴陵華致酒業有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2010-11-23,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是10000.000000,出資比例是100.00%

廣州粵都華致酒業有限公司,法定代表人是譚志強,出資日期是2011-08-16,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

南京陵都華致酒業有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2011-12-13,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

蘇州華致貿易有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2011-12-15,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

南昌華致酒行實業有限公司,法定代表人是譚志強,出資日期是2011-07-05,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

迪慶華致商貿有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2016-08-18,企業狀態是注銷,注冊資本是1000.000000,出資比例是100.00%

慈溪中唐酒業有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2012-12-18,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

荷花數據科技有限公司,法定代表人是彭宇清,出資日期是2018-11-28,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是5000.000000,出資比例是51.00%

成都華致酒業有限公司,法定代表人是譚志強,出資日期是2011-12-30,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

無錫華致酒業有限公司,法定代表人是譚志強,出資日期是2013-08-16,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

北京世紀華晟貿易有限責任公司,法定代表人是李國成,出資日期是2016-12-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是1000.000000,出資比例是51.00%

鄭州悅享商貿有限公司,法定代表人是徐良,出資日期是2015-11-02,企業狀態是在營（開業）,注冊資本是50.000000,出資比例是100.00%

華致精品酒水供應鏈管理有限公司,法定代表人是卜立華,出資日期是2017-04-13,企業狀態是注銷,注冊資本是5000.000000,出資比例是100.00%

孝感華致酒業有限公司,法定代表人是譚志強,出資日期是2011-08-01,企業狀態是注銷,注冊資本是200.000000,出資比例是100.00%

• 股東：

雲南融睿高新技術投資管理有限公司,出資比例63.74%,認繳出資額是11068.750000

西藏融睿投資有限公司,出資比例19.36%,認繳出資額是3362.356100

華澤集團有限公司,出資比例10.19%,認繳出資額是1768.893900

杭州長潘股權投資合夥企業(有限合夥),出資比例4.99%,認繳出資額是866.600000

張儒平,出資比例1.73%,認繳出資額是300.000000

• 高管人員：

彭宇清在公司任職董事兼總經理

楊強在公司任職副總經理

賀明在公司任職監事

雷光勇在公司任職董事

黃飛在公司任職副總經理

郭國慶在公司任職董事

朱琳在公司任職董事

許磊在公司任職董事

張靜在公司任職監事

皮文湘在公司任職監事

顏濤在公司任職董事

馬勇在公司任職董事

吳向東在公司任職董事長

羅永紅在公司任職董事

3. 中南財經政法大學有哪些教授的課是必須要去蹭的

每年到了選課的時候，你會發現同學和室友都非常繁忙，忙著到處打聽哪位老師的課好，怎麼安排自己的課表。到了正式選課，那更是網速的比拼。當然即使你沒有選到心儀的課程，你也仍然可以提前打聽好教室去蹭課，老師們通常是十分歡迎的。

4. 上海翼騁投資管理有限公司怎麼樣

上海翼騁投資管理有限公司是2012-10-24在上海市金山區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於上海市金山區亭林鎮林寶路39號6幢J15室。

上海翼騁投資管理有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是913101160558808340，企業法人張靜，目前企業處於開業狀態。

上海翼騁投資管理有限公司的經營范圍是：投資管理（除金融、證券等國家專項審批項目外），投資管理咨詢、商務信息咨詢、企業管理咨詢、文化藝術交流策劃咨詢（除經紀），市場營銷策劃，設計、製作各類廣告，日用百貨銷售。 【依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動】。在上海市，相近經營范圍的公司總注冊資本為52796849萬元，主要資本集中在 5000萬以上 規模的企業中，共7176家。

通過愛企查查看上海翼騁投資管理有限公司更多信息和資訊。

5. 如何對企業員工進行應用文寫作培訓

【摘要】員工培訓是人力資源開發以求獲取高素質人力資源的基本原動力。我國越來越多的企業已經開始積極探索有效的人力資源開發培訓的方式、方法。本文分析了我國現在企業員工培訓的現狀及員工培訓對企業發展的重要性，並提出了如何有效開展員工培訓的方法和建議。
【關鍵詞】培訓 企業戰略 職業發展
員工培訓作為企業人力資源開發中的一項基礎工作，越來越受到企業的重視，特別是在知識經濟的今天，越來越多的企業已經認識到未來企業的競爭實際上就是人才的競爭，企業人才的優勢離不開企業科學有效的培訓。培訓是培養人才的重要手段，已成為企業在競爭激烈的市場中能否取勝的關鍵性工作，因此員工培訓在企業的地位得到了前所未有的重視。但是，在部分企業卻依然存在著培訓無用論的思想和培訓方法不科學、培訓效果不理想的問題，因此，有效開展員工培訓是每一位從事培訓工作的人員必須認真思考的問題。
一、當前我國企業培訓工作存在的問題
1、培訓就是教育，教育就是培訓。由於培訓工作在我國起步較晚，許多人對培訓工作認識不足，把培訓跟教育混為一談，認為培訓就是教育，教育就是培訓。其實二者有著很大的區別。教育主要目的是教知識、學知識、考知識，它具有時間長、范圍廣、費用低、教材知識普及、內容淺、老師要求科班出身等特點，它是以獲得知識和文憑為目的；而培訓工作主要是培技能、訓技能、用技能，它具有時間短、范圍窄、費用高、教材內容深及實戰性強、老師要求從實踐中來等特點，它是以提高能力和資格為目的。
2、培訓工作沒有與企業總體目標緊密結合。企業無論為員工提供何種培訓，其目的都是為企業實現總體目標服務，然而在實際培訓過程中，往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯系不緊密的情況，培訓容易流於形式。
3、培訓沒有有效的培訓體系和流程支撐，缺少必要的管理。盡管有不少企業都在做培訓，但沒有有效的培訓體系和流程，僅強調培訓計劃的執行，不強調培訓過程的有效控制，結果浪費了大量的時間和人力，培訓效果卻不好。
4、企業培訓與員工職業發展脫節。員工通過參加培訓和努力學習提高了技能和業務知識,但企業沒有給予應有的重視，在職業發展或待遇上沒有相應的提升，員工輕則學習熱情下降，重則另找適合發揮的舞台。企業與其擔心給予員工培訓機會後，員工會跳槽，人才會流失，「竹籃打水一場空」，不如反思是否給予員工充分的發展空間。「英雄要有用武之地」，僅靠一紙延長服務時間的合同是沒有多大約束力的。根據80/20原理，企業更需要關注並留住的是在企業里創造了80%財富的那20%的員工。對於這20%的核心員工要區別於其它不同培訓需求，有針對性、有計劃地進行培訓，並且考慮員工的職業生涯發展。陝西法士特公司在為員工進行的職業生涯管理模塊方案中，項目組專門設計了關鍵員工《能力開發需求表》，便於企業了解關鍵員工的培訓需求，同時要求關鍵員工的直接上級就關鍵員工目前的技能水平和需要提升的領域給予建議，此舉效果非常好。
5、只培訓少數成員。這種現象在企業中普遍存在，這里有兩個誤區:其一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選、有發展潛力的人員。因此不管什麼培訓都讓他們參加，從而忽視了對所有管理人員的培訓；其二是認為單位的現時工作最主要。因此，只讓那些沒什麼事的工作人員參加培訓，於是培訓就集中在某些人身上。造成了「閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓」的結果。這樣的培訓不但沒有任何效果還會扼殺其員工參加培訓學習的積極性。
6、培訓的短視效應。這是很多企業在員工培訓時都存在的短視行為，他們沒有圍繞企業的長遠發展進步有規劃有步驟的培訓設計。如果企業不能圍繞中長期目標及早進行預培訓，到了需要用人的時候就會青黃不接，以至影響企業的整體發展。
二、有效開展培訓工作的啟示
國內外無數成功企業的經驗告訴我們，欲建成一流企業，必先有一批一流的員工。而一流員工的形成，又必須把好兩個關口：招聘關和培訓關。員工培訓該怎樣順應企業的發展趨勢呢？或許從北大研究生畢業並有五年培訓工作經驗的張靜的個例中可以獲得很大啟示。
張靜從北大光華管理學院人力資源管理專業研究生畢業以後便開始在UT斯達康從事培訓工作。剛一開始，她就把工作的重點放在了課程開發和內部講師培訓上。憑著深厚的專業素養，通過和業務部門頻繁的溝通，她很快獲得很多業務信息。然後根據外部購買的課程並結合企業有關案例進行新課程開發，新改版後的課程成了UT斯達康的經典課程。對於內部培訓師的培養，她認為最好的內培師是業務部門的主管，所以就積極培養他們並建立內部講師系統。內部培訓師的建立使培訓更有針對性，培訓費用也下降了，講師本身也得到很快成長。2005年，張靜進入了杜邦中國集團，她的工作重點從原來的業務導向變成了員工發展。這里的員工有自己的學習組織，培訓部門的工作重點就是通過組織培訓或活動，採用經驗分享的方式來達成文化的整合。另外企業內部教練、導師制度的引入，使杜邦的培訓更具特色和實效。因此在杜邦工作，使她形成了清晰完整的培訓理念和戰略分析能力。張靜的成功給了我們有益的啟示。
啟示1：設置培訓體系和開展培訓工作必須要了解企業環境，針對不同企業環境對培訓的需求，確定不同培訓發展方向。
啟示2：一切培訓都要從公司文化和經營業務出發，要了解公司戰略、公司客戶、競爭對手、行業發展，才能有針對性的及時培養出公司急需的人才和應儲備的人才。
啟示3：課程的引進、開發要結合企業實際，並在培訓中不斷完善和發展。
啟示4：注重內培師、教練、導師的培養，使企業內部建立起一支自己的培訓師隊伍。
三、有效開展培訓工作的方法
1、把培訓工作提升到企業重要的發展戰略上來。企業發展戰略中無論是產品開發戰略、產業發展戰略、技術創新戰略還是組織結構戰略，離開了相應的人力資源開發戰略的支撐都是不可能建立和實施的。欲使企業整體上升到一個新的水平，具備同國內外一流企業抗衡的競爭力，沒有高素質的員工隊伍作保證，是根本不可能的。因而企業在制定發展戰略時，必須把員工培訓放在突出的位置，使之成為企業發展戰略的重要構成部分。這樣，員工培訓就必須同生產、營銷、設計開發等經營工作同等看待，要捨得投入人力、物力、財力，甚至應該視員工培訓比其它經營工作更為重要。員工培訓必須由企業最高層領導直接管理，必須實現員工培訓工作與員工的招聘與選拔，員工的升降去留等工作一體化。而對培訓教師和培訓管理人員則必須經過嚴格挑選，使之在業務、技能、知識、經驗和心理品質等方面是企業全體員工中的佼佼者。培訓內容的設置要依據於員工職業發展需要和企業經營戰略，重在技能和觀念培訓。培訓管理機制要體現培訓工作的特殊性，不能直接套用企業生產經營部門的管理辦法。只有達到以上這些要求，才能充分保證員工培訓的效果。
2、讓培訓成為對員工的內在激勵方式之一。現代企業在堅持傳統的外在性激勵（主要體現為工資、獎勵、表彰等）的同時，更為注重對員工進行內在性激勵，使工作本身充滿挑戰性、充滿興趣，能滿足員工的成就感、好勝心和個人樂趣，這也是西方國家創新能力越來越強的重要原因之一。通過員工培訓促進員工全面發展和個性完善，提升員工的從業本領和個人人格，可以有效地克服當前我國眾多企業在激勵中過於單一地運用物質激勵而導致激勵效應每況愈下的弊端，可以引導廣大員工擺脫對物質需要的片面追求，轉而嚮往較高層次的「工作生活質量」（也就是將有意義、有價值、有競爭性的工作和生活視為人生的重要內容，員工從事這樣的工作主要是為了滿足其成就感，實現其創造欲，而不僅僅是物質報酬的多少）。這樣將會極有利於建設一支高素質的員工隊伍，也極有利於培養一流的企業文化，樹立良好的企業形象，增強企業整體競爭力和發展後勁。
3、重視培訓的投資效益分析。員工培訓也是企業重要的資本投入，同其它資本的使用和增值一樣，也必須注重培訓的投資效益分析，即培訓必須能在不同程度上直接同企業效益增長相銜接。這有兩個基本的含義：其一是企業培訓決不能不計成本效益，培訓不能無的放矢，培訓必須立足於解決員工的技能和觀念同企業生產經營發展需要不相適應的問題；其二是不能將員工培訓看成是單純的「非生產性費用支出」，而應將其視為提高生產經營效益的必要的資本投入，開展員工培訓對企業最終效益的提高，遠遠大於其培訓費用，那麼這樣的投入是具有很好的經濟價值的。為此，對培訓內容的設置、對培訓方式的運用、對培訓對象的選擇，都必須講求經濟效益，決不能搞形式主義的培訓；堅決摒棄「粗放式」的培訓，員工培訓也要搞「精品工程」，即必須使培訓有利於培養造就一批優秀員工，有利於企業拔尖人才的迅速成長和提高。這樣也才能凸顯培訓的戰略價值。無論是不計效益的培訓還是不被重視的培訓，都無異於使企業喪失一流的員工隊伍，釀成企業的「慢性自殺」。
4、實行培訓人員的「三三制」。在市場發達和知識更新加速的情況下，企業培訓機構設置及其人員配備，絕不能再搞「大而全」、「小而全」，事實上也做不到企業所需的各種培訓資源（包括硬體設施和培訓師資）全都自備。當今社會服務和信息網路越來越發達，企業完全可以充分借用外部資源，特別是借用「外腦」，即通過與企業內外其它機構聯合培訓，來實現資源共享。在培訓人員的配備上，可以實行「三三制」，即培訓機構專職培訓人員占總培訓人員的三分之一左右，以保證日常培訓工作的連續、平穩進行；企業內部從事兼職培訓工作的有關專家佔三分之一左右，這樣可以使培訓密切結合企業實際工作，也可以促使培訓直接為企業發展戰略服務；還有三分之一左右則可聘請企業外部專家學者開展旨在提高性的培訓，其主要意圖就是使企業高級人才開闊眼界，了解當代科學技術和學術理論前沿信息。
要提高我國企業的競爭力，必須改革培訓管理體制，真正為企業戰略發展提供一流的人力資源，推動企業盡快進入世界先進水平。

6. 必特思維軟體有限公司相關問題

是的，需要畢業證

7. 燈飾行業從管理到結構、物料采購都十分精通，苦於沒有創業資金，求有

創業之前，首先要具備足夠的創業資源，其中，內部資源包括創業者自身的個人能力、經驗及閱歷、專業特長等因素；外部資源包括創業者所需擁有的資金、項目、物資、社會關系、人員組合等因素，資金就是其這之中的一個重要因素。 對於初次創業者來說，沒有足夠的資金，是一個很普遍的現象，這也是很正常的，不足為奇。但是，並非沒有足夠的資金就不能開始創業，這需要有一些措施來做彌補，下面，我給大家介紹幾種在資金不足情況下的創業方式： 1、先打工，後創業，積累資金，曲線創業：對於很多創業者來說，有很多人都不願打工，怕苦、怕累、嫌不自由、嫌專業不對口等等； 其實，我到認為打工應做為你創業計劃的第一步，除了能在工作中積累大量創業所必需的經驗和閱歷外，你還可以有目的有計劃的積累自己創業所需的資金； 只是，你應該心裡非常明白，你打工的目的不僅僅是在為錢而工作，而是在為創業做前期准備，有了這樣的想法，我想你再也不會因為打工的種種不利而苦惱了，反而會靜下心來去享受打工的樂趣； 在這種有種有目的的打工過程中，你不僅能掙得一定的工錢，還能將所做的工作做得更好：因為隨著時間的推移，你離創業的時間也就越近了，一但時機成熟，你便可以坦然的辭職創業了！ 2、做代理、做經銷、巧借渠道，迂迴創業：創業者中，在企業做過業務員、推銷員的大有人在，你們可以利用自己的特長，在創業之前，先獨自借用一些適合的渠道，為產品做代理或經銷，在這個過程中積累創業所需的經驗及資金資源； 很多人可能認為一定要有大量的資金才能為企業做產品代理，其實，這種想法是完全錯誤的，只要方法得當，善於借用各鍾渠道，你在沒有資金的情況下一樣也能做上企業的產品代理或經銷； 方法一：你會發現，現在外地賣得很火的或很有市場潛力的產品，而你們當地或周邊市場卻還有這樣的產品銷售，這就是一個機會； 你可以通過網路或電話等方式與這個產品的供貨商取得聯系，通過自己與對方的談判，獲得一些該產品的圖片資料甚至少量的實物樣品，同時和該供貨商達成該產品在你當地的區域代理或經銷協議（可以先口頭協議），這樣，你就是該產品在你當地的授權代理或經銷商了；（借用企業渠道及產品渠道） 接下來你得在盡短的時間內熟悉該產品，然後利用你在當地人熟、地熟的優勢及一些可用的社會關系（借用地域優勢及社會關系渠道），以產品區域代理商的身份，開始在當地或周邊市場尋找該產品真正的代理商、經銷商並對其展開巧妙的業務攻勢直到這些商家答應發貨為止（注意：這裡面借用了商家的資金渠道，是他們自己現款發貨，而不是先貨後款）； 這樣，通過你的努力，你就能從中獲得產品的代理傭金或差額了，在這個基礎上，你再進一步完善與供貨方的合作協議，並不斷協助你開發的商家做好產品市場推廣及下級分銷網路的建設，以求獲得更大的銷售市場及更多的收入； 有了更多的經驗和體會，你可以依樣畫葫蘆，把多個產品照此方式引進來，一個人精力不夠，可以聘一人，一人不夠，聘兩人、、、、、、資金有了，人員有了，你便可以創辦自己的企業，以此正式步入創業的旅程了。 特別注意：真正做起來不是說的這樣容易！根據創業者各自的處境不同，在操作過程中遇到的困難和問題就不一樣，也許會很多！但是，千萬不要怕，相信自己有辦法去克服和解決！實在不行，也歡迎你到阿里創業聯盟的「點子經營部」，把存在的問題給我們帶來，由大家來協助你解決！ 方法二：同樣的，在方法一的基礎上，你也會發現在你的當地、在你的周邊，會有很多優秀的產品，而這些產品有的因為企業實力不足、有的因為信息不通、有的因為營銷能力欠缺，種種原因，造成了很好、很優秀的產品卻遲遲不能打開外地市場，這無疑正好給了你一個非常有利的機會！ 你需要做的照樣是取得這些產品的區域經銷權，與該企業建立合作關系（注意，並不是單純的是在做這個廠的業務員、也不是在做產品的推銷員，而是做區域經銷，是合作，而不是所屬），經過對產品的了解，你便可以展開工作了； 以這種方式，在你在取得企業授權的情況下，完全可以以企業的名義展開工作了，（如XXX產品XXX地總經銷、XXX企業XXX地銷售經理、甚至為XXX企業銷售經理，條件是要得到企業的授權委託），你可以按方式一的形式通過網路、目標區域的朋友或網友、以至親自前往目標區域的方式尋找、發現一些適合該產品的代理商或經銷商，通過自己的能力或在別人的協助下把產品的代理商或經銷上發展起來，在他們發貨的過程中獲得自己應得的費用和利潤； 整個過程都是一個借用別人渠道的過程，這種方式的難點在於經銷商都是外地的，人不熟、地不熟，需要你有很好的方式去開發經銷商，這時你也可以像我們那樣採用網路營銷及感化的方式開展工作，初期切不可貪功求大，需各個擊破，只要你手裡有了幾個有實力的商家，所有的工作都好開展了，這有可能需要一個漫長的過程，一定不能心急！ 在這種方式中，如果你在產品的目標市場結識了一些有共同志趣的朋友，大家兩地合作，成功獲利的可能會加大一倍以上，這就充分體現了聯盟合作的優勢。 無論你採用哪種方式，對於創業者來說，一定要堅持「誠信為本」的原則，只能是巧借渠道，憑個人的能力去開展工作和解決問題，在這個過程中用自己的真誠去結識大量的企業和朋友，以此建立長期持久的合作關系，千萬不能假借名義、欺哄詐騙，否則，你將有可能得不償失、存步難行！ 3、小生意，賺大錢，積少成多，穩步創業：目前，有一部份創業者遲遲不能著手創業，說是沒有找到賺大錢的機會; 這是他們的心態沒有擺正、沒有放平，他們一心一意在尋求一夜暴戶的機會，美其名為：「找一個好的項目」；在此,善意的提醒大家：這樣的機會沒有，有,也論不到你，盡快回過頭來從小做起吧！ 大家都聽說過青島姑娘張靜的故事吧？她做的枕頭生意在她做成、做大之前，你想過去做嗎？你會看得起這個項目嗎？她的成功其實給我們有一個很好的啟示：「小生意」也能賺大錢，也能做成「大生意」，關鍵看你用沒有用心去做了！ 單從賺前多少來說，你的身邊就有很多並不起眼的小商、小販，他們都做著有的創業者連看不想看的生意，本錢很小，我就知道有的家產上百萬的魚販,自做生意以來就沒有用上過超出5000的資金投入； 在這里，我到不是叫你一定就得去販魚，但你不得不承認在他們中間不乏百萬、幾百萬、甚至上千萬的「土老肥」吧，只是他們可能沒有不斷再投入、不斷擴張的意識而已，做為有心的創業者來說，為何不可以有目的、有計劃的採用他們的方式來積累和獲得創業資金呢？ 四川有一個資產達10幾億的食品企業（現在應是四川的行業老大），老闆在幾年前只是一個連店面都租不起的小商販，一開始，他只能用僅有的幾百元錢通過外地的親友購進一些土特產放到當地的一些店鋪里代銷，省吃檢用，苦心經營，逐步能夠自己親自到各地采購更多更好的土特產，也有能力把產品放進大型的超市和食品商場里銷售了； 有了經驗、有了一定的資金積累、有了來自各地的朋友，他開始把當地的土特產送到外地去銷了；隨著時間的推移，他注冊了自己的品牌商標，開始委託別人「貼牌」生產自己的產品了，經過一段時間的發展和精心管理，創建了自己的公司，也辦起了屬於自己的食品加工廠； 並沒有就此停步，隨著他的產品不斷的銷往全國各地及國外市場，他也開始有計劃的在全國范圍內建起了銷售網路、開起了連鎖店，緊接著在產品供不應求的情況下兼並了幾家頗有實力的同類企業，從當初的小商小販到如今的企業家，從當初的幾百元，到現在的億萬資產，有多少人願意像他那樣去做一個小商販？有多少創業者能像他那樣目標明確的一步一步走下去？ 不要嫌小，以小求大，資金和經驗是在不斷的努力中去積累；等是等不來的，找也找不到的，只有自己一步一步的按計劃去做，才有可能實現你的創業目標！伙計們，項目和機會就在你的身邊，開始行動吧！ 4、求人之長，補己之短，聯盟合作，馬上創業：無論是聯盟還是合作，這裡面都有利有弊，但是，就創業者來說，採用合作聯盟的形式，總體上還是利大於弊； 資金短缺是創業者普遍存在的現象，也是最令大家頭疼的問題，很多創業者苦於沒有足夠的資金，遲遲不能敲開創業的大門，又沒有更好的辦法去解決，只能望洋興嘆！這時侯，與一些有共同志願和認識的人一起聯手合作，會是解決問題的最好途徑！ 一切具備，只欠資金，為了能馬上投入創業，這時，你完全可以利用你已有的資源與有資金的朋友合作，大家資源互補，互惠互利，共同步入創業的行業。 可能你會說，這樣的合作夥伴不好找，有可能，沒有人願意把辛辛苦苦掙來的錢輕易的拿出來與別人合作，他會很小心、很警惕、甚至感到畏懼，出現這樣的情況，你不能怪別人膽小，也不能怪別人沒有眼光，而問題全出在你自己身上； 遇到這樣的情況，說明別人對你這個人、對你所擁有的資源認識還不夠；這時，你要耐心、仔細、精心的把你所擁有一切創業資源認真的整理出來，真誠的展示在對方的面前，以你的能力和誠意來打動他，證明你是願意和他真誠合作的，證明你除了資金以外已完全具備了其它的創業資源！光憑一些簡單的說服和幾句優勢項目的介紹是遠遠不夠的！ 在阿里，這樣大一個平台，身擁資金、尋求合作的創業者大有人在，只是你沒有讓別人感到你的優勢和誠意；更何況，不用說，這樣的人你周圍就會更多了！ 一個創業項目，，如果需要20萬才能起動，而有10個人都想去做，但憑每個都只能拿出兩萬元的人來說，單獨做誰都沒有辦法做到，在沒有更好的辦法情況下，把這10個人聯合起來一起做，這無疑就是最好的辦法了。 聯盟創業，資源互補，可以縮短大量的創業資源儲備期，馬上進入創業狀態，就看朋友們有沒有信心和能力去找到可以和自己資源互補的創業者了！很多知名企業就是在這樣的形式上發展狀大的，阿里巴巴的馬雲也沒有例外！