市場營銷沙盤第一年怎麼做

❶ erp沙盤第一年運作答案

首先，第一年要制定好的廣告方案，搶占市場，並且開發各個市場，研發各類產品，認證。第二年的話資金會不足可以再第一年年末進行長期貸款或者第二年年初進行短期貸款。第二年的話要注重原材料的購買，因為第三年是開始激烈搶單的重要一年。進入第三年，第三年是很重要的一年，這一年要謹慎行事，因為這是很可能導致破產的一年，資金不多，還有償貸壓力。在廣告制定方面，區域市場開發成功，p2產品也可以投入使用，投入的錢不用太多，因為這時候可供選擇的市場不少，接單機會有很多，接單時要注重總額而不是單價的高低。搶單成功後，就要注意原材料的采購，如果計算不準確的話很可能導致無法按時交貨，不僅會扣違約金而且還要擠壓到下一年度，十分不劃算。同時，第三年還可以講已有的手工線變為半自動或者全自動。如果資金還夠用的話建議開發生產線，再年末的時候可以購買或者租用產房，為以後年度的大量生產做准備。第四年和第五年差不多，按照生產線的周期以及原材料的采購來精確計算可以出來的產成品，在廣告投放的時候按量搶單。此時還要加強資金的管理，可以再每季度進行貸款，因為原材料以及生產線的購買以及各類年底的費用都是十分耗資金的。以上就是本人的經驗總結，希望有用。

❷ erp沙盤模擬實訓中每年應該怎麼做

1、市場總監。企業的銷售利潤由銷售帶來。銷售的實現是企業生存和發展的關鍵。市場總監道在企業中的地位不言而喻。市場總監的職責是開發新市場並實現銷售。

2、首席財務官。只要財務的責任是負責最近的籌款和管理：制定良好的現金預算，並妥善管理和使用這些資金。沙盤上財務總監的首要任務是管理現金流量，根據需求支付各種費用並計算成本，按時提交財務報表並進行財務分析；進行現金預算並以具有成本效益的方式籌集資金。

3、生產總監。生產總監姚管理著企業的所有生產活動，並最終負責企業的所有生產活動和產品。生產主管既是計劃的計劃者，決策者，又是生產過程的主管。他的工作是通過計劃，組織，指揮和控制來優化企業資源分配，並創造最大的經濟效益。

4、采購總監。采購總監的職責是准備並實施采購供應計劃，以確保在驗證時購買適當的原材料（R1，R2，R3，R4）和適當的數量，以提供足夠的原材料為了生產的順利進行，並盡力維持期末零庫存的原則。

(2)市場營銷沙盤第一年怎麼做擴展閱讀：

生產總監應注意以下事項：

1、與市場總監溝通，以了解公司的旗艦產品（最佳產品組合）以及產品研發是否可以跟上生產線。

2、投資建設生產線。企業可以通過擴大市場份額來獲得更大的利潤。市場份額的擴大是基於公司的強大生產能力和合理的各種資金支出。因此，生產能力尤為重要，因此有必要在建設和性能上進行投資。具有更大產能的生產線可以滿足市場需求。

3、與首席財務官溝通良好，並明確下一季度的生產預算。需要多少資金才能在第一季度交付。

4、計算原材料的順序和原材料的存儲。如果沙盤上的操作有誤，則財務主管的報告將很難調整，因此，超材料的順序和存儲尤為重要。

5.生產部分。在生產部分，不會發生生產線在生產線完成之前投入生產並且沒有對產品進行研發的在線生產的現象。

6.必須與財務部門討論生產線的出售，以便出售該生產線，並將資金返還給收入企業，否則不得扣除企業的權益。

❸ 經濟學沙盤第一年如何競標

根據政府所公示的數據精確我們的預算。接著是訂單競標，影響訂單競標的因素有兩個，一個是產品單價，另一個是投入的廣告費。在六年的經營歷程中我們發現，並不是訂單越多越好，而是適宜最好。做的完要考慮怎樣成本最低。做不完要考慮怎樣才能損失最小。所以做預算，做決策不是一蹴而就，而是需要精確數據，了解市場行情。之後是商業貸款，根據公司的資金運營情況決定是否需要貸款，結合訂單預算需要多少貸款。不要等到帶入高利貸時才追悔莫及。土地競標主要是模擬生產線的運作，只有競標土地成功才能開辟一條新的生產線，一條新的生產線對訂單過大，預計完不成任務的公司是一個很大的機遇。所以大家會思考怎樣出價才能順利拿到這塊土地。所以在決策中搏一搏還是十分必要的。公司訂單的完成最重要的還是取決於勞動力充不充足，公司的利潤取得值取決於勞動力使用合不合理。總而言之，我們需要考慮很多方面才能決定在勞動力競標中，我們需要出多少工資才能得到我們需要的人工。購入材料才能最終完成訂單。這個環節需要我們運用博弈論，和其他鋼鐵公司洽談業務，商定價格。到這里，互利共贏可謂是最有說服力的四個字。  實訓的這兩天雖然很短，但是卻也很難得。實訓教我們把書本上的知識徹底變成自己骨子裡的東西，實踐果然是最好的老師。團隊協作必不可少、互利共贏才是王道。這是我對著兩天的總結。未來可期，希望我們能夠進一步提升自己。

❹ 1、沙盤模擬中，第一年投廣告費時，可能會出現以下幾種情況：

投入廣告爭取市場老大，是有一定的比例的，超過這個比例，即使搶下市場老大，自己公司也是得不償失。所以不知道你的大量廣告到底有多大？在不超過臨界值的情況，1大量廣告搶取了老大，是基本能接受的結果，那麼在資金允許的情況下，可以考慮擴大產能，產品結構多樣話，這樣一來在自己老大市場，就能賣掉你大多數產能，剩下的產品在其他市場上能省廣告費。2大量廣告缺沒拿到市場老大，這種情況比較尷尬了，雖然銷售額可能不低，但是沒投入廣告多卻沒老大，那麼下一年的廣告仍然省不下來，所以為了保證資金的不斷鏈（特別是短期貸款）那麼必須盡量保證權益不降，或者盡量少降，可能回考慮ISO認證推遲，高端產品研發推遲，甚至出現時常開拓停滯的情況來保證企業的生存。3對於第3種情況，那麼首先在資金沒問題的情況下千萬不要停產，多的產品暫時庫存在家裡，做好當年財務預算很重要，看看當年權益會如何變化，是否也要停止一些東西來保證權益維持在某個水平，那麼建議下一年廣告上一定要博一博，利用庫存產品和自己的產能攻佔新市場，尋求機會翻身

❺ 如何做市場營銷沙盤模擬

正常的市場營銷沙盤模擬的話，一般來說正常去進行市場營銷，一些正常的工作也能正常的幫我們進行，那些里德助手，曉客助手，正常也能操作的了

❻ erp沙盤模擬 ,若第一年費用過多,利潤為負,第二年該如何進行走盤廣告費大概投多少合適

其實前期你的所有者權益還為正的情況下，第一年不要太計較利潤是否為負，一般謹慎小心地擴張，比如拆除部分手工線轉而建設全自動或柔性線，然後每年穩步擴大產能。。。erp沙盤有一條不成文的潛規則，活到最後玩得好的一定是大產能，但死得快的也一定是大產能。

另外，就你現在的問題而言，如果是我，我會直接拆除至少一條手工線，建立一到兩條高產能生產線（現金足夠的前提下），之後按照建設期計算產能，並及時補充原材料，預留合理庫存（以便臨時改線），如果沒記錯P2應該不是現金牛或明星產品（久疏戰陣記不太清了）因此如果要做你可以用半自動線生產結合一條柔性線生產（如果利潤不高可以改，如果用全自動的話改建代價太高），爭取早日研發出現金牛產品和明星產品，並用新建的全自動線和柔性線大量投產，搶走市場訂單（從理論上講，就是波特的成本領先戰略）

❼ 急！！erp沙盤第一年應該怎麼做

廣 告 費：1M 理由：在市場在市場供大於求的情況下，無法預知對手的廣告額上限時，爭老大的風險太大，這時需要砍掉不必要的支出，確定本公司的主打產品（P2）積蓄產能第2年拿到別人不能拿的定單（規避競爭！減少廣告費的支出）
產品研發： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市場開拓：4M 區域+國內+亞洲+國際
ISO認證：1M/ISO9000 要投2N
生產線更新：2Q 買掉2條手工， 3Q賣掉一條手工
設備維修費：1M
生產線情況：1條半自動，3條全自動在建
貸款：1N/4Q短貸20M
成品：5個P1
期末現金24M
期末權益42M
單位：M 銷售收入 毛利 成本 凈利潤
第一年: 11 7 4 -24

❽ erp沙盤模擬，我第一年打了5個廣告，排了第三，p2和p3第一期就開了，市場也全開了，可生產線忘換

您好，一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。