1. 想做一份五金行業的營銷策劃方案
產品定位，市場定位，產品賣點，市場區域管理
這方面的問題我回答了好多回，請你答在網上查查。
參考：http://www.methn.com/dowmload/
2. 五金市場如何跑業務
我們家是青島青島源欣海商貿有限公司，我公司為青島地區最大最專業的五金產品批發公司，產品涉及鎖具、燈具、電器、化工、工具、建材、家居用品等數千品種。我公司是歐普照明、三環掛鎖、公牛電 器、正泰電工等中國名牌產品的青島市總代理,以及數百廠家的青島市總經銷商。我公司的原有客戶均為大型商超、連鎖超市、五金商鋪等商家客戶，此店是我公司面對終端消費者的第一個窗口，可以讓消費者省去諸多中間環節，以最實惠的價格購買到稱心如意的產品。 我們公司建立的一開始也是以跑業務為主，首先要了解產品，然後總結客戶名單並分析客戶，然後約面見，把自己產品的優勢和對現有市場品牌、價格等做一個對比，慢慢去滲透，最後達成合作。
3. 市場營銷計劃怎麼做
營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。
4. 五金店的創業計劃書
五金店很簡單的寫幾個問題就好了吧，店面積，固定資金等
5. 開五金店怎麼樣誰有一份詳細的計劃書
有足夠的資金，找一個繁華但五金店不多的地方，租一個店鋪，貨物齊全，價格實惠，！就這么簡單，我家旁邊就是五金店，客人需要東西，一般都是蓋房子需要的材料多一些，但是如果你貨物不全，價格偏高就很難有回頭客！剛開始，利薄多銷！！！慢慢生意穩定後，就有起色了！
6. 如何經營五金店
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前期要做好市場調研，了解當地市場做到「知己知彼，百戰不殆」。主要要了解以下幾個方面內容：有無五金專賣店，有多少；當地的五金消費觀念是什麼；店鋪內各種商品的價位志質量檔次。
五金店最好選擇在人多的小區，特別是一些新建成不久的小區，這些地方的五金用量稍微比較大。
進貨不要太激進，不能一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進過來，這樣會給自己帶來很大的風險，市場不穩定，材料不穩定都會影響你終的銷售情況。先進一些當地最常用的商品，原則是少而全，常進貨、多種方式組合，可以到當地批發市場或網路上定貨。
當地的小裝修隊、裝修公司、五金維修店都是可以做為長期合作的銷售網路。最重要的是要做好售後服務，好的售後服務決定客戶是否能與你長期合作，大單、小單都要一樣熱情的對待。客戶對你的服務滿意了，他就會在不知不覺中為你宣傳你的店鋪。