格林豪泰市場營銷

『壹』 格林豪泰酒店的目標市場客源是什麼

經濟型酒店，散客為主，主要面向商務客人，周末及旅遊旺季較多為旅遊客人！

『貳』 格林豪泰酒店集團的發展簡史

當年（十幾年前）曾經有過一波大規矩擴展期，這類連鎖酒店都是那是擴展出來的，簡言之就是短時間大量投資，收購各種廢棄廠房商場之類的，簡單裝修就通過招連鎖方式加盟經營，實現短時間搶占市場的目標。在擴張期，通常不考慮盈利，只求以最高速度擴張，等市場分配完畢，在對已經開設的門店根據盈利情況進行調整。

現在很多通宵便利店，比如全家，快客，可的，好德等等，也是這個發展模式。

『叄』 有誰知道7天、如家、漢庭、格林豪泰等連鎖酒店的品牌策劃營銷分別是哪家公司做的

他們都是連鎖型大型公司，品牌策劃都是自己內部完成的！

外包不太現實，，除非是涉及到一些重大營銷戰略才會與咨詢公司合作！

『肆』 格林豪泰的市場細分和市場定位

親愛的客人，您好！如您有疑問建議您可以登錄官網：www.998.com。或者直專接撥打4006-998-998.感謝您的咨詢。屬

『伍』 格林豪泰電動車質量好嗎

挺不錯的。

格林豪泰電動車不斷湧出的產品創新靈感，為電動車帶來創新概念與時尚運動元素。創新推出的運動時尚車型，尤其受到年輕時尚的消費者的喜愛。格林豪泰正為中國的年輕一代的消費者帶來全新駕馭體驗，開啟時尚個性的生活新篇章。

格林豪泰電動車憑著優異的品質、完善的服務，獲得了眾多消費者的青睞，並出口到全球東南亞、歐美等10多個國家和地區，得到客戶一致贊譽，贏得企業在中國及至全球市場的持續快速發展。放眼未來，格林豪泰將堅守矢志不渝的品牌信念，引領電動車行業突破前行，創造傳奇的未來。

(5)格林豪泰市場營銷擴展閱讀：

注意事項

1、自行車各緊固的螺釘螺母應是旋緊的，不得松動和脫落。

2、各轉動部件應運轉靈活，不得有卡住、僵呆現象。如：前後輪應旋轉靈活，且不應左右擺動和上下跳動，將要停轉時車輪應能做前後輕快的擺動，不能突然停止轉動。車把左右轉動應靈活自如,腳蹬軸和曲柄應緊固，相互之間不得松動，且轉動靈活。

3、變速車在變速范圍內應變檔正確，變速位置應清晰，中間不得有空檔。

4、鏈條應松緊適宜，運轉靈活。用手正向逆向反復搖動曲柄鏈輪，鏈條運轉靈活，不得有跳鏈和脫落現象。

『陸』 格林豪泰的企業文化

1964年，徐曙光出生在山東威海，家境普通，還有一個妹妹和一個弟弟，可能是做大哥的緣故，徐曙光從小就頗有責任感和領導能力，時常教導弟弟妹妹。
上世紀80年代，從北京工業學院自動控制專業畢業後，徐曙光赴美國南加州大學數學系就讀。一個人拖著個大皮箱，來到無親無故的美國。當他下了飛機，踏上美國國土的第一步時，內心還略帶緊張。「記得當時是一個不熟悉的人來接我的。」
但很快，適應力很強的徐曙光融入了校園生活，由於有全額獎學金支持,一年可讀三個學期,他很快完成了數學系課程獲得碩士學位，同時他還攻讀了計算機專業，並提前獲得該專業碩士學位。第三年,他又攻讀商業管理博士學位，是少數獲得南加大商學院最高博士獎學金的學生之一。
此時出現了人生轉機。1990年夏天，徐曙光進入美國500強大型百貨連鎖企業百老匯連鎖控股(BWY.NYSE，後和美國最大的連鎖百貨Federated Department Stores，Inc.合並)任實習財務分析員，由於表現出色，公司力聘他為財務和信息部經理。經過考慮，徐曙光認為機會難得，放棄攻讀博士學位，加盟百老匯，他的母親為此還耿耿於懷。
4年後，徐曙光跟隨百老匯CFO跳槽到美國紐約上市公司Santa Anita娛樂房地產投資基金(SAR.NYSE)任財務總監。其後又被聘請到美國統一投資公司任首席運營官，2年間，該公司的投資回報率和良性資產提高了若干倍。
「一系列的職場經歷讓我懂得，不管什麼產業，其發展都違背不了經濟規律。看清市場供求是關鍵，在供求關系以及市場價格之間出現不對稱時，低風險、高回報機會就會出現，如果再能將內部的管理效率同時提高上來,那你的業績就會比同行高出幾倍。」
1997年，已在商圈小有名氣的徐曙光進入美國太平洋之家APH。這是一家社區開發公司，其產品是大眾化別墅小區，公司在三個州都有不小規模的投資。當時加州地產類投資從1991年開始下滑到全面走入最低谷，很多的地產投資公司經營不良,其中包括APH。公司被迫重組，徐曙光買下了公司100%股份，成為APH董事長，並帶領其走出低谷。
此後，徐曙光陸續投資美國醫療辦公領域、在家鄉建設服裝出口工廠、在遼寧投建舊城改造產業……一系列投資收益，讓徐曙光身價百倍，也讓其成為擁有數家企業的「董事長專業戶」。

『柒』 格林豪泰（快捷）和尚客優（精選）加盟的宏觀問題！

您好，酒店長遠盈利關鍵不在於房間賣價高低，而是服務質量和品牌信譽。只有培養客人的品牌忠誠度，才能做到長足的發展，也才能帶來長遠的利潤。格林豪泰酒店管理集團是由徐曙光先生攜多家美國公司在中國創辦的高品位、高性價比的商務型連鎖酒店，是目前在中國市場排名第一位的全外資經濟型連鎖酒店,也是目前前五強的經濟型連鎖酒店。至2014年格林豪泰酒店多品牌發展戰略進一步擴大，國內市場連鎖店突破2000家，並布點韓國、孟加拉等海外市場，旗下擁有中青旅東方國際酒店、格林東方酒店、格林豪泰酒店、青皮樹酒店、格林聯盟酒店等多個優秀子品牌，值得客人以及合作夥伴們信賴。希望可以為您提供幫助！

『捌』 用格林豪泰鉑金卡有什麼優惠的全國通用么

格林豪泰鉑金卡的優惠如下：

1、專享門市價節省折扣。格林豪泰酒店的折扣為15%，格林聯盟酒店的折扣為18%，青皮樹酒店的折扣為15%。

2、酒店前台現金購卡金額（元）為398元。

3、會員卡開卡贈送禮包為¥50代金券禮包。

4、驗證手機、郵箱禮包為¥100代金券禮包。

5、通過官網、APP預訂並入住酒店的價格為1元=3格林幣。

6、餐飲優惠折扣(海鮮、酒水、酒店早餐除外)為15%。

7、有優先預訂、電子月刊、會員促銷活動、聯盟商戶折扣優惠等活動。

8、贈送復印為10張。

9、會員尊享生日入住紅包現金￥50。限會員本人在身份證上生日並以公歷日期為准當晚入住；在會員折扣價基礎上享受，但特價房、休閑房除外；不能與電子代金券、99.8房、會員不打折的促銷特價等其他優惠同時享受。

格林豪泰鉑金卡的優惠全國通用。

(8)格林豪泰市場營銷擴展閱讀：

格林豪泰鉑金卡的使用注意事項：

1、會員本人入住的同時可給同行客人訂2間房享受會員折扣，但不能享受格林幣等其他優惠。

2、若會員本人不入住，則其他人不能享受其會員優惠。

3、會員連續兩年內未在酒店產生任何消費，系統將自動取消會員帳戶。

4、格林東方酒店門市價節省折扣為50%--5%，具體以格林東方各酒店價格為准。

參考資料來源：網路——格林豪泰

『玖』 格林豪泰店長培訓有哪些內容

格林豪泰店長培訓主要包括酒店管理和規章制度兩個方面:具體如下:
1、酒店管理概論、現代酒店管理、酒店心理學、旅遊學概論、前廳客房服務與管理、餐飲服務與管理、菜點與酒水、酒店英語、現代酒店營銷、酒店財務管理、會議服務與管理、康樂服務與管理。
2、從業人員退休制度、員工申訴制度、員工行為規范、員工撫恤細則、員工身份保證金處理制度、員工福利管理制度、員工招聘與錄用制度、員工打卡管理規定、員工在職訓練制度、職工購車處理制度等員工管理制度。