霸王洗發水的市場營銷環境

⑴ 大學生洗發水市場環境分析

跟其它的應該差不多

⑵ 為霸王洗發水寫一份廣告文案

當我第一次知道要讓座的時候，其實我是拒絕的，因為我覺得我不是很高尚..你不能叫我讓座我馬上就讓座，第一我要試一下，我又不想說，我讓座的時候加了很多特技(光，很乾凈，很舒服)那樣讓座，很好、很雷、很河蟹，很純爺們。

結果網友出來一定罵我，根本沒有這種讓座，證明我的讓座是假的，所以我說先給我試一下嘛，後來我經過我讓了一次，也知道並沒有加入特技成分，那我讓座了這一個月，這一個月下來之後，起碼我讓座很放心。

現在呢我每天都在讓座，每天還在讓座呢我還叫我的朋友一起讓座，來來來大家試試跟我一起讓座，就不要再去加特技就是這樣子，我要給網友看我讓座的時候是這樣子，你們讓座的時候也是這樣子。

(2)霸王洗發水的市場營銷環境擴展閱讀：

為加速中葯日化產業化步伐，霸王正積極與知名院校和科研機構展開合作；進一步開發養發、養顏等系列日用化妝品，完善中葯日化產品系列。霸王的目標很明確，就是要把品牌做大做強，為中葯日化民族品牌樹立一面旗幟。

其中《超微粉碎聯合酶法破壁技術在功能性防脫烏發育發中葯有效成分提取工藝的研究》通過了廣東省科技廳的技術鑒定，其成果達到了國內領先水平。

《中葯生發液治療脂溢性脫發的研究與應用》也取得了突破性進展。另外，還有多項關於中草葯防脫、烏發的研究獲得國家多項專利。同時霸王榮獲「中國馳名商標」稱號。

⑶ 霸王防脫洗發水的目標市場是誰

目標是搶奪保潔的市場

⑷ 霸王洗發水的核心價值

霸王洗發水作為中草葯快消品的代表品牌，始終堅持將中醫葯精髓與現代護理品緊密結合，獲得了市場的極大反響。在貫徹落實廣東省委、省政府建設文化強省、中醫葯強省戰略布局的方針指導下，廣東省第二批省級非物質文化遺產項目代表性傳承人名單出爐，最後確定傳統音樂等9大類的109名第二批省級非物質文化遺產項目代表性傳承人，霸王國際集團董事長陳啟源憑借其在對廣東傳統涼茶的大力推廣，與黃振龍涼茶公司董事長黃富強、以及加多寶集團有限公司董事長陳鴻道一同榮獲「涼茶項目」的省級非物質文化傳承人稱號。
發揮傳統中草葯現代化應用價值

霸王洗發水所傳承的傳統中草葯文化凝聚了中華民族五千年的智慧精華，其得天獨厚的文化優勢是其他國家所不能比擬的。照理說，我國的中醫葯產業理應傲然於國際大舞台，展現中葯強國的氣魄，而現實卻非如此。
霸王洗發水發揚中草葯文化的堅持讓我們看到了中醫葯的核心價值。早在2004年，全世界年中葯貿易額已超過400億美元，而且每年以10%的速度增長。當時在全世界年中葯貿易額中，日本佔80%，韓國佔10%，東南亞以及歐洲國家佔5%，而中葯的老家——中國僅佔5%。面對尷尬處境，我們不禁反思:「中葯發源地」如何才能「中葯強國」這已是擺在國人乃至中醫葯產業面前的現實命題。
霸王洗發水一早就以「復興中國中醫葯文化」為目標，但要打造「中葯強國」，不僅僅在於扶持傳統意義上的中醫葯制葯產業的發展，要真正實現傳統中草葯的產業化，現代化，就要著眼於通過自主創新與現代生活需求相融合，滿足當代人之需，將傳統中醫、中草葯文化的價值最大化，進而對經濟發展產生深遠的影響。
霸王洗發水創始人陳啟源家族淵源可追溯到1500年前。其家族祖輩歷代行醫者眾，諳熟各種中草葯知識，對中草葯的治病和養生有著獨到的見解，其族人的中醫葯術名聞四方，陳氏家族被譽為「中葯世家」。而陳啟源傳承家族中草葯秘方、結合現代生物科技，在應用上不斷創新與發展，創立了以中草葯養生、養發、養顏為核心的現代中草葯快速消費品生產、供應的產業集團。霸王涼茶正是霸王在成功推出「霸王」、「追風」、「本草堂」等中草葯洗護發、中草葯護膚品牌之後，採用中葯世家的涼茶祖傳秘方秘制而成，秉承傳統嶺南養生文化的精髓，是象徵著現代科技和傳統中草葯文化融合的中草葯健康飲品，是陳啟源對於傳統中草葯文化進行現代化應用的又一成果。
傳統中草葯現代化的機遇和挑戰
霸王洗發水在推進傳統中醫葯現代化應用的努力讓我們看到，保護、弘揚中草葯文化關乎著民族產業的復興和國家經濟的驅動，是時代的使命，也成為國家與區域發展的重要戰略組成。
霸王洗發水當之無愧的成為中草葯洗護市場的領導者。我們知道，任何企業都希望在瞬息萬變的市場中站穩腳跟，猛扎猛打，越做越強，卻很少有企業能夠把國家文化和企業發展緊密結合。「我們的企業，就是要立足中葯國粹，以弘揚中國博大精深的中草葯文化為理念，在全世界發揚光大中國的文化，中國的產品。」霸王集團主席陳啟源如是說，一語道出了企業理念——展現民族文化個性，肩負振興民族品牌的使命。
霸王洗發水又經歷著怎麼樣的發展歷程呢？曾經有一段時間，中醫葯文化曾遭到各方的沖擊，更大的程度在於西方文化的影響，以及由於社會節奏的不斷加快，人們世界觀、價值觀的轉變等多元文化因素也沖擊著中醫葯文化理念。面對著來勢洶涌的國外品牌，在傳統中醫葯文化的熏陶中成長的陳啟源始終很堅定，中國傳統中草葯文化博大精深，有著幾千年的歷史，更積淀了濃厚的人文底蘊，將其用於現代護理產品中，正可振興中華產品，樹民族品牌。事實證明，這不僅僅是止於想像的想法，霸王這幾年在推動傳統中草葯產業化方面取得的成就使得陳啟源的想法越來越清晰。
霸王洗發水在推進傳統中醫葯發展方面取得的成就是毋庸置疑的。在去年，第二批「廣東省嶺南中葯文化遺產保護名錄」在廣州公布，霸王、烏雞白鳳丸等13家單位的45個秘方通過審批進入名錄，同時，霸王集團還獲得「中葯世家」的認定，今年，霸王涼茶秘方被認定為國家級非物質文化遺產，霸王（中國）飲料有限公司被認定為國家級非物質文化遺產涼茶秘方的擁有企業。這些，是廣東省打造中葯強省的重要舉措，對中醫葯產業的發展和中國民族產業的崛起起到了積極的推動作用，也意味著霸王集團致力於實現中醫葯產業的科學化、標准化、品牌化發展已經達到了一定的高度。
中草葯快消品，可以說是中醫葯產業正面臨著前所未有的發展機遇：時至今日，廣東基本實現了中醫葯強省建設的初級目標，中醫葯產業發展勢頭良好。2008年，全省中葯企業工業總產值180億元，比2005年增長92%，一批中葯骨幹企業通過整合資源，實現了資產增值和跨越式發展。國家也推出了更多的中草葯產業的扶持政策。在中醫葯產業中已有一定規模和發展的霸王集團，在這樣的大環境下，將把握機遇，直面使命，實現中草葯產業的突破性增長。

⑸ 霸王洗發水的市場目標

成為中草葯洗發水第一品牌，進而成為整個洗發水市場的領先品牌。

⑹ 霸王洗發水 還在銷售嗎

那應該不是致癌物質，在其他的洗發水裡面都含有二惡烷成分，像飄柔、潘婷這些不是都有二惡烷嗎，只要不超標就可以，超標就會致癌的。
我覺得霸王事件更像是一個對手惡意的攻擊。其他洗發水裡面都有二惡烷成分，為什麼拿霸王說事，除了霸王在這方面做的不夠好以外，也是因為霸王潛在威脅了他們競爭對手的市場。中國日常生活用品絕大多數都是外資企業，好不容易有個國產品牌，又出了這種事情，太悲哀了。

⑺ 霸王涼茶的營銷環境分析和消費者分析急用。。謝謝

綜合市場的現有情況，霸王涼茶現在是「騎虎難下」。
首先，霸王涼茶回定位高端市場旨在與王老吉平答起平坐，可是半年時間過去了，霸王涼茶的灌裝市場基本頹敗，顯然不能與王老吉相比，真正的對手是和其正！
其次，霸王涼茶比起「下火王、清火王」自然有絕對優勢，但與和其正相比，優勢也不大，和其正市場政策靈活多變，價格低、利潤高！霸王涼茶定位高端，價格高、利潤與和其正相比，有差距。
最後，霸王涼茶市場政策比較亂，一線業務水平低，底層管理人員混亂，用某經銷商的話「霸王涼茶怎麼都用別的公司淘汰下來的人！」
所以說，霸王涼茶與王老吉相比，高端不行，與和其正相比低端不行，「騎虎難下」！
明年如果調整市場政策，人力方面優化發展，總體的市場環境很好！
重要的是人力優化！
從前景來看，本人看好霸王涼茶！有資金基礎，有涼茶未飽和市場，有霸王品牌，前景光明！
消費者「服務好、質量好、口感好」，

⑻ 洗發水的市場營銷策劃書

洗發水的市場營銷策劃書
：
我只能給你提供這方面的格式，其他的你還要根據你們公司的一些情況進行市場調查
市場營銷策劃書的內容， 格式：
1.市場營銷策劃書執行概要和要領
商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。
2.
目前營銷狀況
(1)
市場狀況：目前產品市場/規模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。
(2)
產品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。
(3)
競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。
(4)
分銷狀況：銷售渠道等。
(5)
宏觀環境狀況：消費群體與需求狀況。
3.
SWOT問題分析
優勢：銷售、經濟、技術、管理、政策等方面的優勢力。
劣勢：銷售、經濟、技術、管理、政策（如行業管制等政策限制）等方面的劣勢力。
機率：市場機率與把握情況。
威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。
綜上所述：如何揚長避短，發揮自己的優勢力，規避劣勢與風險。
4.
市場營銷策劃達到的目標
財務目標：
公司未來3年或5年的銷售收入預測（融資成功情況下）：
（單位：萬元）
營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。
5.
市場營銷策劃採取的營銷戰略
目標市場：-
定位：-
產品線：-
定價：產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據等。
分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。
銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務：售後客戶服務。
廣告：宣傳廣告形式。
促銷：促銷方式。
R&D：產品完善與新產品開發舉措。
市場調研：主要市場調研手段與舉措。
6.
行動方案
營銷活動（時間）安排。
7.
預計的損益表及其他重要財務規劃表:
-
8.
風險控制：風險來源與控制方法。

⑼ 簡述市場營銷環境

市場營銷環境主要包括兩方面的構成要素，一是微觀環境要素，即指與企業緊密相聯，直接影響其營銷能力的各種參與者；二是宏觀環境要素，即影響企業微觀環境的巨大社會力量，包括人口、經濟、政治、法律、科學技術

⑽ 分析霸王集團的宏觀，微觀營銷環境 消費者狀況及競爭者狀況

王集團洗發品營銷策略研究 姓名：王偉 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：李開專 201204 摘 要 隨著我國經濟屬的快速發展，人民收入水平不斷提高，洗發用品在日化產業中
漸漸發展為市場規模及競爭程度比較大，也很具吸引力的一大類市場。經過近些
年來的發展，國內洗發品市場正由成長期日益走向成熟期，品牌集中程度呈現不
斷擴大的趨勢。國內洗發用品的前四大品牌佔有率一度超過60％，特別是寶潔旗
下的一些品牌則占據了國內市場的半壁江山。隨著市場的不斷發展，新品牌將不