佳得樂品牌營銷

『壹』 百事可樂和可口可樂的營銷方面的問題

針對可口可樂「無處不在」的競爭戰略，百事可樂將人力、物力、財力集中在幾個重點城市大肆進行立體式廣告宣傳進攻。而且百事可樂的獨到之處還在於所選擇的重點城市基本上都是可樂類飲料市場潛力巨大、發展成熟的城市。如上海、武漢、成都、廣州、長春等。在這些城市中，又針對重點的分銷渠道採取不同的分銷策略。譬如：針對高校這一類年輕一代消費集中度高的渠道，採取設立自動售貨機，出資建設公共設施等方式以提升銷售機會並增加品牌的親合力。

在中國，百事不僅集中優勢兵力實施重點的攻略，而且把自己的消費群突出定位在年輕一代，它不惜重金贊助中國足球甲A聯賽、三人籃球賽、校際音樂會等青年流行文化，同時先後網羅了貝克漢姆、王菲、郭富城、F4以及鄭秀文等巨星出任其形象大使，使體育、音樂、明星相得益彰，希望重現其當年在美國的輝煌。

根據新生代市場監測機構COMMS2000的監測：百事可樂在各城市的兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂。百事可樂的消費者在總體上要比可口可樂年輕。百事可樂15——24歲消費者的比重是30.1%，可口可樂則是28.5%。

百事可樂無疑是成功了，他的成功實際上是「聚焦於重點區域市場、聚焦於重要目標消費群」這一戰略指導思想的成功。而百事的這一成功，也最終在上海、成都、重慶、武漢、深圳、長春等城市所上演的「兩樂」之爭中拔得頭籌
百事可樂國際公司在中國市場的旗艦品牌是百事可樂、七喜、美年達、激浪。此外，還包括亞洲、天府、北冰洋等地方品牌。就產品組合的寬度而言，百事的產品線遠比可口可樂要豐富。因為可口可樂的經營非常單一，僅僅從事飲料業。而百事公司除了軟飲料以外，還涉足快餐業、食品業以及運動用品業等。

2001年8月，百事並購另一食品業巨艦——貴格公司。與貴格的聯姻使百事獲得了含金量頗高的Gatorade品牌，並大幅提高了百事公司在非碳酸飲料市場的份額。事實上，並購貴格對於百事來講是具有戰略意義的。因為百事除了碳酸飲料外，還有小食品系統，而這個系統正好與貴格的食品系統是對接的，很多資源可以共享。百事與貴格合並後，經營規模擴大，百事公司將在需求強勁的方便食品和飲料兩個領域謀求重點發展。在合並後的公司結構上，將食品和飲料業務進行重組，貴格公司的麥片和谷類食品將與菲多利食品整合，專門從事方便食品的開發與營銷；而貴格旗下的運動飲料品牌「佳得樂」將與百事原有的百事可樂碳酸飲料和「純品康納鮮榨果汁」合並，形成全系列的飲料公司。

百事與貴格合並後加速了百事在中國業務投資的增長。今年5月，百事可樂宣布在廣州建設中國最大的非碳酸飲料生產基地。這一舉措標志著百事正在加速其本土化進程。而這些也正是由於百事公司的業務范圍擴大了，品牌資源擴大了，那麼在這一基礎上很好地整合碳酸與非碳酸飲料的運營結構，將會更好地滿足中國消費者的需求，從而在市場上創造新的核心競爭力。
在同老對手可口可樂的百年營銷交鋒中，百事可樂常常好戲迭出，精彩非凡。其中，百事可樂運用的「名人代言」廣告，是贏得市場的超級攻略之一。

最初在香港，百事可樂推出張國榮為香港的「百事巨星」，展開了一個中西合璧的音樂行銷攻勢。不久以後，百事為開辟中國大陸市場而選擇走紅於大陸和港台之間的「天王巨星」劉德華作為其代言人。

20世紀90年代百事同「四大天王」之一的郭富城合作，推出了一系列經典的廣告版本：「藍罐包裝上市」篇、「雨中飛奔」篇、「珍妮傑克遜」篇等電視廣告版本皆成為百事廣告的扛鼎之作。

1998年，百事成立百年之際，適時推出了系列營銷舉措。1998年1月，郭富城成為百事國際巨星，他與百事合作的第一部廣告片，是以他的歌曲「唱這歌」 MTV為情節的一部分。身著藍色禮服的郭富城以其活力無比的外形和矯健炫目的舞姿把百事一貫的主題發揮得淋漓盡致。此片在亞洲播出後，博得了年輕一代的熱烈反響。1998年9月，百事可樂在全球范圍推出其最新的藍色包裝，配合新包裝的亮相，郭富城拍攝了廣告片「一變傾城」，同時「一變傾城」也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色新裝的百事可樂，藉助郭富城「一變傾城」這一廣告動作和大量的公關活動，再加之珍妮·傑克遜、瑞奇·馬丁、王菲的傾力加盟，共同完美地演繹了「渴望無限「的藍色風暴。

2002年F4、鄭秀文加盟百事音樂巨星家族，他們的加入為百事可樂演繹出更加精彩的「百事樂章」。

音樂傳播與營銷得益於聽眾和觀眾的傳唱，百事音樂營銷的成功正是取決於他感悟到了音樂的溝通魅力。這是一種互動式的雙向溝通，它不需要讓受眾被動地接受，美妙的歌曲旋律，引發共鳴的歌詞都是同消費者溝通的最後語言。有了這樣的傳播訊息，品牌了理念也就自然而然地深入人心了。
進入中國以來，百事公司始終致力於建立以「百事可樂基金」為切入點的良好公共關系體系，熱心支持與贊助體育賽事和其他的公益事業。例如，贊助「八運會」、贊助中國足球甲A聯賽、支持中國申奧成功等等。再如，2001年12月由百事（中國）投資有限公司捐贈中國婦女發展基金會設立的專項資金——「百事可樂基金」。基金的收捐地區是內蒙古自治區的准格爾旗，這筆基金將主要用於當地缺水家庭修建「母女水窖」和貧困兒童復學的項目。負責此項目的中國婦女發展基金會表示：像這樣的捐助，百事可樂公司在飲料業尚屬首家。而據百事中國區總裁朱華煦介紹：百事公司從創建伊始，就與全球慈善救助事業結下不解之緣。此次「百事可樂基金」也是為配合中國的西部大開發戰略，救助西部貧困地區而設立的，希望能為中國西部的發展貢獻一份愛心和力量。

取之於消費者，回報於社會，投身於公益事業，為百事的品牌贏得了良好的美譽度，同時也為百事在中國的成功奠定了堅實的社會基礎。

在中國，百事可樂在線下傳播的同時，也不遺餘力地建立自己的線上傳播系統——百事可樂中文網站（www.pepsi-cola.com.cn）。該網站以游戲、音樂、活動為主題，其背景是年輕充滿動感的百事標志和百事的標准色——藍色。

2001年中國奧成功，百事可樂在網路廣告中獨具匠心，實現了品牌的激情無限與氣勢非凡的內涵畫面精彩結合，從而用動感的水滴傳達出了百事可樂品牌充沛的活力。醒目的文字傳達出百事樂對北京申奧的支持。廣告文案利用「渴望無限」和「終於解渴了」的雙關語，把中國人民對奧運會的期盼巧妙地跟百事可樂產品聯系在一起，從而產生了極佳的溝通效果。

在百事可樂中文網站，設有「百事足球世界」、「精彩音樂」等相關內容，這些內容增加了的網站的娛樂性與趣味性，而這也正是為創造吸引品牌注意力較好的辦法。通過線上與線下的互動，百事可樂保持了線上、線下廣告的連續性與一致性，從而突出了媒體給合的有效性。

跨國公關的一個重要使命，是實現品牌的國際間延伸。在這一延伸的過程中，一方面要保持既有品牌定位的核心構成要素穩定不變，一方面也要依據新市場的競爭環境，為品牌注入本土化的新要素。因此，跨國公關的一個基本目標，是實現品牌保持與品牌再造相統一。百事可樂在中國的公關戰略，即是這一點的充分體現：

其一，保持百事品牌的核心定位――新一代的選擇。20世紀中後期，百事可樂在可口可樂巨大的競爭壓力下，全力打造了一個新的品牌定位――新一代的選擇。這一定位的提出，使百事可樂實現了與可口可樂的細分市場區隔，創造了輝煌的業績。在進入中國市場後，百事可樂傳承了這一品牌定位，並針對中國新一代消費者的特點，提出了渴望無限、Ask for more等品牌主題。對百事可樂來說，打開中國市場是一個品牌移植的過程，而移植的關鍵是不傷及根本。根本不穩，枝葉難生，更談不上開花結果。百事可樂認識到了這一點，所以將保持品牌核心定位作為打開中國市場的基本前提，並在此基礎上逐步拓展；

其二，注入百事品牌的中國本土化要素。百事可樂在進入中國後，面向年輕消費群體，集中優勢兵力，策劃、實施了一系列影響重大的公關事件。無論是各項體育活動、音樂盛事、名人代言，還是捐助社會公益活動、實現網上無限溝通，百事可樂都旨在中國文化的營養中生長出本土化的品牌枝葉，結出中國年輕消費群體期望的品牌果實。這實際上是跨國品牌移植的第二步：在保持根本的基礎上，實現本土化的生長與再造。

在上述兩步中，百事可樂實現了美國文化與中國文化的對接，既有品牌定位與中國區域市場定位的對接，跨國發展與中國本土化生存的對接。這三重對接，使百事可樂有效處理了本專題理論要點中提出的國際化與本土化的矛盾，在全新的市場環境下保持了競爭優勢。

『貳』 微信朋友圈收到一個配了籃球圖片的推廣，看不出是那個品牌，這是勁酒在朋友圈推廣嗎

籃球那個應該是佳得樂的推廣，我也收到了。勁酒目前好像還沒有在朋友圈推廣

『叄』 在中國大陸市場銷售的大陸以外地區及國外的飲料品牌有哪些

1 可口可樂 3552

2 百事可樂 3419

3 娃哈哈 3280

4 王老吉 3258

5 雪碧 3244

6 紅牛 3158

7 康師傅 3119

8 農夫果園 3078

9 鮮橙多 3068

10 健力寶 3032

11 雀巢 2997

12 統一 2987

13 匯源 2936

14 非常可樂 2902

15 農夫 2746

16 果粒橙 2731

17 芬達 2703

18 七喜 2647

19 美年達 2563

20 旺旺 2515

21 銀鷺 2453

22 美汁源 2410

23 露露 2317

24 脈動 2298

25 醒目 2244

26 光明 1959

27 鮮的每日C 1954

28 酷兒 1949

29 椰樹 1842

30 屈臣氏 1717

31 旭日升 1510

32 第五季 1280

33 午後紅茶 1178

34 激活 1114

35 佳得樂 1093

36 尖叫 1026

37 健怡 950

38 力保健 765

39 三得利 744

40 茶研工坊 715

41 澳的利 701

42 寶礦力水特 642

43 新奇士 641

44 碧純 623

45 他＋她 598

46 雪力菲 536

47 正廣和 440

48 勁跑 383

49 大寨 372

50 維體 356

51 麒麟 351

52 北冰洋 330

53 上茶 281

54 都樂 266

55 體飲 250

56 大湖 247

57 華邦 241

58 延中 191

59 A8 163

60 希傑 120

『肆』 「可口可樂」和「百事可樂」的廣告戰，哪個更精彩

百事的代言：
國外：皇後樂隊 貝克漢姆 卡洛斯 羅納爾迪尼奧 費戈 勞爾 亨利 布蘭妮 賈斯汀·汀布萊克 珍妮傑克遜 凱利米洛 RAIN 。。。。（主要是球星）
國內：周傑倫 郭富城 鄭秀文 朱孝天 言承旭 蔡依林 吳建豪 周渝民 陳冠希
姚明 謝霆鋒 李小鵬 王菲 陳慧琳。。。（主要是歌星）
關於百事可樂公司的介紹：

百事可樂一直是可口可樂的晚輩，早期的「兩樂之戰」就曾經採取了價格競爭的形式。30年代時，百事可樂飲料便在世界上首次通過廣播宣布，將當時最高價為10美分的百事飲料降價一半，使顧客用5美分就能買到10美分的飲料，從而拉開了美國軟飲料工業中首場價格爭奪戰的序幕。包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改變口味等，但是這些策略都沒有使百事得到新生，百事可樂在50年代初再次面臨倒閉，起起落落，企業一直沒有走出低谷。

1983年，百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。

百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。

首先是准確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。

圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想像力的電視廣告，如「鯊魚」、「太空船」等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導「新鮮 刺激 獨樹一幟」，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出「新一代」的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。

1994年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中，也開始了百事可樂的音樂之旅。

從此以後，百事可樂進入了銷售的快車道，音樂體育雙劍合璧，同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著「新的一代」而展開，從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時，可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4：1，到了1985年，這一比例已變為1.15：1。

1981年，百事可樂公司代表李文富先生騎著一輛自行車跨過羅湖橋到了深圳，與深圳經濟特區聯系合資事宜。談判幾乎沒費什麼勁，雙方一拍即合，百事公司出資60％，深圳方面出資40％，在深圳興建了百事可樂灌裝廠。1年之後，這個佔地1.3萬多平方米的工廠就正式投產了。當時的雇員只有110人。從此，深圳成為百事在中國的事業的發源地和搖籃。

1994年，百事在中國的業務拓展取得重大突破，經中國政府批准在上海正式成立了百事（中國）投資有限公司。這家公司的成立，使百事在中國的業務與投資發展融為一體。

百事可樂在中國進行項目投資以後，營銷和文化是怎樣推進的呢？

百事進入中國屬於試探，所以在戰略上一直謹小慎微，沒有推出大型的組合拳，以超市渠道和廣告作為單一的營銷形式，並且為了管理的方便將擁有必勝客、肯德基和TacoBell的餐廳業務從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司。百事飲料全力負責營銷的品牌建設，但是一直進展緩慢，這種狀況一直到90年代中期，百事在積累了大量經驗以後開始了文化的規模性轟炸——

通過「愛拼才會贏」 的主題，充分展現新一代精神，配合促銷活動，使喜歡時尚自信的新一代接受百事，值得一提的還是形象代言人的使用，百事可樂的代言人郭富城、王菲和陳慧琳，是當時流行樂壇最耀眼的明星，百事可樂毫不吝嗇的全部啟用，甚至把在歐美的廣告內容全部用郭富城重新拍攝一遍，以適應中國本土的審美需要，極大提升了百事可樂在中國的品牌影響力。

當中國把足球當作最精彩體育節目的時候，百事可樂當機立斷成為世界足球的代言人，無論是貝克漢姆、羅那爾迪尼奧、亨利還是勞爾，都讓中國球迷如醉如痴，同時1998年百事把企業精神由「新一代的選擇」變更為「渴望無限」 （Ask of More），以「渴望無限 精彩足球」、「音樂無限 渴望無限」為主題的活動一浪高過一浪，1998～1999年期間，百事可樂在中國市場分別推出了世界盃足球賽的拉環、瓶蓋換領與換購足球明星獎品活動，音樂賞巨星換領與換購歌星獎品活動，七喜浪漫小存摺換領獎品和澳門旅遊活動。這些活動以「渴望無限」為依託，涉及面廣，影響力大，對終端促銷、提高銷售量起了積極作用。

在百事進入中國，最應該書寫一筆的事百事可樂搭車FM365事件：

2000年4月12日，謝霆鋒驀然回首的「4月18日，誰讓我心動？」路牌廣告一夜之間占據了北京、上海、廣州三地的街頭，廣告畫面上除了上述廣告詞及「謝霆鋒」三字外，不著一字。與此同時，主題相同的電視廣告也在京滬穗三地的電視台同步播出。

4月18日，懸念揭開，三地「4月18日，誰讓我心動？」路牌全部被換成謝霆鋒張臂迎接「真情互動 FM365.Com」的廣告。

但是，令聯想萬萬沒有想到的是，4月18日百事可樂在北京某報發布了整版彩色廣告，上面是歌星王菲的半身像和一句廣告語：「誰令你心動———百事令你心動！」。

由於當時正是王菲和謝霆鋒這兩位明星人物的「敏感時期」，北京百事可樂飲料有限公司用這句廣告語，和謝霆鋒的「誰讓我心動」真情互動、「趁火打劫」，可見企業對市場的極度敏感和策略功底。

實際上，2000年以後，百事的增長速度已經明顯超越了可口可樂，無論遞增速度還是利潤，而且在總額上已經趕超可口可樂的20.3%，其5年平均4.3%的利潤增長速度遠高於可口可樂的1.2%。並且功能飲料佳得樂、紅牛的成功再次證明了企業的穩健發展。

『伍』 百事可樂在各個國家的廣告口號是什麼

百事可樂在1月8號公布了全新的品牌廣告語「FortheLoveofIt」（意為「為了愛」，但目前沒有官方中譯），取代已經用了7年的口號「LiveforNow」（渴望就現在）。

新廣告語的推廣會在全球大范圍展開，出現在100多個國家的廣告中。從目前上線的廣告片來看，大多數還是把鏡頭聚焦在碳酸飲料上，用近距離拍攝的方式表現出一種充滿氣泡的「冰爽」感覺。和百事一貫以來的品牌傳統一樣，新廣告語的推廣依然會用娛樂化的方式，特別是和流行音樂結合。

一個名為NowUnited的組合出現在了百事可樂的廣告宣傳中——這個流行組合由來自包括德國、巴西、菲律賓、中國、美國、韓國、俄羅斯在內的14個國家的14個年輕人組成，年齡從16歲到20歲不等。

為了和競爭對手可口可樂形成差異，百事可樂在品牌塑造上會強調自己「年輕」，並且在娛樂營銷上發力。不同於老對手可口可樂在體育營銷上的偏好，百事更願意把品牌和流行音樂聯系起來。

邁克爾·傑克遜、麥當娜、小甜甜布蘭妮、侃爺等一代流行音樂偶像都曾經給百事可樂拍過廣告。2012年推出的品牌口號LiveforNow」（渴望就現在）的第一個廣告就由美國饒舌歌手「麻辣雞」（NickiMinaj）出演。

而在中國，百事可樂也曾經找來一大批音樂人代言，比如王菲、周傑倫、郭富城、吳莫愁、竇靖童等等。在2019年，百事會在全球推廣「FortheLoveofIt」的主題包裝、廣告片、廣告曲、戶外藝術裝置和數字內容等等。

(5)佳得樂品牌營銷擴展閱讀：

廣告曲

2009年皇後樂隊《we will rock you》

2010年 Akon Keri Hilson《Oh Africa.》

2011年 菊次郎《夏天》

2012年Calvin Harris《let's go》

2013年Nicki Minaj《moment 4 life》

2014年郭富城/羅志祥/蔡依林/吳莫愁《Shake Your Body》

2017年[36]王嘉爾 《Generation 2》

2018年竇靖童《A swim in the love that you give me》

2019年 鄧紫棋/王嘉爾《熱愛就一起》

『陸』 百事可樂的旗下產業有哪些品牌

百事可樂旗下品牌有：7喜、美年達、佳得樂、激浪、純果樂。

相關介紹：

1、7喜：

百事公司的檸檬汽水品牌。在美國境外，七喜是百事公司的注冊商標。7代表了夏天冰爽的氣（7）泡，代表了分享的氣（7）氛。7喜全新上市，將數字「7」作為冰爽的象徵。

2、美年達：

美年達是被百事公司定位為抗衡可口可樂公司芬達的一種飲料。於大部分同類飲料一樣，美年達會根據不同市場的需要而發行不同口味的新配方。

3、佳得樂：

一種全球領先的運動型飲料，擁有五十多年的運動科學研究背景。它於1965年由佛羅里達大學（University of Florida）的研究人員研製，其名稱Gatorade正是由佛羅里達大學學生的別稱「Gators「衍生。

4、激浪：

1940年，美國田納西州的Barney和Ally Hartman兩兄弟在調制烈酒的時候，在無意間創造出了激浪飲料。1964年，百事可樂集團為了進入檸檬味碳酸飲料市場，收購激浪品牌。

5、純果樂：

純果樂誕生於美國的水果盛產地佛羅里達，1946年，開始正式進入飲料市場。1998年，被百事公司收購，成為百事全球飲料戰略中的重要組成部分。

『柒』 林書豪現在有代言什麼廣告么

林書豪代言的廣告有：「沃爾沃」、「中國肯德基籃球大使」、「佳得樂新」、「阿迪達斯Climachill 跑鞋」。

中文名：林書豪

外文名：Jeremy Lin

別名：Linsanity

國籍：美國

民族：漢族

出生地：美國加利福尼亞州托倫斯

出生日期：1988年8月23日

畢業院校：哈佛大學

身高：1.91m/6英尺3英寸

體重：91kg/200磅

運動項目：籃球

所屬運動隊：夏洛特黃蜂隊

球衣號碼：--號

場上位置：控球後衛

NBA選秀：2010年未選秀

英文全名：Jeremy Shu-How Lin

畢業高中：帕羅奧多高中

『捌』 百事公司生產的所有產品

1、百事可樂包括的飲料品牌：「百事可樂」、「七喜」、「美年達」、「激浪」 、「亞洲」、「北冰洋」、「天府」 、 「佳得樂」系列、「都樂」系列等。

2、美年達

美年達（Mirinda)百事公司的榮譽產品之一。配料：碳酸水（水，二氧化碳），白砂糖，檸檬酸，苯甲酸鈉，食用香精，維生素C，檸檬黃，檸檬酸鈉，日落黃，胭脂紅。口味：橙子，蘋果，黑加侖子，柚子，芒果，青檸等。

3、七喜

七喜（英文原名7-Up）是Dr Pepper/Seven Up公司的檸檬汽水品牌，從1987年開始生產瓶裝產品。在美國境外，七喜是百事公司的注冊商標。七喜原名為Bib-Label Lithiated Lemon-Lime Soda，1929年在密蘇里州聖路易斯開始生產。

4、佳得樂

「佳得樂」是全球領先的運動型飲料，擁有35年的運動科學研究背景。它在補充運動中身體所缺的水和電解質的同時還提供碳水化合物來增強運動耐力「解口渴更解體渴」正是「佳得樂」的獨特之處。

如今，「佳得樂」在美國佔有運動飲料行業85%份額。此次，京、津、冀及其他地區銷售的冰檸激情、冰橘能量、冰橙動力三種產品由百事可樂中國飲料集團生產。

5、果繽紛

主要的配料有：水，白砂糖，混合濃縮果汁（蘋果，哈密瓜），檸檬酸，增稠劑，食用香精，維生素C，檸檬酸鈉，乳化劑，B-胡蘿卜素。

(8)佳得樂品牌營銷擴展閱讀：

1898年北卡羅來納州的葯劑師Caleb Bradham發明了百事可樂，並稱這種飲料能治療消化不良，百事可樂早在1948年便開始生產罐裝軟飲料。70至80年代，百事的銷售逐年遞增，與對手可口可樂之間的競爭達到白熱化程度。80年代中期「品味挑戰」的成功使百事暫時躍居行業第一，但隨後百事又回到了第二的位置，並且持續至今。

PepsiCo的主導產品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，並挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃將以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望藉此突出產品的差別。所以現在除了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。

『玖』 功能性飲料的品牌策略（如紅牛、佳得樂、脈動、尖叫等）

功能飲料是指通過復調整飲料制中營養素的成分和含量比例，在一定程度上調節人體功能的飲料。廣義的功能飲料包括運動飲料、功能性飲料和其他有保健作用的飲料。
其實佳得樂、脈動、尖叫屬於運動型飲料，真正意義上的功能性品牌飲料只有紅牛。紅牛進入中國市場的策略主要是通過贊助極限運動，賽車等，目前為了適應它的主體消費者（18－30左右的年輕人群），而進一步擴大它的知名度，進而投資一些娛樂活動，比如街舞選秀。但是在國外，營銷策略又有不同，有賣給汽車司機——抗疲勞，有在夜店銷售。在中國，紅牛的主要物流分散在上中下三部位，北京，湖北，廣西。廣西離原產地泰國較近，配送方便。
至於那些運動飲料，則運用廣告投放，贊助比賽等策略。

『拾』 林丹拍哪些廣告，代言了哪些產品啊

前,林丹代言的廣告品牌主要包括有百事可樂、伊利、 361°、佳得樂、歐萊雅、雪津啤酒、聯邦快遞、肯德基,平均代言身價為100萬元~200萬元不等。
綜合分析林丹各種收入來源途徑,預計其未來一年的身價可能由目前的1250萬元升至3000萬元左右