『壹』 企業發揮以營銷為重的辯論 一共四辯 求解答
正方：企業的發展應以文化為重
反方：企業的發展應以營銷為重
正方辯論要點： 改革開放以來，我國企業文化建設理論上與實踐上取得了很大成績，對建設我國特色社會主義建設和促進國民經濟發展都起到了積極作用。在知識經濟的今天，企業文化在企業的市場發展中的重要的作用引起了人們的關注和討論。今天我們的辯題是「企業的發展應以文化為重」正是基於這樣的一個時代背景。首先我們企業發展中的文化是什麼？企業在長期生產經營活動中確立的，被企業全體員工普遍認可和共同遵循的企業的價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。何謂人才呢？人才即有一定的知識技能而且是對企業的發展做出貢獻的人。
我們判斷企業發展的實質是什麼，其實就是看何者在企業發展的內外兩方面起到關鍵實質作用，何者是企業的核心發展力。所以我們先看看企業在內外兩方面 發展的是什麼。
首先在企業的內部，我們說一個優秀的成功的企業一定要具備高效的運營力，在市場發展中一個運營力低下的企業必將被淘汰！運營力來自哪裡？取決於企業的組織架構、戰略管理、管理風格和管理思想。總的說也就是企業的管理文化，如果把企業比作一個人，企業的管理文化就好像一個人的骨骼，它是整個企業管理運作的基礎架構。再看當企業面對同樣的資源的時候，他們之間的發展的實質是什麼？誰能使得擁有的資源更優化配置。而企業的最大資源正是企業的員工，（企業發展表面為產品的發展，其背後卻是企業文化的較量；我們不否認企業發展的較量實體是企業高素質的員工隊伍，但要高素質的企業員工發揮應有的作用，為企業發展做出貢獻還取決於完善的用人機制和良好的用人環境，它的實質是企業文化。）如何吸引優秀的員工，如何能他們的才能發揮最大化，如何讓員工保持積極性，對企業有強大的歸屬感，都是企業誰能在發展中取勝的重要指標。而企業文化在這方面起到了決定性作用。優良的企業文化有規范力 能夠在心理行為上約束員工遵照企業的規章制度，有凝聚力，使得企業內部團結一致，人際關系和諧有序，內聚力強，員工精誠合作。蓋茨曾說：「在微軟，體現員工地位和貢獻的，並非職務，而是他的業績。只要取得了成績，大家就贊揚他，尊重他，以他為榜樣。」這就是成功的企業的例子，它提升員工成就感與責任感，激勵他們努力工作。企業發展發展的主要決定因素就是一個企業的軟環境，即企業的環境文化。
在企業外部，即面對其他企業和顧客時，企業對外的形象和文化顯得極其重要。每一個企業都喜歡和守信真誠的企業合作，企業的信譽、形象、品牌和知名度已經成為企業不可估量的無形資產，在市場發展中占據著十分顯著的地位，而這些都企業文化的具體表現。而在爭奪客戶的發展中，什麼樣的企業對於顧客更有吸引力呢？當然是那些具有良好的顧客文化，客服觀念的企業，它們更加熟知客戶的需求，有完善的客戶體系，顯然使得企業更具發展力！在企業外部的發展中 企業文化無疑對企業發展起到了關鍵性作用。
隨著社會的規范化發展，人類文化素養的進一步提高，文化作為一種精神力量，在發展中的作用確實越來越突出，特別是在企業文化這樣一種獨特的文化，更是對企業發展具有全局性的決定意義。正因為企業文化具有精神理念引導性、
管理架構性，這些事企業發展的立足之本，所以我方堅持認為企業發展的實質是文化發展。
反方辯論要點：
1.企業是追求利潤的工作團體，企業最終的目的，就是追求利潤，而營銷是實現利潤最基本的方式，也就是，營銷是企業活動的最根本。
2. 企業要建立文化必須先得到生存和發展，要生存和發展必需要有資金流的支持，產生資金流的唯一方法，就是營銷！所以，要搞文化就先要營銷！要發展就要先擴大營銷。
3.建立文化的目的最終也是為了營銷！無論哪個階段，營銷都為重中之重。
4.文化可作為了企業發展的重要的助力，但如果文化與營銷2者重輕之分，必然是營銷為重，文化次之。
可以舉個例來說明兩者重輕之分：
法國葡萄酒在世界得到認可，表面上看是因為法國的葡萄酒文化在起作用，但事實上，在世界人們感受到葡萄酒文化之前，需要商人把葡萄酒賣到當地，如果商人沒有把酒銷到中國，也許中國人酒桌上永遠都是茅台與五糧液了。而文化卻成了營銷得更好的助力，是配角。
『貳』 莫把渠道的推力當作品牌的拉力，什麼意思
首先我們要先定義什麼是渠道推力，什麼又是品牌拉力。
渠道推力簡單來說就是藉助分銷渠道中的某一環節去主動尋找顧客。需要分銷渠道成員對產品有較大的銷售熱情。
比如房產銷售人員因為提成高，而主動去拉攏顧客買房。再比如消費者並不在意到底是喝加多寶還是王老吉。但由於加多寶給渠道商的提:成高，被放在了店鋪中顯眼的位置，甚至拒絕銷售王老吉。消費者實際上更容易購買到加多寶，銷量自然上去了。
而品牌拉力則是企業通過廣告、公關等手段，讓消費者對品牌產生好感，從而激發消費者主動尋求購買的方式。比如小米開始的時候並沒有強大的渠道，但是其良好的品牌口碑仍舊創造了巨大的購買力。
渠道推力和品牌拉力之間的關系是一種水乳交融的感覺。首先這兩種力量產生的效果都體現在銷售量上，其次消費者的具體購買決策又同時受到兩種力量的共同影響。並且，渠道推力有助於品牌知名度發展，品牌拉力又為渠道銷售減小了阻力。從某些程度上說，這兩種力量的具體作用效果是很難分清的。
現在可以看出來這句話是什麼意思。
渠道推力實際上是產品的超額利潤造成的。由於渠道推力，消費者會被鼓動購買相應產品，並從而認識到相應的品牌。從表象上看，產品品牌有一定知名度，同時產品也有一定銷量。然而，這種品牌知名度作用並不大，它不具備對顧客較強的粘性。一旦超額利潤消失，你能夠提供給中間商的利潤減少，中間商馬上會力推另一個品牌，你的品牌因為沒有粘性顧客，會迅速沒落 。
這句話原本是提醒企業不能忽視對品牌的建設與維護，不能僅滿足於渠道推力帶來的品牌知名度。
但實際上，渠道推力對於某些剛進入市場的新興企業來說可能才是命脈所在。
『叄』 我要開辯論賽了！！！媒體的廣告不可信！！！速度速度 給高分
反方一辯辯詞:各位同學下午好,我是反方一辯xx。感謝對方辯手的發言。我方觀點是：媒體廣告不可信。隨著高考的臨近，市場上形形色色的考前輔導書籍也日益增多。日前，一套定價1560元的《曲靖一中高考沖刺指南》，以「神奇、神秘、神話」的口號在哈爾濱市一些媒體上大打宣傳攻勢，然而還不到一個月，就直降600元甩賣。根據調查，商業廣告無處不在，55.7%的市民曾被虛假廣告所騙。上海市質量協會昨天公布的調查報告顯示，市民對商業廣告意見不小，各類媒體廣告中，市民認為網路廣告最不可信。日前，市質量協會就各類媒介投放的商業廣告質量誠信現狀，對本市1006位市民作了調查。從廣告形式看，上海市民對於電視廣告的信任程度與關注程度均超過五成，名列各種媒體之首。相比之下，網路廣告是各類媒介中信任程度最差的，近半數市民認為網路廣告較不可信或完全不可信。調查中，68.4%的市民表示不能接受「亂張貼的黑色小廣告」，還有六成以上的市民不歡迎垃圾簡訊和信箱小廣告。從廣告內容看，「內容誇大實際功能、療效或作用等虛假宣傳」的廣告最容易蒙蔽市民，有49.8%的市民因此上當。而「廣告或承諾內容含糊不清」、「利用媒體發布、刊登新聞報道形式廣告」分列第二、第三位，也是導致消費者上當受騙的主要原因。 市民遇到虛假廣告後，法律意識並不強。72.3%的被訪市民首先想到的是「告知周圍親朋好友不要上當」，而選擇「訴諸法律，向商家提出賠償，討回公道」的僅佔10.5%。還有，人人都知道三鹿奶粉中含有三聚氰胺事件吧?三鹿原來不也做過廣告嗎?正方認為這可信嗎? 這樣的例子還有很多，如，劉嘉玲代言「SK－Ⅱ」劉嘉玲在觀眾中口碑一向不錯，但是因為代言了SK－Ⅱ化妝品，她的名聲也是一落千丈。該化妝品被國家質檢總局查出含有違禁物質，劉嘉玲的公眾形象因此受到了嚴重影響；徐帆代言天使麗人美容膠囊。徐帆曾和眾多女星一起代言天使麗人美容膠囊。然而，由她代言的這種產品因涉嫌虛假廣告卻在四川遭到了當地有關部門的查處；李丁代言鈣片 ，很多明星都為某鈣片做過代言，但他自己腿腳都已經不利索了，還在廣告片中宣傳該產品的療效，說老年人吃這種產品多麼多麼必要，吃過之後身體多好多好。如此的廣告怎麼能讓觀眾們信服？綜上所述，我方觀點成立，謝謝大家！
『肆』 產品營銷 關系營銷 辯論
產品營銷，是以產品為中心和側重點，做出的營銷行為，也是比較傳統的營銷方式；
關系營銷，是把營銷活動看成是一個企業與消費者、供應商、分銷商、競爭者、政府機構及其他公眾發生互動作用的過程，其核心是建立和發展與這些公眾的良好關系。1985年，巴巴拉·本德·傑克遜，他提出了關系營銷的概念。
關系營銷是從「大市場營銷」概念衍生、發展而來的。1984年，科特勒提出了所謂的「大市場營銷」概念，目的在於解決國際市場的進入壁壘問題。在傳統的市場營銷理論中，企業外部環境是被當作「不可因素」來對待的，其暗含的假設是，當企業在國際市場營銷中面臨各種貿易壁壘和輿論障礙時，就只得聽天由命，無所作為。因為傳統的4P組合策略，在貿易保護主義日益盛行的今天，已不足以打開封閉的市場。要打開封閉的市場，企業除了需要運用產品、價格、分銷及促銷四大營銷策略外，還必須有效運用政治權力和公共關系這兩種營銷工具。這種策略思想稱為大市場營銷。雖然關系營銷概念直接來自科特勒的「大市場營銷」思想，它的產生和發展同時也大量得益於對其他科學理論的借鑒、對傳統營銷理念的拓展以及信息技術浪潮的驅動。
這兩者各有側重點，不能說孰優孰劣，只能說關系營銷更傾向於營銷的社會屬性，其實，無論哪種營銷方式，實現長遠發展，建立品牌知名度還得要靠扎實的產品和服務質量。
希望以上內容能幫到你。
『伍』 1、在企業高層管理的領域中，計劃制定得當與否往往是企業是否能生存發展之最重要關鍵，試說明在實踐中進行
以下答案均為我自己看書學習的經驗總結，不知道與標准答案有和差別。
1.計劃制定，通常是指對未來一階段的日子，企業應採取何種措施和取得何種目標的一個綱領性文件或者指導思想。長期性的計劃是企業的戰略；短期性的計劃是一個生產目標任務或者細微調整。有了計劃合理安排分工，組織在計劃期內就不會產生混亂（在計劃沒有出現重大錯誤的前提下）。穩步安排企業內的成員從事計劃的完成。計劃制定需要一定的經驗，但是更需要數據。兩者所佔的比重視乎領導層的決定；我們不否認領導層的敏銳直覺能夠察覺市場機遇和危機。但是我們更希望這些直覺可以建立在數據之上，市場份額，歷史銷售量等一系列數據或許不能夠直指我們的目標和計劃，但是能夠然我們了解我們制定計劃的市場環境，在此基礎上領導人的直覺更能增添說服力。
6.最近看了《組織傳播學》他把組織看做是一個必須依靠傳播交流來進行分工的系統。沒有信息的傳播就沒有分工更不論達成目標。企業內的結構是如何進行橫向和縱向的信息傳播的，怎麼才能夠有效的進行信息的有效傳播。這些是我們設計企業結構系統和制度（象徵符號）必須考慮的問題。
（1）這里說的是各級主管領導？不是領導層。各級主管是基層主管呢？還是事業部主管？基層主管是一線的優秀，這問題比較難以回答。沒有接觸過領導模式的概念。在組織傳播中，包括上行和下行兩個傳播方式，還有就是結構性的問題。
等等..組織言論再說。不是很了解這方面的問題。
『陸』 營銷辯論：對於產品是形式還是功能正方：產品的功能是品牌獲得成功的關鍵反方：產品的設計是品牌獲得成功的
應該還是功能放在抄首位。例如蘋果，iphone出來前他家的電腦設計的也非常不錯啊，但怎麼也干不過IBM吧。但Iphone實現了觸摸屏技術以及拓展了無線網的應用端，再結合蘋果精美的設計，才讓這個品牌獨領風騷吧
『柒』 有關於市場營銷的辯論題目
給你提供這個吧！正方：品牌延伸比較利於企業品牌的長遠發展。品牌延伸內不利於企業容品牌的長遠發展。很好的一個辯題哦！可以嘗試一下。 我給你說的就是一個現實的例子啊！直接就可以把他們當做辯題，其他的我再給你想想吧！
『捌』 辯論賽辯題：產品創新比市場營銷更重要的開篇陳詞怎麼寫
謝謝主席！尊敬的評委，各位嘉賓，大家好！今天我們的辯題是產品創新與市場回營銷哪個答更重要。那麼首先我們就要明確產品創新和市場營銷的定義各是什麼 。
產品創新指的是通過技術或是外觀方面的創意，使產品變得更有新意；而市場營銷的定義則是通過一些促銷手段開拓產品市場。通過對比我們不難發現，二者的側重點一個放在產品本身的改進，另一個則放在外部銷售手段上的改進。
我方認為，產品創新比市場營銷更重要，理由如下：
第一，從定義來看，二者一個側重產品本身的改進，另一個則寄希望於外部手段的改進。很明顯，我們買一個產品，更重要的是產品本身，而非那些五花八六的營銷手段。
第二，從產品品牌可持續發展的角度來看，只有從產品本身做文章才會更有說服力，才是從根本上解決產品與購買者需求積極對口的明智之舉。
第三，從銷售者的立場來看，產品創新應該是營銷創新的前提與基礎。只有有了好的產品，營銷才能有好的根基，才能夠取得預期的效果。
綜上，我方堅定認為，產品創新比營銷創新更重要！謝謝！
『玖』 營銷辯論賽辯題:營銷決定熱銷品質決定熱銷 麻煩大家找點資料，感謝感謝啊,我們的觀點是品質決定熱銷。
你是屬於正方吧，現在哪一個熱銷的產品不是靠品質的？ 即使有品質差回也不長久。 品質答好營銷人員的心理才有底，還有就是顧客也不是總傻，買第一次品質差就不買第二次，再傻也不能總上當。談何熱銷？
假設一堆爛蘋果，一堆品質好的蘋果，哪一種賣的更好？當然爛的蘋果肯定比好的便宜很多，這樣很有可能賣的快，但是賣方也總不能進爛蘋果來賣吧？即使賣得好也不見得收益好，還有哪個消費者總吃爛蘋果？
也可以這么認為，品牌與非品牌等等，營銷品質差的武器是價格誘惑，但賣的多不代表收益好， 要找的話很多，就得看你怎麼根據情況分析。怎麼反駁。
『拾』 有人知道 品牌與營銷有什麼關系 詳細的 ，不要百度的，謝謝
我是一個做品牌營銷推廣+運營的人， 手打！！！
首先，你的品牌的好壞直接決定你的商品專的購買力。
例如：開心屬麻花的品牌效應，現在相信很多人只要知道開心麻花有新的作品上線就會買票，不是知道你會不會，當然這是題外話，可是開心麻花是場場爆滿。
這不是題外話，注意！
運營，你要是注重品牌上的運營，因為你的運營直接決定你的品牌是否能夠被人們熟知，這一點很重要，你要知道你運營的方向，市場數據，市場具體都在哪裡，用戶群體是什麼。通過什麼方式推廣，可以微信，微博，還可以電商中夾帶你的品牌，這些都是你應該知道，並且是一個推廣人員應該做的。
其次，要是做運營的，你就要確定你的產品的市場定位，然後整合數據，別整那些理論，就像你說的，不要玩理論，和老闆紀要講數據，結果論時代，數據是呈獻給展示自己能力的最好一個表現，切記。
最後，給你一點建議，要是真的做品牌，你就必須要做好， 這真的和你的公司掛鉤，沒准你做不好，還會被辭退哦！
純手打，還望採納！