㈠ 阿迪達斯運用怎樣的經營模式來經營這個品牌的、
代工，加盟
㈡ 阿迪達斯運動鞋市場營銷從4ps到7ps轉變的意義是什麼
長鞋，正品 從來源上分 本來沒有廠鞋這個概念，這個說法是早期靈專通人士傳出來屬的。凡是「從指定授權鞋廠里經過非正式渠道流出來的鞋都叫廠鞋」，這裡面就包括A品和B品。包括偷出來的A品；偷出來的B品；偷出來的名義是B品但實際是A品；偷出來的殘次...
㈢ 阿迪達斯運動品牌的經營理念是什麼
穿越征途，沒有不可能！Jan Runau是阿迪達斯集團首席企業傳播總監，他主要負責阿迪達斯集團內（阿迪達斯、銳步、銳步和泰勒梅-阿迪達斯高爾夫 pls confirm if this is the proper Chinese name for TMaG）的所有公關活動，並主管企業公關和阿迪達斯的內部信息交流。
Jan於1966年出生在德國漢堡，大學期間研修新聞專業。他曾經作為自由記者和編輯供職於多家德國報社。之後他繼續在的德國的拜洛伊特大學攻讀商科和體育。
Jan於1991年加入阿迪達斯大家庭，起初任職於公關部，工作職責是支持德國阿迪達斯的公關團隊。三年後，Jan被提升為德國阿迪達斯公關部總監。並在四年的時間里領率阿迪達斯在德國本土市場完成了一系列出色的公關活動。
Jan於1998年暫時離開阿迪達斯，加入Hugo Boss擔任尊貴客戶服裝總監和國際公關總監的職務。1999年，Jan回到阿迪達斯，任歐洲地區的運動營銷總監。
2000年，Jan接任了阿迪達斯集團和全球公關總監的職位。他掌管圍繞關鍵賽事的一切公關項目，其中包括2004年雅典奧運會和FIFA2006年德國世界盃
㈣ 阿迪達斯的廣告詞是什麼
耐克:just do it
美邦:不走尋常路
森馬:穿森馬,就是森馬
安踏 :永不止步(keep moving)
361度:勇敢作自己(dare to be)
阿迪達斯專:impossible is nothing
以純:我的世界,我精屬彩 我的未來,我做主
喬丹:我追求,我擁有
㈤ 如何取得阿迪達斯網路銷售權
1般不收代理費,但是會收保證金,你要保證每一個季節的拿貨量及保證其延續性.而如果是開實體店有很多地方是不允許開的,要事前詢問好.
㈥ 為什麼阿迪達斯官網銷量底
因為現在很少人買這樣子的品牌運動鞋了，晚上很多別的鞋子也非常的好穿
㈦ 大家討論下關於阿迪王網路營銷模式，或有什麼關於這方面的介紹！
總的來說，阿迪王的銷售模式還是值得借鑒的...從這幾方面可以看出:1 產品所走的路線：大家可以知道阿迪王的名字是屬於走仿效這條路的！所以它很難與一些大品牌叫板..也正是因為它這低俗的命名，才提高了它的知名度！（這點有點類似腦白金的廣告，越低俗推廣度越好，市場反應越好）現在這種反面的宣傳方式還沒有一直准確的書面語！2 產品的價格路線 ：它將價格定在國內同類產品的中間部位！產品細分較少！也就是說主打品牌只有一兩個！這樣做的目的：既然它知道它無法與大品牌競爭，那它就選擇在下級市場尋求佔領市場！3 產品走的分銷路線：在國內一級大城市，相信阿迪王的銷售量不會很好！因為在大城市，消費者追求的不僅僅是質量那麼簡單，更追求的是產品給他們帶來的優越感（這點即是追求名牌）所以，在國內二，三級城市阿迪王的門店相對較多！這也是它明智的地方！ 我知道就這些了，至於它的前景如何我不是它的員工，亦不是經濟學者所以我不知道它的前景!！！呵呵..寫的不咋樣！別介意了！
㈧ 阿迪達斯的市場定位
你問的范圍有點大了~只能說2牌子追求的方式不1樣·AD注重的是產品科技~大多都出的是延續款~NK注重的潮流化~不光服裝。鞋子都比AD做的潮流些~普遍NK要不AD好買些~
㈨ 急用一篇關於阿迪達斯網路營銷策略的論文
網路文庫里有
㈩ 阿迪達斯的4P經營理念
「4P」理念，即英文中的「產品、價格、地點和促銷」(proct, price, place and promotion）
這並不是adidas的專屬理念.