A. 市場營銷ppt要怎麼弄 包括什麼內容的方面
市場營銷PPT需要你先進行整體的規劃和細致的調研後，才能做好，具體內容應該從以下幾方面來做：
市場分析
一、宏觀營銷環境(PEST分析)
1、政治因素
2、經濟因素
3、社會因素
4、科技因素
二、微觀營銷環境分析
（一）、市場概況
1、市場規模
2、市場構成
3、市場熱點
1、劣勢與威脅
2、優勢與機會
3、重點問題
（二）、消費者分析
1 、消費者的總體消費態勢
2、消費者心理分析
1）品牌因素
2）其他因素
（2）消費者偏好
（3）消費者需求
3、影響消費者購買行為的因素
1）外在因素
2）內在因素
（三）、產品分析
1、現有產品分析
現有產品的不足：
2、產品生命周期分析
3、產品的品牌分析
（四）、企業競爭狀況分析
1、企業在競爭中的地位
2、企業的競爭對手
3、企業與競爭對手的比較
機會與威脅
優勢與劣勢
問題診斷與目標市場選擇
一、企業問題診斷
1、企業原來市場觀點的分析與評價
2、企業營銷存在的主要問題
3、問題存在的關鍵原因
二、營銷目標
1、戰略目標
2、營銷目標
3、財務目標
三、目標市場策略
1、市場細分
2、目標市場選擇
（一）、市場定位戰略
1、市場創意與定位
2、市場定位戰略
（二）、市場創意戰略
1、創意構成與要點
2、創意應用與說明
營銷組合策略
一、產品策略
二、品牌策略
三、定價策略
四、關系策略
營銷活動的效果預測和監控
1、 營銷效果的預測
2、 營銷效果的監控
B. 急求：暴龍眼鏡市場調查報告！
首先，眼鏡行業的性質是「半醫半商」，要比較專業地選購優質眼鏡需要具備醫學、力學、視光學、美學等方面的基礎知識。一般顧客對產品真偽及價格的差異，往往會有一頭霧水的困惑。
原則上，同一品牌、同一款式的眼鏡，如果是同一家公司，價格應該是一致的，如果是不同的公司之間，因為進貨渠道不同價格應該是上下有所浮動。目前國內仿造名牌很多，一般正規品牌的太陽鏡價格都在1000多元左右，而一些小店一般都不敢輕易進真貨，怕賣不動造成積壓，風險大，他們多是進些仿造的，以低於正常折扣進行銷售，也確實能引起不少消費者的光顧。由於5折的高檔名牌眼鏡，在正規眼鏡店只有一種可能，就是款式陳舊、積壓處理。而新款名牌眼鏡低於7折在正規店裡銷售的，就要小心了。因為目前國內假冒偽劣的仿造水平已經超出我們的想像，即使是專業的工作人員，僅憑肉眼也很難辨別真假。
目前世面上的名牌眼鏡架有一下四種類型：
A類：原廠行貨 是指通過品牌商授權代理商進口的鏡架，就是世面上連鎖專賣店內經銷的品種，品質一流有退換貨保障，貨源充足，唯一的缺點是價格稍高。
B類：原廠特殊渠道進口正貨 是指通過特殊渠道進口的鏡架（又稱為S貨），鏡架品質與原廠行貨無任何差異，由於減少了中間環節所以價格相當優惠，絕對是BEST BUY的產品，其缺點是由於特殊渠道的關系不能保證相同型號的產品長期有貨。
C類：OEM代加工貨品 隨著中國經濟的發展中國現在已經是國際化大工廠了，很多國外的大品牌大廠商都會到國內大的生產廠商定製貼牌生產鏡架，所謂網路上銷售的很多都是OEM代加工產品的外貿多餘存貨，此類商品品質也是不錯的，價格要比原廠特殊渠道進口貨更低。
D類：仿製贗品 外觀和型號與上述三種相同，可說白了就是假貨，品質粗糙，容易褪色和斷裂，甚至款式顏色型號都與正品不同，價格極強低廉，網路上和部分店鋪很多低價名牌都是這類貨色，適合那些只求低價對品質沒要求，想過過名牌癮的買家。
義大利擁有眾多的世界眼鏡名牌，也擁有全球最知名的眼鏡製造企業。Safilo Group是世界上最大的眼鏡製造商，總部設在義大利，基本上所有的頂級名牌太陽眼鏡都是他們的產品。Burberry,Dior,Gucci,Armani,Valentino, YSL等等品牌的眼鏡都是由Safilo生產的.
它們嚴格的控制著銷售渠道，不會隨便把商品批發給商家，在美國，只有獲得國家相關行業資格認證的眼鏡店，才有資格從safio 進貨，並且會有專員監督商家和專賣店，不允許以降價方式進行惡意競爭。Safilo每一副眼鏡出廠都附有一本證書，可以說由Safilo生產的品牌卻沒有證書的眼鏡都是仿冒品。
ARMANI『鏡架特點』
鏡圈採用「STAINLES STEEL"材料，強韌耐用
絕無皮膚過敏之憂
鏡片穩定性更好
鏡腿設計具備人體工學，不會產生壓迫感
鏡腿多採用隱藏式彈簧，佩戴舒適
鏡腿外側及托葉內側有清晰正規品牌標記
通過CE認證
一般配送義大利原廠生產鏡盒
最重要的，有退換貨保障。
以上答復是通過查詢有關眼鏡質量辨別知識以及本人長期對品牌的購買使用經驗總結而得，希望對您的選購有所幫助。
C. 中國眼鏡市場調查及投資分析報告 ..誰有
試析中國眼鏡市場發展現狀
在過去的幾年中，國內眼鏡行業經歷了很多大事。比如，外資眼鏡大舉進入零售市場，平價眼鏡引發「暴利」之爭，眼鏡出口關稅下調，眼鏡廠遭遇招工荒，眼鏡材料價格大幅上漲等等。顯然，這些變化正是行業拐點出現的前奏，正所謂「山雨欲來風滿樓」眼鏡行業將迎來重要的轉型期。
雖然太長時間范圍的趨勢很難判斷，但眼鏡行業十年以內的「中線趨勢」還是可以探討。可以預見的是，未來幾年的眼鏡行業，將有可能主動或被動地產生一些變化。這些變化的動力，源自消費者的需求以及行業自身健康成長的需要，變化的影響面則是中國以及世界的眼鏡行業。下面從幾個方面粗略地分析未來眼鏡行業可能的變化趨勢，供行業內有識之士參考。
一、成本上升迫使製造企業調整
可以說，最近兩年眼鏡生產成本的大幅上升成為很多生產企業心中永遠的痛。特別是員工工資和眼鏡所用的原材料價格上漲更是極大壓縮了利潤空間。在出廠價不能相應提升的情況下，有的眼鏡廠不得不選擇關門。的確，成本的上升趨勢很難逆轉，而且已經逼近很多企業是否賺錢的臨界點。以普通員工工資為例，兩年前五六百元月薪現在已上升到一千元左右，而且還很難招到人。從宏觀層面看，處於通脹期的國內生產資料價格普遍在上漲，因此眼鏡原材料價格的上漲並不是孤立的現象，物價短期內還將震盪上揚。
在內部成本提升和外部競爭壓力的雙重作用下，部分規模小，產品附加值低的生產企業轉型成為必須面隊的課題。從國際背景看，由於中國勞動力成本的上升，作為勞動密集型行業的眼鏡生產企業優勢越來越小，特別是很多沒有品牌優勢，單純做加工的外銷企業更將面臨挑戰。那麼，轉型的方向會是怎樣呢？直觀上看有兩個可行的思路。要麼提高產品銷售價格，轉嫁成本；要麼到勞動相對便宜的中西部地區辦廠。但需要說明的是，很多企業並不具備很強的銷售定價權，而到中西部辦廠則面臨相關產業配套不全的問題。而且雖然工資成本有一定的優勢，但差價空間似乎還不夠大。
綜合起來看，在目前行業產能過剩的背景下，眼鏡生產企業一方面要控製成本和提升效率、內部挖潛，另一方面要促使產品升級換代，並在市場研發和銷售渠道上進行有效的創新。
二、消費者將掌握絕對話語權
長期以來，眼鏡行業的消費這由於對驗光配鏡知識和產品知識了解不多，加上眼鏡基本上屬於消費頻率滿，價格不高的「冷門」行業，所以大多數消費者組要由銷售人員被動引導。同時，由於早年眼鏡店數量少，產品款式也少，所以消費者沒有太大的選擇餘地。
隨著消費能力的不斷提高和行業競爭的激烈，消費者越來越受到商家的重視。如果說以前眼鏡行業總體上是消費者適應商家產品和服務的話，以後這一現象將不復純在。由此必將引發一系列行業變革。比如，以前無論零售店或廠家基本上沒有對消費者進行市場調查，產品要麼是抄襲國外流行的款式，要麼出自設計人員抽象化和孤芳自賞的主觀設計。而零售店的裝修風格和產品組合也基本上是老闆憑感覺拍板，很多人甚至從未詢問過消費者的感受。不過，隨著市場中心向消費者轉移，沒有以消費者為核心的企業將註定無法生存。
三、零售市場細分化更加明顯
早期的眼鏡零售市場基本上靠信譽和眼光的權威制勝。同時，由於消費者需求比較單一，主要集中在解決視力問題方面，對眼鏡的款式、材質等沒有個性的要求。隨著消費者需求逐漸向多元化的趨勢發展，眼鏡店什麼都想通吃的做法似乎越來越不科學。事實上，最近兩年出現的平價眼鏡超市和主做高端眼鏡的亮視點，以及倡導老字型大小的吳良材、毛源昌，主推醫學背景的醫院配鏡等，都已經在不同的角度對消費者進行細分。不過，上述只是粗略的細分，在產品的研發生產，銷售推廣，甚至店面裝修設計等很多方面，並沒有形成一個統一的整體。
在很多眼鏡店中，產品的定位顯得很混亂，沒有突出的主體，有些甚至處於矛盾之中。比如，很多平價眼鏡超市的產品就是高檔、低檔全部上架，與平價概念並不相稱。但是，這種現象會因為消費者購物行為的轉變而變化。就象買衣服一樣，他們也許會根據不同的需求產品定位不同的店。最終，也許會出現高檔光學鏡、中低檔光學鏡、太陽鏡、老花鏡及其它特殊用途眼鏡的細分，部分眼鏡店可能以其中一種作為主推甚至專賣，並在裝修設計和促銷宣傳上加以配合。
四、盲目求大將得不償失
近兩年，眼鏡行業在競爭加劇的背景下，盲目求大的現象很普遍。比如，很多眼鏡生產企業忽視產能過剩的事實，廠房建的一個比一個大。不少企業廠房建好後，由於訂單並沒有大幅度增加，空閑浪費空間的情況非常普遍。這樣一來，企業把更多的資金放在房產上，對設備、員工福利、產品研法、市場發布等方面的投入必然受到制約。有的企業廠房看上去很大，管理能力和對外的市場競爭力卻很弱。同樣，近兩年在全國各地開出的平價眼鏡超市也出現了盲目求大的問題。很多店營業面積普遍比當地其它眼鏡店大一倍甚至好幾倍。不但造成房租上的浪費，而且由於產品所佔面積不大，顧客客流量也不多，反而容易給客人造成生意冷清的感覺。
總之，在受到經營效益的制約下，眼鏡行業「大而全」的做法可望得糾正。取而代之的追求經營實際效率的「細而精」。
五、批發市場逐步淡出主流舞台
在以前眼鏡行業快速發展的幾年中，全國幾大批發市場獲得了長足發展。但是，這一現象也許正是眼鏡行業「低小散」的寫照。隨著零售市場集中度的越來越高，很多產品供應商開始繞國具有中介性質的批發市場，，成立自己的銷售團隊來市場推廣。
事實上，目前各地主流的眼鏡店已經不在批發市場進貨，而是直接從廠家或銷售公司拿貨。據很多批發市場的商戶反映，到批發市場進貨的基本上是中小眼鏡店。同時，很多眼鏡店也介紹說，他們一年一般去兩次批發市場，主要是去看看情況，而店內的眼鏡大部分是眼鏡公司業務員直接上門提供的貨或是到廠家拿的貨。
顯然，在市場信息越來越公開，廠家實力不斷提升後，批發商的話語權會越來越弱。
相比之下，零售店控制著顧客，製造商控制著產品，在一定程度上都有不可代替的「硬體」。作為中轉環節的批發商，雖然在一定時期內還會對市場流通貢獻力量，但拐點似乎已經出現，也許將逐漸淡出主流舞台，並被業內人士所忽視。事實上，在鞋服行業，批發市場曾一度火暴，但隨著產品品牌化和專賣店的增多，批發市場已經處於低端或被人們淡忘。
六、銷售管理地位上升
隨著行業經營的重心逐步想消費者轉移，眼鏡生產廠商的地位似乎也在削弱，並開始退居後台。事實上，現在眼鏡行業銷售渠道的價值已開始凸現，特別是外銷企業受到成本上升、關稅取消等多種不利因素影響後，一部分企業已經開始謀求家門口的內銷市場。而早內銷市場的爭奪中，銷售管理無疑是其中的核心。
需要提及的是，在光學鏡品牌影響力不足，終端銷售業績主要取決於眼鏡店的背景下，銷售渠道的建立和維護是短期最快捷和有效的手段。目前，眼鏡行業銷售人員緊缺也許正市市場轉向的具體反映。這與產品緊缺。廠家只需坐等客戶上門的時期迥然不同。
七、眼鏡技術體系將得到規范
鑒於目前眼鏡行業體系標准尚不規范的背景，未來將會重建多個方面的標准技術體系，使行業技術規范期。主要應包括產品標准體系、驗光的標准體系、隱形眼鏡標准體系、技術監督體系等。
其中，產品的標准化主要集中在鏡圈、橫梁、以及與鏡片之間的裝配性能上，鏡圈的形狀、大小、以及左右鏡圈之間的相對位置將被標准化。產品標准化的最大意義在於，眼鏡產品的優劣有一個相對統一的鑒定標准，而且生產的標准化會使成本大幅降低。同時，產品的質量也可以最大程度地製造企業中得到保證。
由於驗光的相關標准分歧較多，也將會制定相對統一的標准。相關的數據信息要求可能更深更細。比如除光學數據外，還要顧及眼鏡對象的年齡、頭形、臉型、鼻樑形狀、眼睛和鼻樑的相對位置、矯視歷史，等等。
八、塑料模具大行其道
隨著近年來眼鏡消費市場的繁榮，眼鏡款式逐步增多，這對磨練眼鏡模具行業提出更高的要求。眾所周知，眼鏡質量的好壞很大程度上取決於眼鏡模具的優劣。但是，傳統的金屬眼鏡模具加工企業也由於長期的無序競爭，使得自身缺乏抵抗風險的能力，生存日益艱難。在此背景下塑料眼鏡模具異軍突起，迅速佔領了眼鏡模具市場的大半江山。可以肯定的是，幾年前還異常火暴的金屬眼鏡模具將面臨被淘汰出局的困境，而塑料眼鏡模具將大行其道。
九、時尚化將成眼鏡消費主流
客觀而言，國內眼鏡零售市場近兩年的混戰主要停留在價格層面，這也是行業進行整合的階段性表現形式。可以說眼鏡消費趨勢變化的節奏將會越來越快，變化也會有很多方式，但時尚化必然會成為主流趨勢之一。因為眼鏡行業只有時尚化才可能在品牌影響力、價格、消費人數、消費頻率等方面獲得爆炸性的增長。而且，消費者不斷變化的需求和眼鏡行業調整的客觀形式也決定了眼鏡行業必須與時尚「親密接觸」。比如，前兩年一度引發的板材消費熱潮就是很好的例子，在比如今年的奧運熱潮也有可乘之機。可以預見的是，時尚化將成未來眼鏡消費的必然趨勢，也是行業調整和提升的重要環節。如果踏准消費節奏，也許會取得意想不到的收獲。
D. 眼睛店市場調研
首先，實在令人遺憾，你嚇了我一跳，標題：眼睛店。。。。。
太恐怖了。內。。
1：當地總人口？容需要眼鏡的人口比例？
2：該預選位置方圓10公里內同類店面數量？
3：該預選位置周圍500米內是否也有同類店面？如有，最好不要在該位置。
4：該預選位置人流情況？以及購買力指數（購買力指數舉例：能買100元以上的佔比例？能買200元以上的佔多少比例？成本價格怎麼樣？等等，靈活一點好，換句話說，這就是行情調查。）？這一步，可以從假扮顧客入手，前往已有同類店面詢問。
5：房租等價格情況。
祝你好運