㈠ 銷售行業門檻低，什麼人都可以做。學市場營銷專業出來就是做銷售嗎學市場營銷專業，最容易就業嗎大家
答復：作為營銷的工作崗位，一般房地產銷售就一線和二線城市的薪水比較高點，薪資每月為1.5萬――2萬，且業務＋提成，上不封頂。
就三線城市而言薪水低點，薪資每月為5仟――8仟，一般做銷售崗位老員工薪資標價為1萬――1.5萬。
除了房地產銷售，還有汽車行業、酒店行業、百貨行業、保險行業。一般想進國資企業，就銷售崗位，一些福利待遇相對而言高點，全面點。
個人總結：
一般的銷售崗位，面對不同的行業（薪資、待遇、就業前景、發展方向）略有不同，關鍵是學好市場營銷的專業知識和業務技能很重要，考慮人際關系和人脈資源更重要。
謝謝！
答復：作為入行的銷售人員來說，最重要的幾點經驗給你們分享如下：
第一、作為銷售人員所學的營銷專業知識和業務技能這些方面，一定要學好市場營銷專業，為以後通行證之所以學有所用而學有所成，能夠扎扎實實苦練基本功，為以後的職業營銷者打下良好的基石。
第二、作為銷售人員必須經常打扮好個人著裝和個人形象面子，以自我為要求的起點，以自我為職業營銷者而感到自豪和自尊的榮譽，以調節自我的心態和心理學，以做到穩重、大方、得體，而有氣質型的營銷者。
第三、作為銷售人員必須以責任心和事業心為工作的重心，能夠在銷售職場行業中，鍛煉每個人意志和耐心，能夠在工作中業務掌握嫻熟，能夠在客戶面前體現人才的魅力和交往的藝術魅力，能夠做到自我提煉和反思，也就是學會個人總結的心得體會及感受。
第四、作為銷售人員以突出個人的銷售業績和貢獻力，以優秀同事為例子，以能夠趕超其他同事的業務能力和業績，以銷售團隊為凝聚力和號召力，為打造一流的銷售團隊和突破銷售業績而作出堅持不懈的努力。
個人總結提論：
不論是銷售員還是客戶，都要以真誠和友善來對待所有事務，都要以用心服務於產品與客戶之間的關系，都要以精明睿智的頭腦去處理好每一件事情，為事情的下一步進展作出安排的後續事項，只有兢兢業業的為工作而努力付出，相信：「未來前途一片光明」。！
謝謝！
㈡ 對市場營銷從業人員的要求
年齡、學歷、性別不是營銷人的門檻，只要你有激情，熱愛營銷人生。
1.心理調節
① 培養積極的人生觀，反對消極的人生觀。
② 樂觀，是積極人生觀的表現。
③ 堅韌，堅信事業必定成功，是銷售人員的精神支柱。
④ 善於調劑、單調乏味的工作確實會令人生厭，適當交換工作內容，保持旺盛的精力。
⑤ 自勵，無論誰，受到小鼓勵，都會拿出精神來做事。自己鼓勵自己也是必不可少的，自勵的原則是目標的實現。
2、 言談舉止
① 適應性強，具有良好的判斷力和常識。
② 良好的記憶力，能記憶當事人的面貌及名字。
③ 廣泛的知識，具有幽默感，敏銳的觀察力及獨到的見地。
④ 高雅的舉止，性格優良。
⑤ 魅力的舉止，堅強忍耐力。
⑥ 嚴謹、禮貌，給人良好的印象及好感。
⑦ 機警而可隨機應變。
⑧ 談吐有分寸，流利動聽。
3、業務能力
① 必須有能力去接近未來的客戶。
② 必須有能力將轎車的技術性能及優勢很技巧地呈現出來。
③ 必須有能力激發客戶對自己的信任感。
④ 必須有能力激發客戶對其所銷售的產品產生佔有欲。
⑤ 必須能夠把握客戶對轎車佔有的願望成熟到什麼程度。
⑥ 體態、儀表、服飾等也是銷售人員的必備基本素質。
這些都只是泛泛而談。簡單的銷售技巧和基礎的經驗、知識。良好的心態和對對工作的熱忱。特殊行業還需要一定的專業知識掌握。
㈢ 讀營銷管理需要具備什麼
營銷管理工作需要具備的特質主要有以下幾點：
1、溝通和表達能力：能與人更好相處、提高工作效率，能清晰表達自己的觀點。
2、市場工作中常用的office辦公軟體，如excel、ppt、word等，少不了做方案和計劃表。
3、市場分析洞察：要學會去分析一個市場，熟練掌握一種方法，能洞察市場的問題，以及運用一些方法和工具提出解決辦法
4、要了解消費：市場是人，如果你不能對消費有所了解，就做不了市場工作。了解消費，不僅是消費者的特點，更關鍵是 消費認知和 購買模式。
5、了解市場營銷的方法和手段：市場營銷本身不分什麼，但工作職責一般有分傳播和銷售的兩個大方向，你要給自己定位，是去做那個方面，然後對該方面的手段和手法重點學習。
㈣ 做市場營銷工作都得具備哪些條件呀
業務員，要熟知市場動態及自身產品的全部，還應該具備一般口才。
管理層不但具備上面條件，還應該有大局觀思維去統籌全方面管理，及大局出發思考及解決問題。
㈤ 有沒有比較靠譜，有一定門檻的市場營銷類工作
醫療行業銷售，醫葯，醫療器械，都有門檻，需要你掌握很多醫學知識。醫療永遠是朝陽行業，絕對靠譜。
㈥ 怎樣才能成為一名合格的市場營銷管理者
營銷管理者必須認清自己的角色。現代營銷管理者具有以下三大角色。 一、不是自己做，而是組織大家做 東莞某機電有限公司是一家專門生產和銷售高低壓配電控制設備的專業化公司，成立於90年代中期，公司現有人員30餘人，3位銷售人員，市場區域主要是在泛珠三角，客戶主要是房地產、新廠房、安裝公司、水電公司及供電公司等，銷售方式是利用老總的關系和業務員的推銷，公司從未對營銷人員進行過培訓，2003年年銷售額1500萬元。 惠州某企業是90年代中期成立的專業生產和銷售舞台燈光的企業，以外銷為主，多年來公司一直致力於國內市場的銷售。國內市場有一名營銷副總，另加2名文員，公司的主要業務由總經理和營銷副總2個實現，總經理和營銷副總都是做業務的一把好手，但迄今為止，國內市場的銷售額僅幾百萬元。 北京某高科技公司是一家高速公路、電信等收費系統的供應商，該公司的營銷副總每次與筆者交流都說十分忙和累。筆者問他為什麼，他說他每年個人業績過億元，由於自身素質好，文化層次高，所以客戶大部分是由他把定單拿回，他說客戶都想見他，願意與他溝通交流。他說由於該行業所接觸的都是局長、處長，老總，客戶層次級別特別高，其它人員去了他搞不定。我又問他，公司業績是否還可以做得更好，他說完全可以，但苦於他時間不夠，精力有限，只能如此。 由以上三個案例，我們看到營銷管理者們（總經理）非常努力，也很善於利用關系，公司也主要是靠他們個人的業績在支撐，但是，遺憾地是前兩個企業苦苦經營多年所取得的業績實不敢恭維，十來年，幾百萬元，高的一千多萬元；第三個企業的業績量是否還可以做的更大？他們存在的共性問題是：營銷管理者把自己的角色都是定位在大業務員上，他們更多地是奔赴一線，直面客戶，自己把定單拿回來，親力親為。可以說，企業之所以長不大，難以規模化產業化，一個很重要的原因就是這幾個管理者犯了一個致命的錯誤，即有組織而不利用組織，站在組織者的位置上而不組織，一直是在利用個人的力量，而不是利用組織的力量。 我們在為這些管理者個人因能給企業帶來巨大的業務而鼓掌的同時，確實發現他們也耽誤了公司，可能制約和影響了公司的發展，成為企業的罪人。因為市場是無限的，而他們的時間，精力及能力是有限的，致使公司的表現和業績也只能停留在管理者個人時間、精力以及能力有限的范圍內。在這里做個設想，假如這幾個管理者們真正組織、指揮、帶領一批人去做業務，即使這一批人沒有他優秀，但是一批人在做市場，那結果會如何？過去是1人做，現在是500人在做，以500人對1人，其業績完全可能呈幾何級數增長。 所以現代營銷管理者的角色之一就是不是自己做，而是組織大家做，招聘、培訓、管理、指揮，通過一個團隊取得市場更大成功。 組織大家並利用組織的力量，是做大市場，做大企業的必由之路！ 二、不僅自己會做，更應該指導大家做 深圳有一企業的營銷總監管理的業務員有二百七十多人，其中分管各市場的銷售部長有九位。有一天，這位營銷總監對筆者說他有個非常苦惱的問題，那就是部下很少給他打電話。由於要對市場狀況了解掌握，感覺踏實，他很希望部下多請示匯報介紹情況。剛開始的時候，他經常給部下打電話詢問情況，他打的多部下打的少，開始還行，到後來覺得老是這樣就沒面子，心裡不舒服；又特別希望部下多打電話，但又不好直說甚至命令。這位總監說這些職業經理人一點都不職業，不知該如何辦？筆者問這位總監部下是知道應該給你打電話而故意不打，還是不知道應該給你打電話？有沒有這種可能：其實，部下也是很願意與上級保持良好溝通的，但是，他們並不知道你有恐懼感，擔心對市場工作的進展和發生的事情不了解，部下不知道應該多請示匯報。筆者說由於中國市場經濟發展的歷程不長，中國職業經理人並未形成，或者說，我們現在所說的職業經理人並不完全清楚一個職業經理人的言行應該是什麼樣子的。在筆者的建議下這位總監組織了一場職業經理人培訓，後來這位總監非常感激地告訴筆者部下完全變了樣，原來並不是部下不職業，而是他們不知道應該怎麼做。 瑞德豐是一家專業化的復配農葯供應商，過去對業務人員下市場的管理非常粗放粗獷，後來，公司制定了《營銷人員拜訪客戶工作執行細則80條》，在《80條》中，對業務人員找店、進店、離店、客戶拜訪、送貨上櫃、店頭宣傳、信息反饋及日常工作制定了明確規定，要求業務人員按照《80條》來規范言行和開展工作。比如，進店10件事：首先打招呼；二是自我介紹，送名片，送小禮品；三是尋找話題與對方溝通；四是參觀零售店，了解其店規模；五是推薦新品種；六是……，自2000年開始，每年僅珠三角市場就實現銷售幾千萬元，使瑞德豐位居行業之首。 依波表三年前在手錶行業排名第十，近兩年依波表推行顧問式營銷，即在顧客購買產品時，引導顧客消費，詳細介紹公司和其它競品的優劣勢，幫助顧客理清需求，使顧客在全方位了解產品的基礎上做出自己的選擇，徹底改變了過去以推銷為主的銷售模式和方式。但是，面對五百餘人的營銷隊伍怎麼辦？自2002年開始，依波表與營銷專家一起制定了《光大依波專銷員工作手冊》，從專銷員的工作態度、技能、知識、儀容服飾、肢體語言、文明用語以及心理素質等一一明確，並分期分批對專銷人員進行演練培訓，直至很好掌握，致使依波表成為了行業領頭羊。 說起華為公司，眾所周知，但是說起華為1999年就制定的《優秀客戶經理模型》，恐怕非華為員工知道的並不多。翻開《優秀客戶經理模型》，認真讀一遍，一下子就會明白了作為一名業務員，在華為應該怎麼做，怎麼做才能成為華為一名優秀的客戶經理。該模型從銷售人員使命、市場部文化、角色與工作、考核與評價、做人、素質、必備知識、行為規范與職業道德、技能與績效、職業通道、發展與創新做了全面系統的詮釋。一位業務員有了《優秀客戶經理模型》，就有了方向，有了標桿，就會按照模型去做，就會少走彎路，不再去「摸著石頭過河」，企業也避免了因太多人員由茫然探索而增加的時間成本，機會成本，企業也不再依賴個人素質的優劣發揮而去取得無保障的業績。 看看身邊的企業，有一種共性的現狀是太多的企業在招聘業務員後僅舉行了產品知識和入職方面的簡單培訓，有的什麼培訓都沒有，就將業務員派往市場一線。有的業務員跟著老業務員學，有的靠自身摸索，結果自身素質高的業務員市場表現和業績還不錯，大部分不盡人意，有的很快就被淘汰，有的發現「自己不行、不合適」而選擇了離開。常常營銷管理者們以為業務人員知道該怎麼做，而事實上，業務員並不是不想做、不想做好，而的確是不知道怎麼做，這就是現狀！ 不少營銷管理者花了太多的時間玩一種游戲：招人——讓你做——看你做——發現你不會做——不讓你做——再招新人——再讓新人做……，一直玩下去。 筆者18年來的感慨就是：對我最感激的人是那些認為跟著我學到東西獲得成長的人——原來我們的部下是那麼渴望我們的指導和幫助！ 在中國，要想成為一個優秀營銷管理者的前提條件是：成為一名合格的、優秀的導師！
㈦ 如何才能成為一名優秀的營銷管理人員應該具備那些條件
我們是同命相連呀！只不過我走過來了！我把我的經驗說一說，不敢求最佳，你可以參考一下！
（停止管理、學會領導。你要領導團隊，而不是管理。桌子、椅子、動物可以管理，人一被管理就會有反彈）
1、打鐵還需自身硬。自己營銷能力很強，有自己的一套營銷理論和方法。
2、關心團隊營銷團隊成員、懂得聆聽、注意細節。
3、身先士卒、會鼓舞士氣帶出的營銷團隊嗷嗷叫，具有戰鬥力。
4、勇於承擔責任
5、參與、大家有什麼聚會搞什麼活動你不要禁止，你要參與不要破壞氣氛。有什麼問題結束後私下交流。參與進來你就是一員。
6、承諾！不要輕易下承諾，一旦承諾就要兌現。
7、希望！讓你的營銷團隊看到希望，覺得跟著你能實現他們的夢想，就能成就你自己的夢想。
8、分享（不是談自己的感受）不要太霸道，好事就搶占、壞事就推卸。
㈧ 從事市場營銷工作所需要的能力
1）信息搜集能抄力（知道搜集什襲么信息，去哪裡找信息，如何歸類這些信息，這不光是指數據信息唷）
2）分析判斷能力（信息到手之後，知道每部分信息提供什麼樣的結論或者意義，常見很多市場人員把大量信息堆在一起，有的甚至是互相矛盾的，這就屬於對信息沒有分析判斷咯）
3）邏輯演化能力（這一點其實是相對有主觀因素存在的，各種市場營銷理論可以幫助梳理思路，但是一個市場策略的出台背後必然得有說得通的推導過程。所謂「一拍腦門」就得到的結論，要麼是扯，要麼就是人家背後的思路你完全不了解就看見拍腦門那一下了。）
4）口頭筆頭的演說能力。
㈨ 市場營銷大學的門檻高不高 難學嗎 學好了，可以去干什麼推銷員
業務和銷售