1. 怎麼選擇適合企業的品牌戰略，怎麼制定企業的品牌戰略
中國企業對於品牌的重要性認識正在不斷提高，越來越多的企業也開始制定企業品牌戰略規劃以求在激烈的品牌競爭中生存下來。那麼，如何進行企業品牌戰略規劃?
一、品牌戰略規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動
要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供詳實、准確的信息導向。並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。
二、優選品牌化戰略與品牌架構
品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產品市場，還連累了老產品的銷售。
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取最大利潤
創建強勢大品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重復利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來品牌戰略規劃延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。
四、科學管理，累積豐厚的品牌資產
要創建強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產，首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關系。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌創建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。其次，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
2. 品牌戰略與品牌策略的關系
一、先談什麼是戰略與策略的關系：
戰略應該是方向性的把握，而策略則是具體的動作。策略是從屬於戰略的，沒有戰略指導的策略不會有太大的價值；而戰略也是需要各種策略支持的，沒有看準時機，及時出牌，戰略永遠只是空想。所以，戰略和策略第一個區別是：戰略要看方向，策略要看時機。
其次，戰略和策略的區別在於：戰略需要減法，而策略需要做加法。戰略的目的是要在眾多的道路中選對一條，然後走下去；而策略則是面對一個具體的目標，應該從哪些方面進行攻打，最終佔領它。
再次，戰略是長遠而簡單的，復雜的不叫戰略；策略是短促而復雜的，不短促不足以把握時機，不復雜不足以取得完勝
二、品牌戰略與品牌策略的區別：
根據品牌戰略的定義，企業的品牌上升到戰略高度要具備核心競爭力特徵等多種條件。而如果將品牌作為產品標識或者作為普通的品質承諾來理解，則品牌幾乎適用於任何企業，此時企業運用的是品牌策略而不是品牌戰略。
品牌策略是企業達成營銷目標的一種方法與手段，是企業獲得成功的基本策略之一，但不是獲得成功的根本要素。正如各行各業對營銷的需求越來越迫切一樣，許多企越來越需要品牌策略。
在物質過剩和信息過剩的年代，品牌策略是企業參與競爭的基礎和前提條件，品牌策略不但適用於消費品行業，同樣適用於零售、批發、金融、文化、娛樂等行業，甚至同樣適用於學校、醫院、城市、政府等非贏利組織。這些行業/組織推行的品牌策略，能起到錦上添花的作用，但一般不能起到力挽狂瀾的決定性作用，。
品牌策略只有上升到品牌戰略的高度，真正將品牌塑造成消費者腦海中深刻的美好的認知，打造出競爭對手難以模仿的品牌核心競爭力，並最終帶來差別利潤，這才是品牌戰略。
絕大多數行業和企業必須採用品牌策略，但是，許多行業和企業並不適用本文所定義的品牌戰略――所謂品牌戰略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業經營戰略。
要辨別一個企業運用的是品牌戰略還是品牌策略，詳見下表兩者的區別。
品牌戰略與品牌策略的不同：
項目 品牌戰略 品牌策略
行業適用性 消費品等特定行業 很廣，幾乎所有行業
對公司的總體影響 全局、長期、深遠 局部、短期、淺層次
是否構成競爭優勢 是核心競爭力，構成企業重要甚至是唯一的競爭優勢 屬基本競爭力，構成營銷的基礎，企業核心競爭力源於產品、技術等其它方面
品牌負責人員 精通品牌的總經理、副總經理 產品經理、市場部經理
品牌管理組織的地位 企業核心組織，領導營銷部門甚至研發、設計等部門 與銷售部門並列，不能主導銷售、研發等部門
品牌規劃的重要性 是企業戰略規劃的重要部分 是營銷策略中重要部分
3. 品牌營銷策略與品牌戰略有沒有區別
品牌營銷策略：是一個公司的主導方針，戰略：是指根據在策略的方針下進行的一些營銷方式
4. 企業品牌營銷的策略有哪些
經濟市場中，一般比較常見的品牌戰略有：單一品牌戰略、副品牌戰略、多品牌戰略、差異化品牌戰略。虎躍營銷認為品牌營銷的關鍵是保持品牌的差異化。
5. 品牌戰略與營銷戰略、廣告戰略等的關系是什麼樣的
從國內的理解看，大多把品牌當作一個營銷的范疇，但實際上真正的品牌應該是版從戰略視角權出發的，一個好的品牌需要營銷、需要人力資源、需要財務等等企業全方面的支撐才能塑造。可以說品牌戰略需要營銷戰略的支撐，或者說營銷戰略只是品牌戰略中的一個組成部分，而廣告本身不能稱之為戰略，而是廣告策略，廣告策略又是營銷戰略的組成部分。
可以這么說，品牌是一個企業的中心，是企業所有戰略和策略的中心點，企業的一切行為最終是為了塑造品牌。品牌戰略是一切其他戰略的中心，也是其他一切戰略最終的終極點，而不應僅僅把品牌當作營銷中的一個概念。
6. 營銷戰略與企業發展戰略的是怎樣的關系
奧古特品牌營銷（上海）咨詢機構，在品牌同質異構與品牌異質同構理論指導的實戰派精英團隊。堅信品牌的創建，塑造，管理，維護和提升是建立在優秀文化基礎之上的精神產物。奧古特國際機構在亞太區咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典範。當然是集團企業的首選機構。在高端品牌的塑造方面有著自己獨特的價值區隔方法和價值提煉策略；在實效營銷的策略分解有其思想，方法和工具。在策劃咨詢服務的戰略，策略到執行的全案作業上系統而縝密。
奧古特永遠站在客戶企業的立場上，立足中國國情和中國市場經營環境，深刻了解行業宏觀政策，緊密與一線行業周刊與行業協會合作，深入對消費品市場進行深度研究，從而更加精準了解和把握行業發展動態，在為客戶實際制定戰略和策略需求時而量身打造，奧古特品牌營銷咨詢機構的優勢主要體現在為企業提供品牌戰略、營銷整合、終端管控的全案咨詢服務。
奧古特為眾多企業提供了一流的顧問咨詢服務，並贏得了對方良好的口碑，主要注重咨詢方案的整體性，結合市場環境讓企業擁有可操作性、可執行性，幫助客戶進行開拓市場，在制定全案策劃時我們始終遵循以下原則：
1、戰略至上原則：策劃最講究的是戰略，在確定好戰略方向之前，任何戰術都沒有所謂的好與壞之分，奧古特會將戰略和戰術，結合公司多年的實踐案例經驗完美結合在一起，使客戶企業獲得所期望的要求。
2、思想開放原則：大膽設想，小心求證。我們對行業和客觀規律的深刻了解和把握，結合數據變封閉性思維為開放性思維，了解某些成功的模式資源可以大膽發掘、盡量為我所用，從橫向到縱向、從線性到復合性的思維會多角度思考問題。
3、多線聯合作戰原則：面臨激烈的市場競爭和復雜的社會現象，策劃需要多方面的支持，求取最佳切入點，多線專家聯合協同作戰找到問題的最佳切入點，以保證項目策劃總體成功。
除此之外，在制定戰略和策略方案的同時，也關注和了解競爭對手的實力和經營方針，不僅了解同行一線品牌企業、還有對二、三線品牌企業以及與客戶勢力相當的競爭企業的實際情況，會從多角度來對比分析來支持戰略和方案。協助企業拓展新品牌以及為原有品牌重新定位，協助新創建的企業走上正常營運的軌道或協助企業擺脫瓶頸走向更高一層發展需求。
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7. 品牌戰略和營銷戰略的區別
品牌跟營銷根本不是一個層面的；
戰略是企業的長遠規劃，不是營銷層面能夠解決的！一定是品牌發展的長遠大計
8. 商業企業營銷，品牌戰略的主要內容是什麼
一些對品牌運行不太了解的人或者消費者來說，大致都認為品牌是通過廣告宣傳才打起知名度的。營銷策劃公司介紹，其實一個比較知名的品牌是通過長時間的運營才能夠在消費者心目中留下深刻印象的，而且口碑傳播也是非常重要的，可以使消費者對品牌產生信任感，吸引更多的人來關注品牌。那麼企業在實施品牌戰略管理時應該怎麼做呢？
（一）規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥企業的營銷傳播
1、進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供翔實、准確的信息導向。
2、在品牌調研與診斷的基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動感染消費者內心龍頭的品牌核心價值。
3、規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，基本識別與擴展識別是核心價值的具體化、生動化，使品牌識別與企業營銷傳播活動的對接具有可操作性。
4、以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動，使每一次營銷傳播活動都演繹傳達出品牌的核心價值、品牌的精神與追求，確保企業的每一份營銷廣告投入都為品牌作加法，都為提升品牌資產作累積。
5、制定品牌建設的目標，即品牌資產提升的目標體系。
（二）雙軌並行，優選品牌化戰略與品牌架構體系
品牌戰略是企業的一項長遠戰略規劃，品牌戰略規劃很重要的一項工作是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。在單一產品的格局下，營銷傳播活動都是圍繞提升同一個品牌的資產而進行的，而產品種類增加後，就面臨著很多難題，究竟是進行品牌延伸，新產品沿用原有品牌呢，還是採用一個新品牌？若新產品採用新品牌，那麼原有品牌與新品牌之間的關系如何協調？企業總品牌與各產品品牌之間的關系又該如何協調？品牌化戰略與品牌架構優選戰略就是要解決這些問題。
（三）理性進行品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取更大的經濟效益
創建強勢大品牌的更終目的是為了持續獲取較好的銷售與客觀的經濟效益，這是企業生產和經營的重要目的。由於無形資產的重復利用是不用成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來規劃品牌延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的可持續發展。因此，企業品牌戰略管理的重要內容之一就是對品牌延伸的下述各個環節進行科學和前瞻性規劃，即提煉具有包容力的品牌核心價值，預埋品牌延伸的管線，如何抓住時機進行品牌延伸擴張，如何有效迴避品牌延伸的風險，延伸產品如何強化品牌的核心價值與主要聯想並提升品牌資產，品牌延伸中如何成功推廣新產品，達到持續獲取高回報的品牌效應。
（四）科學地管理品牌資源，不斷提高品牌資產的積累
對於任何一個企業來講，科學地管理品牌資源就是更好地維護企業的自身利益，因為它是企業的無形資產，能夠為企業帶來較高的經濟效益和社會效益。所以，企業必須創建具有鮮明的核心價值與個性、豐富的品牌聯想、高品牌度、高創利能力、高品牌忠誠度和高附加值的強勢大品牌，只有這樣，企業才能不斷累積豐厚的品牌資產，獲取更大的發展空間。
其實企業在實施品牌戰略管理的時候，可以從多方面入手，這樣在宣傳品牌的時候，不僅可以提升品牌的知名度，對企業也有一定的宣傳作用，使得企業在運營和發展的時候有更多的機會，也能為企業獲取更多的利益。
9. 企業發展戰略影響營銷戰略和品牌規劃
如果你是菜鳥，那這里簡單說了你也很難理解，建議你看看著名職業經理人史光起先生的一本書，叫《歷史棋局中的經營智慧》，這是本以歷史故事為背景，講述企業經營的。很適合你。通俗易懂。
10. 品牌戰略、文化戰略、營銷戰略是怎樣的關系
其中」品牌戰略「與」文化戰略「相比：
前者更是側重於對外部消費者讓其感內知，占據其心中容有利位置提高企業形象，最終提高企業競爭力；
後者更側重於對內部塑造，吸引人才，規范內部人員行為及企業價值觀，讓企業自身變的強大，提高競爭力；
而品牌戰略和文化戰略是包含於營銷戰略中的子項目；
營銷戰略的目的無論是增加銷售額、獲得更多市場份額還是增加利潤等等等，最終目的都是幫助企業獲得更加強大的」競爭力「 沒有競爭的市場是不需要營銷的，所以競爭才是營銷存在的意義。
如對你有幫助，望採納~