『壹』 雲南摩托車市場主要有那幾種車型銷售的比較成功一些呢我想各個地域需求的車型也不大一樣吧！
雲南摩托車市場主要有那幾種車型銷售的比較成功一些呢？我想各個地域需求的車型也不大一樣吧！■
大陽的彎梁車型品種很多，現在已全部切換成09新款，幾利每款車型都有單離合和雙離合、簡配和高配款式。大陽的彎梁車價格較高，平均銷價也要在4000－4400左右，它的DY110-2、110－15、DY100都有單雙兩種離合方式、DY110-20隻有雙離合。其中110－18是全新的車型，其他的新型都是在原有的基礎上改進來的。但09款的工藝質量明顯進步，精細程度超過許多合資品牌彎梁，發動機也全部作了改進。它的雙離合車型銷價多在5000元以上。
『貳』 求一份關於摩配銷售員的工作內容。
銷售人員工作內容
知識方面：
1、銷售人員對行業、市場的不熟悉；
本行業服務的目的
行業的發展前景
市場競爭情況
競爭對手分布
競爭對手優勢
競爭對手的客戶情況
競爭對手公司情況
研發、銷售管理、產品動態等
競爭對手銷售手段
2、銷售人員對產品不熟悉；
公司產品的講解
公司產品使用、安裝、培訓客戶
公司產品賣點、優勢（同類產品比較）
公司產品發展方向
3、銷售人員對銷售流程不熟悉；
按客戶需求程度分等級，不同的客戶不同的銷售辦法
製作標書
講標能力
4、銷售人員對客戶決策流程、關鍵決策人不熟悉；
客戶決策流程
客戶關鍵決策人
5、銷售人員對專業業務知識不熟悉；
專業業務知識
操作方面：
1、挖掘新客戶；
保證重點客戶的「每月安全數量」
平均每個省10個重點客戶
2、保證落單
保持良好客戶關系，招標發揮正常
3、引導需求的能力
想辦法促進客戶購買，縮短客戶購買周期
4、處理突發問題能力
客戶對產品的質疑
能夠站在客戶的立場上解答客戶的疑問
客戶有對競爭對手先入為主的印象
利用競爭對手的劣勢和缺點瓦解其在客戶心中的地位
競爭對手打價格戰（前提是客戶不在乎產品的好壞）
摸清客戶預算，估計競爭對手報價
接近整數原則但不要超過客戶心理價格
如果價低者得，報競爭對手的價格或者更低（堅決不丟單）
幫助客戶做招標文件
在客戶接受產品的基礎上主動幫助客戶做招標文件
傭金問題
先認可軟體，報價，還價，在保證我們利益的情況下（如軟體價格不得低於多少，在此基礎上增加的部分可以全部返還，但要扣稅）可以有一部分感謝費，以上不成再談10%的傭金。
找對拿傭金的人，傭金是最後的手段，不到萬不得已不要許諾；一定要從減少或不給傭金的角度考慮問題，即便是付出傭金了，落單後也要總結問題出在什麼地方付了傭金。
要分析在什麼情況下客戶會拿傭金。
提高出差效率：
1、出差前的准備
詳細的拜訪計劃，除招標外每天拜訪客戶保證數量為2個客戶
2、出差返回後的總結
詳細報告拜訪情況，針對每個客戶拿出相應對策
銷售的基礎工作：
1、培訓、自主學習
定期考核，不合格者將扣績效工資
2、新客戶挖掘
電話、寄資料、幫客戶搞方案（實驗室建設、教學方案、實驗教學資料等）、摸清客戶需求等
3、客戶關系
成為客戶的聊友、朋友
『叄』 現在市場上做市場推廣6300元的五羊本田100c摩托車質量如何
不知你說的是五羊本田具體哪款車型，因為不同地方的促銷車型和價格等是有區別的。不過五羊本田的摩托車質量普遍都很好，有些車為了走量搶市場份額，所以在一定時期內可能優惠力度比較大，但這並不是說它質量就不好，只是配置可能低一些，款式可能老一點，但如果對配置、款式等方面要求不高，用來代步一般性價比還是比較高的。
『肆』 重慶最集中的摩托車整車銷售市場有那些包含廠家直銷專賣店。
在大公館附近比較集中像嘉陵，建設，力帆，隆鑫等都有專門的展示店，還有巴山機電市場（到了巴山一問就知道）
『伍』 我想做摩托車銷售的行業，苦於找不到進貨渠道，也不知道利潤有多大有誰可以幫幫我。越詳細越好
要看你在什麼位置開店，最好開一家國產車和合資車的店，需求都能滿足，比如，嘉陵和輕騎鈴木都賣，豪爵和豪爵鈴木之類的，國產摩托車的利潤在500左右，合資的車就高了。一輛得賺1---2千塊，進貨嘛直接奔廠家啊，你賣什麼牌子就到產摩托車的地方去
『陸』 求幫忙，電動車市場營銷策略和摩托車，自行車市場營銷策略有何不同
面對的人群不同，一個是工薪階層，一個是學生階層。騎車的人一般精力都不叫旺盛，時間比較富裕，電功的人呢，一般年紀偏大一點點，比較趕時間。
『柒』 摩托車配件銷售技巧
摩托車配件批發主要應該調整好產品結構，多抓一些優勢產品，所謂優勢就有產品內品牌優勢容，產品質量 優勢，還有產品價格優勢這幾個方面體現的。一個商店的優勢就在於它的整體產品結構是不是有優勢。你家人試做摩托車配件修理的，拿貨價格肯定沒有什麼優勢。進貨拿不到底價，價格優勢就沒有了，你要是跟修理店的進貨量一樣又怎麼能批發給別人呢！初期做摩托車配件量肯定沒有想像那樣大，而且要遭受一些修理店師傅的冷嘲熱諷，這就要看自己送貨人的銷售技巧還有溝通能力了！一般都是在實踐中學習摸索出來的，不是說教就能領悟的。還要冷靜的分析市場，做產品要有長遠眼光，不要注重短期利益。盡量抓住一些廠家實力強，產品銷售思路好的廠家，他們能帶給你一些先進的經營理念。送貨剛開始肯定車上要帶貨出去的，因為空口說的再好，不如拿實物說話來的直接。跑一段時間之後就不要帶貨了，要以訂貨為主。帶的貨多，訂的就少。其他的賣配件就跟其他批發生意差不多了，具體沒有太大的不同了。最後記住一句話，產品好，價格合理，市場規劃的好，就不會倒！不怕別人沖擊！產品是你最好的武器！
『捌』 我想做摩托車配件批發生意，希望幫忙具體分析一下經營方式
摩托復車配件批發主要應該制調整好產品結構，多抓一些優勢產品，所謂優勢就有產品品牌優勢，產品質量 優勢，還有產品價格優勢這幾個方面體現的。一個商店的優勢就在於它的整體產品結構是不是有優勢。你家人試做摩托車配件修理的，拿貨價格肯定沒有什麼優勢。進貨拿不到底價，價格優勢就沒有了，你要是跟修理店的進貨量一樣又怎麼能批發給別人呢！初期做摩托車配件量肯定沒有想像那樣大，而且要遭受一些修理店師傅的冷嘲熱諷，這就要看自己送貨人的銷售技巧還有溝通能力了！一般都是在實踐中學習摸索出來的，不是說教就能領悟的。還要冷靜的分析市場，做產品要有長遠眼光，不要注重短期利益。盡量抓住一些廠家實力強，產品銷售思路好的廠家，他們能帶給你一些先進的經營理念。送貨剛開始肯定車上要帶貨出去的，因為空口說的再好，不如拿實物說話來的直接。跑一段時間之後就不要帶貨了，要以訂貨為主。帶的貨多，訂的就少。其他的賣配件就跟其他批發生意差不多了，具體沒有太大的不同了。最後記住一句話，產品好，價格合理，市場規劃的好，就不會倒！不怕別人沖擊！產品是你最好的武器！
『玖』 摩托車機油市場營銷方案
「拒絕地溝油！拒絕劣質油！拒絕貼牌油！換機油就到中石化！現在購買長城摩托車機油立即免費享受專業換油服務！給您的摩托車牢記這幾個里程數：500公里，1000公里，2000公里，到時就給愛車換油！動力十足！如風神速！這就是長城潤滑油的正能量！活動期間飛速100、200、300機油每買一瓶送一瓶燃油寶，多買多送！一次購買三瓶還可以獲得價格優惠，小夥伴們快行動吧！」隨著油站廣告音頻的不斷宣傳，「請給我調18桶170KG的潤滑油」，「請給我送3桶抗磨液壓油到小金口」，「老闆您好，現在我們的摩托車機油搞促銷，買一瓶機油送一瓶燃油寶，來一瓶吧」.......廣東惠州石油分公司新一輪摩托車機油銷售熱潮被全面掀起。
「免費換油」促量騰飛。惠州石油認真分析市場，找准提量關鍵點，凡在加油站購買摩托車機油的，一律提供免費換油服務，為摩托車機油的火爆銷售打開突破口。該公司聘請專業公司按照「旗艦店、標准店、簡易點」三種類型，設計摩托車機油換油中心建設規模。在轄區地段佳、摩托車客流大的10個加油站建立摩托車換油中心「旗艦店」，統一廣告形象和設備設施，安排動作熟練、善於溝通的員工操作，引導顧客前來體驗、換油，僅龍湖一個換油中心日銷量突破20瓶，在樹立品牌形象的同時拓展了市場份額。
強化指導助長效推廣。惠州石油強化各級專業培訓，一是製作下發了《油品使用車型對照表》和《各大品牌同級別油品對照表》作為產品推介的參照依據，積極培養自己的培訓講師，再由講師分組到每個經營部、油站開展開口營銷技巧和換油操作效率提高培訓，實現「五分鍾搞定換油」的便捷服務，加快了現場服務流轉速度，得到了客戶贊揚。二是公司和經管部層面抽調營銷能力強、技術熟練的骨幹隊伍，成立5個推廣小組到各站駐站推廣，和油站人員一起進市場、進社區宣傳造勢，取得良好的反響。
各類營銷錦上添花。惠州石油積極探索營銷模式，加大促銷力度，促進銷量提高。一是根據客戶需求，細分市場開展買摩托車機油送價值9元的摩托車燃油寶的促銷活動；二是開展階梯定價，對2次、多次購買的客戶給予不同的價格優惠，以吸引和提醒顧客到固定加油站更換機油，穩定客戶；三是設計換油提醒告示貼，此貼註明上一次換油日期、下一次換油公里數、換油優惠、換油門店及長城摩托油的品牌宣傳等內容，由換油操作員工張貼於發動機外殼或機油尺旁等醒目位置，便於顧客識別和留意。
銷售團隊活躍高效。為了更好銷售摩托車機油，該公司層層分解銷售任務，每天通報銷售進度，分享經驗做法，形成你追我趕、不甘落後的競爭態勢。2月份多座加油站日銷量超過10瓶，全區日均摩托車機油銷量超過138瓶，同比增加69瓶
『拾』 摩托車市場推廣
首先你代理的這個品牌得是優勢或強勢品牌，否則很難推廣，即使利潤再高也推不動，其次，對於鄉鎮網路來說，價格空間是非常重要的，因為他們一年的零售數量有限，如果空間太小一年忙下來也剩不下多少。縣鄉之間、鄉鄉之間價格一定要協調好，避免相互打價格戰，保護各級經銷商的利益。在服務、信息、銷售指導上給予網點經銷商幫助，積極協助他們解決銷售和服務中的困難，因為縣級網路在資金、技術、人力、物力及經驗上都要充足一些，協助他們賺合理的錢和合理的賺錢，避免短期行為，鄉鎮銷售商也願意與能帶動他們一齊成長長久賺錢的人合作。必要時，可以對經營好、有潛力的網點進行一定的有條件的扶持，採用多種形式的靈活的激勵措施，並幫助他們細致分晰當地市場，針對各鄉鎮情況作有針對性的促銷，只要你代理的產品適銷對路，可以先犧牲一些眼前利益先撕開一個口子，並且服務一定要高調跟進，這樣就不愁打不開銷路。另外，與網點經銷商相處要大氣一些，不能太斤斤計較，人氣、口碑、個人魅力等看不見的因素有時往往能起到意想不到的作用。