『壹』 跪求用友ERP沙盤模擬 55M初 第六年不破產就行 具體操作
p2不要研發 直接p3 間隔季度升級p3 期間一直做p1的訂單 注意市場預測 合理分配廣告投入
p3 研究好了 就可以生產了 接p3的單子 逐步淘汰p1 全部建立自動生產線 有錢了擴大規模
『貳』 使用市場營銷模擬軟體，怎麼樣才能使公司不虧本
不太可能吧！ 既然叫市場營銷，都是有數據來源的，你的模擬軟體數據的精確性決定了公司的成敗與否？市場營銷只是公司的一部分，正當而科學的管理不也同等重要麼？
『叄』 erp沙盤模擬6年，怎麼才能不破產初始資金80w，求思路，計劃，怎麼操作
企業資源計劃即 ERP (由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
『肆』 ERP沙盤模擬要怎麼做才能不破產，得高分（20M 6年的）
一般的沙盤游戲，主要集中在第4年發力，第一、二年是基礎建設為主，第三年是資金困難期，第四年後訂單過剩，因為玩五年，如果想要獲勝我的計劃如下：
前提：每次開始之前計算好，本能需支出的費用，可收獲的收益，得出本期可支配金額。
計劃：
第一年：研發P2、P3產品（也就是未來在市場占據主導的產品），不要研製P4。市場准入資格全部研究。廣告費用盡量減少，不要亂消耗費用，因為費用會制約到你可貸款的金額，會威脅到第3年的發展。能接單就接單，接不到也無所謂，收益很少。生產線開始研製自動生產線和半自動生產線，不要研製柔性，性價比不高。
第二年：開始適當投入廣告費用，有側重點，如果在第二年可以拿到市場老大，對第三年比較有利，如果沒有也無所謂，千萬不要過分投入廣告費用，發展才是關鍵，其餘研究同第一年。可以拿長期貸款的話，就多拿一些。
第三年：經濟緊張期，廣告費用不要太少，都投一點，接單的時候一定要事先計算出自己的產能，不要發生無法交貨的情況。必須加快發展步伐，如果今年可以熬過，立刻購買小廠房，開始投產新的生產線。
第四年：各區域廣告投入要多一些，此時的產能已經比較旺盛了，需要擴大自己與其他公司的差距。可適當降低生產線的投入。
第五年：此時如果你按照上述步驟做的很好的話，你應該是至少3個市場的老大了，完全可以壓制其他公司。如果玩的好的話，可以收購其他破產公司的資產，哈哈。
第六年：最後一年，以最大許可權結束游戲，也就是讓自己的權益最大，也就是最大的實現收入，盡可能的降低成本和費用。
就寫這么多了，其實有很多可以玩的，比如說時常的刺探其他公司的情報，看看別的公司的發展，自己隨意做一些調整，別人快倒閉了，低價購買積壓產品這些，我玩過4次沙盤了，每次都是第一，希望能夠給你有所幫助！
『伍』 這是一個企業沙盤模擬的軟體，做到一半了，老師說會破產，為什麼
因為沒有流動資金，又存在貸款到期需要歸還，在選址時選擇了競爭較大的市場，庫存堆積，不能及時變現。望採納
『陸』 如何在沙盤模擬實訓扭轉破產局面
需要有足夠的時間與金錢，這是個簡單的道理。也就是說
1，後面還有幾年 夠不夠扭轉局面 如果連生產線都沒有時間造或者沒有足夠的時間生產產品 就沒有辦法了。
2，你有多少金錢，或都你可以有多少金錢 不管是借貸款還是求股東追加投資 至少要有更多的錢來做為轉虧為贏的資本才可以。
藍海創力沙盤模擬與您分享。
『柒』 ERP模擬沙盤該怎麼操作才能7年內不破產
關鍵是看你對市場的預測，只要預測准確，7年內你的規模會翻倍。
破產只有在預測不當或者操作失衡導致！