㈠ 東莞營銷策劃公司哪家好
東莞肯定是三國智戰略營銷策劃公司最好了，你在網上搜一下，他們公司專業做品牌營銷策劃和企業戰略策劃的
㈡ 東莞有哪些營銷策劃的公司
東莞創智化意，專注東莞品牌營銷策劃，品牌建設，品牌設計，你可以去公司網站了解一下
㈢ 東莞品牌營銷策劃、CI設計公司哪家公司好
沒有鮮明性格和人文關懷的情感價值，這樣的品牌是蒼白的。做品牌就做有情感和性格的品牌！——成金品牌策劃
㈣ 東莞比較有名的品牌策劃是哪個
東莞的森成旗下的森成策劃團比較的牛吧，都是80後新新一代的非主流思維營銷策劃團隊，像現在他們有在做的YOYO街舞這樣一個品牌！
㈤ 如何制定適合東莞企業的品牌營銷策略
通過觀察成百上千家企業的戰略規劃會議，我們就會發現，企業制定重要決策通常都依據主觀判斷或理論。每個人都有自己的主張。如果他們的判斷論據充分、時效性強，並且能夠反映消費者的感受和需求，企業就有可能做出正確的品牌決策。而制定品牌戰略方針的作用在於強化品牌原則，設立所有人共同遵守的行動指南。
明確品牌承諾品牌戰略方針實施過程的第一步是評估品牌現狀，即採用人口和心理學的統計數據，對市場、顧客、競爭對手和相關經濟及產業環境等方面進行獨立的「形勢分析」。
品牌評估完成後，接下來的工作就是制定品牌承諾或價值主張，並利用目標顧客群對品牌進行簡單測試。品牌承諾可以定義為：當前或潛在的顧客使用或體驗某一品牌的產品或服務後，渴望能從功用和情感方面獲得某些利益，這些利益的本質就是品牌承諾。
所有的戰略過程通常都需要判斷「公司的主營業務是什麼」。例如星巴克，很明顯，該品牌的核心業務是咖啡。然而，制定品牌承諾與制定傳統意義上的公司戰略的根本區別就在於要從消費者的角度確定品牌從事何種業務。星巴克的業務主要集中於「第三類地區」。第一類地區是家庭，第二類是辦公室，第三類是休閑娛樂場所，即一個舒適、刺激、可以放鬆自己並由此感到愉悅的地方。成功的品牌將消費者的利益放在第一位，這樣才能夠取悅消費者並獲得極大的競爭優勢。
如果說與眾不同是培育真品牌的關鍵，那麼品牌承諾必須體現品牌能給顧客帶來的獨一無二的好處。令人不解的是，現在仍有企業試圖將經營業務劃分為產品或服務，這種做法早已過時了。企業中現在已經不再存在單純的產品業務或服務業務了，每件業務都必須看成是產品和服務的結合體。如果企業在爭取競爭優勢的過程中僅僅將注意力集中在產品或生產人，將會大大限制他們有效地獲得「領先地位」和樹立品牌特色的能力。企業經常會將注意力全部集中在產品創新上，因而忽視了培育能同時提高產品和服務優勢的富有競爭力的品牌因素。
確定品牌規劃
知名品牌通常被認為是其所處市場或行業的專業技術的發源地。專業技術穩固地提升了品牌的認知價值。領先品牌通過向消費者傳遞其品牌承諾，而在消費者心中設定了他們對該專業領域的期望值。
當企業最終確定品牌承諾後，確定品牌架構的品牌規劃工作就可以開始了。品牌規劃將制定出各類用來體現品牌承諾的品牌信息，這其中包括品牌名稱、品牌說明、圖形表述、品牌口號和品牌故事等。品牌媒介傳播最終將由那些專門從事創意的廣告公司或圖形設計公司來策劃完成。品牌規劃的目的是提出或闡明用於傳達品牌內涵的信息類型，從而致力於品牌的信息本身。
接下來要做的工作是准備一份闡明品牌戰略方針的行動計劃書，其中包括指導下一年品牌工作的品牌原則和品牌文化培植計劃。品牌戰略方針每年都應該進行更新，並應當制訂相關規則，以確保有效、連貫地培育品牌，最終確立品牌優勢。
實施品牌戰略
企業若想制定出正確的品牌戰略，必須具備下面這些條件：看待問題的正確角度、充裕的時間、充分的信息、正確的領導以及對成為優秀品牌的渴望。然而，通過過去二十年對這個過程進行的觀察，我們發現，實際上實施品牌戰略並非易事，特別是當企業缺乏規范化的過程、外部幫助或者專業技術時，實施品牌戰略就更難了。經驗表明，企業在品牌戰略實施方面的努力經常由於如下三個原因遭遇失敗：缺乏客觀性、意見很難統一、無明顯成果。
實施這一過程的指導原則如下：
● 必須有一名高層管理人員名正言順地介入這一過程。
● 工作組必須指定一名負責人全面負責品牌戰略方針的制定工作。
● 應該組織一個由不同專業人員組成的品牌小組參加品牌戰略方針的制定工作。
● 應該有一名企業外的品牌顧問參與或者指導這一過程並確保客觀性。
● 應該為該項目制定一份時間表和工作計劃，做到每月一更新，並且每月完成一份總結報告。
● 應當定期地撰寫實施過程情況總結並上交到企業管理層。
● 應當以書面材料形式總結品牌戰略實施過程。該方針應該對企業行為進行指導，並且在每年做戰略計劃或預算之前，進行年度回顧和更新。
需要花費多長時間來制定品牌戰略方針呢？根據企業本身和情況的復雜程度、內部可提供資料情況以及企業願望承擔責任的不同，這項工作花費的時間大約在90天到一年不等。實施品牌戰略過程的最大好處是不必等到整個工作全部完成，就可以開始實施具體方案。不像其他戰略規劃工作那樣，所有的工作都必須等到報告全部出來後才能開始。在制定品牌戰略方針的過程中，我們倡導在適當的情況下盡早實施。總的來說，每兩到三個星期就要召開一次會議，依照資源的可用性和工作的完成情況來確定品牌工作進度。
企業一旦決定製定品牌戰略方針，就需要選出一名高層領導，組織起一個品牌工作小組，並與小組一起工作。具體地講，這個小組由3~10個人組成是最理想的，而且這些人需要涵蓋公司各個職能部門——市場營銷、作業、工程、研發、人力資源、財務等。此外，在工作進展到一定階段時，有的部門可以臨時加入進來