美即面膜的品牌的營銷策略

㈠ 美即面膜。。。

老是會有客人問的啊，怎麼從外包裝看啊，其實現在假貨那麼多高仿的那麼多，美即又沒有出什麼防偽標識也沒什麼分辨之說的哦，親們只要在正規的店鋪購買就不用擔心買到假的了，本公司是美即品牌唯一指定網路銷售服務商，銷售的所有產品都是美即廠家直接供貨的，跟屈臣氏一樣同一個廠家供貨的。 還有好多人會問關於港版和版的，我們銷售的是版的哦，港版是銷往的，還有人會問後麵包裝的TM和R之說，美即廠家這邊正在更換包裝，原來都是TM，現在的批次應國家化妝品包裝的會改成R，但是現在還處於包材的更替階段，所以可能出現同一個批次的同種產品或不同產品既有「R」也有「TM」的哦~~~再有關於生產日期的，單片面膜的日期是在面膜上的是鋼印的哦，套裝的生產日期都是在外包裝是黑色噴字的哦，裡面的是沒有生產日期這是正常的哦，這個是廠家的統一出廠設置，保質期都三年的，親們可以放心使用的呢。 買美即就到，美即商城： 現在新出的面膜包裝背面會有美即的全國免費護膚熱線和官網網址，親們可以用座機打的電話或者到那個網址咨詢就可以知道在哪裡購買是正品了哦。 美即面膜怎麼分辨真假最後祝所有美即膜女們，越來越美麗，不管您再忙，別忘了---停下來享受美麗 老是會有客人問的啊，怎麼從外包裝看啊，其實現在假貨那麼多高仿的那麼多，美即又沒有出什麼防偽標識也沒什麼分辨之說的哦，親們只要在正規的店鋪購買就不用擔心買到假的了，本公司是美即品牌唯一指定網路銷售服務商，銷售的所有產品都是美即廠家直接供貨的，跟屈臣氏一樣同一個廠家供貨的。還有好多人會問關於港版和版的，我們銷售的是版的哦，港版是銷往的，還有人會問後麵包裝的TM和R之說，美即廠家這邊正在更換包裝，原來都是TM，現在的批次應國家化妝品包裝的會改成R，但是現在還處於包材的更替階段，所以可能出現同一個批次的同種產品或不同產品既有「R」也有「TM」的哦~~~再有關於生產日期的，單片面膜的日期是在面膜上的是鋼印的哦，套裝的生產日期都是在外包裝是黑色噴字的哦，裡面的是沒有生產日期這是正常的哦，這個是廠家的統一出廠設置，保質期都三年的，親們可以放心使用的呢。最後祝所有美即膜女們，越來越美麗，不管您再忙，別忘了---停下來享受美麗
這樣可以么？

㈡ 美即面膜的品牌故事

美即，面膜品類領導品牌，提供優質的面膜產品，讓都市人在自己的時間與空間里，停下來享受美麗，在自由、輕松的面膜過程中獲得身心愉悅。腳步停下的時候，悅享美即時刻……

㈢ 美即面膜

一般那種都是假貨，你還是行哈在店裡去買的！

㈣ 我在做美即面膜的代理，不知道如何很好的運作

確實是不錯。我也聽說過一些。也在網上有著查證。應該沒問題

㈤ 美即面膜賣不動

「停下來，享受美麗。」——美即面膜這句廣告詞，曾經將它帶上「中國面膜第一品牌」的巔峰。但如今，美即早已停了增長的步伐，銷量急速下滑，「享受」的是無盡的落寞。

㈥ 美即面膜怎麼提升知名度

美即面膜的明星產品。但是現在這些牌子的處境都不怎麼樣。一位和「我的美麗日記」利益相關者告訴我，「我的美麗日記」目前處於虧損狀態，市場部也很發愁，到底怎麼推行更有效的營銷策略，和鋪設更有針對性的渠道，才能扭轉局勢。

㈦ 美即面膜為何會從「中國面膜第一品牌」淪落到賣不動的地步

在2013年的時候，歐萊雅耗巨資收購美即面膜，本來是想要通過收購美即達到「互幫互助」的目的，然而後來美即的發展卻不容樂觀。事實上，對美即的這一收購行為從來就沒有被業界看好過，此後美即的銷量也是節節敗退，在2016年的時候美即的回款下滑了六成，市場份額也不足其巔峰時期的一成，曾經的「中國面膜第一品牌」如今鮮見其身影。

中國化妝品品牌被收購並不是什麼新鮮事，但是縱觀那些被收購的品牌之後的發展，卻無一例外沒有達到藉助大集團的力量求得更好的發展的目的，大部分被收購的品牌現狀都不容樂觀，表現平平，比如大寶、丸美、小護士等，有些品牌甚至幾近消失，就連曾經的面膜大亨美即面膜也難逃這一個厄運。

2006年~2015年面膜行業企業總數情況

2、美即面膜產品差異化不明顯

當面膜品牌越來越多的時候，想要在眾多的面膜品牌中殺出重圍是需要從自身產品方面進行改善的，特別是要提升產品的差異化。然而，這一點美即面膜並沒有做好。在被歐萊雅收購之後，美即面膜依然保持著原有的一切，無論是技術方面，還是差異化方面都沒有顯著提升，缺乏差異化的產品，很難在面膜行業中保持領先的地位。

3、營銷成效不明顯

歐萊雅花費巨資收購美即之後，也有一段時間不遺餘力地在包裝美即的，不斷地在調整戰略，想讓美即面膜占據更大的市場份額，包括更換美即logo、提出「面膜哲學」，提倡敷面膜的體驗價值、積極推出新產品等等，但是，經過這一系列的努力之後，美即面膜的銷量卻依然不見起色，之後歐萊雅方面也表示，過渡期的美即經營尤其困難。在2016年的時候，美即也開始轉變方式，嘗試網紅營銷的方式，邀請過papi醬客串過廣告，但是盡管如此成效依然不明顯，畢竟比起一葉子的軟廣告、以及各種線上活動來看，美即差的不是一點點。

4、渠道價格混亂，想要塑造高端形象卻不斷打折促銷

在美即被歐萊雅收購之後，美即也曾經在線上風光過一段時間，連續4年蟬聯雙十一銷售桂冠。但是，相對於線上的火爆，線下卻困難重重。因為上線的價格相對低廉，線下渠道銷量不好，於是，專營店就開始打價格戰，通過打折促銷活動吸引消費者購買。

打折促銷活動雖然可以在短時間內吸引消費者購買，提升產品的銷量，但是時間一長對產品品牌塑造是具有負面影響的。因為人們會慢慢開始懷疑美即面膜的功效，進而降低對美即面膜的信任度，覺得美即面膜降價促銷是因為質量不行了。這一個情況在美即面膜進駐名創優品之後尤為明顯，進駐名創優品可以說是美即打得最爛的牌，嚴重影響了美即面膜在消費者心中的品牌影響力。

5、缺乏獨特的品牌特性、產品定位不夠清晰

美即被收購之後其產品的定位不止都不清晰，美即沒有能夠包裝出一個屬於自己的品牌概念，比如一葉子的植物酵素概念、韓後的補水概念、美迪惠爾的美容針概念等。消費者對於面膜的訴求已經從產品到情感共鳴，再過度到了面膜的細分價值訴求，美即卻沒有順應消費者的這一訴求打造出獨屬自己的品牌特性。沒有獨特的品牌特性，其品牌效力也會逐漸降低。

雖然背靠歐蘭雅這一棵大樹，但是美即的時代已經成為過去式。美即面膜的命運也證實了一句話：背靠大樹不一定好乘涼