順豐快遞網路營銷的情況

⑴ 求順豐快遞公司的創立及現在發展情況的一些資料

順豐老闆:沒有郵政，也就沒有順豐

用飛機運快件的老鼠會 快遞黑馬背後的隱身富豪

據說，早在2004年，這家不廣為人知的企業的營業額已經達到了13億元。 這是一家神秘的公司。

行內人很難看清它的面目。

"他們是老鼠會。"一家同行的快遞公司總裁不屑地說。另外一位擁有政府背景的資深人士意見則完全相反，早在2004年，他就建議記者關注這家不廣為人知的企業，那一年，據說營業額已經達到了13億元。"別看從來不打牌子，申通、宅急送都不是它的對手。"

人們對這些信息難以分辨，因為他們最多隻是在電話里聽到過順豐接線員的聲音。這家公司很少有自己統一標識的車輛，遞送人員開自己的摩托車送貨。他們很少與同行打交道，也從來不打廣告。公司老闆從來沒有接受過一次采訪，面對中央電視台也一口回絕，甚至很少有人知道他的樣子。

無論對於DHL這樣的國際快遞公司，還是宅急送、申通這樣的民營企業，這都是一個不折不扣的異類。更有趣的是，這家公司像民營快遞公司一樣做國內快遞，但老闆卻是一名香港人。

但站在物流圈之外，這家企業則呈現出另外一幅輪廓。

這是一位投資銀行的資深人士的描述：近三年來平均50％的增長，16億元的年營業額，30％的利潤率。"中國第一家用飛機做快遞的公司？你說的是30年前的聯邦快遞吧？對於華爾街的人來說，這絕對是一個好故事。"他甚至為這家公司計劃好了前景，"按照15倍市盈率計算，上市能融資70個億。可以買飛機了。"這位投資人士開玩笑說。

他沒想到，這家公司的確正在認真考慮購買自己的飛機。事實上，他們此前已經包下了一家航空公司的全部5架貨機，用來承運自己在幾條線路上爆滿的快件。而上市，也已經在最近被列入議事日程。

"聯邦快遞？我們不認為自己有那麼強。"說這句話時，這家名叫順豐速運的公司，已經不再是13年前廣東番禺碼頭的"挾帶人"，而是一家用飛機鋪開全國網路的快遞巨頭。

順豐速度

王衛，香港人，現年36歲，作為順豐的總掌舵人，和他所帶領的企業一樣，充滿了傳奇色彩。在網路上搜索這位身家被估計超過10億的人物，結果為零。

記者幾經周折，從一些接近王衛的人士那裡拼湊出了他的歷程碎片。

出生於香港的王衛，父親曾是一名空軍的俄語翻譯，母親則是江西一所大學的教師。從小就受到良好環境熏陶的王衛，頭腦過人。

十幾歲的時候，王衛在香港叔叔的手下做小工。後來，他嘗試了開工廠等很多種生意，但沒有取得成功。不過，在寸土寸金、壓力巨大的香港生活，被周邊的商業環境、經營之道熏陶，一個精明商人的眼界與才幹逐漸形成。

1990年代初，經常往返於香港與大陸的王衛有時會受人之託，捎帶貨物出入境。眼光敏銳的王衛從中發現了深港快件的商機。從父親那裡借到10萬元資金後，24歲的王衛與幾個夥伴合作成立了專送快件的公司，並於1993年3月26日，在廣東順德注冊成立了順豐公司。

創業初期，公司只有5個人。那時，包括王衛在內，沒有人知道這家小公司會走向何方。

深港線上的挾帶人

1992年後，"前店後廠"模式在深港之間形成。深港線上的貨運商機，是那個黃金時代的縮影。

一個突出的問題是，跨國企業在兩地之間的貿易增多，但政策環境有限，香港與內地之間的物流成了瓶頸。"比如工廠里缺一個什麼急件，今天說，明天要，要去報關，得一個星期，誰能等得起？"一位與王衛同期創業，但後來專攻保稅物流業務的深圳公司老闆說。這期間，很多通港貨件被私人以挾帶的方式運送到內地，一些專業的"挾帶人"出現，每天往返於深港之間。

公司成立之初，王衛不僅是老闆，也是"挾帶人"，親自上陣送貨。這段經歷也讓王衛切身體驗到一線取派件工作的艱辛。在公司做大之後，王衛也經常在公司的大小會議上強調，一線的業務員才是順豐"最可愛的人"。

⑵ 順豐快遞的類型基本特徵和運營業務

限時達，次日達這兩個都是比較快的，而且又有時間保證。這幾天寄東西，普通快遞確實要慢些

⑶ 對順豐快遞的行業的認識是什麼

不錯 態度可以 速度也還行

⑷ 順豐快遞的優勢在哪裡

1、按照正常情況來說，從收件掃描開始，是24小時到貨的，如果在24小時內沒有到貨的話，可以要求退還運費的，除非遇到自然災害等人為不可抗力因素。
2、只要在派件范圍之內並且在工作時間，順豐是會上門取貨的。
3、順豐的安全還是不錯，至少和其他的快遞公司比是要好。一般郵寄手機、電腦等這些比較容易壞的電子產品一般都會找順豐的，但是順豐的價格也要比別的快遞公司高，因為它時間快，服務比較好，而且也比較安全。

⑸ 順豐快遞的目前業務狀況

應該是快遞還在倉庫，還沒有發出去！我的也是的，因為快過年了！唉，沒辦法。只能等了！

⑹ 做網銷快遞太慢會影響銷售嗎

會的，所以才有那麼多電子商務公司在全國建立倉庫。。甚至京東還有自己的快遞。。
快遞太慢很影響客戶體驗的。。不過客戶最在乎的是產品質量。。除非你產品競爭力絕對的強。。

⑺ 順豐快遞業務一般占行業快遞業務的百分之幾

順豐快遞是覆蓋面比較小的 申通快遞和圓通快遞覆蓋全國最廣。而且價格合理，順豐價高的要死。速度也不是很快。
順豐現在可不是從前的順豐了，只會做表面文章。順豐的帖子都被限制了，只能發順豐好的帖子，不可以說順豐不好。 難怪順豐都是好的帖子啊 這是不是在作弊啊 真不知道為什麼 好帖子和壞帖子 是相輔相成的 是促進 和改善 改進錯誤的 人總不能生活在華麗辭藻中 這樣會慣壞一些人的啊 。
建議你用 申通 圓通 韻達 中通等快遞。速度也很快 價格還公道。物超所值哦。
順豐比例大約20%左右吧。希望對你有所幫助。

⑻ 順豐的市場定位是什麼

時效快遞、經濟快遞、同城配送、倉儲服務、國際快遞等多種快遞服務，以零擔為核心的重貨快運等快運服務，以及為生鮮、食品和醫葯領域的客戶提供冷鏈運輸服務。此外，順豐還提供保價、代收貨款等增值服務。

經過多年的潛心經營和前瞻性的戰略布局，順豐已形成擁有「天網+地網+信息網」三網合一、可覆蓋國內外的綜合物流服務網路，其直營網路是國內同行中網路控制力強、穩定性高，也是獨特稀缺的綜合性物流網路體系。

(8)順豐快遞網路營銷的情況擴展閱讀：

市場定位的方法：

(一)區域定位

區域定位是指企業在進行營銷策略時，應當為產品確立要進入的市場區域，即確定該產品是進入國際市場、全國市場，還是在某市場、某地等。只有找准了自己的市場，才會使企業的營銷計劃獲取成功。

(二)階層定位

每個社會都包含有許多社會階層，不同的階層有不同的消費特點和消費需求，企業的產品究竟面向什麼階層，是企業在選擇目標市場時應考慮的問題。

根據不同的標准，可以對社會上的人進行不同的階層劃分，如按知識分，就有高知階層、中知階層和低知階層。進行階層定位，就是要牢牢把握住某一階層的需求特點，從營銷的各個層面上滿足他們的需求。

(三)職業定位

職業定位是指企業在制定營銷策略時要考慮將產品或勞務銷售給什麼職業的人。將飼料銷售給農民及養殖戶，將文具銷售給學生，這是非常明顯的，而真正能產生營銷效益的往往是那些不明顯的、不易被察覺的定位。

在進行市場定位時要有一雙善於發現的眼睛，及時發現競爭者的視覺盲點，這樣可以在定位領域內獲得巨大的收獲。

(四)個性定位

個性定位是考慮把企業的產品如何銷售給那些具有特殊個性的人。這時，選擇一部分具有相同個性的人作為自己的定位目標，針對他們的愛好實施營銷策略，可以取得最佳的營銷效果。

(五)年齡定位

在制定營銷策略時，企業還要考慮銷售對象的年齡問題。不同年齡段的人，有自己不同的需求特點，只有充分考慮到這些特點，滿足不同消費者要求，才能夠贏得消費者。如對於嬰兒用品，營銷策略應針對母親而制定，因為嬰兒用品多是由母親來實施購買的。