❶ 請設計一個童裝的營銷計劃
童裝的獨特之處不僅表現在設計、工藝上，由於其特殊的銷售目標群體，在店面陳列、營銷手段、促銷方法上也與成人裝有很大區別，從孩子的心理出發，才能獲得這些挑剔的小顧客的喜愛，而獲得他們喜愛的方法，絕不僅僅局限於產品。
店面——最直觀的傳達
紅黃藍服飾銷售有限公司副總經理江春君認為，「童裝的宣傳還是應從店面做起，品牌的文化理念首先要通過店面傳達。」
從店面做起，紅黃藍會在較大的店面內設置休息區這樣的功能性區域，每個季度換季上新品時都會在休息區內推出不同的玩具和娛樂活動。
「最根本的就是要把品牌的風格做得更突出一些，在消費者心中烙下更深的印記。當然很多日常的工作對於突出品牌形象也是非常重要的，如店面的布置和管理。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。派克蘭帝公司的三個品牌在店面布置上突出各自的風格，派克蘭帝是一個主流的品牌，店面底色是白色，給人一種有容乃大、安全的感覺，希望能讓顧客放鬆地停留；而加菲貓是一個非常國際化的品牌，給人酷的感覺，因此店面更具後現代化，有金屬感，用強烈的視覺效果讓人一眼就感覺充滿活力；從派克蘭帝的嬰兒裝BabyMe來講，顧客更關注它的安全性，環保面料的研究和運用則是它的宣傳重點，店面布置上也更注重這一點。要達到這一目標，全國幾百家分店必須有細致的管理。
店員同樣是專賣店傳達品牌文化理念的重要方面，由於孩子相比成人更為感性，他們會先熟悉人再購買產品，因此店員的親和力十分重要。為了提高店員的素質，紅黃藍每月都會針對店員進行培訓，包括服務和終端陳列展示。江春君說，相比其它品類服裝，由於童裝利潤較低，加盟商的專業性也相對較低，因為有經驗的加盟商更傾向於其它品類服裝，「我們在招商時希望加盟商能將童裝作為一項事業來做，而不是副業；要求加盟商有一定的銷售通路，有一定的成長性和學習能力希望加盟商能重視終端，會與消費者溝通。」
活動——讓孩子參與進來
愛玩是孩子們的天性，讓孩子們參與進來的活動自然更能吸引他們的目光，提起他們的興趣，自然也會對產品的銷售起到促進作用，這是童裝品牌商都明白的道理，重要的是應選擇什麼樣的活動，具體到每次活動該如何操作。
加菲貓是一隻非常幽默風趣、個性的貓，加菲貓童裝也是這樣一個風格，為了突出這種風格，加菲貓童裝店內會放很多加菲貓的毛絨玩具，也會有由人扮演的加菲貓做各種表演，與小朋友互動，做游戲，比如不久前開展的活動：十八種擁抱的方式，由加菲貓教會孩子們各種擁抱的姿勢，孩子們可以擁抱他們喜愛的加菲貓玩偶，也可以相互擁抱，同時鼓勵孩子們開動腦筋，想出更多更有意思的擁抱方式。加菲貓玩偶在每個地方出現都會引起轟動，特別是到六一兒童節，每個店面都希望加菲貓能在當天出現。
在促銷活動上，巴拉巴拉主要採用概念營銷方式，傳遞產品的獨特之處，通過贈品的選擇來推廣品牌文化，如不久前的一次促銷活動「紙飛機的夏天」，通過紙飛機來承載孩子的夢想，體現孩子們在春末夏初的一種歡悅心情；五一期間巴拉巴拉推出促銷活動「炫彩的世界」，表現孩子的世界是多彩多姿的，贈品是漂亮的水壺；母親節巴拉巴拉進行的推廣活動是「蹦謝媽媽的愛」，表現的是一種關愛，一種母子、母女的深情，一種感恩的文化；紅黃藍則在休息區推出F1賽車道，讓小朋友享受游戲的快樂，紅黃藍還在聖誕節時准備了免費的糖果機，希望小朋友能參與進來，親自動手。
文化——從細節入手
實際上產品能被消費者接受不僅僅在於產品本身，還在於賣場、品牌所散發出來的和諧的氣氛，在於品牌文化，有文化的產品才能真正笑到最後。在這方面，巴拉巴拉童裝頗有心得。
森馬童裝有限公司的巴拉巴拉童裝通過賣場氛圍的營造、終端活動來塑造品牌文化，此外，巴拉巴拉還成立了全國性的俱樂部，傳遞企業的資訊，並在局域市場進行廣告投放。在森馬童裝有限公司，記者看到了很多可愛的小冊子，這是每月一期的巴拉巴拉專刊，專刊雖然頁數不多，但內容豐富，除了新品的介紹和活動介紹外，還有很多互動的話題，包括小朋友的個人秀、徵文、信箱、游戲互動等，使得這個小冊子充滿趣味性和知識性，充分體現了巴拉巴拉的品牌文化。巴拉巴拉專刊在銷售過程中贈送給顧客，同時每月固定給Vip顧客郵寄。2005年10月1日，巴拉巴拉在專刊上用很大的篇幅去介紹國慶，很多家長在看到專刊後給巴拉巴拉來信，認為企業很有文化內涵，實際上這體現了企業的責任感。在其它童裝都打折的時候，巴拉巴拉通過特殊的活動與其它童裝區分開。「不能用成人的眼光去看童裝，同樣不能用成人裝的促銷方法去對待童裝，而要切實去關注兒童。」
派克蘭帝給顧客傳達的是時尚、主流的概念，營銷中也時刻注意體現其文化內涵，派克蘭帝前期所做的一些工作，如捐助基金會、綠色植樹都是社會責任感的標志，此外公司每年在環保產品的開發和推廣上有巨大的投入，這些無不與品牌的主流定位相吻合；在體現時尚性方面，派克蘭帝經常做流行發布，給顧客傳達的是派克蘭帝品牌融合國際時尚，引領國內童裝時尚的品牌文化。
定位——思路決定成敗
現在童裝在通路上存在一些問題，比如由於童裝的利潤相對較低，商場給童裝的空間越來越小，大的商場也只有十五、六家童裝品牌店，而且也不會給童裝有利的位置，而幾年前做童裝批發的一些企業也希望做品牌，在這樣的雙重壓力下，只有品牌有自己的特色，定位清晰，有知名度的企業才能獲得生存的機會。童裝品牌消費的總量增長很大，未來的五年是童裝的大洗牌過程，很多童裝品牌會被淘汰，也會有部分品牌做大做強。
「具體到營銷手段上，中國企業需要的更多的是思路而不是具體做法，必須思考中國品牌市場將會怎幺變，企業將在什麼位置，而如果幾年後中國市場沒有像設想的那樣發展，有什麼後備計劃。企業戰略定位必須找准，圍繞戰略定位做的事才是對的。」派克蘭帝有限責任公司董事長羅建凡說。羅建凡談到，無論是日常性的管理還是策劃性活動都要從突出品牌自身定位著手，公司的資源要圍繞戰略定位重新設置。如品牌定位為快樂，那麼從店面布置到店員能否傳遞快樂的氣氛，而如果是一個高貴的童裝，那麼能否讓小女孩進門都能感覺自己是個小公主。店內要不要裝飾，裝飾英國的古典宮廷好還是海洋探險好，都要仔細考慮。不同企業應有不同的定位，能圍繞定位將企業的資源利用起來，如果定位不清晰，可能做了各種各樣的很多事情，卻並未給人留下任何印象。比如，派克蘭帝會參加一些科普的活動，因為與其定位相符，而有些與兒童相關的活動，雖然不會給企業帶來負而影響，但會分散大家的注意力，那麼這樣的活動要麼不參加，要麼即使出於社會責任參與了，也不對外宣傳。羅建凡強調，童裝品牌的定位要結合實際，既包含企業的願景，也要有市場的認可。
衍生於休閑裝品牌森馬的巴拉巴拉在渠道上已經具備了一定基礎，表現在數量大、質量高、多元化，但森馬童裝有限公司總經理徐波強調，巴拉巴托在品牌訴求上還需更明晰。巴托巴拉希望給顧客傳達成長的快樂的感覺，表現一種快樂、健康、多元、自在成長的文化。
「對於中國的童裝企業來說，最重要的還是設計能力，做品牌需要首先清楚自己要給消費者傳達的是什麼。」紅黃藍服飾銷售有限公州副總經理江春君說。江春君認為，目前中國國內的童裝存在的一個很大的問題就是各品牌之間過於雷同，紅黃藍希望能將品牌做出差異化，希望做出的品牌精神是樂觀、品質、尊重兒童和趣味性。從樂觀來講，希望給孩子一種歡樂的感覺，從品質上，希望服裝有舒適性、安全性，從尊重兒童的角度，給孩子自己的選擇，而非站在成人的角度。「品牌精不需要琅琅上口，而需要貫徹到設計的每一個細節，貫穿到銷售的實際行動中去。定位是第一步，沒有定位，設計就會沒有方向感。實際上國外知名的全球性的童裝品牌差異性很大，能夠表達出品牌的精神和價值觀念，比如以時尚性為特色，或以學院派的經典為特色，中國的童裝最終必須從價格戰回到產品本身，從設計中體現出要給消費者傳達的觀念和生活方式。」
❷ 為童裝擬定一套市場營銷組合方案
實例：深圳萬科地產項目全程策劃流程 （僅供參考）
一、市場調研：
1， 前言--本次市調的背景、動機、運用手段、目的等；
2， 市場分析--
（1） 當前市場分析（開發總量、竣工總量、積壓總量）
（2） 區域市場分析（銷售價格、成交情況）
3， 近期房地產的有關政策、法規、金融形勢
4， 競爭個案項目調查與分析
5， 消費者分析：
（1） 購買者地域分布；
（2） 購買者動機
（3） 功能偏好（外觀、面積、地點、格局、建材、公共設施、價格、付款方式）
（4） 購買時機、季節性
（5） 購買反應（價格、規劃、地點等）
（6） 購買頻度
6， 結論
二、 項目環境調研
1， 地塊狀況：
（1） 位置
（2） 面積
（3） 地形
（4） 地貌
（5） 性質
2， 地塊本身的優劣勢
3， 地塊周圍景觀 （前後左右，遠近景，人文景觀，綜述）
4， 環境污染及社會治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會治安）
5， 地塊周圍的交通條件（環鄰的公共交通條件、地塊的直入交通）
6， 公共配套設施（菜市場、商店、購物中心、公共汽車站、學校、醫院、文體娛樂場所、銀行、郵局、酒店）
7， 地塊地理條件的強弱勢分析（SWOT坐標圖、綜合分析）
三、 項目投資分析
1， 投資環境分析
（1）當前經濟環境（銀行利息、金融政策、開
（2） 房地產的政策法規
（3） 目標城市的房地產供求現狀及走勢（價格、成本、效益）現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
2， 土地建築功能選擇（見下圖表）
3， 現實土地價值分析判斷（以周邊競爭樓盤的售價和租價作為參照）
4， 土地延展價值分析判斷（十種因素）
5， 成本敏感性分析
（1）容積率
（2）資金投入
（3）邊際成本利潤
6，投入產出分析
（1）成本與售價模擬表
（2）股東回報率
7， 同類項目成敗的市場因素分析
四，營銷策劃
（一） 市場調查
1 項目特性分析（優劣勢判斷，在同類物業中的地位排序）
2 建築規模與風格
3 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）
4 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）
5 功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）
6 物業管理（是自己管理還是委託他人管理、收費水平、管理內容等）
7 發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）
8 結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）
（二）、 目標客戶分析
1、經濟背景
· 經濟實力
· 行業特徵…… 公司（實力、規模、經營管理、模式、承受租金、面積、行業）
家庭（收入消費水平、付款方式、按揭方式）
2、文化背景 ：推廣方式、媒體選擇、創意、表達方式.
（三）、 價格定位
1 理論價格（達到銷售目標）
2 成交價格
3 租金價格
4 價格策略
（四）、 入市時機、入市姿態
（五）、 廣告策略
1廣告的階段性劃分
2階段性的廣告主題
3階段性的廣告創意表現
4廣告效果監控
（六）、 媒介策略
1 媒介選擇
2軟性新聞主題
3媒介組合
4投放頻率
5費用估算
（七）、推廣費用
1 現場包裝（營銷中心、示範單位、圍板等）
2 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3媒介投放
五、 概念設計
1， 小區的規劃布局和空間組織
2， 小區容積率的敏感性分析
3， 小區道路系統布局（人流、車流）
4， 小區公共配套布局安排（學校、會所、購物等）
5， 小區建築風格的形式及運用示意
6， 小區建築外立面色彩的確定及示意
7， 小區戶型比例的搭配關系
8， 小區經典戶型的功能判斷及其面積劃分
9， 小區環境綠化概念原則
10， 小區環藝小品主題風格確定及示意
六、 識別系統
（一）核心部分
1， 名稱
2， 標志
3， 標准色
4， 標准字體
（二） 運用部分
1， 現場
· 工地圍板
· 彩旗
· 掛幅
· 歡迎牌
2， 營銷中心
· 形象牆
· 門楣標牌
· 指示牌
· 展板規范
· 胸卡
· 工作牌
· 檯面標牌
3， 工地辦公室
· 經理辦公室
· 工程部
· 保安部
· 財務部
4， 功能標牌
· 請勿吸煙
· 防火、防電危險
· 配電房
· 火警119
· 消防通道
· 監控室
萬科地產項目營銷策劃內容提示
一、「萬科地產」品牌定位
在對同類競爭樓盤進行調研走訪的前提下，進行項目的特性分析，從而確定「萬科地產」的品牌定位。項目特性分析即是將自身的優點和且缺點都一清二楚地挖掘出來，目的是確立本項目在所處地段和同類物業中的地位。徹底清楚本項目的真實面目後，在推廣時就會知道哪些該突出，哪些需要規避，以最佳姿態展現在目標客戶面前。
「萬科地產」項目特性分析包括以下內容：
1. 建築規模與風格；
2. 建築布局和結構（實用率、綠地面積、配套設施、廳房布局、層高、採光通風、管道布線等）；
3. 裝修和設備（是豪華還是樸素、是進口還是國產、保安、消防、通訊）；
4.功能配置（游泳池、網球場、俱樂部、健身房、學校、菜場、酒家、劇院等）；
5. 物業管理（收費水平、管理內容等）；
6.發展商背景（實力、以往業績、信譽、員工素質）；
7.結論和建議（哪些需突出、哪些需彌補、哪些需調整）。
二、主力客戶群定位及其特徵描述
「物以類聚，人以群分」。針對「萬科地產」各項目的土地環境價值，分析和判斷主力客戶群是今後項目營銷推廣的前提，通過研究購買者的職業、收入家庭結構、教育背景等方面情況，可對「萬科地產」主力客戶群的特徵進行判斷和描述；圍繞主力客戶群的定位，今後本項目的形象宣傳、價格定位和推廣手法都必須針對這群人，取得它們的認同，避免功能、信息的相互干擾。
萬科地產以往的客戶資源是我們最好的財富。建議認真疏理萬科地產客戶檔案資料，從中找出主力客戶群的客戶信息，以便明確制定今後營銷推廣策略。
三、 價格定位
1． 理論價格（達到銷售目標）
2 ．實際價格（在預期內順利達到銷售目標的成交價格）
3． 租金價格（最能反映商品房實際售價的價格）
4． 價格策略
入市時機
入市時機並非指時間概念上的時機，而是指根據自身情況和市場狀況來決定什麼時候進入市場，是賣樓花還是賣現樓，是建到正負零還是等到封頂再賣，是搶到競爭對手前開賣還是等人家賣完了再說，所謂時機成不成熟即此之謂。
五、 廣告策略
1．廣告的階段性劃分（准備期、導入期、推廣期、成熟期、鞏固期）
2．階段性的廣告主題
3．階段性的廣告創意表現
4．廣告效果監控
六、 媒介策略
1． 媒介組合
2．軟性新聞主題
3．投放頻率
4．費用估算
七、推廣費用
1． 現場包裝（VI設計、營銷中心、示範單位、圍板等）
2． 印刷品（銷售文件、售樓書等）
3． 階段性廣告促銷費用
❸ 童裝品牌市場營銷策劃案
這個題10分可能少點吧，高人不一定能給你答
❹ 如何設計童裝店的體驗營銷
店鋪可以這個設計：
塗料這個東西挺玄的，城府很深，它們明明各不相同，看起來卻都一樣。千人一面的鐵皮外套；帽子下面是清一色的潔白小臉；抹到牆上去以後，又都展現出細膩的肌膚。
對於這種表裡不一、高深莫測的塗料， 我向來缺乏認清本質的腦細胞，不如，請你幫我把把關吧。俺沒有「不求最好，但求最貴」的習慣，介紹個物美價廉的就行。
膩子是塗料的一個重要基材，直接影響牆麵粉刷質量，要引起足夠重視。
原則一 只買自己需要的
很難說哪種塗料的性價比高，關鍵是自己需要。目前，塗料的性能大多集中在耐擦洗、防霉、抗菌、覆蓋細小裂紋等方面，塗料的價格也隨著功能的增多而提高。在購買之前，先考慮清楚自己的所需，最貴的不一定對自己有用。比如，有的耐擦洗次數能達到2萬多次，有的是3000次，前者的價格自然貴得多，但是，國家規定耐擦洗次數只要達到了1000次就是合格的，所以選擇哪種就看自己的需要了；又如，有的房子朝陽，通風又好，防霉功能這份錢大可不必浪費了。
原則二 不輕信廣告
撥開塗料廣告的雲霧，直接索取相關檢測方法、檢測標准和權威的檢測機構一驗真偽。比如，所謂的納米塗料就名不副實，國際上尚未出現公認的檢測標准。
原則三 放開手腳買國貨
目前，進口塗料佔有我們塗料市場的45％左右，而且主要佔據著我們的高中檔市場，它們的價格比國產塗料要貴20%－50％。但國家化學建築材料檢測中心2003年公布的中外10個塗料品牌對比試驗的檢測結果證明：富亞、嘉寶麗、千色花等品牌在品質上與立邦、多樂士等洋品牌不相上下。
現場購買掌握五大訣竅
買包裝最重的 將油漆桶提起來，晃一晃，如果有稀里嘩啦的聲音，說明包裝嚴重不足，缺斤少兩，黏度過低，正規大廠真材實料，晃一晃幾乎聽不到聲音。
買耗用量最少的 向商家咨詢油漆的塗刷遍數和塗刷面積，計算用量和每平方米材料成本，不被每組（桶）單價所欺騙，單價低廉的往往耗量特別大，細算下來更貴更浪費，而且質量效果差。
買專業性配套性強的
質量好的產品往往專業性更強，並提供技術指導和售後服務，這包括售前的咨詢、售中的施工指導和建議、售後的維修等等，而且，正規廠家都提供色彩豐富的樣板色彩。
買信息齊全的
正牌塗料的包裝物上有清楚的商標、產地、聯系電話、凈重、企業承諾標准等，而且它的網站都能打開，雜牌塗料往往標有虛假的地址、電話和網站。
買「守信企業」的
守信企業由政府機關直接從市場上購買評審，只有在整年內沒有任何投訴才會榜上有名。
警惕塗料市場的兩個問題
朱榮琴，富亞塗料副總經理
第一個問題是塗料行業暗流太多了。中國光在冊的企業就有8000多家，沒有注冊的就更無法統計。整個行業比較混亂，品牌參差不齊。
在行業內，因為一個工程就成立一個塗料廠，家裝公司自己辦廠，這樣的事情屢見不鮮。這些廠一是不在工商部門注冊，不在建設部登記備案，根本無法監控；二是產品不受檢測監督。這樣生產的塗料，別說是環保，就連起碼的技術指標可能都無法達到。消費者一定要加以警惕，不要因為圖便宜隨便購買不知名的公司產品。
另一個就是膩子問題。膩子作為附著在牆面上、為牆面填平找齊，銜接牆面和塗料的一個重要基材，它的質量問題好像並沒有引起大家的重視。
其實，目前很多的牆面問題都是膩子引起的，你想想，小攤上的一大袋膩子才七八塊錢，能不存在質量問題？很多劣質膩子其實就是白灰，容易開裂、起皮，有些膩子因為粘接性不好，裡面會摻入已經明令禁止使用的107膠，這種膠不防水，遇到水會松軟掉，而且會揮發污染性氣體———甲醛
說到營銷看看以下的方法如何：
與動漫相結合、提出生活館概念，可能都會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試 童裝牽手動漫
擁有十萬馬力、七大神力的鐵臂阿童木，無疑是生於70年代的中國人最為熟悉的卡通形象之一，而現在，80後們有機會和僅僅上小學甚至幼兒園的小朋友們分享這份兒時的記憶。 這源於動漫形象和童裝市場越來越緊密的融合。 其實兩年以前，在第85屆中國紡織服裝交易會暨廣州服裝服飾交易會上，作為動漫童裝的代表，阿童木同名童裝的出現，就受到了很大程度的歡迎，被認為實現了由動漫產業向服裝產業的延伸。
這個由日本漫畫大師手冢治蟲創作、神通廣大的小小機器人形象，已經在服裝領域涵蓋了男女休閑裝和童裝產品，店鋪分布在北京、上海、天津、重慶、廣州、南京、成都、杭州、西安等大中型城市。 事實上，不只是阿童木和日本動漫，很多動漫形象都在慢慢走入童裝領域，近幾年的動畫片，一直在潛移默化地引導著孩子們的消費意識。家長和老師們發現，孩子們開始與動漫主角們有了更親密的接觸。
4歲的小小在重慶市寶龍幼兒園上大班，穿了件樂樂熊的小襯衫，衣服明顯臟了，可他還是捨不得脫下來。小小的媽媽說：都是看電視學的，前段時間是藍貓，現在是樂樂熊。孩子們把樂樂熊、蜘蛛俠等動畫人物作為自己心目中的偶像。正是抓住了孩子的這種心理，商家才會由動畫片而派生出了一系列的產品。
近幾年來，電影電視上推出的一批動漫形象和早先的動漫主角，正不斷成為孩子們的新寵，尤其是近幾年出現的蠟筆小新、天線寶寶、變形金剛等等，正影響著孩子們的言行舉止以及消費觀念。 有家長表示，電影電視上熱播什麼動畫片，那麼市場上就會有相應的產品出售，而且這些牌子的服裝往往價格不菲。而幼兒教育界的人士也認為現在孩子在家裡除了玩玩具，就是看動畫片，他們特別容易受動畫片的影響，穿衣戴帽都喜歡用他們認同的東西，而動畫片里的主角往往是他們最認同的。多動漫形象都是在贏得觀眾的認可後，開始走上產品延伸的道路，在服裝領域比較明顯的例子就是以動漫形象開發出相應品牌的童裝等。
已經擁有多個動漫形象授權的晉江萬泰盛鞋服公司，目前仍然在計劃打造一個自主的卡通形象。萬泰盛總經理林維盛表示，今年萬泰盛准備引進一個韓國卡通形象可比熊。不過，萬泰盛將對可比熊進行重新創作，拍攝成符合中國主題和中國元素的全新動畫片。雖然我們已經有不少知名動漫品牌的授予權，但是終究不是自己的。這次投入巨資准備打造可比熊，就是希望擁有自主的卡通品牌。林維盛說。
相比其他品牌從動漫產業做起，再延伸到兒童用品領域的方式，泉州的另一家童裝企業格林服裝有限公司反其道行之。公司認為，目前，公司童裝品牌嗒嘀嗒的品牌形象嗒嘀嗒熊深受小朋友喜愛，格林也准備將嗒嘀嗒熊打造成一個動漫形象，進一步提升知名度。據了解，近期，格林准備投資百萬，與金鷹卡通合作，以嗒嘀嗒小熊為原型，創作一部動畫片，金鷹卡通將負責在全國范圍的衛視和上星電視推廣該片。鑒男裝終端模式
其實對於動漫在童裝領域的延伸，在CHIC2008上體現的相對集中，在這個亞洲最大的專業服裝展上，動漫形象成為了參展的童裝品牌的亮點之一，米老鼠、史努比等經典卡通主角和一些不知名的動漫形象占據了童裝館。
童裝與動漫的結合，可能會被視為中國童裝品牌在市場營銷升級上的一種嘗試。事實上，中國童裝企業的這種嘗試還有很多.
繼眾多男裝品牌、運動品牌提出並著手打造生活館、運動城後，最近一段時間，泉州一帶有不少童裝企業，也不約而同地在市場中提出童裝生活館的概念，准備以豐富的產品品類和體驗式消費方式，來帶動童裝市場的升級。 業內人士認為，目前正值國內童裝品牌消費的高速增長期，童裝領域將是繼男裝之後，閩派服飾的又一支生力軍。在競爭激烈的童裝領域，泉州童裝產業在國內率先打造童裝生活館，則有利於佔領市場高地。
生活館是近年來在國內服裝行業開始興起的一種終端銷售模式。生活館不再局限於某個品牌的單類產品，而是以豐富而系列化的產品來吸引消費者，提倡的是一站式、體驗式等消費理念，並引領相應的生活習慣和消費方式。目前，在閩派服裝板塊中，七匹狼的生活館較為成型。七匹狼生活館的產品品類不但有七匹狼男裝的多個子系列產品，還包括女裝、童裝。同時生活館還引入健身運動、美容、餐飲等，引導消費者的時尚消費形態。
我們要打造的卡通嘉年華和七匹狼生活館就是差不多的概念林維勝說，萬泰盛准備在卡通嘉年華中，把公司擁有使用權的奧特曼、飛天小女警、流氓兔等動漫形象通過串裝的方式，全部包含在裡面，不同的卡通形象可能有不同的愛好者，像奧特曼是小男孩的偶像，飛天小女警則更受小女孩歡迎，我們把這些品牌整合到一塊，就能滿足不同消費者的需求。 在公司的計劃中，;卡通嘉年華也不只是賣童裝，還將以兒童吃、喝、玩、樂一體化的形式，來提倡快樂生活的理念，向兒童消費者灌輸健康學習、健康成長的理念.
而格林董事長趙建河則表示，公司正著手准備把嗒嘀嗒品牌的產品進一步延伸。目前，嗒嘀嗒已經有中小童裝、嬰童裝、童鞋等多個系列產品，接下來，嗒嘀嗒的品牌形象將繼續延伸到書包、玩具等兒童用品領域.這些延伸出來的產品不一定都是我們自己做，可以授權給別人生產，我們的目標就是要把品牌做深、做透。趙建河說。同時，公司也計劃像萬泰盛一樣打造集成式的銷售終端，嗒嘀嗒的童裝生活館已經在籌備當中，將來生活館中不僅可以看到童裝產品，還將有豐富的兒童用品，公司銷售終端的目標是打造一個兒童用品的消費王國。 業內專業人士認為，目前雖然是國內童裝品牌消費的高峰，但國外大品牌長期占據國內一線市場，加上眾多外貿童裝企業轉向內銷，國內市場競爭日益激烈。福建、浙江等服裝板塊在男裝領域爭奪多年之後，也開始蔓延到童裝產業。
❺ 我要開個童裝店，開店計劃書怎麼寫好
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市專場分析）
二，經營構想屬
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）
❻ 經營童裝實體店，求一些營銷策略！
在市場趨於飽和的情況下沒啥玩的，每周搞個小促銷也就可以了不要太頻繁，不但沒有用還有降低品牌的反效果，有用請採納
❼ 急求一份詳細的開童裝店的計劃書
開店計劃書一般包括以下內容：
一，市場現狀與預測（當地本行業的市場分析）回
二，經答營構想
1，經營模式
2，加盟選擇分析（是否選擇加盟，備選哪些加盟商）
3，產品結構
4，費用預算
5，經營手法
三，可行性分析概述（包括盈利預測）
說簡單的一點就是
1、你打算開多大的點
2、確立你的消費對象（是高檔的、還是普通的）
3、投擲估算（打算在幾年賺回來等）
4、市場調查（現在什麼牌子是小孩們喜歡的）
接下來的你自己慢慢想啊！呵呵
❽ 童裝店的經營策略
你的問題有三個,我略略講講
1,外來工講價的習慣:
首先你要鍛煉一口超流利的普通話,然後你版要權在跟外來工講價時,你要注意你的表情,語氣和身體語言!
2,開價:
你先開一個較高的價,但准許外來工他們來講價.
3,貨物:
你盡量進一些有卡通圖案的童裝,不過你先在"網路"查查現在最受好評的動畫片!