森馬網路營銷銷售額

❶ 森馬屬於幾線品牌

森馬不在幾線的排名之內，而是屬於大眾品牌。

森馬是國內休閑服品牌。森馬集團版有限公司權以「創大眾服飾名牌」為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式。

休閑裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有休閑裝 「semir」及童裝「balabala」等兩個知名服裝品牌。

(1)森馬網路營銷銷售額擴展閱讀：

森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。

創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要「把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中」，實施「品牌興業」戰略，走「增長與成長相結合」的發展路子，以文化力推進營銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。

森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和「森馬」、「巴拉巴拉」兩大在線品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上佔全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。

❷ 森馬網路營銷環境及競爭對手分析

這個是必須的第一步，在開展工作時的第一步，需要認真做好這一步

❸ 森馬服裝集團的資金是否充足規模有多大年營業額有多少

森馬服飾公司系生產銷售「森馬」、「SEMIR」品牌系列休閑服飾的大型企業。組建於一九九六年十二月，現擁有四家全資子公司、五家分公司、一百八十餘家連鎖專賣店。現有員工一千二百餘人，固定資產超億元

❹ 森馬和美邦網路營銷策略的不同

對於森馬來講，也僅是兩年的光景。其中要歸於森馬的對於年輕網民習慣的深刻理解，選擇以年輕時尚人群為主體的1億多qq用戶為宣傳對象。筆者作為qq成員，也常常會為自己的QQ秀換服裝，也知道，作為年輕的QQ網民，不僅喜歡漂亮的QQ形象，也極有品牌意識。而森馬正是抓住了QQ網民的心理，推出了森馬服飾QQ秀，讓網友選擇體會森馬帶來的「美、時尚、靚麗」等感覺，並一舉大獲成功。

同樣做為休閑品牌的美特斯邦威，把目標瞄準了另外一個100％年輕時尚群體?D?D「勁舞」玩家。而且「勁舞」這款網路游戲同時在線人數高達幾十萬人，並不次於QQ秀平台，這對於美特斯邦威來講，拓展形象，提升品牌，促進銷售有更多的可操作空間。因為「勁舞」裡面跳舞的女孩子所穿的衣服相比QQ秀更真實，游戲中所展示的是立體服裝，消費者能夠想像出來自己穿上好會是什麼效果。在實際市場運作中，美特斯邦威更把營銷開展到了網上網下，消費只要購買美特斯邦威衣服，就可得到贈送的勁舞服裝。然後美特斯邦威給勁舞所屬的游戲公司返利。這是一項雙贏的合作，對雙方都有很大的好處。在勁舞商城裡添加一個美特斯邦威專區就可以讓玩勁舞的玩家知道這一活動。

此外，美特斯邦威一方面是利用現有的taobao、paipai等b2c平台，另外一方面還在自己在網路上建服裝專賣店，這個網路平台的構成包括：網路營銷平台，自主廣告平台，服裝業咨詢平台，互動平台，平台之間相互聯系，引入了商務即時通訊系統。各平台之間相互提供支持，成為一個立體的全效營銷平台。如今的美特斯邦威，已於去年8月28日成功上市，對於未來的發展，依舊野心勃勃。公司董事長周成建希望用上市募集資金開始B2C網路建設以及渠道拓展。

❺ 森馬成功的故事

森馬就像一顆希望的種子，在溫州這塊肥沃的土地上破土而出，帶著對民族服裝文化的追求和祈盼，沐浴著服裝休閑化的春風，歷經風雨、茁壯成長，現已屹立在中國名牌服飾之林。9月6日，國家質檢總局在北京人民大會堂召開表彰大會，隆重表彰了森馬羊毛衫等榮獲2006年度中國名牌的企業。
創立於1996年12月18日的森馬集團，是以「虛擬經營」著稱的中國知名休閑服企業和無區域集團。歷經十個春秋，森馬以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，強化虛擬模式、完善營銷體系、提高研發力度、提升品牌形象，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，以名牌效應不斷創造核心競爭力所帶來的增值能力。十年蓄勢多豪邁，沖天一飛鑄輝煌。森馬用一條閃亮的軌跡描繪了名牌興業之路，為立志「做世界最好的休閑服」創造了美好的未來。

整合資源：傾力打造高品質產品

「創立和發展品牌是企業，尤其是虛擬經營企業長久不衰和保持旺盛市場生命力的有效法寶。」這是森馬創始人邱光和的發展思路。知名品牌是虛擬經營的發展基礎。

森馬採用的「虛擬經營」發展模式，就是一手抓產品的研發設計，一手抓市場的網路建設，積極推行以品質為基礎的名牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，整合了一批技術力量雄厚的大規模定牌加工廠家，實現強強聯合，把長板做長。目前，森馬在珠三角和長三角兩大生產基地共擁有近百家專業生產廠家。董事長邱光和說，整合就是森馬的不斷創新。實際上，就是團結一切可以團結的因素，整合一切可以整合的資源，凝聚一切可以凝聚的力量。

創名牌是一個艱難的過程，也是一個艱巨的目標。1998年，森馬成功地召開了品牌發展戰略研討會，全面吹響品牌經營的進軍號角，打響了「森馬走向全國」的主攻戰。隨後，森馬相繼投入2000多萬元，全面導入了ISO9000國際質量管理體系和ISO14000環境管理體系，改進、完善產品設計、管理、服務等方面的條件，高標准、高質量地提高產品品位，順利地通過了中國環境標志產品認證。

為了更好地樹立森馬羊毛衫產品形象，森馬通過加大科技投入力度，以科研項目為載體，通過產學研合作，不斷提升森馬的技術創新能力。2002年，森馬與法國PROMOSTYL公司共同組建了森馬國際時尚信息中心，主要通過時尚信息中心的各個情報站收集國際服裝流行色、流行面料和先進工藝技術等有關信息，並及時提供給森馬研發部，促進了國際化和本土化的快速融合。2005年，森馬在原來「板房中心」的基礎上，啟動了「院校聯盟」計劃，與韓國C&T公司、上海東華大學、浙江理工大學聯手合作，成立了森馬羊毛衫技術研發中心，主要負責開展羊毛織物染色、印花、後整理等技術的研究與開發。目前，森馬集團上海有限公司已經在上海著手招聘全球羊毛衫技術研發、設計等專業人才，建設森馬休閑羊毛衫等產品研發中心，通過自主研發、自主創新來進一步提升森馬羊毛衫的品質和品位，為品牌國際化奠定堅實基礎。

速度革命：構建現代化營銷網路

面對不斷產生強裂變的競爭鏈，森馬提高信息技術，加快創新速度，建立起系統的快速反應機制，成功把握住市場的主控權，確保了企業的可持續發展。

森馬把技術投入看作是「名牌戰略」的重頭戲。早在1997年，森馬就投入800萬元，導入POS管理系統，利用較為先進的數據採集，基本解決了規模性遠程異地客戶經營的一些問題，初步實現系統信息化流程管控，形成了總部信息處理中心和物流配送中心，使各專賣店都能及時接受總部的貨物配送、促銷計劃、市場分析等指令和信息，從而規范營銷管理，提高了店鋪質量。與此同時，森馬利用品牌經營的優勢，在全國各大區域市場廣設精幹高效的分支機構，多方尋找市場熱點，以品牌效應擴張市場規模，拓展生存和發展空間，從而將品牌推上規模型經營、高速發展的快車道。

隨著新管理時代的到來，森馬對管理技術進行了再創新，投入9000萬元建設森馬智能化管理中心，並再斥資1300萬元，與用友正式合作建立ERP系統。森馬的ERP系統，既有管理企業內部的核心軟體，又有擴充到供應鏈的管理系統。森馬通過ERP系統的運用，在營銷渠道、物流管理、生產計劃、市場服務等等方面，改進、提高了管理信息的集成性、實時性和有效性，形成快速的決策以及市場反應能力，在多變的市場環境中建立起與企業整體發展相適應的戰略信息系統，從而強化了全系統賣場建設和管理，縮小與國際著名品牌之間的差距，最終達到國內一流的水平。 1997年初，森馬的市場網點只有20餘家，而到2006年7月，森馬專賣店突破了1900家，銷售業績每年都以平均55%的速度增長。今年8月，森馬投入巨資在中國西北第一商業街——西安東大街開設了一家面積達2500多平方米的巨型旗艦專賣店。目前，森馬已形成以各省會中心城市為制高點，輻射到全國的完整的營銷網路格局。

目前，森馬已經完成了商標的國際注冊，並在俄羅斯和越南設立專賣店，同時正在加緊對國際市場的研究以及產品的研發，力爭在集團「三五」規劃期間使森馬的品牌國際化和市場國際化（開設專賣店）進程有較大突破。

體驗經濟：從顧客滿意到公眾滿意

「未來競爭的關鍵不在於企業能生產什麼產品，而在於其提供服務的優劣和多少；創名牌的過程，實際上是提供名牌服務、樹立品牌信譽的過程。」森馬人很清楚品牌的內涵來自哪裡。因此，森馬本著「以市場為導向，以提高顧客滿意度為重心」的經營思想，切實為消費者提供優質、快捷的產品和服務，確立「形象第一、服務第一、信譽第一」的經營原則，先後投入1000多萬元改進、改造軟硬環境，著力打造CS（顧客滿意度）工程。1998年，森馬成立了品管部，開通了消費者服務熱線（這在當時溫州的民營企業中是為數不多的），下設星級客戶服務組、顧客投訴處理組和客戶綜合服務組，主要負責解決顧客的各種需求；2000年開設森馬網站顧客留言欄，以此密切與消費者的聯系，傾聽他們的意見，自覺接受消費者的監督。

在產品研發上，森馬深入研究人們不斷變化的休閑生活方式，重點分析消費群體的生活形態與行為，在細分市場的基礎上開發特定的產品，形成特定的風格和優勢，讓消費者的「必要性購買」變為「愉悅性購買」。同時，森馬突破了賣場同質化的形象感受，很好地把握了顧客的消費動機、需求、行為模式、消費決策模式等方面，把歐美最新的時尚理念、流行元素糅合進來，以森馬一向所倡導的休閑理念融合、貫穿和發揮，並對現代工藝、高端技術加以運用，從而呈現出森馬品牌時尚、科技、高品質的特點。

2002年，森馬聘請國際奧美廣告公司擔任品牌管家，開始全面導入「360度品牌管理」，倡導「穿什麼就是什麼」的品牌理念，分別從產品、聲譽、顧客、賣場通路、視覺識別、形象等方面提升森馬品牌影響力。同時，森馬在產品設計上導入「IN的休閑生活概念」，連續開發出不同種類的生活精品，滿足消費者求新求變的慾望。森馬根據羊毛衫的市場需求，在行業較早提出了「羊毛衫時裝化」理念，先後推出了春秋超薄、冬季加厚、綉花提花等多個系列，確保在適銷季節每兩周都會推出新款羊毛衫。如今，森馬羊毛衫款式多樣，風格迥異，它強調「穿什麼就是什麼」的品牌個性，設計中體現為款式、紗線組織的變化或再加工裝飾的手段，提花圖紋、燙鑽、金屬拉鏈和鈕扣的運用，營造出森馬羊毛衫的時尚和陽光。 邱光和透露了近期的發展目標，到2010年，森馬著力打造「百億企業，百年品牌」，即從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面，對品牌進行全力提升；繼續深化童裝「巴拉巴拉」品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向運動休閑、商務休閑等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕人消費市場極具競爭力的「領袖品牌」。

❻ 森馬實體店年利潤是多少

百分之3

❼ 服裝業該怎樣做網路營銷

你是代理商、生存商還是門店呢，推廣的方式都是不同的。

❽ 森馬服飾2013年銷售行業排名

第一節 重要提示、目錄和釋義

本公司董事會、監事會及董事、監事、高級管理人員保證年度報告內容的

真實、准確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，並承擔個別和

連帶的法律責任。

所有董事均已出席了審議本報告的董事會會議。

公司經本次董事會審議通過的利潤分配預案為：以 2013 年 12 月 31 日的公

司總股本為基數，向全體股東每 10 股派發現金紅利 10.00 元（含稅），送紅股 0

股（含稅），不以公積金轉增股本。

公司負責人邱光和、主管會計工作負責人章軍榮及會計機構負責人(會計主

管人員)章軍榮聲明：保證年度報告中財務報告的真實、准確、完整。

❾ 森馬集團的發展歷程

公司積極推行以品質為基礎的品牌戰略，充分利用森馬品牌的無形資產，並以無形資產調動有形資產整合社會資源，以品牌為龍頭以特許經營的方式組成強大銷售網路，實現了規模經營和快速擴張。2001年，森馬確立了「小河有水大河滿」的經營思路，推出了一系列雙贏共贏的市場拓展政策，極大地鼓舞了廣大加盟商開大店、多開店的投資熱情，在市場上森馬的旗艦店、大店的數量明顯增多。森馬在全國各地的專賣店、櫃已達1820家，同時已經在俄羅斯、越南等國家開啟了國際化旅程。龐大的市場網路為森馬文化走遍全國、走向市場提供了堅實的保障。
集團先後與法國PROMOSTYLE公司、韓國色彩協會、上海東華大學、浙江理工大學等一批國內外智力機構結成戰略合作夥伴，成立了森馬的設計開發中心和技術中心，始終致力於國際化與本土化、時尚與流行的完美結合。森馬的產品已經覆蓋到T恤、襯衫、牛仔、茄克、羽絨（服）、羊毛衫等21大系列。2003年7月和2005年1月，森馬分別聘請香港小天王謝霆鋒和香港美少女偶像組合TWINS共同演繹「穿什麼就是什麼」的品牌休閑風格，從而更好地傳播森馬崇尚年輕活力、炫耀青春本身的品牌主張。
森馬一直秉承「創大眾服飾品牌」的宗旨，堅持走增長與成長相結合的道路，真誠締造國內年輕市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌世紀初，森馬國際集團（香港）有限公司正式授權溫州市森馬童裝有限公司全權代理該公司「balabala 巴拉巴拉「童裝品牌在中國大陸地區的生產、銷售和特許經營。溫州市森馬童裝有限公司是中國民企「500強」企業（列313位，居全國休閑服之首）森馬企業有限公司的全資子公司。.溫州市森馬童裝有限公司擁有森馬企業的強勢資源；6年中國服裝市場特許經營的成功運作；香港、西歐等全球時尚中心的設計支持；高素質的營銷團隊和服務團隊；公司擁有營銷中心、研發中心、品牌推廣、信息網路、物流配送、生產管理、加盟服務、品質中心等八大管理中心，以及擁有成功運營300多家特許連鎖專賣店的市場經驗。這個團隊創造了森馬品牌的諸多榮譽： 「中國最具時尚男裝品牌」、「中國最佳男裝設計獎」、「中國優秀設計師獎」、「國家質量標准一等品」、ISO9002國際質量體系認證「、「中國服飾行業銷售、利潤「雙百強」企業、「中國最受消費者喜愛品牌」.在同森馬企業一年多的合作過程中，balabala用新穎的產品，並運用森馬企業雄厚的市場資源，先進的特許經營模式，著力打造balabala品牌自身的核心競爭力，形成了強有力的市場發展優勢。balabala,這只自由而靈性的小精靈，足跡已遍步全國200餘個大中城市，越來越多的家長和孩子們能在當地購買到物超所值的balabala系列產品，並能充分感受到balabala帶來的成長快樂和無限精彩。 所以，我輿眾不同，品牌的後面，是信心，是實力 品牌名：巴拉巴拉

❿ 森馬集團的營銷趨勢

進入網路時代，出現了很多新奇的營銷手段，企業要充分認識到並加以利用，有效傳播。特別是產品定位在15-25歲年輕人的服裝品牌，要深刻領會目標受眾的需求和消費習慣，花最少的錢辦最多的事，使營銷效益最大化。
2005年，蒙牛火了，由此「超級女生」成為了最受關注的娛樂營銷話題。「2009快樂女聲」大力藉助網路視頻，網路視頻營銷又成了最受關注的娛樂營銷話題。日前，國內知名服裝品牌――森馬牽手PPS網路電視，獨家冠名並買斷了PPS平台上「2009快樂女聲」的所有廣告資源，開啟了網路視頻娛樂營銷的新紀元。
據CNNIC《第23次中國互聯網路發展狀況統計報告》顯示，網路視頻在中學生和大學生的普及率分別已達64.2%和84.4%。因此，產品定位在青少年的服裝企業應多多關注網路視頻營銷方式。
自2006年步入發展元年始，中國網路視頻行業已經走過了3個年頭。在短暫的3年中，網路視頻取得了長足進步，用戶覆蓋和影響力不斷提升。根據最新發布的數據，截至08年底中國網路視頻用戶規模已增至2.3億人，同比增長44.9%；用戶覆蓋率達到78.5%，即每5個網民中就有近4個是網路視頻用戶。預計至2012年，中國網路視頻用戶規模將超過5億，成為網民應用最為廣泛的網路服務之一。同時，對比中美網路視頻用戶狀況可以發現，無論是總體規模還是增長速度，中國都已經遠遠超過美國。可以說，中國的網路視頻行業蘊藏了巨大的市場價值。
網路視頻行業在視頻營銷方面取得的巨大進展引人注目。據統計，2008年中國垂直視頻網站的廣告收入規模已超過5億，實現了翻番增長。雖然視頻行業發展仍面臨諸多問題，但用戶對視頻需求的不斷增長以及視頻廣告規模的上升勢頭，仍預示著網路視頻行業良好的市場前景。
視頻營銷發展至今天，已經能夠充分利用視頻形式的特點，整合貼片廣告、品牌專區、主題徵集、植入廣告等多種形式，打造綜合的互動營銷方案。視頻營銷與其他營銷方式相比具有很多優勢：一是廣告形式豐富多樣，兼具聲、光、電的表現特點，這種立體的表現效果是圖文廣告所不能比擬的；二是具有病毒傳播的特質，好的視頻能夠不依賴媒介推廣即可在受眾之間橫向傳播，以病毒擴散方式蔓延。另外，視頻營銷的價格也相當低廉，一段視頻廣告的製作成本可能僅需幾萬甚至幾千元，不到同類電視廣告的十分之一，但傳播效果並不遜色；且多採用CPM（千人曝光成本）計費形式，效果可監測和評估。
森馬集團的動感十足的貼片廣告，藉助緩沖廣告、擴展式RichBanner、特別推薦、彈出公告等多種網路視頻廣告的表現方式加以呈現，在平台上構築起了一個森馬品牌的小宇宙，加深了用戶對森馬品牌的認知和喜好，潛移默化的提升了森馬的品牌影響力。
如今，越來越多的品牌廣告主將視線投入到網路視頻營銷，成功的網路視頻娛樂營銷案例不斷涌現。投放精準度高、表象形式多元、性價比高的網路視頻正為廣大廣告主創造著一個個營銷奇跡，也預示著一個網路視頻營銷時代的到來。