市場營銷環境威脅

❶ 為什麼說市場營銷環境的變化既可以給企業營銷帶來市場機會又可能對企業營銷造成威脅

變化本身就是雙刃劍，這很普遍的道理，比如說，你是石油公司的，突然回有消息說石油產量下答降了，對你們來說有可能每桶提價，也有可能逼迫其他公司發明新能源，從而徹底舍棄石油。比如你還是做石油的，石油產量過剩，雖然可能單價會下調，但由於量大而更加普及和依賴，在未來幾百年你們都會有很大收益不會被另一種能源代替

❷ 市場營銷環境的環境威脅

（1）關鍵性的威脅：會嚴重危害公司利益且出現可能性大，應准備應變計劃。
（2）（3）：不需准備應變計劃，但需密切關注，可能發展成嚴重威脅。
（4）：威脅較小，不加理會。
如：電視照明設備公司面臨的環境威脅
（1）競爭者開發更好的照明系統
（2）嚴重的長期經濟蕭條
（3）成本增長
（4）立法要求減少開辦電視演播室
（1）理想業務：市場機會很多，嚴重威脅很少
（2）冒險業務：市場機會很多，威脅也很嚴重
（3）成熟業務：市場機會很少，威脅也不嚴重
（4）困難業務：市場機會很少，威脅卻很嚴重
企業市場營銷對策
（1）對理想業務：必須抓住機遇，迅速行動。
（2）對冒險業務：不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機。
（3）對成熟業務：可作企業常規業務，用以維持企業的正常運轉。
（4）對困難業務：要麼努力改變環境走出困境、減輕威脅；要麼立即轉移，擺脫困境。
市場營銷人員具備兩個特殊的優勢：
（1）具有良好的收集市場營銷環境信息的方法，市場情報收集與市場營銷研究。
（2）會在消費者和競爭者環境上花更多的時間。
宏觀市場營銷環境是指企業不可控制的、並能給企業的營銷活動帶來市場機會和環境威脅的主要社會力量，包括人口環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境以及社會文化環境。企業及其微觀市場營銷環境的參與者，無不處於宏觀市場營銷環境中。。

❸ 市場營銷 新的市場往往有哪五種威脅

1、市場中已經入駐的競爭者；
2、市場中存在的可替代產品；
3、消費群體的消費習慣；
4、本市場的文化環境；
5、本地區政府是否為同地區的生產廠家設置了進入壁壘；

❹ 面對市場營銷環境帶來的威脅，企業可以採取什麼可能的決策

不管任何時代都有這樣的威脅存在,只要我們不怕困難,勇敢面對,想辦法解決,比如加強自己的競爭力,擴充營銷隊伍

❺ 《市場營銷》怎樣分析市場營銷環境中的機會和威脅企業如何應對

❻ 面對市場機會或環境威脅企業應該採取怎麼樣的營銷對策

1、即期促銷策略，企業採取一定的促銷手段來到達銷售產品，增加銷售額的目的。例如：降價促銷、短時間賒銷、增人推銷、用戶直銷等等。直接面向顧客的手段有折扣、返現、抽獎、免費體驗等多種方式。

2、堅持善於創造、發現、捉住、利用機遇，在經濟疲軟、需求減少情勢下，企業領導者不能坐等市場回暖。需要創造機遇。在某些情況下，需要有魄力。但在大多數情況下，需要充分意想到機遇。而一旦發現了這些機遇，就應當想法將這些機遇與他們現有的能力進行匹配，捉住、利用機遇。

3、長時間推行價值觀營銷，新的經濟和商業機會在圍繞著價值觀在打轉，價值觀營銷是長時間傳播核心價值觀。

(6)市場營銷環境威脅擴展閱讀：

企業對營銷策略定位注意事項：

1、任何企業都沒有足夠的人力資源和資金滿足整個市場或追求過大的目標市場,只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的細分市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。

2、企業必須根據其可生產的產品，由企業市場部調研選擇產品的目標市場，這就必須深入分析目標市場的進入難度、目標市場對產品各技術指標的要求、目標市場競爭對手的獲利情況、目標市場價格水平、目標市場的容量大小及回款情況等指標進行分析，綜合考慮選擇最適合企業的目標市場。

3、競爭優勢即企業能夠勝過競爭對手的能力。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程，更是前期銷售策略制定的比較決策過程。

參考資料來源：網路-市場機會

參考資料來源：網路-環境威脅

參考資料來源：網路-營銷策略

參考資料來源：網路-企業營銷戰略

❼ 農產品市場營銷環境變化對企業營銷帶來環境威脅是對還是錯

農產品市場營銷環境變化對農業職業是欣賞煙花的威脅，這個應該是帶來的人沒寫，這個肯定是對的，這個應該是有近的危險性的。

❽ 論述營銷環境的機會與威脅

1）環境威脅分析

營銷者對環境威脅的分析主要從兩方面考慮：一是分析環境威脅對企業的影響程度；二是分析環境威脅出現的可能性大小，並將市場營銷環境thldl.org.cn的這兩個方面結合在一起，如圖：

在圖中，第I區域企業必須高度重視，因為它的危害程度高，出現可能性大，企業必須嚴密監視和預測其發展變化趨勢，及早制定應變策略；第II和第III區域也是企業所不能忽視的，因為第II區域雖然出現可能較低，但一旦出現，就會給企業營銷帶來巨大的危害，第III區域雖然對企業的影響不大，但出現的可能卻很大，對此企業也應該予以注意，隨時准備應對；對第IV區域主要是觀察其發展變化，是否有向其他區域發展變化的可能。

2）市場機會分析

分析、評價市場機會主要有兩個方面：一是考慮機會給企業帶來的潛在利益的大小；二是考慮成功可能性的大小，如圖：

在圖中，第I區域是企業必須重視的，因為它的潛在利益和成功可能性都很大；第II和第III區域也是企業不容忽視的，因為第II區域雖然可能性不大，但其潛在市場吸引力較大，一旦出現會給企業帶來豐厚收益；第III區域雖然潛在吸引力較小，但出現可能性卻很大因此，需要企業注意，制定相應對策；對第IV區域，主要是觀察其發展變化，並依據變化情況及時採取措施。

3）綜合環境分析

在企業實際面臨的客觀環境中，單純的威脅環境和機會環境是少有的。一般情況下，市場營銷環境都是機會與威脅並存、利益與風險結合在一起的綜合環境。根據綜合環境中威脅水平和機會水平的不同，企業所面臨的環境可以分為四種情況：

第一，理想環境。理想環境是機會水平高，威脅水平低，利益大於風險。這是企業難得遇上的好環境。

第二，冒險環境。冒險環境是市場機會和環境威脅同在，利益與風險並存。企業必須加強調查研究，進行全面分析，審慎決策，以降低風險，爭取利益。

第三，成熟環境。成熟環境下機會和威脅水平都比較低，是一種比較平穩的環境。企業一方面要按常規經營，以維持正常運轉；另一方面，要積蓄力量，為進入理想環境或冒險環境做准備。

第四，困難環境。困難環境下風險大於機會，企業處境十分困難。此時，企業必須想方設法扭轉局面。如果大勢已去，則退出在該市場營銷環境中的經營，另謀發展。

❾ 營銷機會和環境威脅的含義是什麼企業分析營銷環境的主要目的是什麼

營銷機會是指,對企業有利的營銷的市場.環境威脅是指,對企業不利的營銷市場.分析營銷環境的目的是為了企業更好的看清目前的形式,抓住營銷機會,避免環境威脅...使企業有更好的發展..