Ⅰ 環保設備行業如何進行銷售
有針對性的去環保公司，總包公司去跑，銷售一方面自己的人脈，關系，資源，另一方面就是勤跑。去和客戶多溝通。溝通中發現自己的不足，也發現機會。
Ⅱ 市場營銷計劃怎麼做
營銷之父科特勒認為，一份完整的行銷計劃要包括六個要素，以下，我就結合我的看法來和各位朋友溝通一下我的心得：
1、情勢分析：內外環境分析，可採用SWOT分析工具，只有知己知彼，方可百戰不殆；很多市場人員在做計劃時候往往只注重事情的本身，比如，一做計劃就是「開門見山」地說明年要辦3個展覽會， 5個研討會，發多少篇稿件，獲幾個獎，預算多少......而忽略了「大環境」，忽略大環境做出來的市場計劃，也許是南轅北轍的呀。
2、目標：根據情勢分析找出機會點，制定目標。目標就是方向，分定量和定性。也就是說，告訴你的老闆還有團隊，明年我們要「攻哪個山頭」。
3、戰略：市場戰略對市場部門的工作具有指導性的導航作用；關於市場戰略，當然是要從公司的總戰略中來做出分解，形成市場戰略。關於戰略，邁克爾。波特曾經在他的《什麼是戰略》一文中向我們闡述了戰略的定義，波特把戰略分為三個層次：第一是定位(戰略就是創造一種獨特、有利的定位，涉及各種不同的運營活動）。第二是取捨（戰略就是在競爭中做出取捨，其實質就是選擇不做哪些事情）。第三是配稱（在企業的各項運營活動之間建立一種配稱。）。對於市場戰略來說，這幾個層次同樣重要。
4、策略：目標的達成的方式有很多種，而策略就是要找出達成目標最有效的方法；很多朋友在做市場計劃時有戰略沒有策略，這樣的話，也許就很難統一團隊的作戰形式。
5、資源保障：包括人、財、物的預算，在這里需要說明的是，資源對一個企業永遠是有限的，因此，把最有價值的資源用在最有意義的事情上，這應該是領導者在資源分配上的原則。
6、監控：必須定期檢查並評估目標的達成狀況，同時根據情況對計劃做出修正。
艾森豪威爾將軍曾經說： 「在准備戰役時，我總是發現計劃是無用的，但計劃的過程卻是不可或缺的」。
其實，說的就是制定計劃的過程往往比計劃本身對事情更有幫助。
當然，還有一層含義就是：計劃需要根據情況的變化不斷地被修訂。
但凡優秀的公司和團隊，總是能擁有清晰的計劃和堅定的執行，從而保證他們能用正確的方法做正確的事情上面的那些計劃的要求是很煩瑣的，但我覺你你是否愛市場營銷。如果你愛它，這樣你就能更好的完成你的那市場計劃。其實那市場計劃並沒什麼模式，只要適合市場就行，就是說不管白貓還是黑貓，抓到老鼠就是好貓。不清楚在問，但這些望對你有用。
Ⅲ 環保設備 區域銷售方案
一，銷售環境的分析；
結合產品的定位，結合當地的市場情況，制定版銷售策略。
二，競爭對權手的分析；
該地區的主要競爭對手是誰？他們各自的優點，缺點，是什麼？自己的銷售應該做哪些方面的調整。
三，客戶的分析；
客戶的顯在需求和潛在需求，消費習慣，以及重復消費的因素。
四，自身銷售團隊的分析；
企業文化，銷售主管，對團隊的影響。
五，公司其他部門的因素分析；
領導的作用，其他部門的配合方面。
六，風險分析；
所以可能影響銷售的因素，以及不可抗力等。
Ⅳ 新到一個區域做銷售要做哪些准備，我是做環衛設備的！客戶是政府
市場調研啊，負責人是誰，工作履歷。關心網調查，找熟人托關系組織個飯局，認識一下負責人。
Ⅳ 環衛設備怎麼做推廣和銷售
第六節市場推廣在城市環衛特種設備行業的重要性 第七節營銷渠道建設是城市環衛特種設備市場競爭的關鍵 第二章城市環衛特種設備市場容量/市場規模分析