品牌營銷對比

A. 請教一下，兩個服裝品牌的營銷方式的對比

恩，服裝牌子我知來道很多源街牌，他們大部分的營消方式都不盡相同，舉點簡單的，專業的我不會說，像日本NIGO創的BAPE主要就是通過每季發行多款量少不重復的TEE，通過物以稀為貴來抬高價格，獲得收益，這和LV等一些大牌很像…同時也會和些藝術名人發合作款從而提高那款服裝的價值。像國內大部分的街頭服裝品牌如MESS,ENGAME則走低端路線，量多，四五款不同色供調選，通過價廉量大掙知名度同時掙錢。我也聽說過日本有以抽獎的方式買服裝，一期服裝如有四款，全登出來，有消費者喜歡其中一款，他就要在付錢後抽，抽中哪款是哪款是不喜歡的也不能換，這就是通過消費者對喜愛的追求和收藏者收藏的心理進行的一種獨特營消方式

B. 對比營銷的特點

1、對比是市場競爭的核心，一個產品或服務同另一產品或服務沒有對比關系也就不存專在競爭。在產品開屬發、零配件采購、定價、廣告、促銷、導購、說服渠道夥伴幾乎每個環節都在有意無意和競爭對手在作對比。
2、可以脫去著名品牌產品或服務上用廣告編織的華麗外衣，讓著名品牌的產品或服務在「裸商品」狀態下與自己的產品或服務「公平」競爭

C. 營銷方式的營銷方式對比

營銷方式多種多樣，但是傳統的營銷方式（電視廣告、報紙、戶外廣告）投入成專本大，效果難監控、持續周屬期長等因素導致其越來越不被受重視，而網路營銷方式因其高性價比，備受企業青睞，品牌營銷是指企業通過利用消費者的品牌需求，創造品牌價值，最終形成品牌效益的營銷策略和過程。是通過品牌聯播等專業的新聞傳播與策劃機構再結合企業各種營銷策略使目標客戶形成對企業品牌和產品、服務的認知過程。品牌營銷從高層次上就是把企業的形象、知名度、良好的信譽等展示給消費者或者顧客從而在顧客和消費者的心目中形成對企業的產品或者服務品牌形象，進而使企業的品牌知名度，使企業的信任度提升，這就是品牌營銷。品牌營銷說的簡單些就是把企業的品牌深刻地映入消費者的心中。

D. 品牌營銷效果怎麼看，如何分析

您好，我是的專業是網路推廣運營，我從這方面給您介紹一下品牌營銷的效果內怎麼進行評估容，

1，品牌營銷的認知：品牌營銷是一個長期堅持的過程，通過長時間的沉澱在消費者心中有一定的良好認知或者良好的形象，從而得到消費者的認可。
2，品牌信息的傳遞：您應該把您的商品的品牌概念、意義等內容盡可能的展現給消費者，利用建立自身網站、新媒體宣傳、廣告宣傳等方式讓您的品牌信息鋪滿網路從而讓消費者知曉而轉化為銷售力
3，信息的反饋，主要體現在兩方面，一是網路中品牌信息的增加，並得到消費者的自發宣傳，要記得這些信息都是正面積極的，做好輿情監控；一是銷售人員的反饋記錄，不管任何銷售都會有人的參與，因此做好消費者了解你們產品的渠道
4，建立數據化管理，通過以上幾個步驟針對品牌營銷的各個數據建立模型，通過長期積累的數據進行分析整理，反過來調整營銷策略，從而達到銷售目的
希望我的回答能夠幫助您，望您能夠採納為最佳答案哦！謝謝

E. 都說有貨以後品牌推廣的品牌營銷比較牛逼，到底哪些點比較厲害啊

能快速捕捉到品牌的口碑薄弱處並提供解決方案，服務費用也很實在，很多廣告公司都是把訂單外包給有貨以後做的

F. 國內外的品牌營銷差異都有哪些，哪些值得擁有

本土與發達國家市場環境差異對品牌戰略影響主要有以下六個方面：一、市場垂直度的差異對品牌戰略的影響
與發達國家相比，我國很多行業的市場垂直度相對較高，即同一行業存在著檔次差異很大的不同細分市場。這反映了我國市場與發達國家相比有著兩點差異：一是很多行業還沒有發展到成熟期；二是我國消費者的習俗和購買力差異大，所以對產品的功能和品質的需求差異較大。如潤滑油，中國From EMKT.com.cn市場中的規格要比美國多若干倍；再如奶粉、牙膏等日用品，在發達國家的產品形式比較單一，垂直度很低，然而在我國由於需求層次的差異較大，產品的形式和檔次都很豐富。
無論是行業沒有發展到成熟期還是消費者需求的差異導致的市場垂直度較高，都反映了我國市場中新興的機會很多，因此，企業實施品牌戰略的空間和成功的概率與發達國家相比都更高。
首先，由於市場的垂直度較高，對產品的功能和品質的需求差異較大，企業在進行品牌戰略規劃時，就會獲得更廣闊的核心價值發展空間，無論從產品本身的差異點還是從消費者的情感出發，都能更容易地找出既能打動目標顧客又能與競爭對手產生鮮明區隔的核心價值，這是成功規劃品牌戰略的第一步。
其次，企業實施品牌戰略成功的概率也會提高。一方面，巨大的發展空間使得企業在選擇自身的品牌戰略時彼此的重復率更低，這從根本上提高了品牌整體的成功率；另一方面，由於在某個相同或相似的市場的競爭強度較低，企業的競爭往往很難升級到核心價值層面，絕大部分的行業僅僅停留在品牌知名度的競爭，因此，先人一步的品類佔位、品牌名的美好聯想、目標顧客認可的品牌氣質、行業領導者的地位識別都會成為企業贏得市場的法寶，這些在發達國家市場是初級品牌資產，但對中國否認很多行業而言，一個品牌擁有這些初級品牌資產就足以在競爭中取勝了。
市場垂直度較高的特點還決定了企業如果採用副品牌戰略，將會有更多的成功機會。先以一個主品牌涵蓋企業的系列產品，同時給各產品打一個副品牌，以副品牌來突出產品的檔次和個性形象。
中國與發達資本主義國家市場環境的差異
比較項目 中國市場 發達資本主義國家市場
市場垂直度 大多數行業的市場垂直度較高，同一行業存在著檔次差異很大的不同細分市場 大多數行業的市場垂直度較低，對產品檔次的差異要求較小
市場成熟度 很多行業還處於導入期和成長期，沒有發展到核心價值競爭層面 絕大多數行業都已步入了成熟期，市場極度細分，各細分市場都有各自「霸主」
市場傳播環境 廣告法的立法還不完善、媒體成熟度還不高、各地的傳播環境相對獨立 立法完善、媒體成熟、傳播環境日益一體化
社會責任 社會責任文化普遍缺失 社會責任意識普遍較高
企業實力 薄弱，需低成本發展，品牌戰略既要服從於長遠目標——有效累積品牌資產，也要促進短暫的銷售提升雄厚，戰略推進無不依靠強大財力為後盾
消費者心理與行為 注重面子文化；感性消費大於理性消費；「80後」對消費結構的影響越來越大 理性程度要高於中國消費者
結論 品牌戰略不能照搬西方，必須突出中國國情。
二、市場成熟度的差異對品牌戰略的影響
判斷一個市場成熟度的標準是該行業中是否已有了不可撼動的領導品牌，就發達國家而言，目前絕大多數行業都已步入了成熟期，而我國由於市場經濟起步較晚，很多行業還處於市場導入期和成長期，這就決定了我國企業在規劃品牌戰略時，與發達國家相比有著很大的不同。
1、很多行業品類佔位、品牌知名度的競爭將高於核心價值的競爭
在中國，由於很多行業還處於導入期和成長期，在產品層面的細分還有很大的發展空間，因此，可以通過品類佔位迅速建立品牌與其它競爭對手的區隔，贏得相關細分市場的親睞；通過提升品牌知名度，進入消費者的購買決策時間的候選菜單，這些對於一個新興品牌的崛起有著至關重要的影響。「怕上火，就喝王老吉」這句廣告語已經獲得了消費者的普遍認知，這正是王老吉明確的品類佔位的結果。
2、品牌延伸的機會很多
一個企業在進行品牌延伸時要考慮以下因素：品牌核心價值、新老產品的關聯度、行業與產品的特點、產品的市場容量和企業所處的市場環境、企業發展新產品的目的、企業財力和推廣能力、市場競爭格局與市場成熟度。其中，品牌核心價值能否包容延伸產品是決定是否可以品牌延伸的最重要因素，然而對於成熟市場，由於已有霸主品牌的存在，後進入者如果採用品牌延伸的方式，超越競爭對手的機會就會小很多，所以在發達國家品牌延伸的現象相對要少些，採用發展多品牌的形式進入新的成熟市場。
由於我國很多行業還處於依靠品牌知名度競爭階段，市場中還沒有穩定的領導品牌，所以，當一個企業在原來的細分市場積累了足夠的知名度和美譽度後，如果符合以上提到的品牌延伸原則，就可以進行理性的品牌延伸。娃哈哈採用的品牌延伸在中國市場獲得了極大的成功，然而當初它也受到了很多業內人士的抨擊，這些評論忽視了發達國家市場與中國市場的差異，犯了王明式的教條主義錯誤。
3、發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些
從目前來看，在我國市場發展多品牌的機會雖不成熟，但比前幾年要多一些。首先，一些企業在發展過程中已經獲得了一定的原始資本積累，具備了一定的推出新品牌的實力；其次，由於一些細分市場規模較大，企業可以通過培育一個全新的品牌來佔領市場，這樣不僅避免了品牌延伸帶來的一定程度的核心價值不能完全包容的情況，還可以先人一步形成品類展位的優勢，打造該細分市場的領導品牌，提高進入壁壘。在發展多品牌戰略時，也要避免受到短暫利益的誘惑，陷入機會主義的誤區。養生堂的多品牌戰略在我國市場取得了一定的成功，也吸取了一些教訓，它旗下品牌林林總總，所涉門類也較廣泛，如「龜鱉丸」、「農夫山泉」、「清嘴含片」、「尖叫」、「農夫果園」、「農夫汽茶」、「成長快樂」、「朵兒膠囊」、「母親牛肉棒」……從養生堂所涉及的領域可以看出，它並沒有從不斷提高既有的品牌資產的角度出發來發展多品牌，更多的是對機會和短暫利益的盲目追求。比如「清嘴含片」和「養生堂成人維生素」就是機會主義導向的產物。看到維生素熱就去推維生素、口香糖熱就生產清嘴含片，結果維生素的業績遠遠不如21金維他，清嘴含片銷售不到1億。養生堂應該將有限的資源聚焦在對「中醫、養生專家」這一品牌概念的不斷深化中，通過不斷加強自身的研發能力開發出更權威的產品，在發展多品牌的同時讓企業總品牌的資產得到持續的累積。

G. 都說爭流品牌策劃的品牌營銷比較牛逼，到底哪些點比較厲害啊

能快速捕捉到品牌的口碑薄弱處並提供解決方案，服務費用也很實在，很多廣告公司都是把訂單外包給爭流做的

H. 品牌營銷策略與品牌戰略有沒有區別

品牌營銷策略：是一個公司的主導方針，戰略：是指根據在策略的方針下進行的一些營銷方式

I. 對比營銷的作用

企業之所以愛使用對比營銷，因為對比營銷擁有強大的力量，尤其是企業在內市場話語權相對容缺失的時候，極富殺傷力。廣告、公關、促銷、產品開發、渠道鋪設與消費者的溝通是一個長期的過程，而對比營銷只需要找一個足夠有代表性的對手叫板，通過對比環節的巧妙設計，拿自己具有獨特賣點的新產品「強勢」地在消費者面前與對手貨比三家。從效果來看，對比營銷在節省宣傳環節、創造口碑和提升企業氣勢上確實是一個討巧的方法。
由於對比營銷具有如此強大的威力，著名品牌在他們運用對比營銷取得成功後紛紛推動政府制定法律、法規禁止對比營銷，以保護他們昂貴的品牌資產。在這種情況下，進行對比營銷，不能簡單的拿自己的產品或服務直接與著名品牌作對比，需要針對不同的產品、不同的競爭對手制定不同的對比方法，需要明確法律、法規和行業慣例，需要與其他營銷工具密切配合、精心設計。