『壹』 據說韓都衣舍也做了微信分銷系統請問它的模式是怎樣的，誰能告知一下成分感謝！
本著多年相關行業的經驗告訴你這是需要依賴相應的分銷系統就可以實現對應的效果，不過目前建議使用二級分銷，更高會被封，期待採納，支持追問
『貳』 韓都衣舍這家網店有什麼特點
韓都衣抄舍獨創的「以產品小組為核心的單品全程運營體系（IOSSP）」是企業利用互聯網提升運營效率的一個成功案例，入選清華大學MBA、長江商學院、中歐商學院以及哈佛商學院EMBA教學案例庫。2014年4月，韓都衣舍簽約韓國巨星「國民女神」全智賢，10月簽約「國民弟弟」安宰賢，2015年3月，簽約新生代「亞洲女神」朴信惠，10月簽約韓國實力派明星池昌旭。系中國擁有國際明星代言人最多的互聯網企業。韓都衣舍集團旗下擁有韓風系品牌群、歐美系品牌群、東方系品牌群，公司計劃通過自我孵化、戰略收購、時尚雲平台的搭建，在2020年完成基於服飾品類的50個以上的品牌集群布局，實現100億以上的交易規模。
『叄』 韓都衣舍採用了哪些措施促銷
內地廠家 換標 貼牌
『肆』 韓都衣舍採用了哪些網路營銷策略
我覺得主要還是圍繞一下7個方面：
1.品牌策略
2.產品策略
3.網頁策略
4.價格策略
5.渠道策略
6.促銷策略
7.服務策略
『伍』 韓都衣舍電子商務集團股份有限公司怎麼樣
簡介：韓都衣舍電子商務集團股份有限公司於2013年04月03日在濟南市工商行政管理版局登記成立。法定代權表人趙迎光，公司經營范圍包括通過互聯網銷售服裝鞋帽、紡織品、日用品、文具用品等。
法定代表人：趙迎光
成立時間：2013-04-03
注冊資本：37729.0922萬人民幣
工商注冊號：370100400009298
企業類型：股份有限公司(中外合資、未上市)
公司地址：濟南市高新區新濼大街1166號奧盛大廈2號樓9層906室
『陸』 菲爾男裝、韓都衣舍、真維斯等等男裝的品牌化營銷是怎麼做的
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團 ，憑借「款式多，回更新快，性價比高」的產答品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
信息化建設
柔性供應鏈
以產品小組為核心的單品全程運營體系
廣為傳播公益理念
2.真維斯(JEANSWEST)1972年成立於澳大利亞。1993年才開始在上海一炮打響的真維斯，如今在全國已經有2000多家連鎖店和加盟店。這家總部設在惠州的休閑裝生產企業，2002年的營業額已經達到14億元人民幣，成為中國休閑裝行業名副其實的「大鱷」。
打造大眾化名牌
全新的廣告
創意獨特的營銷模式
迅捷的物流配送體系
吸引年輕消費者手段
服裝品牌的營銷之道
3.菲爾男裝是真維斯旗下的一個品牌哦！
『柒』 韓都衣舍的成功採用了哪些營銷策略
1、用明星引爆粉絲效益。在2014年之前,韓都衣舍就已經形成一定的知名度,但美譽內度和品牌力量還不夠容,急需事件營銷擴大品牌名譽.基於這個方向,韓都衣舍在2014年和《來自星星的你》主角全智賢合作,簽約3年,極大地推動了品牌銷售。
2、單品全流程運營體系。單品全流程運營體系指的是,將產品研發人員和整個頁面製作的設計導購人員,以及貨品和庫存的管理人員打包,編成一個小組.一個小組在結構上是3個人,再以單款來考慮,用售罄率倒逼各個鏈條做好單款生命周期的管理。
3、多款少量、快速返單、靈活性。傳統品牌每款鋪貨上萬件,這就像拳擊手打出的一記重拳,力量雖大,可一旦落空,風險極大;而電商少批量、多批次的銷售更像詠春的貼身短打,一旦擊中則數拳跟進,一擊不中立刻改換套路.
4、緊盯市場變化，以2014年雙十一為例,3月份韓都開雙十一備貨會,6月份第一批款式投產,8月份完成所有款式的第一波生產和拍攝.到這一步他們與普通服裝企業的最大差別是:他們的下單量是總預估量的40%。
『捌』 韓都衣舍怎樣網上代銷 韓都衣舍淘寶店代銷
到淘寶供應商那裡搜索下，看他們現在在招分銷商嗎？ 招的話 只要你符合要求 就可以分銷了 做嫁衣而已
『玖』 韓都衣舍為啥能女裝銷量第一，他的市場營銷策略是什麼
韓都衣舍電商集團創立於2006年，是中國最大的互聯網品牌生態運營集團，憑借「款式多，更新快，性價比高」的產品理念，深得全國消費者的喜愛和信賴。
作為「單品全程運營體系」的核心組成部分，產品小組模式的優勢主要體現在兩個方面：
（1）極大的提高了運營效率。只要在公司規定的框架內，產品小組完全可以按照自己的節奏控制產品開發、新品上架、打折促銷等運營環節，同時對於消費者的反饋，也有自主權利，對產品不斷進行修正和改進，提升消費者的體驗。
（2）大大降低了庫存風險。每個小組的業績考核的核心指標，是銷售額、毛利率和庫存周轉率，為了獲得更大利潤、更多提成，每個小組會根據公司提供的各種參考數據，預估銷售量，下訂單時會遵循「少量多次」的原則，嚴格控制風險庫存。韓都衣舍通過系統的數據模型，在新產品上架15天以後，即按照數據將產品劃分為「爆、旺、平、滯」四類。不同級別的產品，企劃中心都有統一的營銷政策，產品小組在企劃中心的標准政策范圍內，根據市場行情進行商品營銷策略的確定和實施。該樣一來，整個產品端反應更靈敏，風險也更易控制。
各自的細分定位市場，產品調性和品質都不錯。」趙迎光在微博中難掩蓋欣喜之情。在這種大舉並購的背後，韓都衣舍背後已經運營了20個子品牌。在趙迎光的盤子中，集團要發展到30個子品牌。昔日的淘品牌已經向孵化器悄然轉身。